2023年物資設(shè)備工作總結(jié)

2023年物資設(shè)備工作總結(jié)物資設(shè)備工作總結(jié)1

兵馬未動，糧草先行，物資供應(yīng)是項目施工順當(dāng)進(jìn)行前提，在這一年讓我學(xué)到了許多，也成長了許多，污水處理廠項目作為全公司一個新型項目，無類似施工閱歷參考，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，20xx年度的物資設(shè)備管理工作得以順當(dāng)進(jìn)行，工作中也存在一些問題和不足，現(xiàn)將20xx年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、攻堅克難，確保項目施工順當(dāng)進(jìn)行

本年針對對大型特種設(shè)備(汽車吊)、外租設(shè)備實施專項管理，落實檢驗驗嚴(yán)格執(zhí)行。組織設(shè)備大修及專項保養(yǎng)安排，做好日常修理、保養(yǎng)，按月組織機械設(shè)備平安檢查，堅持巡回檢查制度，主要重點是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢查，對不合格項制定整改安排與措施，監(jiān)督整改及落實狀況。收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料(運轉(zhuǎn)記錄、修理保養(yǎng)記錄、交接班記錄等)，建立設(shè)備臺賬與技術(shù)檔案，剛好精確填報各種統(tǒng)計報表，設(shè)備管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，為項目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期供應(yīng)良好的后勤保障。

二、不足之處

①工作閱歷不足，沒有具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠，有時候安排的任務(wù)未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，下一步將加強執(zhí)行力，做到按時完成工作，杜絕散漫拖拉，供應(yīng)工作效率。

②遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，不能有效剛好的作出全面推斷，更不要說提高工作效率，我還須要努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。

③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的.工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

三、來年安排

加強對設(shè)備操作人員的管理，定期組織操作人員平安培訓(xùn)，避開因設(shè)備操作人員人為緣由，造成怠工或則設(shè)備運用平安隱患。

物資設(shè)備工作總結(jié)2

公司各項目20xx年的物資設(shè)備管理工作有閱歷，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作狀況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作安排。

一、物資設(shè)備管理中閱歷及不足

1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身須要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿意質(zhì)量和工程須要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物資管理實行了按需供料安排，物資部門根據(jù)審核后的各項目部物資申購安排選購 入庫，有效避開了物資超供積壓現(xiàn)象。

3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作實行了按月結(jié)算匯總。

存在的不足

1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責(zé)不清，臺賬登記不完善的狀況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。

2、機械臺班奢侈，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。

3、20xx年物資選購 預(yù)付款較多，沒有做到合理支配付款周期，造成較大的資金壓力。

4、物資盤點工作開展不到位。

二、工作安排

在新一年的工作中，有些工作是去年的延長，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有閱歷與優(yōu)勢的同時，主動發(fā)覺找尋自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

1、材料選購

①加強設(shè)備物資選購 工作的`安排性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特殊對于本地材料的價格以及市場大小狀況，以推斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目須要的合規(guī)材料，對于項目所須要的物資材料，做到超前安排，廣泛了解市場狀況，了解當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度安排制定合理的物資需求安排，并相對精確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場時間，所需的數(shù)量等具體列出。同時，工程項目進(jìn)度的改變導(dǎo)致物資供應(yīng)的改變狀況應(yīng)剛好相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。

③材料的日常消耗在項目的運用中既涉及運用成本的管理與限制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，選購 工作既要考慮成本限制和削減庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必需保證的物資供應(yīng)。

④選購 重要物資，必需與供方簽訂物資選購 合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責(zé)任、供需方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、平安要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段愛護(hù)企業(yè)利益。

2、材料入庫及發(fā)放管理

①對進(jìn)場物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護(hù)材料的運用價值，確保儲存平安。根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

②對于現(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。

③完善各類周轉(zhuǎn)材料運用狀況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料根據(jù)管理方法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)懲罰。

④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。

3、健全臺賬制度

為保證正確、剛好、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員仔細(xì)歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥當(dāng)保管，裝訂成冊，并剛好登記臺賬，確保成本核算的剛好和精確。

4、機械設(shè)備管理制度

①建立項目機械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)覺虛報施工臺班的從嚴(yán)處理。

②實行機械臺班月度結(jié)算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認(rèn)可。

③合理支配機械進(jìn)場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械剛好報停。

④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求供應(yīng)稅票。

5、物資回收及處理

①對剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，削減積壓和奢侈。

②對于報廢物資的處理報請公司批準(zhǔn)后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門。

6、加強業(yè)務(wù)實力

加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機意識，主動進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)實力，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅學(xué)問。

新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱忱，主動樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工供應(yīng)強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。

物資設(shè)備工作總結(jié)3

當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管，合理的運用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的選購 、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當(dāng)強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益，動員全員力氣、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必需依據(jù)進(jìn)料安排，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是須要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或干脆送到現(xiàn)場運用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等看法。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項接貨打算工作，如組織人力搬運、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時間須要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運用

做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、運用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運用物資有著親密的關(guān)系，在這方面實行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的運用管理，定機、定人、定時維護(hù)保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的.方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采納按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有安排的不發(fā)料，有安排而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補發(fā)材料時，必需說明緣由，經(jīng)過肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100．98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個施工隊段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對某些物資如工具、勞動愛護(hù)用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進(jìn)行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假如本部門不能再重復(fù)運用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以根據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必需做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查平安設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種，常常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參加，共同盤點，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項重要內(nèi)容，在安排、選購 、運用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

物資設(shè)備工作總結(jié)4

20xx年在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿地完成了20xx年全年工作安排和領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的各項工作?，F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作狀況簡潔匯報如下：

一、加強物資選購 過程管理

物資設(shè)備部實時駕馭市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料選購 關(guān)，在選購 過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過項目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)實力強、履約實力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。20xx年仔細(xì)貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價選購 ，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商選購 平臺共發(fā)布詢價單11份，簽訂選購 合同10份。依據(jù)工程部供應(yīng)的材料安排，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料，剛好組織材料進(jìn)場。未出現(xiàn)無安排選購 、越權(quán)選購 、降低選購 審批權(quán)限，虛報安排變通選購 等問題。應(yīng)集中選購 的物資，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的選購 。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)選購 、瀝青混凝土招標(biāo)選購 ；滎澤大項目商品混凝土招標(biāo)選購 、盆式橡膠支座競爭性談判選購 。

二、加強材料選購 、設(shè)備租賃合同管理

嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的《合同管理方法》要求，做好材料選購 和設(shè)備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料選購 合同共計x份，設(shè)備租賃合同共計x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和精確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問題。

四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理

依據(jù)工程實際狀況進(jìn)行材料存放場地的合理布置，削減二次倒運，削減保管及搬運損耗。在材料進(jìn)場時嚴(yán)格遵循各項管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進(jìn)行盤點，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會造成材料積壓、奢侈。材料的驗收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標(biāo)識標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，根據(jù)工程部供應(yīng)的材料限額，對勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進(jìn)場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元

五、加強機械設(shè)備管理

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備運用效率，確因工程須要對外承租設(shè)備時，必需嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門依據(jù)實施性施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工調(diào)查狀況制定《項目部機械配置安排表》，設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價格調(diào)查表》及《機械設(shè)備租賃安排審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報公司審批

2.根據(jù)公司批復(fù)看法，經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的運用、修理及保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)編制《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺班，實行單機消耗管理；負(fù)責(zé)編制《機械設(shè)備租賃費結(jié)算單》，根據(jù)子、分公司批復(fù)看法結(jié)算租賃費，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺賬》；

5.負(fù)責(zé)制定租賃機械平安操作規(guī)程,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設(shè)備進(jìn)場時必需按合同條款進(jìn)行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗證明；項目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況、出廠日期，評估設(shè)備價值，清點隨機工具、輔機、附件及運用、修理保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄》，確保進(jìn)場設(shè)備機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺賬。必需對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實。

六、加強標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔剛好，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格根據(jù)公司管理方法執(zhí)行看，從材料進(jìn)場同時仔細(xì)學(xué)習(xí)集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，主動響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團公司及公司的好評。

七、20xx年工作安排

1、進(jìn)一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎(chǔ)上，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司新下發(fā)的'物資管理方法，取其精華來充溢各項管理制度；加強各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升供應(yīng)更好的制度依據(jù)。

2、加強物資安排管理。為了確保物資安排的肅穆性，提高物資安排的精確率，杜絕安排隨意性，本著“物資進(jìn)場，安排先行”的原則，嚴(yán)格要求安排的制定，無安排不選購 ，防止因安排的失準(zhǔn)造成物資的積壓。

3、加強材料市場調(diào)查?，F(xiàn)物資設(shè)備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格信息。

4、接著加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械設(shè)備管理水平，促進(jìn)機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機械設(shè)備管理人員，加強機械設(shè)備管理隊伍建設(shè)，等特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有平安監(jiān)控、平安信息識別等新技術(shù)的設(shè)備，向新技術(shù)要平安、要保障、要效率。

物資設(shè)備工作總結(jié)5

自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣、物資到貨不剛好等一切不利因素，項目部全體員工主動出擊，加班加點，消退困難，確保工期節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營?，F(xiàn)將一年來的物資設(shè)備管理工作開展?fàn)顩r匯報如下：

一、20xx年度物資設(shè)備管理工作狀況

1、成貴鐵路的物資招標(biāo)選購 狀況

成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標(biāo)選購 10.82億元。甲供物資共計50個包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)選購 13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經(jīng)審計物資從招標(biāo)選購 、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2、物資供應(yīng)狀況

成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期驚慌。為實現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點工期目標(biāo)。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級物資、技術(shù)人員細(xì)心組織、科學(xué)管理、團結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計圖紙嚴(yán)峻滯后、設(shè)計改變大等諸多困難，物資到貨對內(nèi)實行勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作主動性，對供應(yīng)商實行電話電報催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切方法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。

3、物資進(jìn)場檢驗及質(zhì)量狀況

我們嚴(yán)格根據(jù)鐵總物資116號第三章甲供物資其次十二條、第四章自購物資三十五條對物資設(shè)備進(jìn)行驗收，即對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)清理外，還對各供應(yīng)商供應(yīng)物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，依據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要、物資選購 合同等對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗尤為關(guān)注，成貴鐵路運用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專閱歷和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結(jié)果合格后才允許發(fā)放運用。還重點檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道運用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對驗收不合格、不滿意要求的物資設(shè)備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發(fā)覺有8個廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題，我們剛好召開了質(zhì)量分析會，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和站段現(xiàn)場監(jiān)督確認(rèn)后，方可認(rèn)為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量平安紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)覺任何進(jìn)場材料存在的質(zhì)量問題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進(jìn)場材料嚴(yán)格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進(jìn)場材料的質(zhì)量問題。

4、剛好辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款依據(jù)各分部已簽認(rèn)點發(fā)料單和供應(yīng)商供應(yīng)發(fā)票，剛好為供應(yīng)商按《物資選購 合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對、質(zhì)量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時，我們按業(yè)主單位要求，依據(jù)四電甲供物資設(shè)備選購 安排資料、甲供物資設(shè)備驗收資料、進(jìn)場物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝運用說明、維護(hù)保養(yǎng)手冊等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔。

二、物資設(shè)備管理工作先進(jìn)閱歷、典型事例

常用選購 方式有：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價選購 、議標(biāo)，而詳細(xì)操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正、公允、公開”的原則，但選購 周期長，選購 選擇缺乏彈性，也因為不行變更性，可能中標(biāo)者不肯定是最佳選擇。（2）邀請招標(biāo)即有針對性邀請滿意資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參加競爭，從中選擇中標(biāo)單位，選購 周期短，較簡單選擇到志向單位，但供應(yīng)商簡單出現(xiàn)串標(biāo)，成本難以限制。（3）詢價選購 ：存在報價程序不嚴(yán)密，再就是假如投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，簡單排擠競爭對手。（4）單一來源選購 ，即對單一產(chǎn)品通過談判選購 ，由于缺乏足夠競爭，選購 方處于不利地位，報價簡單突破設(shè)計概算。

三、物資設(shè)備集中選購 工作管理狀況、存在的問題、應(yīng)對措施

（1）提高物資集中招標(biāo)選購 工作相識。物資集中招標(biāo)選購 、依法招標(biāo)是集團公司的一項基本制度，項目部個別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對物資集中招標(biāo)選購 重要性相識不足，思想不重視，相識不高，在工期驚慌的狀況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)選購 宣揚力度，加強集中招標(biāo)選購 工作業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時間長，不利于剛好辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是托付集團公司付款的各公司簽訂的物資選購 合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點，假如再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項目結(jié)束后簡化付款流程。

（3）甲供物資招標(biāo)與工程實施有些脫節(jié)，造成工期時間有所滯后：①甲供物資編制招標(biāo)文件一般托付設(shè)計院，招標(biāo)代理機構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)選購 工作，他們對實施性施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的'動態(tài)駕馭。施工現(xiàn)場條件和施工工序干脆確定各類物資的進(jìn)場依次，物資選購 與現(xiàn)場施工支配脫節(jié)，造成急需的物資不能剛好到達(dá)現(xiàn)場，制約工程進(jìn)度的推動。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標(biāo)單位無合同關(guān)系，在供貨時間、到貨地點、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應(yīng)商對接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求，增加過多的協(xié)調(diào)工作。③甲供物資安排提報須要需施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位現(xiàn)場指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規(guī)格型號困難，各施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位駐地分散，提報安排手續(xù)困難、流程過多，造成了材料安排不能剛好下達(dá)，不利于供應(yīng)商剛好排產(chǎn)、現(xiàn)場供貨。

四、20xx年度物資設(shè)備管理工作要點

雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護(hù)航是項目部20xx年工作重點，為此明年應(yīng)重點做好以下工作：

1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交狀況，防止移交少交和漏交，防止運營線路出現(xiàn)故障而影響搶修。

2、加強剩余和廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)照集團公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理方法(試行)》的通知執(zhí)行。剛好清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、削減資金占用、降低項目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，降低工程成本。

3、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款，對供貨不剛好、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格根據(jù)合同索賠條款執(zhí)行。

4、依據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與選購 設(shè)備數(shù)量、金額，協(xié)作工程、計財部門進(jìn)行仔細(xì)清理設(shè)備量差和價差，同時仔細(xì)清理甲供物資施工圖數(shù)量、變更數(shù)量以及各分部安排數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，削減建設(shè)單位對甲供物資超量運用不必要的扣款。

5、對后期即將實施的設(shè)計變更新增物資設(shè)備進(jìn)行選購 和補充合同簽訂。

五、鐵建商城業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r

成貴鐵路四電物資選購 工作于20xx年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù)。

六、對集團公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的看法和建議

1、建議集團公司對高鐵項目上選購 量大、競爭激烈的單一來源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計算機聯(lián)鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機等物資設(shè)備）由集團公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議選購 。

2、在全局各項目在招標(biāo)過程中，對無理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不剛好、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)看法差的供應(yīng)商，建議集團公司剛好納入供應(yīng)商信用評價考核，除在全局通報外，并且上報鐵路總公司。

以上是成貴項目的物資設(shè)備管理工作總結(jié)，對于存在的問題，我們在以后的工作中肯定加以克服，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高敢打硬仗，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的實力。誠心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對成貴項目物資工作的關(guān)切和支持，我們肯定不負(fù)重托，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。

物資設(shè)備工作總結(jié)6

為了仔細(xì)實行股份有限公司《關(guān)于開展股份公司設(shè)備物資平安管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設(shè)〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦依據(jù)分局的要求結(jié)合項目部實際狀況剛好成立了組織機構(gòu)、制定了實施方案對項目部的設(shè)備物資進(jìn)行了自查自糾整治活動。通過這次的設(shè)備物資平安管理自查自糾整治活動使項目部的設(shè)備物資管理水平得到了肯定的提高增加了全體職工的設(shè)備物資平安意識、責(zé)隨意識、風(fēng)險意識營造了良好的設(shè)備物資管理氛圍為今后設(shè)備物資平安管理的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)全面進(jìn)行部署廣泛動員全體施工人員深化開展設(shè)備物資自查自糾整治活動

1、加強領(lǐng)導(dǎo)深化貫徹1以“平安月”為契機溪洛渡項目部剛好組織人員召開了設(shè)備物資平安管理工作會議要求全部施工人員必需深刻領(lǐng)悟設(shè)備物資平安管理的意義和目的充分相識到平安的重要性堅持設(shè)備物資平安管理各項防范措施的制度統(tǒng)一部署做好各項設(shè)備物資平安管理宣揚、教化、自查和整改工作。

各施工隊伍細(xì)心組織、集中力氣、扎實推動、并使設(shè)備物資平安管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組并建立了專業(yè)檢查小組內(nèi)容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有安排支配、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改從而為設(shè)備物資平安管理工作開展得扎實和細(xì)致打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強教化全面宣揚1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的支配、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為分別組織召開設(shè)備物資平安例會逐級傳達(dá)會議精神并在過程中檢查特種設(shè)備、危急物資平安管理人員的技能培訓(xùn)和平安教化平安技術(shù)交底制度特別作業(yè)人員持證上崗制度落實到位狀況同時進(jìn)行自查自糾活動的深化宣揚和貫徹工作做到傳達(dá)到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向究竟在整個項目部范圍內(nèi)快速掀起設(shè)備物資平安管理工作高潮。

利用橫幅、標(biāo)語等宣揚工具大張旗鼓地進(jìn)行宣揚激發(fā)干部職工的參加熱忱讓他們堅固樹立“平安第一”的思想規(guī)范自己的行為、注意平安管理變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的`宣揚激發(fā)了全體人員自覺參加“自查自糾”活動的熱忱使設(shè)備物資平安管理真正進(jìn)入了職工心中。

二、加強平安管理深化自查整改以實際行動扎扎實實推動自查自糾整治活動。

1、建立健全了各項管理制度構(gòu)建了長效機制。依據(jù)實際狀況溪洛渡項目部以“落實崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容組織檢查設(shè)備物資各項平安管理制度。

2、狠抓施工隊伍的平安培訓(xùn)工作組織了對特別作業(yè)人員強化訓(xùn)練強化了全員的遵章守紀(jì)教化和平安技術(shù)培訓(xùn)在整個項目部掀起了各級設(shè)備物資管理人員學(xué)平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。

3、仔細(xì)組織施工人員對工作中存在的各種擔(dān)心全因素進(jìn)行了深化檢查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案符合工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規(guī)定進(jìn)行審查且內(nèi)容具有針對性。

4、溪洛渡項目部特殊對重點設(shè)備布置專人進(jìn)行日常跟蹤和針對性檢查。根據(jù)“五定”原則制定強有力的措施馬上整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設(shè)備隱患根治、平安漏洞堵住創(chuàng)建了平安有序可控的良好局面。

5、對項目部進(jìn)行了一次全面的清查和補充并完善了應(yīng)急處理預(yù)案并根據(jù)“三到位”即措施到位、責(zé)任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進(jìn)行了應(yīng)急處理的演練從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來看都收到了令人滿足的結(jié)果。

6、強化平安監(jiān)察的作用制定和完善了平安監(jiān)察職責(zé)及量化考核方法使得平安監(jiān)察工作上了一個新的臺階。

7、施工中主動開展了無違章活動加大反習(xí)慣性違章力度對現(xiàn)場發(fā)覺的擔(dān)心全問題進(jìn)行肅穆處理下平安限制通知單對違章責(zé)任人進(jìn)行罰款使習(xí)慣性違章得到有力的打擊從而為保證現(xiàn)場的平安管理良好秩序供應(yīng)了牢靠保障。

20xx年以來溪洛渡項目部在設(shè)備物資平安管理過程中全過程地落實了“平安第一“的精神在平安生產(chǎn)的過程中針對設(shè)備物資平安管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使平安制度得到了完善平安管理得到了規(guī)范施工質(zhì)量得到了提高。在今后的設(shè)備物資平安管理工作中我們將接著堅持平安第一、預(yù)防為主的方針從高度動身加強平安生產(chǎn)管理各項工作全面推動項目部設(shè)備物資平安管理持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

物資設(shè)備工作總結(jié)7

我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充溢朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的.教育下，同事的幫助下，熟識各項業(yè)務(wù)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡潔總結(jié)：

一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、端正工作作風(fēng)

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實實做好工作。

二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項規(guī)章制度，實事求是，細(xì)心工作

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

三、學(xué)習(xí)上仔細(xì)領(lǐng)悟公司各項管理制度及各類下發(fā)文件

豐富自身理論學(xué)問，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)學(xué)問，拓寬學(xué)問體系，提高運用理論指導(dǎo)實踐的實力。

四、存在不足和今后努力的方向

1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育獨立思索的實力，加強創(chuàng)新，提高工作主動性;

2、社會閱歷淺、工作閱歷不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場狀況，積累閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場供應(yīng)物資保障服務(wù);

3、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習(xí)、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，鎮(zhèn)靜冷靜對待每件事，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項工作。

物資設(shè)備工作總結(jié)8

XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實行局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況。

1、1-10月份累計入庫2308、03萬元，同比增加464、06萬元，增幅25、17%；

2、1-10月份累計出庫2268、84萬元，同比增加453、2萬元，增幅24、96%；

3、截止10月底，庫存為271、05萬元，同比增加20、83萬元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累計燃料費用1150、80萬元，同比增加209、48萬元，增幅22、25%。

5、1-10月份累計專項消耗332、84萬元。同比增加201、96萬元，增幅為154、3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174、37萬元，增加125、30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158、47萬元，增加76、66萬元，增幅93、7%。

二、各項工作開展?fàn)顩r

（一）物資供應(yīng)工作

1、安排執(zhí)行狀況。XX年1-10月份，各單位上報物資選購 安排579份，共4788項，臨時安排約600項，安排兌現(xiàn)率99、7%以上，沒有因選購 不剛好而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。

2、合同管理狀況。簽訂物資選購 合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購 人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購 人員的法律意識。全年，共簽訂選購 合同42份，總標(biāo)的額181、43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170、9萬元，合同兌現(xiàn)率95、2%。月平均融資為214、7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強選購 管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價選購 原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購 的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購 運用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購 詢價表212份，總金額420、75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額171、97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74、59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174、19萬元，進(jìn)口配件的選購 基本都實行了詢價表的形式。詢價表由運用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購 監(jiān)督力度，增加選購 的透亮度。例如：6月份，選購 門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213、00元/米，安徽華星電纜公司報價232、18元/米，報價高與低相差19180元；選購 85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1、485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購 資金52、34萬元。

4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械修理的零部件大多屬外地選購 ，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的血液，假如燃潤料供應(yīng)不剛好或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場供應(yīng)驚慌，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購 燃油必需運用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購 工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購 方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6、9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購 工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購 管理方法》和公司《比質(zhì)比價選購 規(guī)定》，以制度約束選購 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施陽光選購 工程，物資選購 實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購 質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、最大限度壓縮選購 成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，干脆帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場信息、抓源頭選購 、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682、50元，節(jié)約成本開支。|||

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，駕馭和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二。三號加油站運用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。

（三）、倉儲管理工作。

1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司平安月活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的.漏雨狀況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢運用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑運用了部分承，總價值約1、8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫存工作。全年運用核留庫存物資0、64萬元，核留庫存由XX年5月的61、2萬元削減到目前的37、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑運用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購 ，在匯總平衡物資安排時嚴(yán)格限制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)選購 ，加強內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑運用帳外物資8、09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無運用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761、84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10、795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx、47元，盤活和節(jié)約了資金。

（四）、清欠工作。

我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8萬元現(xiàn)金，累計清欠99、39萬元。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前駕馭。

（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、XX年工作安排準(zhǔn)備

（一）提高相識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）加強市場調(diào)研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合安排為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地剛好駕馭、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購 安排，剛好駕馭國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

（三）接著深化貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資選購 管理方法》，加強物資選購 管理，切實做好比質(zhì)比價工作。

我們要接著嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資選購 管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價選購 原則的基礎(chǔ)上，接著做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購 ，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購 為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨剛好、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購 管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于運用單位查詢，也利于各部門和運用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購 ，信息公開的陽光選購 。

（四）加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購 、供應(yīng)程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到運用單位，剛好駕馭生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必需剛好做好早準(zhǔn)備、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購 三無產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的選購 ，我們要接著與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

（五）增加法律意識，做好物資選購 合同管理工作。

我們要仔細(xì)執(zhí)行集團公司關(guān)于物資選購 合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，剛好報送《物資選購 合同簽訂履行狀況月報表》。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理運用有限選購 資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合安排，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和須要，結(jié)合項修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到安排性和科學(xué)性。

（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑運用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)實行措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購 ，同時在匯總平衡物資安排時，應(yīng)做到先利庫，后選購 ，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)選購 ；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時選購 的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金激勵廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，運用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）仔細(xì)做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

仔細(xì)做好物資統(tǒng)計分析工作，要剛好精確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購 、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的看法去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以主動的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實現(xiàn)。

（十）加強平安管理，落實平安責(zé)任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進(jìn)行有針對性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的平安意識；對平安工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓究竟。

物資設(shè)備工作總結(jié)9

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的同心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成果。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的選購 和管理部門，是干脆參加項目成本限制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部選購 和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的'工作基礎(chǔ)上，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，全部選購 程序合法合理，全部選購 項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

（1）設(shè)備選購 管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格根據(jù)公司設(shè)備選購 管理方法進(jìn)行報批，依據(jù)批復(fù)看法實施選購 。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，工作總結(jié)驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入運用。

（2）物資選購 管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一選購 供應(yīng)，項目部依據(jù)每季度生產(chǎn)安排，由技術(shù)部編制下季度材料用量安排，并依據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。

物資設(shè)備部依據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料選購 工作。在實施過程中，依據(jù)每月材料實際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)選購 工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是選購 合同執(zhí)行的重要階段。

全部物資選購 首先由運用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施選購 。對于工程主體部分永久材料，要求運用單位填寫《物資選購 申請安排明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備依據(jù)現(xiàn)場庫存狀況實施選購 安排，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商剛好供貨。對于沒有選購 合同須要零星選購 的物資，物資設(shè)備依據(jù)選購 物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司選購 管理方法，根據(jù)相應(yīng)的選購 程序進(jìn)行選購 ，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價，依據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項目部物資設(shè)備選購 比價小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

物資設(shè)備工作總結(jié)10

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門的支持下，圍繞項目下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料剛好精確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項工作如下：

一、招標(biāo)、選購 工作

招標(biāo)工作嚴(yán)格根據(jù)公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過公開招標(biāo)、開標(biāo)、二次報價、招標(biāo)工作報告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資選購 。

二、合同管理工作

蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，全部合同已進(jìn)行材料詢價、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定，全部合同均通過公司評審。

三、設(shè)備物資管理工作狀況

1、設(shè)備物資部基本狀況

目前為止蘇州項目設(shè)備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。

2、施工現(xiàn)場管理

項目部對于每次材料的進(jìn)場，必需要有選購 人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時驗收合格方可進(jìn)場，并經(jīng)過勞務(wù)隊材料員、項目部保管員、現(xiàn)場工長簽字，材料進(jìn)場都會要求廠家供應(yīng)檢驗證書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫管員對其數(shù)量進(jìn)行點收入庫。

3、機械設(shè)備管理

機械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的.重要保證，機械設(shè)備的運用、修理、保養(yǎng)等對機械設(shè)備正常運行和設(shè)備平安生產(chǎn)有著重要意義。

現(xiàn)場須要租賃中小型機械設(shè)備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然后依據(jù)機械租賃單提出安排并說明運用時間以及運用部位，由機械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場起先工作。機械進(jìn)場時，會有工長負(fù)責(zé)記錄機械的詳細(xì)運用狀況，并在機械單上顯示出來，機械單作為結(jié)算租費的依據(jù)，機械運用完畢交由材料會計進(jìn)行核對并記賬。我部還需加強租賃設(shè)備運用過程的管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與平安。

四、設(shè)備物資工作存在的困難及問題

項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置，請公司協(xié)調(diào)解決。

五、下一年度工作安排

項目部下一年度主要任務(wù)是協(xié)作完成項目竣工驗收，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本。

部門人員需加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊加強自己工作的業(yè)務(wù)實力，以及同公司機關(guān)的剛好溝通，同時虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力，使本部門工作再上一個新的臺階

物資設(shè)備工作總結(jié)11

一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞平安生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推動各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)選購 簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)選購 8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購 環(huán)節(jié)

選購 是確定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施選購 戰(zhàn)略更是規(guī)范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價格降低一個百分點，就能夠節(jié)約1000萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略選購 引入到我部了的運營中來。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計。一是加強選購 的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資選購 分級管理，做到安排、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算限制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)選購 。建立選購 供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標(biāo)選購 范圍，擴大集中招標(biāo)、

選購 分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際選購 單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的'次序，對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格限制。包括嚴(yán)格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必需統(tǒng)一納入安排管理。嚴(yán)格了限制投資規(guī)模。從安排的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無安排施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。安排、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金運用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。

二、嚴(yán)把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實際與好用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時點收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量供應(yīng)了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的仔細(xì)填寫、

《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入運用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn)，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、狠抓成本管理限制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本限制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)限制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、奢侈小，降低材料費支出。同時主動從推廣運用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月依據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損、

和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強非主要物資選購 成本的限制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)閱歷，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。

物資設(shè)備工作總結(jié)12

自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設(shè)備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的相識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

一、夯實專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)實力

我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運營平安休戚相關(guān)，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有駕馭了“脈絡(luò)”的各個要點，才能清楚的明白將要做什么，須要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件仔細(xì)的學(xué)習(xí)與對比，共找出xx條設(shè)計方案差異，并在x月份會同總工辦、設(shè)計院、詢問院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了打算工作。

二、開展技術(shù)溝通，全面深化學(xué)問體系

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我主動組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家（車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設(shè)備：xxx、xx、xx科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)溝通會議，x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)溝通合計19場。通過設(shè)計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的相識，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面，通過溝通在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員溝通的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)狀況等方面學(xué)習(xí)到許多。通過溝通讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的相識與理解，并打算在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。

三、進(jìn)行實地調(diào)研，收集建設(shè)閱歷

通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設(shè)備狀況的實地考察與溝通，學(xué)習(xí)了許多特別珍貴的閱歷學(xué)問，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行溝通，他們會撩開自己的傷疤，講解并描述自己的痛，比如：與xx地鐵溝通時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠地、和安裝平安都會受到影響；與長沙地鐵溝通時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進(jìn)行選購 ，便利管理，合理安排設(shè)備安裝時間。等等這些閱歷很珍貴，為避開我們以后走彎路供應(yīng)了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實地考察，完成了x份內(nèi)容詳實的`調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了參考看法。

四、有效推動工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作

1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)探討與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負(fù)責(zé)便于限制。車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系親密，須要先期招標(biāo)，其次個包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo)。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備，通車時就必需用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察，許多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)選購 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面駕馭信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計院進(jìn)行溝通后，除與系統(tǒng)平安相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深化的學(xué)習(xí)和駕馭。

3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在，假如處理不好接口問題，會導(dǎo)致許多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想，提前做好了充分的打