公司如何做好市值管理

公司如何做好市值管理呢?第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是市值。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心是利潤(rùn)。實(shí)際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場(chǎng)。公司如何做好市值管理、股市周期第一個(gè)是資本市場(chǎng)的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面還有結(jié)構(gòu)性的熊市，在熊市里也有結(jié)構(gòu)性的牛市。在整個(gè)股市發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，它有大周期和小周期存在，每個(gè)周期里面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素。、主題管理每家上市公司都有若干個(gè)主題。從業(yè)務(wù)來(lái)看，有大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴、環(huán)保、安全等主題;從風(fēng)格來(lái)看，由龍頭股、跟隨股、邊緣股等主題;從板塊看，有大市值、小市值、高價(jià)股、低價(jià)股主題等等。、4R管理能力4R我們是指投資者、分析員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和媒體關(guān)系。這是上市公司面對(duì)資本市場(chǎng)最重要的四個(gè)對(duì)象，他們都是需要有效地進(jìn)行管理的，而不僅僅是投資者關(guān)系管理或媒體關(guān)系管理;、送轉(zhuǎn)能力每一家公司有兩個(gè)指標(biāo)是非常重要的，一個(gè)叫未分配利潤(rùn)一個(gè)叫資本公積金。這兩個(gè)指標(biāo)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域大家可能認(rèn)為不是很重要，但是在A股市場(chǎng)是非常重要的兩個(gè)指標(biāo)。一個(gè)公司的送轉(zhuǎn)能力我們可以通過(guò)這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)估;、股東結(jié)構(gòu)即使是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)做同樣的業(yè)務(wù)的兩家公司，如果它的股東結(jié)構(gòu)不一樣的話，那它市盈率是完全有可能不一樣的，最典型的就是巴菲特效應(yīng);、市值股價(jià)區(qū)間兩家同樣業(yè)務(wù)的公司，它是十個(gè)億市值和一百億市值它的市盈率是絕對(duì)不一樣的。一般來(lái)講，市值越小、股價(jià)越低，市盈率越高。公司如何做好市值管理一、價(jià)值塑造第一點(diǎn)，我們與企業(yè)一起明確了未來(lái)3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了以市值為導(dǎo)向，產(chǎn)融互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這個(gè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)有這么幾條。現(xiàn)在是10億市值，未來(lái)3年要做成100億市值。按照30倍市盈率計(jì)算，那利潤(rùn)就要做成3個(gè)億。要做到這個(gè)利潤(rùn)。目標(biāo)，要做這么幾件事情：1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：集中公司優(yōu)勢(shì)資源，成為A領(lǐng)域及A領(lǐng)域相關(guān)方向IT的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)育成公司的主要利潤(rùn)來(lái)源；圍繞云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)與商業(yè)模式發(fā)育多個(gè)潛在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、管理目標(biāo)：創(chuàng)建平臺(tái)型公司，建立平臺(tái)型制度、文化及服務(wù)功能。3、資本目標(biāo)：確立產(chǎn)融互動(dòng)的發(fā)展思路，建立上市公司資本平臺(tái)，完成1-2次再融資與若干次產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。第二點(diǎn)是根據(jù)這個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：1、剝離、退出經(jīng)營(yíng)不善業(yè)務(wù)：B領(lǐng)域、C領(lǐng)域業(yè)務(wù)全部退出;2、短期進(jìn)行財(cái)務(wù)投資改善業(yè)績(jī);3、抓住A領(lǐng)域IT業(yè)務(wù)的創(chuàng)新機(jī)會(huì);4、長(zhǎng)期圍繞A領(lǐng)域做大IT“云業(yè)務(wù)”與“大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)”。第三點(diǎn)是管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：我們協(xié)助公司設(shè)計(jì)平臺(tái)化管理模型支持新業(yè)務(wù)開展?；舅枷肴缦拢?、公司的人只要達(dá)到一定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，那在達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)的時(shí)候就可以自行申請(qǐng)成立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部、子公司等。不同的組織形態(tài)有不同的激勵(lì)政策;2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制。在總部要發(fā)育一些平臺(tái)化管理的能力支持下屬業(yè)務(wù)發(fā)展，比如說(shuō)投資能力，專門成立投資部;比如培訓(xùn)能力，專門成立了商學(xué)院;比如說(shuō)統(tǒng)一營(yíng)銷的能力，建立營(yíng)銷平臺(tái)。第四點(diǎn)是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：根據(jù)未來(lái)戰(zhàn)略和組織布局計(jì)劃實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司與員工個(gè)人共同成長(zhǎng)。第五點(diǎn)是加強(qiáng)核心人才管理能力培養(yǎng)：組織公司高管和核心骨干參加和君商