生產(chǎn)線個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)線個(gè)?人工作總?結(jié)日月?如梳、正?泰為伴、?同事為侶?，在這緊?張具有豐?富節(jié)奏的?生產(chǎn)任務(wù)?中，正泰?之聲的音?符又伴隨?我們度過(guò)?了四季，?在這即將?告別迎來(lái)?新春的腳?步里，我?隨著正泰?旋律為年?的工作變?化描繪出?自己的工?作總結(jié)與?展望。?在這生產(chǎn)?量日益提?升的一年?里，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)特別?的一年，?我自己也?沒(méi)想到，?能在正泰?集團(tuán)應(yīng)聘?上行政管?理崗位工?作，雖然?曾在一線?工作了幾?年對(duì)各部?門(mén)人員生?產(chǎn)流程都?比較熟知?，但我深?知自己有?很多地方?需要學(xué)習(xí)?改進(jìn)，自?從我從一?線員工轉(zhuǎn)?換為管理?員的那天?起，我才?感覺(jué)到不?是每一件?工作都是?讓人事事?如意，我?的一言一?行都有無(wú)?數(shù)雙明亮?的眼睛看?著我，所?以不管是?跟領(lǐng)導(dǎo)的?交流還是?線上的員?工溝通，?都要全面?了解和掌?握每個(gè)人?的性格與?想法去完?成工作達(dá)?成共識(shí)，?在此，也?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事能給我?這次展翅?的機(jī)會(huì)，?在這次學(xué)?習(xí)起飛的?起跑線上?，我現(xiàn)將?____?學(xué)習(xí)工作?總結(jié)如下?：一、?班組長(zhǎng)工?作職責(zé)的?了解1?、嚴(yán)格執(zhí)?行安排生?產(chǎn)計(jì)劃，?及時(shí)組織?落實(shí)物料?發(fā)放工作?，并跟蹤?生產(chǎn)計(jì)劃?的完成情?況;2?、實(shí)施生?產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)?嘗條件及?安全管理?，嚴(yán)格落?實(shí)“6S?”要求，?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng);3?、負(fù)責(zé)工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題的處理?、反饋，?做好重復(fù)?性、批量?性問(wèn)題記?錄及處理?結(jié)果，如?實(shí)記錄工?作時(shí)間、?核算工資?;4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動(dòng)與員?工交流，?掌握員工?的思想動(dòng)?態(tài)，了解?員工想法?，及時(shí)分?析、反饋?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;6、?組織并現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理，確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴(yán)格，對(duì)?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過(guò)程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制，減?少浪費(fèi);?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫(kù)存?情況編排?日生產(chǎn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?9、負(fù)?責(zé)對(duì)在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn)，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?10、?對(duì)化學(xué)品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學(xué)習(xí)期時(shí)?間里對(duì)公?司ASP?系統(tǒng)操作?不熟練，?工作認(rèn)識(shí)?不夠，缺?乏全局觀?念，對(duì)工?作缺少分?析。三?、以后的?工作展望?回顧這?幾月來(lái)的?工作，我?在工作學(xué)?習(xí)上取得?了新的目?標(biāo)，但我?也認(rèn)識(shí)到?自己的不?足之處，?今后，我?一定認(rèn)真?克服缺點(diǎn)?、發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、刻苦?學(xué)習(xí)、勤?奮工作，?做一名優(yōu)?秀的班組?長(zhǎng)，為公?司的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?作出貢獻(xiàn)?!我決心?為接下來(lái)?的工作努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高學(xué)歷?和自身素?質(zhì)修養(yǎng)，?從而更好?地服務(wù)公?司，服務(wù)?社會(huì);?2、在工?作當(dāng)中遵?循實(shí)事求?是的原則?，腳踏實(shí)?地，干好?每一項(xiàng)工?作;3?、加強(qiáng)工?藝紀(jì)律檢?查力度，?在產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程中?做到質(zhì)量?第一原則?，同時(shí)也?努力轉(zhuǎn)變?員工思想?觀念，真?正做到全?面質(zhì)量管?理，而不?是整天在?生產(chǎn)線上?的監(jiān)督和?檢查;?4、關(guān)注?庫(kù)存，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，平?衡每條生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)產(chǎn)量和?休息時(shí)間?;5、?加強(qiáng)與車(chē)?間各班組?同事的溝?通和學(xué)習(xí)?，架起友?誼的橋梁?實(shí)管理團(tuán)?結(jié)一致，?筑建起良?好的氛圍?;6、?努力做好?員工思想?政治工作?，全面掌?握和了解?每位員工?的思想動(dòng)?態(tài)，關(guān)心?員工在工?作和生活?中遇到的?實(shí)際困難?。當(dāng)我?總結(jié)出舊?年的工作?變化時(shí)新?年的腳步?又將被正?泰之聲的?音符迎來(lái)?，就讓我?們一起努?力拼搏唱?響新年的?正泰之歌?傳播四方?吧。生?產(chǎn)線個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?一、工程?概況濟(jì)?寧海螺5?000t?/d水泥?熟料生產(chǎn)?線一期工?程，由濟(jì)?寧海螺水?泥有限責(zé)?任公司興?建，安徽?海螺建材?設(shè)計(jì)研究?院設(shè)計(jì)院?設(shè)計(jì)，山?東永勝建?設(shè)集團(tuán)有?限公司、?中國(guó)十七?冶建設(shè)有?限公司、?中冶建工?有限公司?、浙江寶?盛建設(shè)集?團(tuán)有限公?司等承建?。本工?程項(xiàng)目總?投資約_?___億?萬(wàn)元，合?同工期為?____?個(gè)月。?二、監(jiān)理?機(jī)構(gòu)及其?監(jiān)理人員?本工程?由馬鞍山?邁世紀(jì)工?程咨詢有?限公司監(jiān)?理。監(jiān)?理形式：?公司總工?辦巡視檢?查，項(xiàng)目?總監(jiān)全全?負(fù)責(zé)，即?總監(jiān)負(fù)責(zé)?制。本?工程項(xiàng)目?總監(jiān)：公?司委托張?達(dá)紋為項(xiàng)?目總監(jiān)，?主持現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理項(xiàng)目?工作。?總監(jiān)代表?：吳康?土建監(jiān)理?工程師：?肖福萬(wàn)、?丁世清?監(jiān)理員：?胡磊、許?化濤、方?錫鵬。?以上人員?組成現(xiàn)場(chǎng)?土建監(jiān)理?組，從_?___月?進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行?監(jiān)理工作?。三、?監(jiān)理合同?履行情況?已按監(jiān)?理合同要?求完成施?工階段監(jiān)?理工作，?并完成了?額外監(jiān)理?工作(由?于非監(jiān)理?工程師原?因造成工?期延誤而?引起監(jiān)理?工作的延?長(zhǎng))和附?加監(jiān)理工?作。四?、監(jiān)理工?作成效?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?按照《建?設(shè)工程監(jiān)?理規(guī)范》?的要求編?制監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?細(xì)則，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?細(xì)則進(jìn)行?質(zhì)量控制?、投資控?制、進(jìn)度?控制、安?全生產(chǎn)管?理、合同?管理、信?息管理,?能及時(shí)與?業(yè)主溝通?，讓業(yè)主?滿意。?在質(zhì)量控?制方面，?注意進(jìn)行?事前控制?、事中控?制和事后?控制。在?事前控制?方面，開(kāi)?工前，監(jiān)?理機(jī)構(gòu)完?善自身管?理體系，?制定監(jiān)理?工作制度?和監(jiān)理工?作程序，?制定土建?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理?細(xì)則，確?定各專(zhuān)業(yè)?工程質(zhì)量?控制點(diǎn)；?督促施工?單位建立?健全完善?的施工管?理體系，?監(jiān)理工程?師審查施?工單位編?制的施工?組織設(shè)計(jì)?，審查施?工現(xiàn)場(chǎng)主?要管理人?員是否與?投標(biāo)一致?，審查進(jìn)?場(chǎng)的主要?施工機(jī)械?設(shè)備是否?滿足要求?，進(jìn)場(chǎng)村?料驗(yàn)收是?否合格，?檢查施工?單位的質(zhì)?量管理體?系、技術(shù)?管理體系?和質(zhì)量保?證體系是?否齊全，?是否有質(zhì)?量責(zé)任制?度；監(jiān)理?人員及時(shí)?組織圖紙?會(huì)審，整?理圖紙會(huì)?審記錄，?并將變動(dòng)?部份在圖?紙上進(jìn)行?標(biāo)識(shí)，對(duì)?測(cè)量基準(zhǔn)?點(diǎn)的埋設(shè)?及工程測(cè)?量放線的?質(zhì)量進(jìn)行?檢查。在?事中控制?方面，采?用審核施?工單位有?關(guān)技術(shù)報(bào)?表各進(jìn)行?跟蹤檢查?。材料進(jìn)?場(chǎng)前施工?單位按監(jiān)?理程序要?求填寫(xiě)《?工程材料?/構(gòu)件/?設(shè)備報(bào)審?表》，監(jiān)?理工程師?進(jìn)行審核?，并現(xiàn)場(chǎng)?檢查材料?外觀質(zhì)量?，符合要?求才能進(jìn)?場(chǎng)。對(duì)實(shí)?行雙控材?料按要求?進(jìn)行見(jiàn)證?取樣送檢?，材料檢?測(cè)合格后?才允許使?用。對(duì)重?要部位、?施工薄弱?環(huán)節(jié)施工?過(guò)程監(jiān)理?人員進(jìn)行?旁站監(jiān)理?，如對(duì)生?料庫(kù)、水?泥庫(kù)滑模?、土方回?填、砼澆?灌、防水?施工、重?要部位掛?石安裝等?進(jìn)行旁站?監(jiān)理，對(duì)?一般部位?進(jìn)行巡視?。在每道?工序交接?前，施工?單位自檢?合格后按?要求填寫(xiě)?《報(bào)驗(yàn)申?請(qǐng)表》，?監(jiān)理人員?進(jìn)行檢查?驗(yàn)收，監(jiān)?理工程師?驗(yàn)收合格?后才能進(jìn)?入下一道?工序。對(duì)?于砼子分?部工程，?在模板安?裝完后進(jìn)?行交接驗(yàn)?收，驗(yàn)收?合格后再?進(jìn)行鋼筋?綁扎安裝?，鋼筋安?裝完成后?進(jìn)行交接?驗(yàn)收，驗(yàn)?收合格后?再澆灌砼?。在監(jiān)?理過(guò)程中?監(jiān)理工程?師采取旁?站監(jiān)督、?測(cè)量、平?行檢驗(yàn)、?發(fā)監(jiān)理工?程師通知?單、召開(kāi)?例會(huì)等手?段對(duì)施工?單位施工?質(zhì)量進(jìn)行?控制。在?施工過(guò)程?中重視對(duì)?分包單位?的管理，?審查分包?單位的資?質(zhì)，審查?分包單位?的施工方?案，審查?主要管理?人員的資?質(zhì)、特殊?工種人員?上崗證。?在事后控?制方面，?一項(xiàng)分部?分項(xiàng)工程?完成后，?施工單位?先進(jìn)行自?檢，確認(rèn)?合格后，?再向監(jiān)理?工程師填?報(bào)《工程?中間驗(yàn)收?交接記錄?》請(qǐng)求監(jiān)?理工程師?予以審查?、確認(rèn)，?監(jiān)理工程?師審查有?關(guān)技術(shù)資?料和現(xiàn)場(chǎng)?檢查實(shí)體?質(zhì)量，檢?查合格后?進(jìn)行確認(rèn)?。在單位?工程完成?后，督促?施工單位?先自行檢?查，檢查?合格后，?施工單位?向監(jiān)理工?程師填寫(xiě)?《竣工報(bào)?驗(yàn)申請(qǐng)表?》。監(jiān)?理工程師?審查施工?單位提交?的竣工驗(yàn)?收所需文?件資料，?包括各種?質(zhì)量檢查?記錄、試?驗(yàn)報(bào)告以?及有關(guān)技?術(shù)文件；?審核施工?單位的竣?工圖，并?與有關(guān)的?技術(shù)文件?(設(shè)計(jì)圖?紙、設(shè)計(jì)?變更、施?工記錄等?)對(duì)照進(jìn)?行核查；?對(duì)擬驗(yàn)收?工程項(xiàng)目?進(jìn)行初驗(yàn)?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題指令?施工單位?進(jìn)行處理?，監(jiān)理工?程師驗(yàn)收?合格后，?上報(bào)業(yè)主?，組織由?建設(shè)單位?、使用單?位、勘察?單位、設(shè)?計(jì)單位、?施工單位?和政府質(zhì)?量監(jiān)督部?門(mén)等各參?建單位參?加的竣工?驗(yàn)收。?在投資控?制方面，?監(jiān)理工程?師收集有?關(guān)工程造?價(jià)文件，?包括招標(biāo)?文件、工?程量清單?、商務(wù)標(biāo)?書(shū)、施工?合同。監(jiān)?理工程師?編制投資?控制計(jì)劃?和工作流?程圖。監(jiān)?理工程師?控制設(shè)計(jì)?變更，控?制現(xiàn)場(chǎng)額?外工程簽?證，對(duì)于?隱含在工?程造價(jià)內(nèi)?的工程量?不予簽證?，對(duì)于沒(méi)?有經(jīng)過(guò)監(jiān)?理工程師?審核同意?的變更，?不予簽證?。監(jiān)理工?程師在監(jiān)?理月報(bào)上?反映工程?進(jìn)展情況?，累計(jì)完?成工程量?，為業(yè)主?向施工單?位支付工?程進(jìn)款提?供依據(jù)。?監(jiān)理工程?師平時(shí)做?好工程施?工記錄，?保存各種?文件圖紙?，特別是?變更圖紙?，注意積?累素材，?為正確處?理索賠提?供依據(jù)。?投資控制?基本上達(dá)?到了業(yè)主?的要求。?在進(jìn)度?控制方面?，監(jiān)理工?程師審核?施工單位?的進(jìn)度計(jì)?劃，督促?施工單位?按進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行施?工，合理?安排流水?施工，定?期將進(jìn)度?計(jì)劃與實(shí)?際進(jìn)度進(jìn)?行比較。?對(duì)于進(jìn)度?計(jì)劃滯后?，監(jiān)理工?程師召開(kāi)?例會(huì)，發(fā)?監(jiān)理工程?師通知單?，要求施?工單位分?析進(jìn)度滯?后的原因?，制訂趕?工措施。?在安全?管理方面?，監(jiān)理工?程師督促?施工單位?完善安全?管理組織?機(jī)構(gòu)、制?訂安全管?理制度、?安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?和安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，審核安?全技術(shù)措?施和專(zhuān)項(xiàng)?施工方案?，平時(shí)加?強(qiáng)對(duì)工地?安全施工?情況進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)督促施?工單位進(jìn)?行整改。?并且每周?五由監(jiān)理?公司組織?安全大檢?查，各相?關(guān)單位參?加，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?，現(xiàn)場(chǎng)解?決、落實(shí)?。對(duì)施工?單位未及?時(shí)解決的?安全問(wèn)題?，監(jiān)理部?將會(huì)以監(jiān)?理通知、?合同違約?通知單等?形式對(duì)施?工單位作?出處理。?在合同?管理方面?，按照施?工合同要?求進(jìn)行質(zhì)?量、投資?控制、進(jìn)?度控制，?依據(jù)合同?有關(guān)條款?控制設(shè)計(jì)?變更和有?關(guān)工程額?外簽證。?在協(xié)調(diào)?方面，監(jiān)?理部每周?六召開(kāi)工?程例會(huì)、?要據(jù)實(shí)際?情況發(fā)工?程聯(lián)系單?等方式，?協(xié)調(diào)處理?業(yè)主、設(shè)?計(jì)單位、?施工單位?之間存在?的有關(guān)施?工配合問(wèn)?題，以保?證工程順?利進(jìn)行，?各參建單?位之間基?本上能夠?密切配合?。五、?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及處?理情況和?建議：?施工單位?在施工過(guò)?程中應(yīng)進(jìn)?一步加強(qiáng)?施工質(zhì)量?的控制和?管理，熟?悉新的施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范要?求，以提?高質(zhì)量意?識(shí)，并加?強(qiáng)對(duì)工人?進(jìn)行新工?藝、新技?術(shù)等方面?的培訓(xùn)，?做好施工?技術(shù)的交?底工作，?避免出現(xiàn)?返工和窩?工現(xiàn)象，?提高工作?效益。?濟(jì)寧海螺?5000?t/d熟?料生產(chǎn)線?一期工程?，在施工?、監(jiān)理過(guò)?程中，得?到了建設(shè)?單位、使?用單位、?設(shè)計(jì)單位?、質(zhì)監(jiān)部?門(mén)等各參?建單位的?大力支持?、幫助與?配合，使?本工程熟?料線得以?圓滿竣工?驗(yàn)收并交?付業(yè)主使?用，在此?，濟(jì)寧海?螺項(xiàng)目監(jiān)?理部全體?監(jiān)理人員?謹(jǐn)代表本?公司表示?真誠(chéng)的謝?意！生?產(chǎn)線個(gè)人?工作總結(jié)?（三）?子在川上?曰：“逝?者如斯夫?”。緩緩?地，歷史?的舞臺(tái)即?將落下_?___年?的帷幕。?春華秋實(shí)?，又是豐?收的一年?，喜悅的?笑容掛在?每個(gè)__?__人的?臉上。我?作為制造?四部c4?8氣缸線?的一名班?組長(zhǎng)，在?這豐收季?節(jié)里伏案?疾書(shū)，總?結(jié)一年的?工作概況?。__?__年里?，本部為?控制成本?采取了系?列措施：?減員增效?、合并廠?房和引進(jìn)?新式設(shè)備?。在合并?廠房的.?過(guò)程中，?對(duì)于本線?的生產(chǎn)設(shè)?備如何合?理擺放，?為避免擁?擠，我也?曾多次向?領(lǐng)導(dǎo)提出?過(guò)建議。?在設(shè)備的?移動(dòng)擺放?過(guò)程中，?我組織員?工積極配?合使之快?速順利完?成。引進(jìn)?新設(shè)備“?貝殼”機(jī)?床若干臺(tái)?后，基本?解決了鉆?鉸吸氣孔?、鉆螺絲?底孔、鉆?彈簧孔和?攻絲等瓶?頸崗位出?貨難且費(fèi)?時(shí)費(fèi)力的?問(wèn)題。這?樣一來(lái)，?我將原來(lái)?上述崗位?及其它個(gè)?別崗位的?員工進(jìn)行?重組，合?理安排，?做到分工?明確，達(dá)?到了減員?增效的初?衷。在新?設(shè)備試加?工初期，?為安全起?見(jiàn)，在班?前班后會(huì)?上，我反?復(fù)向員工?告誡不得?隨意觸摸?開(kāi)啟新設(shè)?備，以免?損壞機(jī)床?和發(fā)生安?全事故。?值得高興?的是，全?員悉數(shù)遵?守。新?設(shè)備加工?初期，難?免有諸多?不順暢，?但辦法總?比困難多?。在林部?長(zhǎng)邱主任?的高度重?視密切關(guān)?注和熱心?幫助之下?，我和其?他同仁齊?心協(xié)力，?終于解決?了所有的?難題。那?時(shí)正值炎?夏，但我?依然堅(jiān)守?崗位每每?長(zhǎng)達(dá)數(shù)小?時(shí)且汗流?浹背，為?早日實(shí)現(xiàn)?全線貫通?，所有的?苦累我亦?無(wú)怨無(wú)悔?！質(zhì)量?是企業(yè)的?生命。在?班前班后?會(huì)上，我?不厭其煩?地宣貫質(zhì)?量的重要?性。在日?常工作中?巡視全線?質(zhì)量情況?，檢查員?工是否嚴(yán)?格遵守工?藝紀(jì)律，?加強(qiáng)質(zhì)量?監(jiān)督力度?，盡最大?限度質(zhì)量?事故的發(fā)?生，降低?零缺陷，?確保產(chǎn)品?合格。一?年里，設(shè)?備故障頻?仍，為不?影響生產(chǎn)?，能自己?維修的我?總是自己?搞定，沒(méi)?把握的就?第一時(shí)間?開(kāi)單維修?以保證各?工序正常?運(yùn)行。每?天上班前?例行檢查?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?要求員工?勤擦拭勤?加油換油?，加工前?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況，一有?情況立即?報(bào)告并維?修。所喜?一年中無(wú)?一例違規(guī)?操作，無(wú)?一例安全?事故發(fā)生?。溝通?無(wú)限，理?解萬(wàn)歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長(zhǎng)般關(guān)心?他