項(xiàng)目的全過程管理系統(tǒng)流程

.word.zl..word.zl..word.zl..word.zl.工程全過程管理流程一、全過程管理總體要求2二、工程實(shí)施階段劃分2三、各階段工作容及流程3〔一〕工程籌劃階段3〔二〕工程前期階段3〔三〕設(shè)計(jì)階段7〔四〕招投標(biāo)階段8〔五〕工程施工階段8〔五〕工程施工階段8〔五〕工程施工階段8〔六〕竣工驗(yàn)收階段14〔七〕后期管理15一、全過程管理總體要求對(duì)工程的投資、質(zhì)量和建立期采用科學(xué)的法和手段進(jìn)展控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標(biāo)人提交可行的工程前期和后期的管理工作方案以及完整的建立管理效勞檔案資料，組織工程的交工、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后移交給招標(biāo)人。二、工程實(shí)施階段劃分序號(hào)工作階段工作容成果文件1決策階段需求分析；工程籌劃；立項(xiàng)扌艮批工程需求分析文件；工程籌劃報(bào)告；立項(xiàng)批文2工程前期辦理施工期的各種扌艮批手續(xù)相關(guān)部門批文3設(shè)計(jì)階段案設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)設(shè)計(jì)成果文件4招標(biāo)階段工程、監(jiān)理等及貨物采購招標(biāo)中標(biāo)通知書；相關(guān)主管部門批文5工程施工階段質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；平安管理；信息管理方案文件；執(zhí)行總結(jié)竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收驗(yàn)收批文階段竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收驗(yàn)收批文階段在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期，負(fù)責(zé)檢查工后期程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書管理催促責(zé)任單位維修后期程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書管理催促責(zé)任單位維修三、各階段工作容及流程一〕工程籌劃階段1、組織籌劃機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)展需求分析，確定工程的建立規(guī)模、建立標(biāo)準(zhǔn)；2、組織進(jìn)展工程籌劃報(bào)告的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；3、根據(jù)工程籌劃書，組織進(jìn)展立項(xiàng)報(bào)批工作，并取得立項(xiàng)批文〔二〕工程前期階段1、工作容辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化市政等全部手續(xù)；組織完成測(cè)繪、日照分析、環(huán)評(píng)、交評(píng)、景觀等工件；組織完成“三通一平〞；辦理工程規(guī)劃可證、用地可證及施工可證的申領(lǐng)工作；完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂〔合同簽訂前須征得招標(biāo)人的同意〕；完成并辦理工程建立過程中的其他手續(xù)。

2、工作流程圖1：工程前期工作流程3、涉及部門及要求本工程報(bào)批流程及相關(guān)審批程序、審批時(shí)間、應(yīng)交納的規(guī)費(fèi)建立工程前期報(bào)批流程表流程序號(hào)工作容工作涉及部門需要資料備注1*工程建議書/立項(xiàng)發(fā)改委〔局〕土地中標(biāo)通知書，出讓合同，要求立項(xiàng)報(bào)告2*可行性研究發(fā)改委〔局〕立項(xiàng)批復(fù)文件、土地預(yù)審意見、地形圖、環(huán)評(píng)、建立部門規(guī)劃意見3*勘設(shè)紅線建立局、規(guī)劃科申請(qǐng)表、方案立項(xiàng)文件、土地出讓、建立單位申請(qǐng)用地的函件、工程簡要說明、1：500地形圖〔三份〕4*簽訂土地合同國土局總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃可證、地形圖、土地呈報(bào)表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗(yàn)收合格證拆遷辦8*招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)要求進(jìn)展設(shè)計(jì)招投標(biāo)的報(bào)告、招標(biāo)文件、報(bào)位

9*初步案設(shè)計(jì)XX10*初步案設(shè)計(jì)報(bào)審建立主管部門組織申請(qǐng)表、送審報(bào)告、勘設(shè)紅線〔復(fù)印件〕、設(shè)計(jì)文件和圖紙〔2套〕、環(huán)評(píng)、交評(píng)、日照分析11辦理用地手續(xù)國土局總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃可證、地形圖、土地呈報(bào)表12*地質(zhì)勘查勘測(cè)XX流程序號(hào)工作容工作涉及部門需要資料備注13*深化初步設(shè)計(jì)案XX案文體、方案、總圖、報(bào)告14*制訂環(huán)保、市政等專業(yè)工程案環(huán)保局消防支隊(duì)建立局、交警支隊(duì)案文體、方案、總圖、環(huán)評(píng)報(bào)告、地形圖、單體圖、文本交評(píng)報(bào)告、勘設(shè)紅線15*深化設(shè)計(jì)案報(bào)審建立主管部門案文體、方案、總圖、報(bào)告16*地質(zhì)詳勘勘測(cè)XX17*施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位18*施工圖報(bào)審建立主管部門施工圖、設(shè)計(jì)合同、案批復(fù)、方案19施工、監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)20*辦理規(guī)劃可證建立主管部門申請(qǐng)表、方案、土地使用證、勘設(shè)紅線、案批復(fù)、消防、防疫、環(huán)保等部門審批意見；總圖三份，全套施工圖、平立剖施工圖一套21*辦理施工可證建立主管部門申請(qǐng)表、土地證、建立工程規(guī)劃可證及紅線圖、房屋拆遷驗(yàn)收合格

證、排污可證、總平圖以及13a至13r的所有資料22消防審查消防大隊(duì)案批復(fù)、？防火專篇？、方案、勘設(shè)紅線、施工圖、實(shí)測(cè)圖1：50023衛(wèi)生防疫審查建立主管部門案批復(fù)、？防疫專篇？、日照分析施工圖流程序號(hào)工作容工作涉及部門需要資料備注24抗震審查第三XX施工圖25人防審查人防辦申請(qǐng)表、人防施工圖26綠化審查建立主管部門申請(qǐng)表、綠化總圖27交警審查交警支隊(duì)申請(qǐng)表、車位及車道圖、總圖28施工圖審查批準(zhǔn)書建立局工程科29資金證明開戶銀行30施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書及合同招標(biāo)辦31質(zhì)量、平安監(jiān)視受理表質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站32工程經(jīng)理上崗證交易中心33施工單位進(jìn)當(dāng)?shù)乜勺C建管站〔外地企業(yè)需要〕34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工管理責(zé)任書執(zhí)法局36建立工程質(zhì)量平安、社建立主管部門會(huì)治安綜合管理、方案生育目標(biāo)責(zé)任37保險(xiǎn)合同保險(xiǎn)公司38白蟻預(yù)防合同白蟻防治所39建立工程廉政責(zé)任書建立主管部門40市政配套費(fèi)〔招標(biāo)土地不需要〕三〕設(shè)計(jì)階段1、工作容熟悉設(shè)計(jì)文件，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、構(gòu)造的平安性、施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；負(fù)責(zé)審查施工圖及各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，向招標(biāo)人提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個(gè)階段，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更的要求，代建人應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門和施工單位進(jìn)展落實(shí)；掌握關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，催促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件；對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問題和情況，工程代建單位要及時(shí)向招標(biāo)人反響，并積極主動(dòng)聯(lián)合招標(biāo)人與設(shè)計(jì)單位進(jìn)展磋商，尋求解決法；驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件〔包括委托及催促圖審單位進(jìn)展圖紙審查〕；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)交底；審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)展

研究，并催促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)；對(duì)設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定；保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料，工程代建期限屆滿或本合同終止時(shí)移交給招標(biāo)人和檔案管理部門。2、工作流程圖1：工程前期工作流程四〕招投標(biāo)階段實(shí)施招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)展資格審查等；完成招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)人審定通過；與招標(biāo)人一起進(jìn)展合同談判；工程招標(biāo)代理由代建人協(xié)助招標(biāo)人選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的其他中介完成。按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托共同完成施工、設(shè)備與材料采購的招投標(biāo)管理工作。制定采購程序和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)管理方法，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人三共同簽訂。NoYes施工圖方案修改/深化控制招事先控制資質(zhì)審查1)熟悉和—————————————的技—術(shù)依據(jù)―；NoYes▼.word.zl..word.zl.格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；復(fù)查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工案；催促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；做好工序交接檢查工作；做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；做好工程變更的處理工作；做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；做好工程質(zhì)量事故的處理工作；正確行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)；格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；做好質(zhì)量技術(shù)簽證；行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見11)建立質(zhì)量日志12)參加現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；13)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況(、月)。事后控制1〕主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告2〕及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收?！?〕質(zhì)量控制的工作流程2、進(jìn)度控制〔1〕進(jìn)度控制容事前控制編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案；審核施工單位提交的施工案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供方案；協(xié)助業(yè)主按時(shí)完成現(xiàn)場障礙物的撤除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場：協(xié)助業(yè)主組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；

按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告：按合同要求，及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收；做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量面的簽證：做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量面認(rèn)證意見：組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況(、月)。事后控制制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠。3〕施工階段投資管理〔2〕進(jìn)度方案系統(tǒng)流程建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度方案組成的系統(tǒng)，它是進(jìn)度控制的依據(jù)。本工程進(jìn)度方案系統(tǒng)圖如下：總進(jìn)度綱要設(shè)計(jì)進(jìn)度方案物資采購及供應(yīng)進(jìn)度方案施工招標(biāo)進(jìn)度方案主體工程

設(shè)計(jì)進(jìn)度方案物資采購及供應(yīng)進(jìn)度方案施工招標(biāo)進(jìn)度方案主體工程

施工進(jìn)度方案總體工程

施工進(jìn)度方案綠化3、投資控制〔1〕投資控制容事先控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)索賠；2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)索賠的條件；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)格核實(shí)。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)展驗(yàn)證：按合同規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款應(yīng)付清單。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握調(diào)價(jià)的圍和幅度；檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況(月報(bào))；定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的案和措施。事后控制1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書，格審核各種不合理因素；2)公正地處理施工單位提出的索賠?！?〕投資控制流程.word.zl..word.zl..word.zl..word.zl.〔六〕竣工驗(yàn)收階段全部驗(yàn)收工作首先要由本工程管理部會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單