工程項目抵抗風險措施與預案

—工程項目抵抗風險措施與預案1、工程風險因素辨認1.1風險因素辨認依據(jù)工程承包內容、分包管理、工程管理人付款、市場改變、氣候條件等背景資料和我公司施工同類型工程的施工經(jīng)驗及潛在的因素，本工程的風險主要存在于以下幾個方面：技術風險、管理風險、過程掌握風險、質量風險、市場風險、法律法規(guī)、職業(yè)安全風險等方面。1.2主要掌握措施（1）從進場到試運行結束的整個施工過程中，強化與招標人、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，提前進行風險分析和技術分析，對于招標人及設計單位可能發(fā)生的風險，一旦發(fā)現(xiàn)，按時通知監(jiān)理機構，防止風險的發(fā)生；（2）強化對施工質量的管理和對職工的教育，確保質量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、環(huán)境愛護目標和文明施工目標的全面完成；（3）對于我單位可能發(fā)生的風險，制定針對性方案，強化對風險的預防；（4）認真分析學習招標文件、設計文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行，防止由于對合同的認識不夠深入而造成對合同的執(zhí)行不力；（5）強化對職工的教育和管理，遵紀守法，防止違法行為、大事的發(fā)生；（6）嚴格執(zhí)行圖紙的分級會檢制度，防止由于設計不當造成對工期、質量的影響；（7）根據(jù)合同要求，強化對施工進度的管理和組織，保證關鍵工期和總工期目標的全面完成；（8）強化與招標人、設計院的溝通和聯(lián)系，主動協(xié)作招標人催交圖紙和裝備。2、潛在風險及應對措施2.1技術風險風險內容（1）由于施工技術人員水平缺乏，編制施工方案、作業(yè)指導書時對施工方法選擇不當、對施工安全技術措施考慮不全面，導致施工技術文件存在缺乏；（2）由于人員技術水平缺乏、儀器裝備技術標準不符合要求、檢驗方法不適用等原因，造成實驗、驗收不合格；（3）施工人員技術水平缺乏，安全質量意識不強，不根據(jù)施工方案、施工程序的要求進行施工，或由于力量缺乏導致施工工程顯現(xiàn)錯誤；（4）對新技術、新工藝的應用把握缺乏，導致應用過程中顯現(xiàn)錯誤。應對措施：（1）強化對技術人員的考核和培訓，使其技術力量滿意崗位的要求；（2）配備滿意施工需求的實驗、檢驗技術人員和儀器儀表裝備，確保檢驗過程的標準化；（3）對施工方案、施工程序、作業(yè)指導書等施工技術文件強化審核力度，由技術力量強、經(jīng)驗豐富的人員進行嚴格審核，必要時組織專家進行會檢；（4）對工程部全體職工依據(jù)專業(yè)的不同、施工階段需求的不同，分專業(yè)、分階段進行施工技術的培訓，并定期對培訓效果進行考核，注意培訓的專業(yè)性和時效性，提高全員素養(yǎng)，樹立嚴格根據(jù)程序施工理念，提高職工按程序施工的技術力量；（5）通過專家論證、研討等方式，確定技術方案改進措施，優(yōu)化技術方案；（6）在應用新技術、新工藝之前進行充足的論證，經(jīng)確認合適于本現(xiàn)場后才可進行應用。應用前根據(jù)要求嚴格進行技術培訓和考核，確定新技術、新工藝應用人員和其他相關人員均已充足把握技術要領和操作標準前方可進行應用。2.2管理風險風險內容：（1）部門設置不當，影響工程管理工作的正常開展；（2）各部門職責不清，接口不明確，導致管理效率低下；（3）工程部規(guī)章制度不全面，導致管理運行不順暢；（4）職工個人力量差，不能滿意履行崗位職責的需要，致使該崗位的工作開展不力；（5）管理人員責任心差，不能盡職盡責完本錢職工作，導致工程管理受到影響。應對措施：（1）根據(jù)公司的崗位設置規(guī)定，結合本工程的特點進行部門的設置，確保工程部組織機構能夠滿意本工程合同履約的要求；（2）明確各部門、各崗位職責，并嚴格施行績效考核制度，確保每個管理崗位的職工都能各司其職、各負其責，各部門之間連接順暢，確保工程管理高效運轉；（3）不斷完善工程部各項管理制度，做到凡事有法可依，以制度管人、按規(guī)則辦事；（4）對各崗位人員的資質嚴格審核把關，確保每名職工的業(yè)務力量都能滿意該崗位的需要，持續(xù)開展職工培訓工作，不斷提高職工履職力量；（5）強化職工教育，建立績效考核和獎懲機制，提高管理人員責任心，對責任心不強影響工程管理的個別崗位職工進行懲辦或更換，使每個崗位的人員都能嚴格履職，確保工程管理運行順暢。2.3過程掌握風險風險內容：（1）施工進度計劃編制不合理，不能滿意合同要求，或與現(xiàn)場實際狀況不符，導致進度計劃完成率過低；（2）施工工序布置不合理，導致施工工作面無法順當綻開；（3）施工過程監(jiān)督不力，導致施工進度、安全、質量等不受控；（4）施工機械、材料、人員等資源協(xié)調不到位，影響施工正常發(fā)展；（5）與外部協(xié)調不力，導致外部因素影響施工發(fā)展。應對措施：（1）將合同要求和現(xiàn)場實際相結合，編制切實可行的施工進度計劃，確保在滿意合同要求的前提下做好施工進度的統(tǒng)籌布置，科學合理地組織開展施工；（2）在施工進度布置時充足考慮各工序之間的規(guī)律關系，對各項施工工序的連接進行分析與組織，確保工序之間連接順暢；（3）施行施工區(qū)域責任制、施工專業(yè)責任制，明確各職能部門、各專業(yè)工程處管理人員的管理職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督，對施工進度、安全、質量等進行全方位掌握；（4）對施工資源進行統(tǒng)一協(xié)調，按時依據(jù)現(xiàn)場需求協(xié)調布置各項施工資源，為現(xiàn)場施工提供充足的資源支持；（5）建立與外部相關單位溝通渠道，依據(jù)現(xiàn)場施工需求按時進行溝通協(xié)調；（6）建立工程例會制度，定期組織召開工程例會，按時解決施工問題。2.4質量風險風險內容：（1）施工人員未按設計圖紙和施工標準施工導致顯現(xiàn)質量不合格；（2）施工人員技能缺乏導致施工質量缺陷；（3）施工材料不合格導致質量不合格；（4）質量檢查點設置不合理，導致關鍵工序檢驗顯現(xiàn)遺漏，導致顯現(xiàn)質量不合格；（5）管理人員責任心不強，對施工質量監(jiān)督檢查不到位，導致質量缺陷未按時發(fā)現(xiàn)。應對措施：（1）強化職工教育，嚴格根據(jù)設計圖紙和施工標準進行施工。建立考核機制，對違反圖紙和標準進行施工的人員進行懲辦；（2）開展有針對性的技能培訓，確保每名職工的技術力量均能滿意施工的需求，使施工質量得到保障；（3）嚴把施工材料檢驗關，確保現(xiàn)場施工運用合格的材料；（4）對質量檢查點的設置進行嚴格把關，不遺漏關鍵工序，對已設置檢查點的工序根據(jù)規(guī)定進行檢查掌握，不任意放行，不越點施工；（5）強化管理人員責任心，建立績效考核制度，將管理人員履職情況與收入掛鉤，確保施工過程中顯現(xiàn)的質量缺陷和質量違規(guī)行為被按時發(fā)現(xiàn)并得處處理。2.5職業(yè)安全風險風險內容：（1）現(xiàn)場安全設備配備不全，簡單導致安全大事；（2）現(xiàn)場安全管理缺乏，對安全違章行為監(jiān)督不力，導致安全大事的發(fā)生；（3）施工人員安全風險意識不強，麻痹大意簡單導致安全大事發(fā)生；（4）管理及施工人員安全技能缺乏，安全風險辨認不全，未留意施工中存在的風險；（5）施工人員違章操作，簡單導致安全事故發(fā)生；（6）施工過程中對環(huán)境愛護不力，簡單發(fā)生環(huán)境大事；（7）后勤管理力量缺乏，職工生活區(qū)衛(wèi)生防疫不達標，簡單導致傳染病發(fā)生。應對措施：（1）確保安全設備費的足額投入，施工現(xiàn)場配備合格的滿意要求的安全生產(chǎn)設備；（2）樹立“管生產(chǎn)必需管安全”的理念，各級管理人員強化現(xiàn)場安全管理，按時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保現(xiàn)場安全施工處于受控狀態(tài)；（3）強化職工安全培訓，提高職工安全意識，做到警鐘長鳴，時辰防范安全風險；（4）對管理人員和施工人員進行安全技能培訓，提高辨認風險的力量，做到“安全第一、預防為主”；（5）強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，狠抓習慣性違章，杜絕安全違章行為；（6）開呈現(xiàn)場施工的同時做好環(huán)境愛護措施，確保綠色施工；（7）強化工程部的后勤管理，注意生活衛(wèi)生，強化衛(wèi)生防疫，防止傳染病的發(fā)生；（8）制定安全、環(huán)境、防疫等方面的應急預案，對突發(fā)狀況進行妥當處理。2.6市場風險風險內容：（1）合同履約過程中，主要施工材料的市場供求關系發(fā)生改變，價格顯現(xiàn)較大波動；（2）對工程所在地的市場價格水平調查缺乏，機械租賃、外委機加工等費用超出預期。應對措施：（1）預選做好評估，制定資金計劃，預留風險金，提高抵御風險的力量；（2）尋求公司總部支持，對工程順當實施所需的資金等條件進行協(xié)調；（3）深度研讀合同，依據(jù)合同條款和相關法律法規(guī)的規(guī)定進行費用調整。2.7法律法規(guī)風險風險內容：（1）合同履約過程中，簽訂合同時適用的法律法規(guī)條款進行了變更；（2）對國家制定的法律缺乏了解或吃得不透，導致對法律法規(guī)的執(zhí)行不力，或顯現(xiàn)違規(guī)施工行為；（3）對分包工程合同的訂立把關不嚴，導致顯現(xiàn)違規(guī)分包的行為。應對措施：（1）按時跟蹤了解國家法律法規(guī)的更新狀況，編制本工程的適用法律法