信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)某銀行接口系統(tǒng)修改升級(jí)業(yè)務(wù)需求及薪酬體系咨詢(xún)方案

PAGEPAGE1MZPDIEVOALSGCCS信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)建設(shè)銀行接口系統(tǒng)修改升級(jí)業(yè)務(wù)需求目錄TOC\o"1-3"一、項(xiàng)目背景 2二、系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo) 3三、系統(tǒng)優(yōu)化的主要內(nèi)容 3四、業(yè)務(wù)需求描述 4第一部分CMIS升級(jí)相關(guān)調(diào)整 4（一）CMIS更新系統(tǒng)公用代碼對(duì)接口系統(tǒng)的影響 4（二）CMIS增加客戶(hù)信息對(duì)接口系統(tǒng)的影響 5（三）CMIS補(bǔ)充增加合同信息對(duì)接口系統(tǒng)的影響 5（四）補(bǔ)充細(xì)化信貸業(yè)務(wù)處理流程 7第二部分人行數(shù)據(jù)規(guī)范對(duì)接口系統(tǒng)的影響 8（一）人行要求接口程序補(bǔ)充如下功能 8（二）在新的人行接口規(guī)范中，人行需要進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查新增的要求，以下數(shù)據(jù)不許上報(bào)人行 9第三部分功能完善 13

一、項(xiàng)目背景我行目前使用的“銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)建設(shè)銀行接口系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)接口系統(tǒng)）是1999年10月按照人民銀行“銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)”所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式，為人民銀行城市中心支行提供格式相符的各種信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)?，F(xiàn)接口系統(tǒng)以CMIS1.53和國(guó)際結(jié)算系統(tǒng)所錄信息為基礎(chǔ)，通過(guò)抽取、補(bǔ)錄生成人民銀行要求的數(shù)據(jù)格式上傳人民銀行，接口系統(tǒng)還提供了查詢(xún)信息的功能。目前，我行正在對(duì)信貸管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造（CMIS1.54），這次改造是針對(duì)CMIS1.53存在的一些關(guān)鍵性功能缺陷，從設(shè)計(jì)、技術(shù)和應(yīng)用三個(gè)層面進(jìn)行一次集中徹底改造，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合《中國(guó)建設(shè)銀行信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)》明確操作流程、20XX年開(kāi)始全面推行的貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)辦法以及銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)接口規(guī)范等方面進(jìn)行改造，這對(duì)接口系統(tǒng)將造成較大的影響。2001年12月,人民銀行召集工、農(nóng)、建、交四家商業(yè)銀行開(kāi)會(huì)，布置了信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)升級(jí)工作，并提出了《銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)接口規(guī)范V3.2》向各家商業(yè)銀行征求意見(jiàn)。20XX年2月，人行下發(fā)了該規(guī)范的正式版。該規(guī)范對(duì)各商業(yè)銀行上報(bào)數(shù)據(jù)中參與查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等方面較為重要的字段進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)，補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫(kù)的約束條件，規(guī)范商業(yè)銀行上報(bào)的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高入庫(kù)質(zhì)量。要求各行按照新的借口規(guī)范，對(duì)現(xiàn)行的接口系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。按照人民銀行原來(lái)的要求，人行爭(zhēng)取在20XX年4月底之前完成對(duì)各行的測(cè)試工作。由于我行正在對(duì)信貸管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，為避免重復(fù)工作和造成不必要的浪費(fèi)，經(jīng)與人民銀行協(xié)商，人行同意我行在CMIS1.54的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)接口系統(tǒng)。二、系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)本次系統(tǒng)優(yōu)化擬在CMIS1.54的基礎(chǔ)上進(jìn)行，滿(mǎn)足人民銀行《銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)接口規(guī)范V3.2》的要求，并對(duì)現(xiàn)接口系統(tǒng)在兩年多的運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些不足進(jìn)行修改完善，增加一些便于操作人員操作和查詢(xún)的功能，以提高給人民銀行傳輸數(shù)據(jù)的成功率和準(zhǔn)確性、及時(shí)性。三、系統(tǒng)優(yōu)化的主要內(nèi)容（一）根據(jù)CMIS升級(jí)后更新系統(tǒng)公用代碼、增加客戶(hù)信息、補(bǔ)充增加合同信息和補(bǔ)充細(xì)化信貸業(yè)務(wù)處理流程等變化，對(duì)接口系統(tǒng)相關(guān)信息的提取進(jìn)行調(diào)整。（二）根據(jù)人行新的數(shù)據(jù)規(guī)范，對(duì)接口系統(tǒng)進(jìn)行完善（三）根據(jù)接口系統(tǒng)運(yùn)行兩年多來(lái)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)接口系統(tǒng)進(jìn)行完善（四）在前臺(tái)和后臺(tái)增加數(shù)據(jù)合法性和合理性檢查校驗(yàn)功能（五）提供滿(mǎn)足系統(tǒng)升級(jí)前后歷史數(shù)據(jù)延續(xù)、轉(zhuǎn)換的解決方案（六）提供滿(mǎn)足各以及分行對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)送數(shù)據(jù)的檢查功能。四、業(yè)務(wù)需求描述第一部分CMIS升級(jí)相關(guān)調(diào)整（一）CMIS更新系統(tǒng)公用代碼對(duì)接口系統(tǒng)的影響1、CMIS停止使用“信貸品種”字段新增“信貸產(chǎn)品”和“產(chǎn)品核算科目”字段對(duì)接口系統(tǒng)的影響CMIS優(yōu)化升級(jí)后，停止使用“信貸品種”，新增“信貸產(chǎn)品”和“產(chǎn)品核算項(xiàng)目”字段，定義為非空類(lèi)型，專(zhuān)門(mén)用于反映為客戶(hù)提供的單筆信貸業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品類(lèi)型。因此，應(yīng)重新建立“信貸產(chǎn)品”、“產(chǎn)品核算科目”與人行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)品種相關(guān)字段的轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)（為判斷人行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)中的“貸款種類(lèi)二”，還應(yīng)結(jié)合CMIS1.54需求附表93）。2、更新“客戶(hù)信用等級(jí)”代碼CMIS升級(jí)后啟用新的客戶(hù)信用等級(jí)代碼（非空字段）。新的接口系統(tǒng)應(yīng)從CMIS中提取部分內(nèi)容，但字段“評(píng)定機(jī)構(gòu)名稱(chēng)”和“有效截止日期”仍需補(bǔ)錄。同時(shí)由于CMIS信用等級(jí)代碼與人行接口規(guī)范不完全一致，還應(yīng)建立CMIS信用等級(jí)代碼與人行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)的對(duì)照表。3、更新抵押物分類(lèi)代碼CMIS升級(jí)后啟用新的抵押物分類(lèi)代碼，接口系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)對(duì)CMIS中的抵押物分類(lèi)代碼進(jìn)行轉(zhuǎn)換。4、更新質(zhì)押物分類(lèi)代碼CMIS升級(jí)后啟用新的質(zhì)押物分類(lèi)代碼，接口系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)對(duì)CMIS的質(zhì)押物分類(lèi)代碼進(jìn)行轉(zhuǎn)換。（二）CMIS增加客戶(hù)信息對(duì)接口系統(tǒng)的影響1、授信額度信息CMIS升級(jí)后，增加了授信額度信息的錄入，并將額度授信方式分為四類(lèi)，及一般（內(nèi)部）額度授信、公開(kāi)（通知）額度授信、承諾性額度授信和可循環(huán)額度授信。接口系統(tǒng)應(yīng)增加抽取這些信息上傳人民銀行的功能。由于一般授信額度是用于我行內(nèi)部控制的授信額度，是我行的商業(yè)機(jī)密，不能對(duì)外泄露，對(duì)人行只報(bào)送后三類(lèi)。但由于CMIS系統(tǒng)中的信息滿(mǎn)足不了人行數(shù)據(jù)接口規(guī)范的要求，有些信息仍需通過(guò)接口系統(tǒng)補(bǔ)錄。（三）CMIS補(bǔ)充增加合同信息對(duì)接口系統(tǒng)的影響更新“貸款期限”代碼CMIS升級(jí)后，停止使用原期限代碼，啟用新的貸款期限代碼，應(yīng)建立新的貸款期限代碼與人行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)“貸款種類(lèi)二”有關(guān)字段的轉(zhuǎn)換關(guān)系。更新授信方式錄入信息CMIS升級(jí)后，貸款方式更新為“授信方式”，增加“票據(jù)貼現(xiàn)”，分為信用、抵押、質(zhì)押、保證、票據(jù)貼現(xiàn)五種方式，并規(guī)定多種貸款方式可以復(fù)選，同一種貸款方式可以多選，其中票據(jù)貼現(xiàn)方式限于票據(jù)貼現(xiàn)產(chǎn)品專(zhuān)用，信用方式對(duì)票據(jù)貼現(xiàn)產(chǎn)品不適用。由于CMIS升級(jí)后用戶(hù)在前臺(tái)隨時(shí)可以修改變更貸款方式，接口系統(tǒng)應(yīng)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)提取方式。對(duì)擔(dān)保余額的計(jì)算應(yīng)按《商業(yè)銀行數(shù)據(jù)接口規(guī)范V3.2》的要求進(jìn)行修改，在業(yè)務(wù)結(jié)清時(shí)為零。新增“保證金存款質(zhì)押”合同信息CMIS新增“保證金存款質(zhì)押”合同信息，初始化時(shí)，對(duì)系統(tǒng)原“交存保證金額度”非空非零非負(fù)的合同，如屬非票據(jù)貼現(xiàn)產(chǎn)品，系統(tǒng)自動(dòng)將“交存保證金額度”值轉(zhuǎn)入應(yīng)交保證金金額、實(shí)交保證金金額和保證金當(dāng)前有效余額；如屬票據(jù)貼現(xiàn)產(chǎn)品，則應(yīng)交保證金金額、實(shí)交保證金金額和保證金當(dāng)前有效余額全部默認(rèn)為零。因此，接口系統(tǒng)應(yīng)改變相應(yīng)信貸業(yè)務(wù)對(duì)“保證金金額”的提取方式。風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)結(jié)果信息CMIS升級(jí)后，在新簽定一筆合同時(shí)，即要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)（初分）。如一筆合同在升級(jí)后已至少做過(guò)一次風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，則系統(tǒng)將風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)結(jié)果信息表中的最終分類(lèi)結(jié)果相關(guān)內(nèi)容默認(rèn)為該合同的質(zhì)量屬性，直至對(duì)該合同重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)為止，用戶(hù)可以對(duì)一筆合同隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)結(jié)果。這要求接口系統(tǒng)改變風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的提取方式，在CMIS中風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)結(jié)果變化時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)上報(bào)。展期合同變更CMIS升級(jí)后有如下兩方面變動(dòng)：增加“被展期次數(shù)”、“第一次被展期日期”和“最新一次被展期日期”信息，允許多次展期。接口系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)CMIS升級(jí)后展期的處理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多次展期數(shù)據(jù)上報(bào)功能。（四）補(bǔ)充細(xì)化信貸業(yè)務(wù)處理流程CMIS升級(jí)后本金和利息臺(tái)帳摘要及信貸業(yè)務(wù)臺(tái)帳處理方法發(fā)生重大變化，接口系統(tǒng)應(yīng)按其變化進(jìn)行數(shù)據(jù)提取的調(diào)整，確保CMIS升級(jí)后接口系統(tǒng)上報(bào)人行數(shù)據(jù)的正確性。CMIS變化的具體描述如下：1、新的本金和利息臺(tái)帳摘要CMIS升級(jí)后，啟用更新后的本金和利息臺(tái)帳摘要，接口系統(tǒng)應(yīng)更新相應(yīng)的提取程序，以保證新發(fā)生的業(yè)務(wù)能及時(shí)上傳人民銀行。2、信貸業(yè)務(wù)臺(tái)帳處理方法的變化CMIS中與各類(lèi)貸款（包括表外信貸業(yè)務(wù)墊款）本金相關(guān)的信貸事件包括：發(fā)放、現(xiàn)金回收、以物抵債、展期、債務(wù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)出）、債務(wù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)入）、非剝離債轉(zhuǎn)股、剝離、核銷(xiāo)、已核銷(xiāo)回收等，其中發(fā)放和債務(wù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)入）將導(dǎo)致余額的增加，展期操作不影響余額變化，其他信貸事件均導(dǎo)致余額的減少。CMIS中與各類(lèi)貸款（包括表外信貸業(yè)務(wù)墊款）利息相關(guān)的信貸事件包括：發(fā)生（結(jié)計(jì)）、現(xiàn)金回收、以物抵債、展期、債務(wù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)出）、債務(wù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)入）、非剝離債轉(zhuǎn)股、剝離、核銷(xiāo)、已核銷(xiāo)回收等，其中發(fā)放和債務(wù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)入）將導(dǎo)致余額的增加，展期操作不影響余額變化，其他信貸事件均導(dǎo)致余額的減少。CMIS中與表外信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的信貸事件包括：發(fā)生（開(kāi)立）、預(yù)計(jì)墊款、過(guò)期失效或信用終止、墊款等。（1）本金和利息回收性質(zhì)摘要的變化CMIS升級(jí)后將有關(guān)本金和利息回收性質(zhì)的摘要區(qū)分為現(xiàn)金和非現(xiàn)金兩個(gè)類(lèi)別，并增加“以物抵債”、“非剝離債轉(zhuǎn)股”等摘要。但接口系統(tǒng)不區(qū)分現(xiàn)金和非現(xiàn)金回收，“以物抵債”、“非剝離債轉(zhuǎn)股”當(dāng)作回收即可。（2）記錄核銷(xiāo)后發(fā)生的回收、債務(wù)轉(zhuǎn)移、債轉(zhuǎn)股、剝離等信貸事件CMIS升級(jí)后，應(yīng)區(qū)分是否政策性貸款產(chǎn)品，對(duì)已核銷(xiāo)后發(fā)生的信貸事件采取不同方法進(jìn)行記錄。由于政策性貸款產(chǎn)品核銷(xiāo)后余額是以減少的形式報(bào)送人行，故接口系統(tǒng)應(yīng)調(diào)整余額上報(bào)人行，對(duì)已核銷(xiāo)后發(fā)生信貸事件記錄方法同自營(yíng)性貸款相同，對(duì)此，應(yīng)向人行作出說(shuō)明。（3）增加債務(wù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)出）和債務(wù)轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)入）摘要CMIS升級(jí)后，將債務(wù)轉(zhuǎn)移作為一種獨(dú)立的信貸事件，在本金和利息臺(tái)帳予以單獨(dú)反映。滿(mǎn)足了人行要求在接口程序中“A代碼下所有業(yè)務(wù)復(fù)制并轉(zhuǎn)移到B代碼下，A代碼下做上報(bào)后刪除標(biāo)志，B代碼做未上報(bào)標(biāo)志”的功能需求。（4）增加“表外應(yīng)收利息豁免”摘要CMIS升級(jí)后，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)豁免借款人的表外應(yīng)收利息，應(yīng)登記“表外應(yīng)收利息豁免”摘要。由于接口系統(tǒng)只需報(bào)送欠息余額，因此，只需以利息減少的形式報(bào)送人民銀行。第二部分人行數(shù)據(jù)規(guī)范對(duì)接口系統(tǒng)的影響（一）人行要求接口程序補(bǔ)充如下功能金融機(jī)構(gòu)拆并功能詳見(jiàn)《銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)接口規(guī)范V3.2》附件四《金融機(jī)構(gòu)拆并功能說(shuō)明》。企業(yè)代碼變更問(wèn)題增加以下功能（高級(jí)業(yè)務(wù)員操作）：A代碼下的所有業(yè)務(wù)復(fù)制并轉(zhuǎn)移到B代碼下，A代碼下做上報(bào)后刪除標(biāo)志，B代碼下做未上報(bào)標(biāo)志；城市分系統(tǒng)增加模塊查詢(xún)某一企業(yè)下有所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)筆數(shù)（包括擔(dān)保），能夠按金融機(jī)構(gòu)打印清單。單筆記錄上報(bào)（建議增加）商業(yè)銀行增加能夠重新上報(bào)任意一次的記錄（高級(jí)業(yè)務(wù)員操作），以上報(bào)日志作為選擇條件，當(dāng)某一次上報(bào)記錄人民銀行全部沒(méi)有接收到或部分沒(méi)有接收到（注意部分已經(jīng)上報(bào)的記錄可能錯(cuò)誤）。注：?jiǎn)喂P記錄是指某個(gè)借款人或某個(gè)金融機(jī)構(gòu)的一筆業(yè)務(wù)記錄。本功能主要考慮的是當(dāng)人民銀行與商業(yè)行之間存在少量數(shù)據(jù)差異時(shí)使用。對(duì)于本功能人民銀行建議增加。但當(dāng)發(fā)生以下三種情況時(shí)：對(duì)于某筆記錄人民銀行數(shù)據(jù)庫(kù)中有，商業(yè)行數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有；對(duì)于某筆記錄人民銀行數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有，商業(yè)行數(shù)據(jù)庫(kù)中有；對(duì)于某筆記錄人民銀行數(shù)據(jù)庫(kù)和商業(yè)行數(shù)據(jù)庫(kù)中都有，但內(nèi)容不一致；本次接口規(guī)范要求，全部通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)起方（即商業(yè)行）進(jìn)行補(bǔ)齊。（二）在新的人行接口規(guī)范中，人行需要進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查新增的要求，以下數(shù)據(jù)不許上報(bào)人行1、貸款業(yè)務(wù)（1）保證形式為多人分保時(shí)，擔(dān)保人擔(dān)保余額總額小于貸款余額，保證形式不是多人分保時(shí)，擔(dān)保人擔(dān)保余額總額小于貸款余額說(shuō)明：目前接口系統(tǒng)不作擔(dān)保金額與發(fā)生金額之間的校驗(yàn)關(guān)系，業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系由CMIS進(jìn)行保證（2）當(dāng)貸款種類(lèi)三為票據(jù)貼現(xiàn)時(shí)貸款種類(lèi)二不為短期貸款的數(shù)據(jù)（3）貸款種類(lèi)三為票據(jù)貼現(xiàn)時(shí)，存在展期說(shuō)明：原CMIS系統(tǒng)不存在貸款方式為票據(jù)貼現(xiàn)的合同，因此未加此類(lèi)校驗(yàn)。（4）展期后貸款到期日小于原貸款到期日（5）還款日期小于上次還款日期說(shuō)明：目前接口系統(tǒng)中，以上項(xiàng)目未作校驗(yàn)，業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系由CMIS進(jìn)行保證。2、匯票業(yè)務(wù)（1）保證金金額小于0或?yàn)榭眨?）保證金金額小于開(kāi)立金額時(shí)，貸款種類(lèi)三為空（3）當(dāng)貸款種類(lèi)三不為信用、保證和空時(shí)，擔(dān)保人擔(dān)?？傤~<匯票金額-保證金金額（4）當(dāng)貸款種類(lèi)三為保證且保證形式為單人保證時(shí)擔(dān)保金額<匯票金額-保證金金額（5）當(dāng)貸款種類(lèi)三為保證且保證形式為多人聯(lián)保時(shí)擔(dān)保金額<匯票金額-保證金金額（6）當(dāng)貸款種類(lèi)三為保證且保證形式為多人分保時(shí)擔(dān)保金額<匯票金額-保證金金額（7）貸款種類(lèi)三不為信用和票據(jù)貼現(xiàn)，且保證金金額小于開(kāi)立金額時(shí)，沒(méi)有擔(dān)保人說(shuō)明：目前接口系統(tǒng)中，以上項(xiàng)目未作校驗(yàn)，業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系由CMIS進(jìn)行保證（8）兌付金額大于匯票金額（9）兌付日期大于操作日期（10）兌付日期小于簽發(fā)日期說(shuō)明：目前在接口系統(tǒng)中，兌付日期和兌付金額的值主要由接口計(jì)算得出。3、信用證業(yè)務(wù)保證金付款金額+企業(yè)付款+押匯金額+銀行墊款金額<>付匯金額說(shuō)明：實(shí)際業(yè)務(wù)無(wú)法滿(mǎn)足上述要求。4、保函業(yè)務(wù)（1）保證金小于開(kāi)立金額時(shí)，貸款種類(lèi)三為空（2）保證金金額小于0或?yàn)榭照f(shuō)明：目前接口系統(tǒng)中，以上項(xiàng)目未作校驗(yàn)，業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系由CMIS進(jìn)行保證（3）到單日期小于開(kāi)立日期（4）付款日期小于到單日期（5）當(dāng)解除保函方式為“發(fā)生付款”時(shí)，保函解除日期小于付款日期（6）到單金額大于開(kāi)立金額（7）付款總金額超過(guò)到單金額（8）付款總金額<>保證金付款金額+銀行墊款+企業(yè)付款說(shuō)明：目前到單日期、到單金額、付款日期、付款金額主要在接口系統(tǒng)中進(jìn)行補(bǔ)錄，按實(shí)際業(yè)務(wù)要求，接口系統(tǒng)取消上述校驗(yàn)關(guān)系。當(dāng)貸款種類(lèi)三非信用和保證時(shí)，擔(dān)保人擔(dān)保總額<開(kāi)立金額-保證金金額當(dāng)貸款種類(lèi)三為保證且保證形式為單人保證時(shí)，擔(dān)保金額<開(kāi)立金額-保證金金額當(dāng)貸款種類(lèi)三為保證且保證形式為多人聯(lián)保時(shí)，擔(dān)保金額<開(kāi)立金額-保證金金額當(dāng)貸款種類(lèi)三為保證且保證形式為多人分保時(shí)，擔(dān)保金額<開(kāi)立金額-保證金金額說(shuō)明：目前接口系統(tǒng)中，以上項(xiàng)目未作校驗(yàn)，業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系由CMIS進(jìn)行保證。5、擔(dān)保（1）擔(dān)保方式為抵押時(shí)，抵押物詳細(xì)信息為空說(shuō)明：目前接口系統(tǒng)中，以上項(xiàng)目未作校驗(yàn)，業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系由CMIS進(jìn)行保證借款人相互擔(dān)保說(shuō)明：目前接口系統(tǒng)中，以上項(xiàng)目未作校驗(yàn)，業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系由CMIS進(jìn)行保證，如果作此類(lèi)校驗(yàn)，將嚴(yán)重影響接口系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取效率（經(jīng)與人行協(xié)商，這項(xiàng)邏輯關(guān)系在新的接口系統(tǒng)中不作校驗(yàn)）。6、借款人欠息由于“欠息說(shuō)明”不能為空，CMIS中無(wú)此字段，接口系統(tǒng)中應(yīng)增加“欠息說(shuō)明”的補(bǔ)錄功能。第三部分功能完善修改CMIS系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移后的接口系統(tǒng)的相應(yīng)程序，準(zhǔn)確判斷合同所屬的機(jī)構(gòu)解決數(shù)據(jù)上報(bào)查詢(xún)的靈活性問(wèn)題（增加對(duì)過(guò)去某時(shí)點(diǎn)已上報(bào)余額的查詢(xún)），人行數(shù)據(jù)與CMIS數(shù)據(jù)的核對(duì)問(wèn)題。解決在前臺(tái)清理錯(cuò)誤日志的問(wèn)題完善刪除已上報(bào)數(shù)據(jù)的功能。增加與貸款卡修改相應(yīng)的程序處理功能增加通過(guò)流水號(hào)查詢(xún)借款人、合同編碼的功能。在“數(shù)據(jù)查詢(xún)”→“未上報(bào)記錄”→“擔(dān)保人查詢(xún)”時(shí)，返回的是借款人名稱(chēng)，而非擔(dān)保人名稱(chēng)，應(yīng)加入擔(dān)保人名稱(chēng)?！吧蠄?bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”→“承兌匯票”查詢(xún)時(shí)，顯示的是已上報(bào)承兌匯票發(fā)生額，建議增加承兌匯票余額，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。鑒于有分行反映按照現(xiàn)有的功能個(gè)別客戶(hù)未上報(bào)的利息無(wú)法上報(bào)，在接口系統(tǒng)中按合同提取時(shí)應(yīng)將該戶(hù)的利息同時(shí)提取出來(lái)。由于CMIS中提取不到的利息支出、工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值信息，這些信息應(yīng)在接口系統(tǒng)中補(bǔ)錄。增加一級(jí)分行對(duì)二級(jí)分行機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)送情況的檢查。XX特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢(xún)方案北京XX世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司20XX年8月

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 4二、 薪酬體系設(shè)計(jì)程序 5三、 組織機(jī)構(gòu) 7四、 崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分 8崗位評(píng)價(jià)體系 8崗位測(cè)評(píng) 8崗位等級(jí)劃分 9崗位等級(jí)調(diào)整 9五、 崗位薪點(diǎn)工資制 10工資結(jié)構(gòu) 10薪點(diǎn)數(shù) 10薪點(diǎn)值 11工資總額 12崗位薪點(diǎn)值 12績(jī)效薪點(diǎn)值 12小結(jié) 13六、 XX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 151、XX特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀 152、薪酬設(shè)計(jì)的重要性 153、薪酬制度的劃分 164、崗位工資的確定 185、薪酬體系的實(shí)施和修正 19

前言作為北京XX世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX公司”)為齊齊哈爾XX特殊鋼有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX特鋼”)實(shí)施人力資源管理咨詢(xún)的一個(gè)部分，薪酬設(shè)計(jì)將直接影響到未來(lái)企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，良好的薪酬體系可以激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力。2000年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳頒布了《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)》，其中規(guī)定：“建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益下降時(shí)相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制?！蓖?1月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部也引發(fā)了《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，也闡明了以崗位工資為主的基本工資制度：“提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績(jī)效工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測(cè)評(píng)，做到以崗定薪。要以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動(dòng)。職工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小能增能減。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能上能下，崗變薪變?！压べY中的部分補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重?！币虼?，本次薪酬的設(shè)計(jì)工作，在遵循科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策，同時(shí)充分考慮到XX特鋼的實(shí)際情況，力求切合實(shí)際，又便于操作。

薪酬體系設(shè)計(jì)原則公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開(kāi)；安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過(guò)區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。

薪酬體系設(shè)計(jì)程序薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系。實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略制定崗位評(píng)測(cè)薪酬調(diào)查體系設(shè)計(jì)實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略制定崗位評(píng)測(cè)薪酬調(diào)查體系設(shè)計(jì)(一)戰(zhàn)略制定薪酬體系的設(shè)計(jì)是人力資源戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)方式之一，它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)在于組織體系的設(shè)計(jì)。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。組織體系的建立與完善為崗位設(shè)置提供了平臺(tái)，在此基礎(chǔ)之上才能對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)測(cè)。(二)崗位評(píng)測(cè)崗位評(píng)測(cè)是薪酬體系設(shè)計(jì)的根基，它重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。職位評(píng)價(jià)的方法有許多種。比較復(fù)雜和科學(xué)的，是計(jì)分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。然后組織評(píng)價(jià)，通過(guò)綜合評(píng)分結(jié)果得出崗位的相應(yīng)等級(jí)?？茖W(xué)的職位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤。(三)薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。但是，薪酬調(diào)查不僅應(yīng)注重名稱(chēng)，更應(yīng)分析崗位的內(nèi)涵，只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。薪酬調(diào)查的重點(diǎn)是與選擇有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。(四)體系設(shè)計(jì)薪酬體系的設(shè)計(jì)反映了企業(yè)的報(bào)酬觀，代表了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。根據(jù)企業(yè)注重點(diǎn)的不同，薪酬體系包含自然人工制、崗位工資制、業(yè)績(jī)工資制、結(jié)構(gòu)工資制等。本次設(shè)計(jì)采取崗位工資制，具體稱(chēng)為“崗位薪點(diǎn)工資制”。同時(shí)，通過(guò)考評(píng)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，納入績(jī)效管理的相應(yīng)措施。(五)實(shí)施調(diào)整薪酬體系是在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的知道下完成的，也是與之相適應(yīng)的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則可能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化有所調(diào)整。因此企業(yè)的薪酬體系就有可能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整而有所調(diào)整。另外，企業(yè)通過(guò)技術(shù)更新手段、科學(xué)管理方法達(dá)成勞動(dòng)效率的提高，就可以通過(guò)崗位合并逐步減少崗位設(shè)置或者人員數(shù)量，這樣薪酬體系相應(yīng)的也可能有所變化，以適應(yīng)新的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。

組織機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)XX公司組織機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)意見(jiàn)，XX公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖一所示。為此設(shè)計(jì)組織定員情況見(jiàn)表一、表二。圖一：XX特鋼組織結(jié)構(gòu)圖

崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分科學(xué)的工資體系的確定，離不開(kāi)職務(wù)(崗位)分析，因此，本次薪酬體系的咨詢(xún)工作的重點(diǎn)之一就是崗位評(píng)價(jià)的操作——這是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個(gè)：第一，弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言描述，就是要通過(guò)崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求，崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。為此，專(zhuān)門(mén)成立了由13人組成的“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)”，成員包括總經(jīng)理1人、高層管理者4人，中層管理者4人，員工代表4人，比較有代表性。對(duì)于委員會(huì)成員的評(píng)分，根據(jù)其所處位置不同，賦予不同的權(quán)重加以匯總。權(quán)重比例由XX公司組織專(zhuān)家通過(guò)德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行評(píng)議，最終結(jié)果分別為0.48、0.30、0.17、0.05。崗位評(píng)價(jià)體系崗位測(cè)評(píng)采用的方式稱(chēng)作“崗位要素計(jì)點(diǎn)法”，即根據(jù)崗位構(gòu)成要素的不同，給予不同的權(quán)重分值，借以形成對(duì)崗位比較客觀的定量描述。根據(jù)崗位性質(zhì)不同，將全部崗位劃分為兩類(lèi)，一類(lèi)是管理行政崗位，另一類(lèi)是生產(chǎn)崗位。兩類(lèi)崗位分別采取不同的考評(píng)指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，以及分值構(gòu)成，即設(shè)計(jì)不同的要素計(jì)點(diǎn)法。要素計(jì)點(diǎn)法的草案交付“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)”成員，對(duì)其中各細(xì)分要素的分值設(shè)定方案進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出最終的構(gòu)成要素分值，從而形成《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》、《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》，作為最終的崗位評(píng)價(jià)體系?！豆芾韻徫灰赜?jì)點(diǎn)法》《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》見(jiàn)附件一、附件二。崗位測(cè)評(píng)按照《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》和《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》的規(guī)定，組織“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)”進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的設(shè)計(jì)，XX公司共設(shè)計(jì)崗位155個(gè)，通過(guò)對(duì)“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)”成員的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最終得出各個(gè)崗位的最終評(píng)分值。統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表三、表四。由于管理崗位和生產(chǎn)崗位采取不同的考評(píng)體系，所以需要將兩套體系予以對(duì)接。在《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》中設(shè)置了7個(gè)車(chē)間管理崗位，在《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》中也包含這些崗位，根據(jù)對(duì)這7個(gè)崗位各自的評(píng)分結(jié)果予以平均，得到兩套體系的換算系數(shù)，結(jié)合崗位評(píng)分的情況，調(diào)整生產(chǎn)崗位的測(cè)評(píng)分值，使之與管理崗位形成完整的崗位系列。最終，全部的155個(gè)崗位均按照千分制標(biāo)示，所得的合并結(jié)果見(jiàn)表五。崗位等級(jí)劃分根據(jù)調(diào)整后的崗位測(cè)評(píng)分值，確定公司的崗位設(shè)置為七等，等內(nèi)設(shè)置6到12個(gè)不等的級(jí)別，總計(jì)70級(jí)，并賦予標(biāo)準(zhǔn)分值。各等之間得分值均有重疊，且職等越高，其內(nèi)部級(jí)別之間的分差越大。等級(jí)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)分值見(jiàn)表六。對(duì)于本次咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)的154個(gè)崗位，根據(jù)崗位等級(jí)的設(shè)定原則，并結(jié)合匯總打分的情況，套用崗位等級(jí)，其設(shè)定表見(jiàn)表七。崗位等級(jí)調(diào)整隨著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化、企業(yè)管理水平的變化，以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)有崗位的增減，或者崗位的變動(dòng)，這樣就需要對(duì)崗位等級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)新的要求。也就是說(shuō)，崗位等級(jí)的調(diào)整只有當(dāng)崗位工作的性質(zhì)及工作內(nèi)容發(fā)生改變時(shí)(包括崗位合并)方可進(jìn)行調(diào)整。崗位等級(jí)的調(diào)整方式依然參照上述崗位評(píng)測(cè)的程序和方法，即由人力資源主管部門(mén)組織“評(píng)議團(tuán)”，以原崗位為基準(zhǔn)，參照相關(guān)崗位，對(duì)《要素計(jì)點(diǎn)法》中列明的各要素進(jìn)行評(píng)分，對(duì)比新舊分值，重新確定新崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)數(shù)。企管部負(fù)責(zé)編寫(xiě)崗位等級(jí)調(diào)整的意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

崗位薪點(diǎn)工資制根據(jù)XX公司的歷史及現(xiàn)狀，確定采用以崗位薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制模式。各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)即為表六中給出的標(biāo)準(zhǔn)分值。工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)部分：年功工資、崗位工資、績(jī)效工資，即：個(gè)人工資＝年功工資＋崗位工資＋績(jī)效工資三類(lèi)工資全部采用薪點(diǎn)制進(jìn)行核算，即核算各個(gè)工資組成的薪點(diǎn)數(shù)(年功薪點(diǎn)數(shù)、崗位薪點(diǎn)數(shù)、績(jī)效薪點(diǎn)數(shù))，再通過(guò)一定的比例系數(shù)(薪點(diǎn)值)換算為實(shí)際工資。其中年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)按月核算，合并計(jì)算當(dāng)月工資；績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)按季度核算，計(jì)算季度獎(jiǎng)金。當(dāng)月工資＝(年功薪點(diǎn)數(shù)＋崗位薪點(diǎn)數(shù)＋薪點(diǎn)調(diào)整數(shù))×崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金＝(Σ績(jī)效薪點(diǎn)數(shù))×績(jī)效薪點(diǎn)值薪點(diǎn)數(shù)(一)年功薪點(diǎn)數(shù)年功工資用以反映職工勞動(dòng)積累的貢獻(xiàn)，其目的在于緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。年功工資采用累進(jìn)積累制，即隨著員工在企業(yè)供職年限的增加(連續(xù)計(jì)算在北鋼集團(tuán)的工齡)，積累的速度逐漸遞增。年功薪點(diǎn)數(shù)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為以1點(diǎn)/為基準(zhǔn)，逐年累計(jì)：1-5年：1點(diǎn)/年6-15年：2點(diǎn)/年16-30年：3點(diǎn)/年31-50年：4點(diǎn)/年年功薪點(diǎn)數(shù)的折算表見(jiàn)表八。(二)崗位薪點(diǎn)數(shù)崗位薪點(diǎn)數(shù)由兩部分組成——固定崗位薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)。其計(jì)算基礎(chǔ)都是各崗位對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，但根據(jù)崗位考核方式的不同，劃分為三個(gè)不同的比例：固定崗位薪點(diǎn)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)生產(chǎn)崗位65%35%管理崗位40%60%業(yè)務(wù)崗位25%75%員工實(shí)際每月享有的崗位薪點(diǎn)數(shù)為：崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考核分值%其中考核分值為考核制度規(guī)定的當(dāng)月考核成績(jī)，以百分制表示。具體方法見(jiàn)《員工考核制度》。(三)績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)按季度累計(jì)：績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)＝Σ浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)×考核分值%(三)薪點(diǎn)調(diào)整數(shù)根據(jù)考核體系的設(shè)計(jì)，對(duì)員工行為的獎(jiǎng)懲有一部分是以增減薪點(diǎn)的方式進(jìn)行的，從而影響員工的最終工資，其具體標(biāo)準(zhǔn)分別見(jiàn)《員工考核制度》、《考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《員工獎(jiǎng)懲制度》等相關(guān)規(guī)定。薪點(diǎn)值員工的實(shí)際工資水平不僅受員工所處崗位、員工的個(gè)人績(jī)效影響，而且與公司的經(jīng)營(yíng)成績(jī)緊密相關(guān)。前者通過(guò)薪點(diǎn)數(shù)反映，后者通過(guò)薪點(diǎn)值反映。公司經(jīng)營(yíng)成績(jī)對(duì)于薪點(diǎn)值的影響，主要通過(guò)工資總額予以反映。薪點(diǎn)值包括崗位薪點(diǎn)值、績(jī)效薪點(diǎn)值。工資總額工資總額的確定是以公司整體經(jīng)營(yíng)效果為基礎(chǔ)的。其方式參見(jiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算以及考核的有關(guān)文件。崗位薪點(diǎn)值崗位薪點(diǎn)值的計(jì)算公式為：K為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)，0<K≤1崗位薪點(diǎn)值反映員工工資論總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益總體間的關(guān)系，它實(shí)行的是動(dòng)態(tài)調(diào)整、相對(duì)穩(wěn)定的政策。即崗位薪點(diǎn)值按年度進(jìn)行調(diào)整，而一旦確定后在本年內(nèi)保持不變。崗位薪點(diǎn)值調(diào)整的結(jié)果，是使員工的崗位工資變動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展基本同步，這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于可以最大限度地提升工資水平，而且員工可以時(shí)刻感受到公司的發(fā)展脈絡(luò)。但同時(shí)，其缺點(diǎn)也是伴隨著出現(xiàn)，即公司發(fā)展區(qū)域平緩的時(shí)期，績(jī)效工資的數(shù)額相對(duì)減少甚至出現(xiàn)負(fù)值，因此就可能缺乏足夠的激勵(lì)效果和刺激作用。系數(shù)K的設(shè)定就是在考慮這一因素的情況下設(shè)定的。在企業(yè)發(fā)展的初期，銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率都增加很快，相應(yīng)的工資總額也有比較明顯得增加，此時(shí)，K可以設(shè)定為1，績(jī)效工資可以通過(guò)企業(yè)工資總額的增加實(shí)現(xiàn)積累。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的時(shí)候，工資總額增加的速度趨緩，此時(shí)可以調(diào)低K的取值(例如0.8)，這樣績(jī)效工資總額仍然會(huì)有一定的數(shù)量，因此員工績(jī)效考核成績(jī)對(duì)員工工資水平的影響就可以保持一定的強(qiáng)度。K的取值越低，績(jī)效考核的重要性越強(qiáng)。現(xiàn)有崗位的薪點(diǎn)總值在26.5萬(wàn)點(diǎn)左右?？?jī)效薪點(diǎn)值績(jī)效薪點(diǎn)值的計(jì)算取決于績(jī)效工資總額，它反映了企業(yè)實(shí)際發(fā)放工資與企業(yè)整體績(jī)效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距。績(jī)效薪點(diǎn)值采用以公司為單位和以部門(mén)為單位進(jìn)行雙向核算的方式，以公司為核算單位確定全公司的績(jī)效工資總額，作為控制績(jī)效工資的總體框架。以部門(mén)為核算單位確定各部門(mén)間的績(jī)效工資分配比例?？?jī)效工資總額計(jì)算公式為：本季度績(jī)效工資總額(公司)＝本季度工資總額－本季度福利費(fèi)總額－本季度實(shí)發(fā)工資總額±本季度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額績(jī)效工資總額為正，計(jì)算績(jī)效薪點(diǎn)值，核算季度獎(jiǎng)金?？?jī)效工資總額為負(fù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金，且在下一季度的績(jī)效工資總額中進(jìn)行調(diào)整。即績(jī)效工資采用“獎(jiǎng)金池”的模式進(jìn)行累計(jì)核算，以保證工資總額與公司的經(jīng)營(yíng)效果保持一致。本季度績(jī)效工資總額(部門(mén))＝本季度績(jī)效工資總額(公司)×部門(mén)分配系數(shù)小結(jié)本次咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)的崗位薪點(diǎn)工資制，兼顧了投資人及職工雙方的利益，這主要是通過(guò)工資考核體系及科學(xué)的崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)之上。崗位間的差距比較客觀地反映了崗位內(nèi)容、所需技能、崗位環(huán)境的綜合因素；考核制度的實(shí)施可以激勵(lì)員工努力工作；工資總額的確定責(zé)將員工與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成凝聚力。實(shí)際操作中，由于崗位薪點(diǎn)值得相對(duì)固定，因此一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，員工的個(gè)人收入主要取決于自身的工作努力程度。如果員工所在部門(mén)乃至公司的運(yùn)行效果有了提高和增長(zhǎng)，那么就可以通過(guò)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)得到鼓勵(lì)。而如果員工所在部門(mén)乃至公司的運(yùn)行效果不佳，非但得不到績(jī)效工資，反而會(huì)影響下一年度的崗位薪點(diǎn)值，即影響下一年度個(gè)人的收入。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，績(jī)效工資總額的核算可以基本上確保企業(yè)的工資水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的水平匹配，即使因?yàn)閸徫恍近c(diǎn)值得“剛性”使得當(dāng)年工資發(fā)放水平可能高于通過(guò)績(jī)效核算的工資總額，但是可以通過(guò)下一年度的調(diào)整(績(jī)效工資需要彌補(bǔ)以往的虧空，就相當(dāng)于“獎(jiǎng)金池”)，使之符合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。這一體系的有效實(shí)施，基礎(chǔ)在于考核制度的貫徹執(zhí)行。因此，必須注重日常的考核，嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度的執(zhí)行，各級(jí)主管、負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待考核，不搞“人情分”、“照顧分”，使得員工的考核成績(jī)——工資水平與員工的表現(xiàn)以及企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，更好地體現(xiàn)工資的激勵(lì)作用。

XX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析1、XX特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀XX特殊鋼有限公司目前實(shí)行的工資考核方式基本延襲其母公司——北鋼集團(tuán)有限公司的工資政策，結(jié)合自身情況，制定的以崗位工資＋績(jī)效工資為主體的工資管理辦法。員工的工資分配三大部分，一是基礎(chǔ)工資，二是獎(jiǎng)金，三是各類(lèi)補(bǔ)貼。其計(jì)算基礎(chǔ)是崗位工資和技能工資，兩者之和的40%作為基礎(chǔ)工資，每月固定發(fā)放。其余的60%匯總，連同廠投獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)金總額，考核個(gè)人成績(jī)結(jié)合崗位系數(shù)核算獎(jiǎng)金。各類(lèi)補(bǔ)貼包括有地區(qū)津貼、工齡補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、科技補(bǔ)貼、大學(xué)生補(bǔ)貼等。目前，XX公司工資管理的主要問(wèn)題來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，由于機(jī)構(gòu)尚未健全，崗位沒(méi)有設(shè)定，而人員增加速度越來(lái)越快，導(dǎo)致核算困難。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不論是集團(tuán)公司還是XX公司，還缺乏明確有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核手段，因此現(xiàn)行的績(jī)效工資不能真實(shí)反映企業(yè)的效益以及員工個(gè)人的績(jī)效，所以不能起到足夠的激勵(lì)作用。2、薪酬設(shè)計(jì)的重要性在我國(guó)，制造業(yè)的人工成本占總成本的比重平均為10%以上，所以企業(yè)的總體工資支付成為反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。從動(dòng)態(tài)上看，員工隊(duì)分配水平的滿(mǎn)意程度，以及分配公平性的認(rèn)同比例還直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。而對(duì)于員工而言，工資無(wú)疑是其維持生活、進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要前提，因此會(huì)極大地影響他們的行為何工作績(jī)效。因此，企業(yè)的薪酬制度是一把“雙刃劍”，如果設(shè)計(jì)得當(dāng)，可以成為提高和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的強(qiáng)大動(dòng)力；反之，則會(huì)導(dǎo)致士氣低落，人心不穩(wěn)，效率下降。薪酬體系的概念并不簡(jiǎn)單等同于工資，其主體是原有概念的工資(或者稱(chēng)為薪水)，但還有相應(yīng)的其他內(nèi)容：圖一：薪酬結(jié)構(gòu)圖表3、薪酬制度的劃分目前，企業(yè)的薪酬制度可以劃分為四種類(lèi)型：自然人工資體系根據(jù)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)或勞動(dòng)者本身所具有的能力決定每個(gè)勞動(dòng)者的工資標(biāo)準(zhǔn)，即“工資隨著員工走”。一般包括年功工資制、技術(shù)等級(jí)工資制等工資制度。年功工資制：其典型代表是日本的年功序列工資制，這是一種年齡越長(zhǎng)，工齡越長(zhǎng)，工資越高的工資制度，往往和終身雇傭制相連。其依據(jù)是：根據(jù)以往的工資管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，員工的年齡越長(zhǎng)，熟練程度越高，貢獻(xiàn)也越大。它能最大限度地穩(wěn)定企業(yè)職工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，鼓勵(lì)員工安心本職工作，鉆研業(yè)務(wù)。但其缺點(diǎn)也比較明顯，一是重資歷，忽視能力，不利于人才(特別是青年人才)的挖掘；二是對(duì)員工的勞動(dòng)缺乏量化，工資的基礎(chǔ)過(guò)于模糊。由于這種弊端的存在，90年代以后，日本的大企業(yè)開(kāi)始修改甚至廢除的年功工資制。技術(shù)等級(jí)工資制：也稱(chēng)為能力工資制，通過(guò)對(duì)職工綜合能力的評(píng)價(jià)來(lái)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，它只成人員工是否具有能力，而不管這種能力是否發(fā)揮。實(shí)行能力工資可以促進(jìn)員工自身素質(zhì)的持續(xù)提高，以較小的資本投入增加企業(yè)的人力資源總量，企業(yè)的生產(chǎn)效率也最終可以隨著員工技術(shù)水平的增長(zhǎng)而提高。其弊端是如何把握能力確認(rèn)的環(huán)節(jié)，對(duì)冒牌的技術(shù)等級(jí)不能甄別，不但不能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，反而可能造成分配不公的負(fù)面效應(yīng)。改革開(kāi)放初期，在國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)中工人實(shí)行的技術(shù)等級(jí)工資制就是典型的實(shí)例。崗位工資體系根據(jù)每一個(gè)崗位的重要程度確定崗位工資，即“工資隨著崗位走”，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要的標(biāo)準(zhǔn)。它的主要形式有崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等等。通常，成為崗位工資制的工資體系中，崗位工資的比重應(yīng)該達(dá)到60%以上。業(yè)績(jī)工資體系以勞動(dòng)者最終完成的工作成果決定勞動(dòng)者的工資，即“工資隨著業(yè)績(jī)走”。它的主要表現(xiàn)形式有計(jì)件工資制、傭金制等等。計(jì)件工資制：將勞動(dòng)者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量直接與工資掛鉤的形式成為計(jì)件工資。它便于計(jì)算，也容易被員工理解，有利于提高產(chǎn)量。實(shí)行計(jì)件工資要把握三個(gè)條件：工作物的等級(jí)、勞動(dòng)定額、計(jì)價(jià)單價(jià)。計(jì)件工資制雖然可以促進(jìn)產(chǎn)量的增加，但對(duì)于質(zhì)量的促進(jìn)效果不大，而且這種模式下使職工不但在本質(zhì)上，在形式上也變成金錢(qián)的奴隸，因此它只是工資形式演變中的初級(jí)形式，難以持久。傭金制：直接按銷(xiāo)售額的一定比例確定報(bào)酬的形式，主要用于銷(xiāo)售人員。傭金制的優(yōu)勢(shì)非常明顯，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售動(dòng)力很大，會(huì)努力擴(kuò)大銷(xiāo)售額，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。而且，傭金制計(jì)算簡(jiǎn)單，管理和監(jiān)督成本也低。為減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)將回款率也作為工資計(jì)算的重要指標(biāo)。傭金制的缺陷是銷(xiāo)售人員往往只注重銷(xiāo)售額，忽略培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶(hù)，不愿推銷(xiāo)滯銷(xiāo)產(chǎn)品，而且市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)化到銷(xiāo)售員身上，造成工資水平忽高忽低。結(jié)構(gòu)工資體系也成為混合工資體系，由幾種不同的工資結(jié)構(gòu)組成，兼有前三種工資體系的特征，是一種綜合工資。每一部分的工資對(duì)應(yīng)一個(gè)考慮因素，通過(guò)工資對(duì)勞動(dòng)差別的分項(xiàng)表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)工資與勞動(dòng)相符的目的。一般它的組成有年功工資、崗位(職務(wù))工資、技能工資、效益工資。津(補(bǔ))貼等。由于它靈活的體現(xiàn)了不同工資體系的優(yōu)點(diǎn)，合理地確定各自的比例關(guān)系，可以最大地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，所以應(yīng)用得最為普遍。根據(jù)XX公司的歷史及現(xiàn)狀，考慮現(xiàn)有國(guó)內(nèi)類(lèi)似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建議采用以崗位薪點(diǎn)工資制為主要形式的結(jié)構(gòu)工資體系。XX公司控股股東XX集團(tuán)目前已經(jīng)使用的工資考核體系也是一種結(jié)構(gòu)形式，也融入了考核的手段，因此對(duì)于薪點(diǎn)制、結(jié)構(gòu)工資制的接受能力可以得到保證；XX公司的員工有相當(dāng)部門(mén)來(lái)自于原有的集團(tuán)，長(zhǎng)期經(jīng)歷傳統(tǒng)國(guó)企的工資模式，因此保持一定的連續(xù)性有助于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；XX公司面對(duì)的是市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，薪酬設(shè)計(jì)必須有足夠的彈性以應(yīng)對(duì)可以出現(xiàn)的各種經(jīng)營(yíng)情況，確保員工在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下都能保持良好的歸屬感及熱情。4、崗位工資的確定崗位工資的主導(dǎo)思路是以崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素確定崗位系數(shù)，由此作為支付工資報(bào)酬的依據(jù)。其中的崗位薪點(diǎn)工資是指采用一定的程序和方法，按職工崗位的崗位因素測(cè)出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)(即崗位測(cè)評(píng))，然后將其與職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系。崗位測(cè)評(píng)的主要方法是評(píng)分法。其主要做法是先確定影響崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義、配點(diǎn)，以建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，組織人員對(duì)所有崗位打分、統(tǒng)計(jì)、分析，得出每一個(gè)崗位的總分?jǐn)?shù)。將企業(yè)所有崗位的分?jǐn)?shù)匯總，得到企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，以先行企業(yè)工資總額除以企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，可以得到“點(diǎn)值”，即每一分的工資含量。用點(diǎn)值乘以每個(gè)崗位的得分，就可以得到各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決“當(dāng)官”與“當(dāng)專(zhuān)家”的等級(jí)差異問(wèn)題。比如，高級(jí)技術(shù)工程師并不一定比技術(shù)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長(zhǎng)。大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上，中型企業(yè)多采用11~15級(jí)，小型企業(yè)在6-10級(jí)。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距(Broadbanding)，即企業(yè)內(nèi)的職位等級(jí)正逐漸減少，而工資級(jí)差變得更大。5、薪酬體系的實(shí)施和修正在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)在做此測(cè)算。而科學(xué)的方法是由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑諔T例，財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿(mǎn)意的薪酬制度。人力資源部門(mén)可以利用薪酬制度問(wèn)答、員工座談會(huì)、滿(mǎn)意度調(diào)查、內(nèi)部刊物等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)。

表一：行政管理崗位定崗定員表

表二：生產(chǎn)崗位定崗定員表軋鋼車(chē)間煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間崗位名稱(chēng)定員崗位名稱(chēng)定員崗位名稱(chēng)定員車(chē)間管理人員車(chē)間管理人員車(chē)間管理人員車(chē)間主任1車(chē)間主任1車(chē)間主任1車(chē)間副主任1車(chē)間副主任1車(chē)間副主任1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1設(shè)備主任工程師1設(shè)備主任工程師1熱力大班統(tǒng)計(jì)核算員1統(tǒng)計(jì)核算員1熱力大班長(zhǎng)1萬(wàn)能員（安全員）1萬(wàn)能員（安全員）1燃油化驗(yàn)1值班工長(zhǎng)4值班工長(zhǎng)4熱力班32準(zhǔn)備大班準(zhǔn)備大班水處理大班準(zhǔn)備大班長(zhǎng)1準(zhǔn)備大班長(zhǎng)1水處理大班長(zhǎng)1軋輥班軋輥工9大包中包爐體修砌3主泵站8樣板軋輥管理員1原料準(zhǔn)備13軟化水過(guò)濾8導(dǎo)衛(wèi)裝配工6夜班大包準(zhǔn)備12機(jī)架安裝工6夜班中包準(zhǔn)備8渣場(chǎng)8軋鋼大班冶煉大班氧氣站軋鋼大班長(zhǎng)1冶煉大班長(zhǎng)站長(zhǎng)1加熱爐班燒火工4煉鋼工1調(diào)度及主控8裝料工、出料工4電爐主控室16氮壓機(jī)4CP1操作工4精練爐主控室4空壓機(jī)4機(jī)加班粗軋4煉鋼LF/VD4制氧機(jī)4中軋416充瓶間8精軋8連鑄大班專(zhuān)職工程師1CP2操作工4連鑄大班長(zhǎng)1水處理8冷床班CP3操作工4中包操作工20化驗(yàn)8CP4操作工4大包操作8常白班維護(hù)15冷床管理員4中包主控工4冷剪工8拉矯切割8臺(tái)架工8出坯操作工8記錄標(biāo)牌工4連鑄坯管理員5掛吊8軋鋼車(chē)間煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間成品大班設(shè)備大班變電所成品大班長(zhǎng)1設(shè)備大班長(zhǎng)2所長(zhǎng)1成品管理員10設(shè)備班組44技術(shù)工程師2成品現(xiàn)場(chǎng)管理員夜班天車(chē)60夜班操作及維護(hù)23司磅工4汽化冷卻工4精整班精整操作工52設(shè)備大班設(shè)備大班長(zhǎng)1設(shè)備班組30夜班天車(chē)36汽化冷卻工4主電室28

表三：管理崗位評(píng)分匯總表企管部財(cái)務(wù)部車(chē)間經(jīng)理716.20經(jīng)理742.10車(chē)間主任694.70副經(jīng)理576.30資金主管會(huì)計(jì)521.50車(chē)間副主任583.60人力資源主管459.15核算主管會(huì)計(jì)491.40技術(shù)主任工程師512.80企劃主管468.45成本主管會(huì)計(jì)495.30設(shè)備主任工程師506.30運(yùn)營(yíng)主管488.45綜合主管會(huì)計(jì)492.90工長(zhǎng)436.35監(jiān)審主管439.60一般會(huì)計(jì)343.55大班長(zhǎng)398.95法律顧問(wèn)522.30檔案管理員199.70核算員243.70統(tǒng)計(jì)員312.05電算會(huì)計(jì)313.50銷(xiāo)售部培訓(xùn)專(zhuān)員287.40出納276.70經(jīng)理765.05勞資員293.70質(zhì)保部副經(jīng)理633.40機(jī)電裝備部經(jīng)理581.25行政主管418.75經(jīng)理683.45化驗(yàn)室主管437.00業(yè)務(wù)經(jīng)理546.43設(shè)備主管516.75質(zhì)檢主管423.65市場(chǎng)主管539.38設(shè)備技術(shù)員386.50質(zhì)量體系專(zhuān)員371.85售后服務(wù)主管477.63檔案管理員219.85質(zhì)撿員283.95業(yè)務(wù)員387.53辦公室化驗(yàn)員285.40文員209.90主任660.75生產(chǎn)技術(shù)部銷(xiāo)售計(jì)劃員275.45文秘主管444.35經(jīng)理684.75售后服務(wù)人員287.75后勤主管423.35調(diào)度主管505.25保供部黨團(tuán)干事309.15工藝主管475.00經(jīng)理557.65總機(jī)管理員233.45計(jì)劃主管465.00輔料庫(kù)主管385.33文書(shū)254.25運(yùn)輸主管435.55原材料庫(kù)主管385.33秘書(shū)358.95調(diào)度員342.35備品/件庫(kù)主管385.33打字員217.95工藝員322.55記賬員215.65采購(gòu)部計(jì)劃員304.10庫(kù)管員231.10經(jīng)理722.65司機(jī)216.95原材料主管531.65維修工207.80輔料主管517.80備品備件主管483.10采購(gòu)計(jì)劃員325.90內(nèi)勤219.30業(yè)務(wù)員319.70

表四：生產(chǎn)崗位評(píng)分匯總表軋鋼車(chē)間煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間車(chē)間主任312.75車(chē)間主任308.65車(chē)間主任302.80車(chē)間副主任291.85車(chē)間副主任289.35車(chē)間副主任278.00技術(shù)主任工程師282.30技術(shù)主任工程師289.15氧氣站設(shè)備主任工程師287.70設(shè)備主任工程師295.65站長(zhǎng)282.00統(tǒng)計(jì)員160.90統(tǒng)計(jì)員145.65調(diào)度及主控205.20萬(wàn)能員189.35萬(wàn)能員192.05氮壓機(jī)操作工193.00值班工長(zhǎng)280.35值班工長(zhǎng)265.50空壓機(jī)操作工191.20準(zhǔn)備大班準(zhǔn)備大班制氧機(jī)操作工195.40大班長(zhǎng)252.35大班長(zhǎng)283.95充瓶間操作工176.40軋輥工215.75爐體修砌工232.00專(zhuān)職工程師236.00樣板軋輥管理員173.35原料準(zhǔn)備工216.70水處理操作工166.60導(dǎo)衛(wèi)裝配工202.05夜班大包準(zhǔn)備215.60化驗(yàn)員163.40機(jī)架安裝工206.90夜班中包準(zhǔn)備215.60常白班維護(hù)工162.00軋鋼大班渣場(chǎng)工192.55熱力大班大班長(zhǎng)277.10冶煉大班大班長(zhǎng)235.00燒火工210.70大班長(zhǎng)293.35燃油化驗(yàn)員154.00料工183.61煉鋼工278.35熱力班組員158.60CP操作工201.15電爐主控室253.85水處理大班粗軋196.37精練爐主控室248.70大班長(zhǎng)235.60中軋196.37煉鋼LF/VD243.05主泵站工164.00精軋209.54連鑄大班軟化水過(guò)濾工162.60冷床管理員186.43大班長(zhǎng)301.65變電所冷剪工193.54中包操作工253.55所長(zhǎng)245.00臺(tái)架工169.39大包操作工251.45技術(shù)工程師220.60記錄標(biāo)牌工152.37中包主控工252.15夜班操作工177.40掛吊工170.28拉矯切割工230.55成品大班出坯操作工222.30大班長(zhǎng)236.07連鑄坯管理員187.25成品管理員166.23設(shè)備大班現(xiàn)場(chǎng)管理員180.30大班長(zhǎng)278.50司磅工131.10組員214.30精整操作工188.00夜班天車(chē)工217.35設(shè)備大班汽化冷卻工202.35大班長(zhǎng)238.30設(shè)備班組195.63夜班天車(chē)184.00汽化冷卻工191.92主電室186.41表五：崗位評(píng)分合并表序號(hào)崗位名稱(chēng)定員評(píng)分序號(hào)崗位名稱(chēng)定員評(píng)分1銷(xiāo)售部經(jīng)理176541企管部人力資源主管14592財(cái)務(wù)部經(jīng)理174242軋鋼車(chē)間值班工長(zhǎng)44483采購(gòu)部經(jīng)理172343煉鋼車(chē)間值班工廠14454企管部經(jīng)理171644辦公室文秘主管14445軋鋼車(chē)間主任170545煉鋼車(chē)間冶煉班煉鋼工164446煉鋼車(chē)間主任169646公輔車(chē)間氧氣站站長(zhǎng)14417技術(shù)部經(jīng)理168547企管部監(jiān)審主管14408機(jī)電部經(jīng)理168348質(zhì)保部化驗(yàn)室主管14379公輔車(chē)間主任168349技術(shù)部運(yùn)輸主管143610辦公室主任166150煉鋼車(chē)間設(shè)備班大班長(zhǎng)243311銷(xiāo)售部副經(jīng)理163351軋鋼車(chē)間軋鋼班大班長(zhǎng)142912軋鋼車(chē)間副主任159552質(zhì)保部質(zhì)檢主管142413煉鋼車(chē)間副主任159053煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備大班長(zhǎng)442414質(zhì)保部經(jīng)理158154辦公室后勤主管142315企管部副經(jīng)理157655銷(xiāo)售部行政主管141916公輔車(chē)間副主任156656煉鋼車(chē)間連鑄班中包操作工2041017保供部經(jīng)理155857煉鋼車(chē)間連鑄班中包主控工440818銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)經(jīng)理354658煉鋼車(chē)間連鑄班大包操作工840719銷(xiāo)售部市場(chǎng)主管153959煉鋼車(chē)間冶煉班電爐主控室440520采購(gòu)部原材料主管153260煉鋼車(chē)間冶煉班精練爐主控室439721企管部法律顧問(wèn)152261銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員638822財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)152262煉鋼車(chē)間冶煉班煉鋼LF/VD1638823煉鋼車(chē)間設(shè)備主任工程師152263機(jī)電部設(shè)備技術(shù)員1238724采購(gòu)部輔料主管151864保供部輔料庫(kù)主管138525機(jī)電部設(shè)備主管451765保供部原材料庫(kù)主管138526煉鋼車(chē)間技術(shù)主任工程師151066保供部備品備件庫(kù)主管138527軋鋼車(chē)間設(shè)備主任工程師150867軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備大班長(zhǎng)137328技術(shù)部調(diào)度主管150568煉鋼車(chē)間連鑄班拉矯切割工837329軋鋼車(chē)間技術(shù)主任工程師149869質(zhì)保部質(zhì)量體系專(zhuān)員137230財(cái)務(wù)部成本主管會(huì)計(jì)149570公輔車(chē)間氧氣站專(zhuān)職工程師136931財(cái)務(wù)部綜合主管會(huì)計(jì)149371煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班爐體修砌工336432財(cái)務(wù)部核算主管會(huì)計(jì)149172辦公室秘書(shū)135933企管部運(yùn)營(yíng)主管148873煉鋼車(chē)間連鑄班出坯操作工835934煉鋼車(chē)間連鑄班大班長(zhǎng)148874公輔車(chē)間變電所所長(zhǎng)135735采購(gòu)部備品備件主管148375財(cái)務(wù)部一般會(huì)計(jì)334436銷(xiāo)售部售后服務(wù)主管147876技術(shù)部調(diào)度員834237技術(shù)部工藝主管147577軋鋼車(chē)間設(shè)備班大班長(zhǎng)134238企管部企劃主管146878煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班原料準(zhǔn)備工1334039煉鋼車(chē)間冶煉班大班長(zhǎng)146879軋鋼車(chē)間成品班大班長(zhǎng)133840技術(shù)部計(jì)劃主管146580煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班夜班大包準(zhǔn)備12338序號(hào)崗位名稱(chēng)定員評(píng)分序號(hào)崗位名稱(chēng)定員評(píng)分81煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班夜班中包準(zhǔn)備8338121公輔車(chē)間氧氣站充瓶間操作工827682煉鋼車(chē)間設(shè)備班夜班天車(chē)工60338122銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃員127583公輔車(chē)間水處理班大班長(zhǎng)1337123煉鋼車(chē)間萬(wàn)能員127284公輔車(chē)間熱力班大班長(zhǎng)1335124軋鋼車(chē)間成品班精整操作工5226985煉鋼車(chē)間設(shè)備班組員44333125軋鋼車(chē)間設(shè)備班主電室2826886軋鋼車(chē)間軋鋼班燒火工4327126軋鋼車(chē)間軋鋼班掛吊工826487采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃員1326127軋鋼車(chē)間設(shè)備班夜班天車(chē)3626488軋鋼車(chē)間軋鋼班精軋8325128軋鋼車(chē)間軋鋼班臺(tái)架工826389技術(shù)部工藝員9323129公輔車(chē)間氧氣站水處理操作工826090公輔車(chē)間氧氣站調(diào)度及主控8321130公輔車(chē)間變電所夜班操作工2325991公輔車(chē)間變電所技術(shù)工程師2321131軋鋼車(chē)間成品班現(xiàn)場(chǎng)管理員125892采購(gòu)部業(yè)務(wù)員6320132軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備班樣板軋輥管理員125693軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備班軋輥工9319133公輔車(chē)間氧氣站化驗(yàn)員825594財(cái)務(wù)部電算會(huì)計(jì)1314134辦公室文書(shū)125495煉鋼車(chē)間設(shè)備班汽化冷卻工4314135公輔車(chē)間氧氣站常白班維護(hù)工1525396企管部統(tǒng)計(jì)員1312136軋鋼車(chē)間統(tǒng)計(jì)員124397軋鋼車(chē)間軋鋼班CP操作工16312137軋鋼車(chē)間成品班成品管理員1023898辦公室黨團(tuán)干事1309138軋鋼車(chē)間軋鋼班記錄標(biāo)牌工423699軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備班機(jī)架安裝工6306139公輔車(chē)間水處理班主泵站工8234100公輔車(chē)間氧氣站制氧機(jī)操作工4305140辦公室總機(jī)管理員1233101技術(shù)部計(jì)劃員2304141公輔車(chē)間水處理班軟化水過(guò)濾工8232102軋鋼車(chē)間軋鋼班粗軋4304142保供部庫(kù)管員3231103軋鋼車(chē)間軋鋼班中軋4304143公輔車(chē)間熱力班熱力班組員32231104煉鋼車(chē)間連鑄班連鑄坯管理員5303144機(jī)電部檔案管理員1220105煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班渣場(chǎng)工8302145公輔車(chē)間熱力班燃油化驗(yàn)員1220106公輔車(chē)間氧氣站氮壓機(jī)操作工4302146采購(gòu)部?jī)?nèi)勤1219107軋鋼車(chē)間軋鋼班冷剪工8300147辦公室打字員2218108軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備班導(dǎo)衛(wèi)裝配工6299148技術(shù)部司機(jī)10217109公輔車(chē)間氧氣站空壓機(jī)操作工4299149保供部記賬員3216110企管部勞資員2294150銷(xiāo)售部文員2210111軋鋼車(chē)間軋鋼班冷床管理員4289151技術(shù)部維修工4208112銷(xiāo)售部售后服務(wù)人員2288152煉鋼車(chē)間統(tǒng)計(jì)員1206113企管部培訓(xùn)專(zhuān)員1287153財(cái)務(wù)部檔案管理員1200114軋鋼車(chē)間萬(wàn)能員1286154軋鋼車(chē)間成品班司磅工4188115質(zhì)保部化驗(yàn)員4285116軋鋼車(chē)間軋鋼班料工4285117質(zhì)保部質(zhì)撿員8284118軋鋼車(chē)間設(shè)備班設(shè)備班組30281119財(cái)務(wù)部出納2277120軋鋼車(chē)間設(shè)備班汽化冷卻工4276表六：崗位等級(jí)設(shè)置表職等崗位分值范圍級(jí)別分管理生產(chǎn)一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等750-10001000950900850800750二等業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)經(jīng)理車(chē)間主任560-880880840800760720680640600560三等行政類(lèi)部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)主管車(chē)間副主任470-750750715680645610575540505470四等其他業(yè)務(wù)主管主任工程師工長(zhǎng)大班長(zhǎng)350-65065062059