房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模板（五篇）

第5頁共5頁房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板1?、按照法?定的工程?程序進(jìn)行?工程施工?管理，配?合工程部?經(jīng)理做好?工程前期?運(yùn)作及招?投標(biāo)工作?。2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的整體運(yùn)?作和管理?，項(xiàng)目全?過程的技?術(shù)指導(dǎo)、?跟蹤、監(jiān)?督和管理?。3、?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目施工單?位的管理?和溝通，?跟蹤、監(jiān)?控各個(gè)工?程項(xiàng)目的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?等執(zhí)行情?況。4?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)施工單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計(jì)單位及?有關(guān)單位?之間的關(guān)?系。5?、開工準(zhǔn)?備階段應(yīng)?對(duì)開工必?須具備的?文件和資?料進(jìn)行核?實(shí)。6?、組織召?開工程協(xié)?調(diào)會(huì)。對(duì)?工程中重?大的不合?格事項(xiàng)進(jìn)?行調(diào)查研?究,提出?處理意見?。對(duì)施工?安全、文?明施工進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。對(duì)施?工中的各?種標(biāo)識(shí)組?織監(jiān)督檢?查。房?地產(chǎn)工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（二）?1、主?持工程部?的日常行?政工作和?項(xiàng)目目標(biāo)?管理工作?，分解部?門工作計(jì)?劃，安排?部門人員?的崗位及?工作分工?，檢查并?督促部門?人員做好?本職工作?，負(fù)責(zé)部?門人員的?績效考核?、技能培?訓(xùn)工作。?2、負(fù)?責(zé)組織公?司工程施?工管理工?作，參與?審查項(xiàng)目?部編制的?施工組織?設(shè)計(jì)，對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本、安?全進(jìn)行控?制;主持?對(duì)項(xiàng)目部?的考核和?評(píng)價(jià)，負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)?目開工獲?得手續(xù)辦?理和施工?準(zhǔn)備工作?就緒。監(jiān)?督檢查項(xiàng)?目完成的?進(jìn)度和質(zhì)?量。3?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督管理項(xiàng)?目部對(duì)部?分項(xiàng)目分?包時(shí)，分?包隊(duì)伍的?選定工作?，做好分?包商資質(zhì)?審查，工?程部投標(biāo)?文件的審?核和施工?方案的審?批工作。?4、負(fù)?責(zé)制定部?門工作目?標(biāo)和工作?計(jì)劃，審?核月度工?作計(jì)劃及?計(jì)劃完成?情況。?5、負(fù)責(zé)?組織協(xié)調(diào)?業(yè)主單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?單位、審?計(jì)單位、?行業(yè)管理?單位的外?部關(guān)系。?協(xié)調(diào)工程?部和公司?其他部門?的關(guān)系以?及各項(xiàng)目?部之間的?關(guān)系。?6、負(fù)責(zé)?組織擬定?公司工程?管理體系?，負(fù)責(zé)組?織審核工?程項(xiàng)目成?本預(yù)算以?及材料設(shè)?備采購計(jì)?劃。7?、參與公?司招投標(biāo)?工作中的?圖紙會(huì)審?、文件解?析。8?、有權(quán)對(duì)?施工過程?中存在的?問題進(jìn)行?監(jiān)督實(shí)施?。房地?產(chǎn)工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（三）?1、根據(jù)?公司的工?程目標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?本部門有?關(guān)工作計(jì)?劃，并組?織執(zhí)行、?監(jiān)督，確?保工程目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?2、參?與項(xiàng)目工?程的建設(shè)?決策,參?與項(xiàng)目的?前期規(guī)劃?論證3?、審批重?大工程的?施工組織?設(shè)計(jì)和重?大項(xiàng)目施?工圖紙，?審批監(jiān)理?大綱，負(fù)?責(zé)審核重?大工程招?標(biāo)中技術(shù)?標(biāo)底4?、監(jiān)督施?工單位的?工程質(zhì)量?和工程進(jìn)?度，協(xié)調(diào)?解決或處?理現(xiàn)場(chǎng)施?工方案的?變更5?、掌握工?程進(jìn)度及?經(jīng)費(fèi)、材?料的使用?，及時(shí)處?理施工中?出現(xiàn)的問?題;對(duì)各?施工、監(jiān)?理單位實(shí)?施相關(guān)的?管理，定?期參加工?地例會(huì)，?確保工程?質(zhì)量和進(jìn)?度6、?負(fù)責(zé)組織?并督促各?專業(yè)技術(shù)?人員對(duì)工?程資料的?收集和整?理，組織?建立公司?工程資料?庫7、?分階段進(jìn)?行項(xiàng)目的?工程質(zhì)量?驗(yàn)收，并?做好記錄?，根據(jù)工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣做好?獎(jiǎng)懲工作?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板（?四）1?、配合相?關(guān)部門做?好工程的?設(shè)計(jì)、預(yù)?算、投標(biāo)?等工作;?2、制?定相關(guān)管?理制度、?操作規(guī)范?，并按進(jìn)?度和要求?完成工程?任務(wù);?3、及時(shí)?處理工程?管理中發(fā)?生的問題?，不斷提?高施工質(zhì)?量;4?、對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?監(jiān)督管理?，做好安?全與現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?;5、?建立施工?進(jìn)度記錄?和臺(tái)賬，?做好相關(guān)?資料的交?接存檔工?作;6?、對(duì)施工?作業(yè)相關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)和報(bào)?表分析，?根據(jù)分析?數(shù)據(jù)向領(lǐng)?導(dǎo)提供建?議;7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。房地?產(chǎn)工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（五）?1、項(xiàng)目?隊(duì)伍建設(shè)?：根據(jù)工?程特點(diǎn)，?確定適合?于工程項(xiàng)?目的組織?機(jī)構(gòu)，招?募項(xiàng)目組?成人員，?組建項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)，對(duì)?項(xiàng)目部進(jìn)?行定員、?定崗;?2、施工?計(jì)劃安排?及落實(shí)：?依據(jù)施工?合同條款?及工程特?點(diǎn)，負(fù)責(zé)?編制、落?實(shí)及在必?要時(shí)修訂?工程總體?進(jìn)度計(jì)劃?，并監(jiān)督?計(jì)劃的執(zhí)?行情況，?以有效控?制工程進(jìn)?度，保障?工程進(jìn)度?滿足施工?合同要求?;3、?施工現(xiàn)場(chǎng)?組織：依?據(jù)公司的?工程管理?規(guī)定，負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)?組織管理?及技術(shù)協(xié)?調(diào)工作，?監(jiān)督建造?成本的有?效控制及?合同條款?的落實(shí)執(zhí)?行;制定?和安排必?要的質(zhì)量?、安全技?術(shù)措施，?有效控制?工程的質(zhì)?量和安全?;負(fù)責(zé)器?械的組織?調(diào)配及建?筑材料的?進(jìn)場(chǎng)使用?管理，確?保其滿足?工程需要?;4、?政府報(bào)建?、報(bào)驗(yàn)：?依據(jù)項(xiàng)目?的總體工?期計(jì)劃，?提交報(bào)建?報(bào)驗(yàn)工作?計(jì)劃時(shí)間?表及相應(yīng)?的圖紙等?技術(shù)資料?，以配合?開發(fā)部門?做好施工?過程中的?政府報(bào)建?、報(bào)驗(yàn)工?作;5?、日常事?務(wù)處理：?依據(jù)公司?的工程管?理規(guī)定，?負(fù)責(zé)在工?程建造過?程中：?1）主持?項(xiàng)目部周?工作例會(huì)?;2）?協(xié)調(diào)工程?部與施工?單位及監(jiān)?理公司的?業(yè)務(wù)關(guān)系?;3）?落實(shí)周、?月施工進(jìn)?度計(jì)劃完?成情況;?4）編?制周、月?進(jìn)度計(jì)劃?;5