責(zé)任制管理體系

關(guān)于健全和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

管理體系的若干規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范管理，健全和完善激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各單位和員工的積極性，全面完成公司各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將進(jìn)一步健全和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理體系規(guī)定如下：一、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制組織體系（一）公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制小組組長單位：企業(yè)管理部組員單位：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、質(zhì)量管理部、審計(jì)監(jiān)察部、黨委工作部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制小組在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的制訂和考核工作。（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定程序企業(yè)管理部在總結(jié)上年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司當(dāng)年的目標(biāo)，并充分征求各考核單位的意見，提出公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案和實(shí)施細(xì)則（草案），召集經(jīng)濟(jì)責(zé)任制小組討論修改，修改稿報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并由分管領(lǐng)導(dǎo)提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議審查，審查稿提請(qǐng)公司職工代表大會(huì)或職代團(tuán)小組長會(huì)議審議通過后下發(fā)各單位（部室）。程序圖示如下：三）責(zé)任制考核指標(biāo)的設(shè)定1、公司年度方針目標(biāo)：由企管部牽頭組織，責(zé)任制小組制定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議審定，董事會(huì)批準(zhǔn)，職工代表大會(huì)討論下發(fā)。2、產(chǎn)量、品種計(jì)劃及消耗定額指標(biāo)：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出，責(zé)任制小組確定。如原料結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)工藝改變，其收率和各項(xiàng)材耗指標(biāo)根據(jù)技術(shù)中心試驗(yàn)報(bào)告確定。3、費(fèi)用指標(biāo)：制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等費(fèi)用考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提出，責(zé)任制小組確定。4、 質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率、產(chǎn)品及過程產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)等質(zhì)量考核指標(biāo)由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)提出。5、 用工人數(shù)：由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)提出。6、專業(yè)管理考核細(xì)則：質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、綜合治理等各專業(yè)管理的考核細(xì)則分別由各職能主管部門負(fù)責(zé)制訂，責(zé)任制小組參與。其中產(chǎn)品質(zhì)量和工作服務(wù)質(zhì)量的考核細(xì)則由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制訂；安全環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理的考核細(xì)則由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂；綜合治理考核細(xì)則由黨委工作部協(xié)同武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制訂。各專業(yè)管理考核細(xì)則在報(bào)請(qǐng)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分管領(lǐng)導(dǎo)簽署下發(fā)。二、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系（一）報(bào)表體系及編制要求1、產(chǎn)品產(chǎn)量報(bào)表：由計(jì)量檢測(cè)中心負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品產(chǎn)量報(bào)表。當(dāng)月產(chǎn)量報(bào)表于次月1日前報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部及有關(guān)單位（部門）。2、金屬平衡報(bào)表：由計(jì)量檢測(cè)中心根據(jù)盤點(diǎn)情況，據(jù)實(shí)編報(bào)。當(dāng)月報(bào)表由次月3日前報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部及有關(guān)單位（部門）。3、 成本報(bào)表：各單位當(dāng)月成本報(bào)表由次月10日前報(bào)送企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部。4、 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表：由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編制。當(dāng)月報(bào)表由次月前報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部及有關(guān)單位（部門）。5、 機(jī)關(guān)部室履職情況：由公司辦公室負(fù)責(zé)提供考評(píng)情況。當(dāng)月履職情況由次月5日前報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部等有關(guān)部門。6、專業(yè)管理考核情況：質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合治理等各專業(yè)管理考核情況，由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)提供，當(dāng)月情況由次月10日前報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部等有關(guān)部門，由企管部匯總納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司可根據(jù)加強(qiáng)管理和考核的實(shí)際需要，設(shè)置其它相關(guān)報(bào)表（資料）體系。（二）考核兌現(xiàn)1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)工作，將是一件嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，涉及到廣大員工的切身利益和企業(yè)穩(wěn)定，各有關(guān)部門應(yīng)高度重視，各考核資料編制部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將考核（評(píng)）資料報(bào)送到企業(yè)管理部，以便及時(shí)考核兌現(xiàn)。2、企業(yè)管理部匯集各考核（評(píng)）資料后，應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)完成考核結(jié)算工作，即當(dāng)月考核結(jié)算工作應(yīng)在次月14日前完成。每月15日上午企管部負(fù)責(zé)召集責(zé)任制小組會(huì)議，審議上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核（評(píng)）結(jié)果。3、每月15日下午，企管部將上月考核結(jié)果報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定或由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，并將審定（批）意見反饋企管部。4、每月16日企劃部將公司審定（批）意見通知?jiǎng)趧?dòng)人事部，由勞動(dòng)人事部組織各單位（部門）工資造冊(cè)，勞動(dòng)人事部匯總。造冊(cè)及匯總工作應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成，19日前勞動(dòng)人事部將匯總資料交財(cái)務(wù)部。5、 每月20日前由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將工資匯總資料報(bào)送并商請(qǐng)開戶行發(fā)放工資。6、 大冶廠、實(shí)業(yè)公司、汽運(yùn)公司、機(jī)械公司、職工醫(yī)院、珠新公司等自負(fù)經(jīng)營費(fèi)用的單位由企管部直接通知其經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核審批意見，其工資分配預(yù)案報(bào)企管部審批?？己顺绦驁D示如下：各現(xiàn)任單位每月10日前將上月考核（評(píng)）資料報(bào)送企管部I企管部每月14日前完成上月考核結(jié)算1r每月15日責(zé)任制小卜組審議考核結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)審批及意見反饋I企管部傳