培訓(xùn)方案模板5篇

5通過方案合理安排時(shí)間和任務(wù)，使自己到達(dá)目標(biāo)，也使自己明確每一個(gè)任務(wù)的目的。下面我為大家了“培訓(xùn)方案模板1培訓(xùn)目的：為讓員工盡快生疏公司的組織構(gòu)造及工作流程，了解公司司的歸宿感和分散力，降低公司人員流失率，提升公司整體核心競爭力。培訓(xùn)范圍：適用于公司入職業(yè)務(wù)人員方案資料：1、業(yè)務(wù)員在人事行政部辦理完入職手續(xù)后到市場部報(bào)道，由部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部開簡短的歡送介紹會。23、以上工作完畢后參與市場治理科安排的業(yè)務(wù)員入職培訓(xùn)415-30培訓(xùn)時(shí)間：周期(15-307培訓(xùn)方式：課件講座式培訓(xùn)時(shí)間：2◆企業(yè)簡介：公司成立時(shí)間、進(jìn)展歷程、各年度及階段的重大聞和大事，公司的企業(yè)文化及愿景。公司組織架構(gòu)、人力資源、經(jīng)營業(yè)績公司業(yè)務(wù)范圍及主導(dǎo)產(chǎn)品制度：人事行政規(guī)章制度(作息時(shí)間、請銷假程序、薪資福利、入離職治理);財(cái)務(wù)制度(報(bào)銷流程、借還款治理、出差費(fèi)用申報(bào)與要求，工資治理)辦公設(shè)備的使用培訓(xùn)(打印機(jī)、機(jī)、掃描儀的使用方法)。員工義務(wù)和職責(zé)其次階段：行業(yè)與產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)(市場部)培訓(xùn)方式：課件講座式培訓(xùn)時(shí)間：2◆產(chǎn)品綜述產(chǎn)品的進(jìn)展歷史與應(yīng)用公司產(chǎn)品在該行業(yè)的現(xiàn)狀(產(chǎn)品技術(shù)、競爭力、產(chǎn)品掩蓋率等)。產(chǎn)品學(xué)問介紹主要供貨業(yè)績公司的主要競爭對手狀況第三階段:銷售專項(xiàng)培訓(xùn)(市場部)培訓(xùn)方式:課件講座式案例分析(爭論或頭腦風(fēng)暴)培訓(xùn)時(shí)間:5天關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)部資源介紹銷售治理制度公司產(chǎn)品問答典型異議的處理(如何化解客戶的異議，讓你就更接近客戶)銷售案例分析競爭對手爭論現(xiàn)場實(shí)操式培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:5了解工序及作業(yè)指導(dǎo);了解公司產(chǎn)品系列的工序過程，工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求。第五階段:質(zhì)檢部培訓(xùn)(業(yè)務(wù)員自我實(shí)踐培訓(xùn)資料，選取性培訓(xùn)資料)現(xiàn)場實(shí)操式培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:5公司產(chǎn)品分類了解，比照產(chǎn)品列表與實(shí)物進(jìn)展具體了解。產(chǎn)品模塊的了解(外觀、調(diào)試技巧、技術(shù)參數(shù)與要求、配置、功能、原理等)配置、原理)說明:1、業(yè)務(wù)員經(jīng)過第一至第三階段的培訓(xùn)后，依據(jù)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度由人事行政部安排到生產(chǎn)系統(tǒng)(質(zhì)檢部、生產(chǎn)部)進(jìn)展自我實(shí)踐培訓(xùn)，要求把握以上生產(chǎn)部、質(zhì)檢部的培訓(xùn)資料。2、經(jīng)過第一至第五階段的培訓(xùn)后由市場部進(jìn)展對業(yè)務(wù)員進(jìn)展培訓(xùn)試用考核。3、由市場部將其次天的培訓(xùn)資料向業(yè)務(wù)人員公布，業(yè)務(wù)人員依據(jù)培訓(xùn)資料和資料提前進(jìn)展?fàn)幷摗?工程名稱：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧技術(shù)推廣及農(nóng)村有用技術(shù)培訓(xùn)主持單位：縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室實(shí)施單位：于田鎮(zhèn)人民政府技術(shù)依托：縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心實(shí)施規(guī)模：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧技術(shù)推廣1800500實(shí)施期限： 年10— 一、指導(dǎo)思想以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo)，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。全面提高農(nóng)村勞動(dòng)者的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)，培育有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會治理的農(nóng)民技術(shù)骨干，促進(jìn)農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)的推廣與科技成果的轉(zhuǎn)化，以及農(nóng)作物優(yōu)良品種的引進(jìn)和推廣，使工程區(qū)農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種掩蓋率和先進(jìn)成熟適用技術(shù)入戶普及率明顯高于非工程區(qū)，從而推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)展和農(nóng)村建設(shè)。二、實(shí)施地點(diǎn)與規(guī)模示范推廣工程選擇在交通便利、群眾根底好、領(lǐng)導(dǎo)較重視的雙季稻主產(chǎn)1800三、工程實(shí)施的主要內(nèi)容本工程實(shí)施的主要內(nèi)容有三項(xiàng)：優(yōu)質(zhì)稻示范推廣、免耕拋秧技術(shù)推廣和農(nóng)民有用技術(shù)培訓(xùn)。(一)、優(yōu)質(zhì)稻示范推廣示范區(qū)宜選擇抗病、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、適應(yīng)性強(qiáng)的品種，建議以國審組合豐272500095116(二)、免耕拋秧技術(shù)推廣水稻免耕拋秧是將水稻免耕(或少耕)技術(shù)與水稻拋秧栽培技術(shù)相結(jié)合形成的一種型栽培方式，具有輕型省工、節(jié)支省本的效果。1434601.50.3-0.4主，要防止燒芽燒苗。③把好拋秧關(guān)。拋秧葉齡把握在二葉一心至三葉一25507-1015107-105-7.55-7.50.3嚴(yán)防串灌、漫灌和后期斷水過早。2、化學(xué)除草劑除草免耕技術(shù)要點(diǎn)①第一次施用除草劑：在早稻收獲后的250其中一種)2002-350-6024-364-5713-5(三)、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容與安排1、培訓(xùn)地點(diǎn)與方式二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧技術(shù)推廣培訓(xùn)以示范區(qū)3用技術(shù)培訓(xùn)，在工程區(qū)結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村建設(shè)實(shí)際，適時(shí)舉辦。5002、培訓(xùn)時(shí)間在年10月至 年10月內(nèi)完成。3少耕)塑盤育秧拋秧技術(shù)。其次講授：①水稻病蟲防治關(guān)鍵技術(shù)。②多用一斤種，增產(chǎn)百斤糧技術(shù)。③水稻測土配方施肥技術(shù)。⑤超級稻和優(yōu)質(zhì)稻的根本學(xué)問。四、工程物資與經(jīng)費(fèi)為了充分發(fā)揮工程區(qū)農(nóng)民的樂觀性，便利他們依據(jù)實(shí)施方案的要求操作，以便到達(dá)工程預(yù)定的目標(biāo)，從工程專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支用于購置工程必備物資、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用。①工程物資：免耕拋秧技術(shù)推廣工程區(qū)供給的物資為塑60課費(fèi)。五、工程組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)為了確保本工程能夠順當(dāng)實(shí)施，成立科技推廣工程領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、工程實(shí)施小組。各小組的組成成員及崗位職責(zé)如下。1、工程領(lǐng)導(dǎo)小組：2、技術(shù)指導(dǎo)小組：3任組長，有關(guān)鄉(xiāng)村干部為成員。主要職責(zé)是組織農(nóng)民實(shí)施，分發(fā)有關(guān)物資，開展技術(shù)詢問效勞，開好現(xiàn)場會，搞好工程總結(jié)等工作。六、工程總結(jié)施單位要隨時(shí)作好上級檢查的預(yù)備工作，準(zhǔn)時(shí)整理數(shù)據(jù)和資料，寫好工程實(shí)施工作總結(jié);縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦要認(rèn)真做好工程實(shí)施的協(xié)調(diào)效勞工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集、整理、歸檔等工作，幫助財(cái)政局整理報(bào)賬資料。3隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢，公司走向培訓(xùn)之路，培育出一批好的、適合公司進(jìn)展、能為公司制造良好效益的優(yōu)秀人才，是企業(yè)進(jìn)展的必定之路。為迎接將來的挑戰(zhàn)做好預(yù)備，公司很需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門。因此，針對招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定：業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個(gè)階段：一、崗前培訓(xùn)由于進(jìn)人員對公司生疏不深、了解不多，加上無工作閱歷、社會閱歷，因此人事部首先要對其做好相關(guān)崗前培訓(xùn)，主要資料：1、公司的進(jìn)展歷史和前景。2、公司的進(jìn)展策略與方針。3、公司的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分。4、公司的相關(guān)治理制度、福利、待遇。5、對進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求，具體工作資料、個(gè)人進(jìn)展空間。6、做人做事的正確心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神的重要性。二、入職培訓(xùn)進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育、訓(xùn)練。先在工廠生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)一個(gè)月，使之對本公司的產(chǎn)品有所了解、生疏生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品材質(zhì)、品質(zhì)要求等。從而提高銷售潛力，車間實(shí)習(xí)期間主要資料：1、招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)等。2、車間治理務(wù)必?zé)岢澜哟?、急躁指?dǎo)、協(xié)作其工作、答復(fù)其疑問，并盡自己所能去輔導(dǎo)。3、車間員工應(yīng)對其友好，并帶給幫助。4、人事主管三天一次與其交談，了解其相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問把握狀況及工作態(tài)度、認(rèn)真性，并從車間治理處了解相關(guān)信息。5、董事長不定時(shí)對其工作進(jìn)展打量。6、業(yè)務(wù)員每星期務(wù)必向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告，并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神。三、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)招業(yè)務(wù)員(試用期)實(shí)習(xí)期滿后，經(jīng)過考核合格，可進(jìn)入到辦公室進(jìn)展專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，先伴同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí)，具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排。1、進(jìn)入辦公室工作后，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí)、請教。2、跟在生產(chǎn)部打算組、工藝組各學(xué)習(xí)一星期，了解其大致工作資料、了解生產(chǎn)訂單及打算安排、工藝參數(shù)等吸取其精華。3、培訓(xùn)人的專業(yè)學(xué)問，包括構(gòu)造、電鍍、顏色、生產(chǎn)檔次、報(bào)價(jià)技巧、國際生生意的做法等。一、打算目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力氣、戰(zhàn)略開拓力氣和現(xiàn)代經(jīng)營治理力氣。2、加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理力氣、創(chuàng)力氣和執(zhí)行力氣。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)改造力氣。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力氣。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。6、加強(qiáng)各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理。二、原則、要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4年，高管人員參與經(jīng)營治理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于_天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于_天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于_天。三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的爭論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策力氣和經(jīng)營治理力氣。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA(二)中層治理干部1、治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理參與專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2MBA專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。50力氣、人際溝通力氣和業(yè)務(wù)力氣。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報(bào)考條件，且有專業(yè)進(jìn)展力氣的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會建筑師104、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功閱歷。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展工藝、材料及質(zhì)量治理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)力氣，提高研發(fā)水平。2年內(nèi)打算安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3必要時(shí)對一些學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過打算培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。(四)職工根底培訓(xùn)1、工入廠培訓(xùn)年連續(xù)對聘請員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞8學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于確定的表彰嘉獎(jiǎng)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要連續(xù)對人力中心人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于_個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于_天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司打算培育一級_名，二級員工_名，三級員工_名，四級員工_名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)_%以上;一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級技術(shù)人員，打算培育中級治理人員_人，初級治理人員_人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例_%以上，使技術(shù)治理人員的素養(yǎng)有整體提高。4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭增技師、高級技師達(dá)_人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使_歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力氣向不同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力氣向相關(guān)專業(yè)和治理領(lǐng)域拓2才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u的規(guī)定。v效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。_開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3_-_個(gè)主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。5為了滿足我行進(jìn)展需要，打造一支具備高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20培訓(xùn)，特制定本方案。一、培訓(xùn)目的：本方案在于幫助入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，培育良好的工作心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。入職培訓(xùn)的目的:1、削減員工的壓力和焦慮;2、削減啟動(dòng)本錢;3、降低員工流淌;4、縮短員工到達(dá)嫻熟精通程度的時(shí)間;5、幫助員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀，文化以及期望;6、幫助員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn);7、鼓舞員工形成樂觀的態(tài)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司的進(jìn)展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及進(jìn)展前景;2、公司組織構(gòu)造圖、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的效勞協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù);3