物流與供應(yīng)鏈管理作業(yè)題

物流與供應(yīng)鏈管理(新)一、判斷(共計(jì)50分,每題2.5分)1、決策樹(shù)是一種圖譜，它可用來(lái)評(píng)估存在不確定因素的情況下所作出的決策。但對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部評(píng)估彈性時(shí)，決策樹(shù)分析方法卻并不十分有效。()正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】2、差別定價(jià)是收益管理的核心。()正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】3、哈蘭德(Harland)將供應(yīng)鏈管理描述成對(duì)商業(yè)活動(dòng)和組織內(nèi)部關(guān)系、與直接采購(gòu)者的關(guān)系、與第一級(jí)或第二級(jí)供應(yīng)商的關(guān)系、與客戶的關(guān)系等整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系的管理。()正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】4、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以使雙方互相信任，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享信息。()正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】5、匯率波動(dòng)屬于供應(yīng)鏈外部的不確定性。()正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】6、建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系就可以完全消除牛鞭效應(yīng)。()正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】7、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包能減少競(jìng)爭(zhēng)性知識(shí)的損失。()正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】8、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的基本結(jié)構(gòu)可分為三個(gè)層次，從上之下分別為決策層、管理層與操作層，其中決策層是各類信息形成的主要環(huán)境。信息的采集、傳遞和加工處理的過(guò)程，就是信息流的形成過(guò)程。()正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】9、供應(yīng)鏈成員是彼此獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，上游供應(yīng)商面臨的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響下游成員。（）A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】10、供應(yīng)鏈管理不僅包括對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃和管理、以及所有的物流管理活動(dòng)，還包括各節(jié)點(diǎn)間的協(xié)調(diào)。（）A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】11、差別定價(jià)不適宜用于需求不確定的產(chǎn)品。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】12、集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場(chǎng)需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成，通過(guò)實(shí)時(shí)信息的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)集成。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】13、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施屬于供應(yīng)鏈庫(kù)存資產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】14、業(yè)務(wù)外包有利于企業(yè)集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】15、為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理,主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃（SupplyChainPlanning,SCp和JIT來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】16、供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀芾硎侵冈谟邢拶Y產(chǎn)約束下,使用目標(biāo)定價(jià)來(lái)提高利潤(rùn)。（A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】17、業(yè)務(wù)外包有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。（）A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】18、有價(jià)格折扣時(shí)的最優(yōu)訂購(gòu)批量比沒(méi)有折扣時(shí)小。（）A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】19、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)必須能夠使供應(yīng)鏈的整體績(jī)效提高，并保證每個(gè)成員的績(jī)效也提高。（）A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】20、實(shí)施與供應(yīng)商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效應(yīng)。（）A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】二、單選（共計(jì)50分,每題2.5分）21、實(shí)施QR第一階段是（）A.對(duì)所有的商品單元條碼化自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給商品即時(shí)出售與貿(mào)易伙伴密切合作錯(cuò)誤：【A】22、第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的（）。規(guī)劃者物流實(shí)施方運(yùn)營(yíng)企業(yè)D.整合者和協(xié)調(diào)者錯(cuò)誤：【D】23、零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，這種庫(kù)存管理的方法是（）自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法共同庫(kù)存管理法供應(yīng)商管理庫(kù)存法制造商管理庫(kù)存法錯(cuò)誤：【D】24、Supply-hub模式最主要的應(yīng)用場(chǎng)合是（）制造商的零部件供應(yīng)制造商的產(chǎn)品配送分銷商的配送供應(yīng)商的原料供應(yīng)錯(cuò)誤：【A】25、供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)該考慮三大問(wèn)題，不包含（客戶優(yōu)先定位明確C.互惠互利D.風(fēng)險(xiǎn)防范錯(cuò)誤：【C】26、供應(yīng)鏈概念是（20世紀(jì)60年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代錯(cuò)誤：【D】27、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的目的是（）。完全消除成員之間的利益沖突提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體績(jī)效提高成員自身的績(jī)效使成員企業(yè)服從核心企業(yè)利益錯(cuò)誤：【B】28、供應(yīng)鏈管理與物流管理之間正確的關(guān)系是（）物流與供應(yīng)鏈其實(shí)是相同的概念B?供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸物流是供應(yīng)鏈管理中物流業(yè)務(wù)發(fā)展集約化的產(chǎn)物供應(yīng)鏈管理與物流管理都是在二戰(zhàn)間由軍事后勤理論發(fā)展起來(lái)的錯(cuò)誤：【B】29、供應(yīng)鏈物流管理的根本目標(biāo)是（提高效率降低成本供應(yīng)鏈整體優(yōu)化提升服務(wù)水平錯(cuò)誤：【c】30、導(dǎo)致供應(yīng)鏈外部不確定性的因素包括（）。A.供應(yīng)延遲B.自然災(zāi)害c.生產(chǎn)故障D.客戶需求變動(dòng)錯(cuò)誤：【B】31、快速響應(yīng)策略能防范（）導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。A.政策波動(dòng)B.供應(yīng)波動(dòng)c.稅收政策波動(dòng)D.需求波動(dòng)錯(cuò)誤：【D】32、我國(guó)《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中供應(yīng)鏈管理定義：（）供應(yīng)鏈管理是通過(guò)改善供應(yīng)鏈關(guān)系而對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行集成（整合），從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售直到最終用戶連結(jié)成一個(gè)整體的模式。c.供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售直到最終用戶連結(jié)成一個(gè)整體的模式。D.供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制的過(guò)程。錯(cuò)誤：【D】33、延遲策略實(shí)施的途徑包括（A.產(chǎn)品個(gè)性化B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化c.產(chǎn)品多樣化D.產(chǎn)品批量化錯(cuò)誤：【B】34、實(shí)施QR需要六個(gè)步驟，第一步是（）條形碼和EDI固定周期補(bǔ)貨c.零售空間管理D.聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤：【A】35、采用（）運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量較低，集成度較高，信息交換迅速分散式供應(yīng)鏈推動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈集中式供應(yīng)鏈錯(cuò)誤：【c】36、不符合供應(yīng)鏈管理理念的企業(yè)之間關(guān)系是（）企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間是既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系c.企業(yè)之間合作關(guān)系持續(xù)時(shí)間不斷延長(zhǎng)D.企業(yè)供應(yīng)商數(shù)目有不斷增加的趨勢(shì)錯(cuò)誤：【D】37、關(guān)于供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)，錯(cuò)誤的描述是（）。A.信息專有B.質(zhì)量可靠c.長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)合同D.供應(yīng)商參與購(gòu)買產(chǎn)品研發(fā)錯(cuò)誤：【A】38、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的訂貨提前期越長(zhǎng)，牛鞭效應(yīng)的影響就（越小越大c.不確定D.變化不明顯錯(cuò)誤：【B】39、現(xiàn)代供應(yīng)鏈中，采購(gòu)與供應(yīng)商的關(guān)系強(qiáng)調(diào)（零和博弈市場(chǎng)交易c.合作雙贏D.激烈競(jìng)爭(zhēng)錯(cuò)誤：【C】40、延遲策略實(shí)施的途徑包括（產(chǎn)品個(gè)性化產(chǎn)品批量化產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品模塊化錯(cuò)誤：【D】1、業(yè)務(wù)外包有利于企業(yè)降低資本投資。（正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】2、匯率波動(dòng)屬于供應(yīng)鏈外部的不確定性。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】3、快速響應(yīng)策略能防范政策波動(dòng)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】4、第三方物流也叫合同物流。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】5、業(yè)務(wù)外包有利于企業(yè)集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】6、實(shí)施與供應(yīng)商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效應(yīng)。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】7、固定成本低、變動(dòng)成本高的產(chǎn)品適合采用收益管理。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】8、CRM是一種以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)、商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】9、供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀芾硎侵冈谟邢拶Y產(chǎn)約束下，使用目標(biāo)定價(jià)來(lái)提高利潤(rùn)。（正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】10、收益管理通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)的可獲得性和價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】11、集成供應(yīng)鏈策略的目標(biāo)，是在整個(gè)供應(yīng)鏈中創(chuàng)建生產(chǎn)制造與物流功能的無(wú)縫連接，使其成為有效的競(jìng)爭(zhēng)武器，并且能夠較容易的模仿和復(fù)制。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】12、哈蘭德（Harland）將供應(yīng)鏈管理描述成對(duì)商業(yè)活動(dòng)和組織內(nèi)部關(guān)系、與直接采購(gòu)者的關(guān)系、與第一級(jí)或第二級(jí)供應(yīng)商的關(guān)系、與客戶的關(guān)系等整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系的管理。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】13、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)必須能夠使供應(yīng)鏈的整體績(jī)效提高，并保證每個(gè)成員的績(jī)效也提高。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】14、在制品屬于供應(yīng)鏈產(chǎn)能資產(chǎn)。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】15、BPR與TQM在實(shí)施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實(shí)施過(guò)程。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】16、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的基本結(jié)構(gòu)可分為三個(gè)層次，從上之下分別為決策層、管理層與操作層，其中決策層是各類信息形成的主要環(huán)境。信息的采集、傳遞和加工處理的過(guò)程，就是信息流的形成過(guò)程。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】17、當(dāng)存在外部性時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡可能的集中布局，這樣可以獲得更多的收益利潤(rùn)，攫取最大可能的市場(chǎng)份額。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】18、差別定價(jià)是收益管理的核心。（）A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】19、物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)間聯(lián)系的紐帶。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】20、為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理,主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃（SupplyChainPlanning,SCp和JIT來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制。（）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】二、單選（共計(jì)50分,每題2.5分）21、Supply-hub模式最主要的應(yīng)用場(chǎng)合是（）。制造商的零部件供應(yīng)制造商的產(chǎn)品配送分銷商的配送供應(yīng)商的原料供應(yīng)錯(cuò)誤：【A】22、ECR的核心是（），它能夠使零售商和制造商針對(duì)某一品種優(yōu)化其產(chǎn)品、定價(jià)、促銷和渠道管理戰(zhàn)略。顧客管理成本管理質(zhì)量管理品種管理錯(cuò)誤：【D】23、適合選擇更高的周期服務(wù)水平（CSL）的場(chǎng)合是（）高可變性長(zhǎng)提前期產(chǎn)品需求量低產(chǎn)品利潤(rùn)率高錯(cuò)誤：【D】24、形成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主因是（）。供應(yīng)鏈系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈不可控風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈內(nèi)部的不確定性供應(yīng)鏈外部的不確定性錯(cuò)誤：【c】25、不符合供應(yīng)鏈管理理念的企業(yè)之間關(guān)系是（）A.企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)B.企業(yè)之間是既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系c.企業(yè)之間合作關(guān)系持續(xù)時(shí)間不斷延長(zhǎng)D.企業(yè)供應(yīng)商數(shù)目有不斷增加的趨勢(shì)錯(cuò)誤：【D】26、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、（）和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。A.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算c.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控錯(cuò)誤：【C】27、第四方物流提供的是（）解決方案A.綜合的供應(yīng)鏈B.物流信息物流一體化綜合的物流錯(cuò)誤：【A】28、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的目的是（）。完全消除成員之間的利益沖突提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體績(jī)效提高成員自身的績(jī)效使成員企業(yè)服從核心企業(yè)利益。錯(cuò)誤：【B】29、導(dǎo)致供應(yīng)鏈外部不確定性的因素包括（）。供應(yīng)延遲自然災(zāi)害生產(chǎn)故障客戶需求變動(dòng)錯(cuò)誤：【B】30、適合選擇較低的周期服務(wù)水平CSL的場(chǎng)合是（）可變性低提前期短產(chǎn)品需求量高產(chǎn)品利潤(rùn)率低錯(cuò)誤：【D】31、Supply-hub通常位于（）的附近。A.物流企業(yè)B.供應(yīng)商C.制造商D.分銷商錯(cuò)誤：【C】32、對(duì)于消耗量很大的關(guān)鍵原材料的采購(gòu)，企業(yè)應(yīng)與其供應(yīng)商采?。ǎ┑墓芾砟Ｊ?。A.尋找替代商建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系尋找集成供應(yīng)商建立一般性的伙伴關(guān)系錯(cuò)誤：【B】33、根據(jù)美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）的定義，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流管理的根本區(qū)別在于（）。利潤(rùn)的最大化不確定性跨組織特性滿足客戶需求錯(cuò)誤：【C】34、采用（）運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量較低，集成度較高，信息交換迅速。分散式供應(yīng)鏈推動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈集中式供應(yīng)鏈錯(cuò)誤：【C】35、通過(guò)Supply-hub可將原先的分散運(yùn)作管理變?yōu)榧泄芾?，?shí)施（）的一體化運(yùn)作。運(yùn)輸與庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)與配送倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸采購(gòu)與配送錯(cuò)誤：【B】36、我國(guó)《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中供應(yīng)鏈管理定義：（）供應(yīng)鏈管理是通過(guò)改善供應(yīng)鏈關(guān)系而對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行集成（整合），從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B.供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售直到最終用戶連結(jié)成一個(gè)整體的模式。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售直到最終用戶連結(jié)成一個(gè)整體的模式。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制的過(guò)程。錯(cuò)誤：【D】）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法37、VMI是建立在（）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法供應(yīng)商—制造商零售商—供應(yīng)商分銷售—供應(yīng)商制造商—分銷商錯(cuò)誤：【B】38、供應(yīng)鏈概念是（）A.20世紀(jì)60年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代錯(cuò)誤：【D】39、以下是供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)，除了（A.兼容性規(guī)模性能力性D.投入性錯(cuò)誤：【D】40、供應(yīng)鏈物流管理的核心思想是（）的思維觀。系統(tǒng)利潤(rùn)最大化成本最小化D.服務(wù)至上錯(cuò)誤：【A】1、業(yè)務(wù)外包有利于企業(yè)集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力°（A）正確錯(cuò)誤2、差別定價(jià)不適宜用于需求不確定的產(chǎn)品。（B）正確錯(cuò)誤3、集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場(chǎng)需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成，通過(guò)實(shí)時(shí)信息的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)集成。（A）正確錯(cuò)誤4、快速響應(yīng)策略能防范生產(chǎn)不確定導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（B）正確錯(cuò)誤5、決策樹(shù)是一種圖譜，它可用來(lái)評(píng)估存在不確定因素的情況下所作出的決策。但對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部評(píng)估彈性時(shí)，決策樹(shù)分析方法卻并不十分有效。（B）A.正確錯(cuò)誤6、為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理,主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃（SupplyChainPlanning,SCp和JIT來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制。（B）A.正確錯(cuò)誤7、CRM是一種以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)、商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化。（A）正確錯(cuò)誤8、當(dāng)存在外部性時(shí),企業(yè)應(yīng)盡可能的集中布局,這樣可以獲得更多的收益利潤(rùn),攫取最大可能的市場(chǎng)份額。（B）正確錯(cuò)誤9、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)重組不同于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的流傳重組,企業(yè)除了要對(duì)其內(nèi)部流程改造外,還必須改造與合作伙伴共同進(jìn)行的業(yè)務(wù),如與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)聯(lián)系、與分銷商企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系等。（A）正確錯(cuò)誤10、通過(guò)價(jià)格折扣策略，可降低需求的可變性。（B）正確錯(cuò)誤11、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施屬于供應(yīng)鏈產(chǎn)能資產(chǎn)°（A）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】12、業(yè)務(wù)外包有利于企業(yè)降低資本投資°（A）正確錯(cuò)誤13、"需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。（A）正確錯(cuò)誤14、建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系就可以完全消除牛鞭效應(yīng)。（B）正確錯(cuò)誤15、企業(yè)戰(zhàn)略和稅收優(yōu)惠政策是影響企業(yè)物流設(shè)施選址決策的外部因素°（A）正確錯(cuò)誤16、快速響應(yīng)策略能防范政策波動(dòng)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（B）A.正確B.錯(cuò)誤17、固定成本低、變動(dòng)成本高的產(chǎn)品適合采用收益管理。（B）A.正確B.錯(cuò)誤18、匯率波動(dòng)屬于供應(yīng)鏈外部的不確定性。（A）A.正確B.錯(cuò)誤19、集成供應(yīng)鏈策略的目標(biāo)，是在整個(gè)供應(yīng)鏈中創(chuàng)