2022年注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)練習(xí)試題(1)-第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

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第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單選題

1.以下表述屬于企業(yè)戰(zhàn)略的是（）。[1分]

A國務(wù)院制定的“十一五”計(jì)劃

B學(xué)校的教學(xué)規(guī)劃

C營利性的經(jīng)濟(jì)組織制定的未來跨國經(jīng)營方案

D政府的分支機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章

2.下列屬于職能戰(zhàn)略的制定者的是（）。[1分]

A首席執(zhí)行官

B銷售經(jīng)理

C董事會(huì)成員

D公司總經(jīng)理

3.福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明（）。[1分]

A戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

B戰(zhàn)略是一種觀念

C戰(zhàn)略是一種模式

D戰(zhàn)略是一種定位

4.A公司是一家房地產(chǎn)公司，甲是該公司的董事長，乙是該公司的總經(jīng)理，丙是銷售經(jīng)理、丁是董事會(huì)的成員。那么，甲、乙、丙和丁中屬于制定職能戰(zhàn)略的是（）。[1分]

A甲

B乙

C丙

D丁

5.一家酒類公司劃分為白酒部和葡萄酒部，分別面向不同的市場，制定不同的戰(zhàn)略。白酒部和葡萄酒部戰(zhàn)略組各自制定適合自身的戰(zhàn)略屬于（）。[1分]

A公司戰(zhàn)略

B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C職能戰(zhàn)略

D營銷戰(zhàn)略

6.表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是（）。[1分]

A企業(yè)愿景

B企業(yè)使命

C企業(yè)目標(biāo)

D企業(yè)戰(zhàn)略

7.“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神?！边@句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個(gè)要素（）。[1分]

A要有愿景

B具有可持續(xù)性

C有效傳遞戰(zhàn)略的流程

D與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

8.下列不屬于職能層戰(zhàn)略的是（）。[1分]

A市場營銷

B人力資源

C競爭戰(zhàn)略

D研究與開發(fā)

9.戰(zhàn)略的5P定義中，體現(xiàn)環(huán)境適應(yīng)特征的是（）。[1分]

A觀念

B定位

C計(jì)劃

D模式

10.企業(yè)的使命回答的是（）的問題。[1分]

A“我們要做什么，該怎么做”

B“我們要做什么、為什么這樣做”

C“企業(yè)在什么位置，該做什么”

D“我們的競爭對手在做什么，我們該怎么做”

11.下列關(guān)于應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)表述不正確的是（）。[1分]

A應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)和一致性檢驗(yàn)

B一致性檢驗(yàn)是指戰(zhàn)略應(yīng)該以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)

C良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價(jià)值增值

D良好的戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

12.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)使命的是（）。[1分]

A在30分鐘內(nèi)能夠安全地運(yùn)送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價(jià)位的或者是適當(dāng)價(jià)位、滿意價(jià)位的比薩餅

B提高汽車的質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，減少新車上市的時(shí)間增加公司產(chǎn)品的市場份額

C在質(zhì)量或客戶服務(wù)或產(chǎn)品效益上超過關(guān)鍵競爭對手

D給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西

13.某市政府已經(jīng)提出將在大力發(fā)展該市郊區(qū)，一家食品加工企業(yè)購買了這地區(qū)的一塊土地用于建造新廠，以計(jì)劃為其帶來商機(jī)。該食品加工企業(yè)的戰(zhàn)略是一種（）。[1分]

A計(jì)劃

B計(jì)謀

C觀念

D模式

14.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。[1分]

A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B產(chǎn)生共同愿景

C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

15.下列屬于戰(zhàn)略分析的外部因素的是（）。[1分]

A宏觀環(huán)境分析

B內(nèi)部資源分析

C企業(yè)能力分析

D市場競爭能力分析

二、多選題

1.下列屬于戰(zhàn)略的5P定義的內(nèi)容的有（）。[2分]

A戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

B戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

C戰(zhàn)略是一種定位

D戰(zhàn)略是一種觀念

2.企業(yè)戰(zhàn)略中，公司戰(zhàn)略的制定者包括（）。[2分]

A董事會(huì)成員

B公司總經(jīng)理

C業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)

D銷售經(jīng)理

3.下列各項(xiàng)中，屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的有（）。[2分]

A原創(chuàng)性檢驗(yàn)

B目標(biāo)性檢驗(yàn)

C靈活性檢驗(yàn)

D邏輯一致性檢驗(yàn)

E風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)

4.企業(yè)使命的要素包括（）。[2分]

A反映企業(yè)定位

B有導(dǎo)向作用

C說明業(yè)務(wù)范圍

D有利于界定自身的企業(yè)形象

5.下列屬于公司整體戰(zhàn)略需要考慮的內(nèi)容的有（）。[2分]

A公司試圖參與競爭的業(yè)務(wù)

B在職能部門運(yùn)用的政策和流程

C公司采取的利用競爭優(yōu)勢超越對手的行動(dòng)

D公司資源、意圖和使命

6.戰(zhàn)略管理的流程包括（）。[2分]

A公司戰(zhàn)略

B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C職能戰(zhàn)略

D成長型戰(zhàn)略

7.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑包括理性方法和應(yīng)急方法。理性方法的步驟包括（）。[2分]

A進(jìn)行企業(yè)評估

B確定使命和目標(biāo)

C進(jìn)行差距分析

D進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

8.公司總體戰(zhàn)略選擇包括（）。[2分]

A成長型戰(zhàn)略

B穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C收縮型戰(zhàn)略

D產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

9.以下關(guān)于戰(zhàn)略的計(jì)謀觀的說法正確的有（）。[2分]

A戰(zhàn)略在特定的環(huán)境下可以成為行動(dòng)過程中的手段和策略

B戰(zhàn)略在競爭博弈中可以作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具

C戰(zhàn)略反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念

D戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享

10.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面（）屬于戰(zhàn)略的范疇。[2分]

A鞏固目前的地位

B開發(fā)新產(chǎn)品

C拓展新市場

D實(shí)施多元化經(jīng)營

11.職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有重要作用，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在（）。[2分]

A職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)

B各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件

C其優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略

D職能戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，為最大限度提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額服務(wù)

12.將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實(shí)質(zhì)在于（）。[2分]

A戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享

B研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動(dòng)

C制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施

D戰(zhàn)略是一種行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題

13.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)使命的有（）。[2分]

A使人們過得快活

B致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件。

C體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂

D保持和提高在美國最佳運(yùn)動(dòng)品牌的地位

14.以下說法符合戰(zhàn)略的模式觀的有（）。[2分]

A戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果

B戰(zhàn)略是行動(dòng)前的一系列的計(jì)劃或手段

C無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略

D戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序

15.下面關(guān)于企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)的論述，正確的有（）。[2分]

A使命為目標(biāo)服務(wù)，目標(biāo)為使命的基礎(chǔ)

B目標(biāo)比使命更具體化

C目標(biāo)可以層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門或個(gè)人

D企業(yè)使命的確定由高層管理人員負(fù)責(zé)

三、簡答題

1.甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人過去更多關(guān)注的是企業(yè)如何盈利。2022年發(fā)生的三鹿奶粉事件給這家企業(yè)帶來了巨大沖擊，尤其是在現(xiàn)在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，該公司的領(lǐng)導(dǎo)人開始關(guān)注企業(yè)使命，思考企業(yè)到底應(yīng)該怎么做。要求：請針對該奶制品企業(yè)對企業(yè)使命進(jìn)行簡要分析。[14分]

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系。[12分]

3.簡述戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則。[14分]

4.某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決：(1)與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。(2)鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。(3)經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。(4)董事會(huì)研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價(jià)格及被購企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。(5)由于石油