資源管理計(jì)劃

資源管理計(jì)劃一、名詞解釋1.提前期相關(guān)需求性件3.物料4.物料清單5.凈需求量6.安全庫(kù)存7.庫(kù)存ABC分類法8.派工單二、簡(jiǎn)答簡(jiǎn)介ERP發(fā)展階段及其功能第一章2.給出MRP、MRP2與ERP之間區(qū)別與聯(lián)系第一章給出組織生產(chǎn)的一些基本原則第二章給出產(chǎn)品成本所包含的內(nèi)容第三章第十章也有涉及介紹編制MIS生產(chǎn)計(jì)劃大綱的一般過(guò)程第四章介紹主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表的推算過(guò)程第五章第六章介紹制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路第五章談?wù)勚魃a(chǎn)計(jì)劃在MRP2中的重要性第五章9.談?wù)凚OM在MRP2中重要性第六章介紹能力需求計(jì)劃的一般編制過(guò)程第七章介紹工作中心能力計(jì)算的一般方法介紹庫(kù)存管理好壞的一些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)介紹基于ABC分類的庫(kù)存管理方法采購(gòu)中訂貨策略有哪些第七章第三章有涉及第八章第八章第八章三、計(jì)劃編制題主生產(chǎn)計(jì)劃第五章物料需求計(jì)劃第六章能力需求計(jì)劃第七章工作中心負(fù)荷表第七章四、論述1.是否具有“相關(guān)需求”和“時(shí)間分割”是判別一套軟件是否是生產(chǎn)管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判別一套生產(chǎn)管理軟件是否實(shí)用的試金石，為什么？第三章談?wù)凟RP中所包含的系統(tǒng)工程思想（可能涉及到十三章，自己好好看PPT）2.談?wù)凪PR2中所包含的系統(tǒng)工程思想第三章考試會(huì)有表格（計(jì)劃編制題），老師說(shuō)，到時(shí)會(huì)挖掉幾個(gè)空讓我們填，所以最好要搞清楚表格里面數(shù)據(jù)的算法。鑒于主要考1—8章，PPT又太多了，所以只打印前8章，至于涉及到后面內(nèi)容的，上面已給出位置，1、提前期：以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到加工或采購(gòu)開始日期的這段時(shí)間，叫提前期（leadtime,記為L(zhǎng)T）。在MRPH系統(tǒng)中，生產(chǎn)提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工和等待時(shí)間構(gòu)成的。2、 相關(guān)需求：是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半成品、零部件、原材料等。是一種能夠從上一級(jí)需求項(xiàng)目派生出這一級(jí)需求項(xiàng)目的需求類型。3、 相關(guān)需求件：指某物料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求直接有關(guān)，或者由其他物料推算而得，這種物料需求稱為相關(guān)需求件。4、 物料：指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱，不僅是通常理解的原材料或零件，而且還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書，甚至工裝工具、能源等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)，范圍很廣。4、物料：是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配套件、協(xié)作件、易耗品等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。它是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅指原材料而言，而且包含原材料、自制品（零部件）、成品、外購(gòu)件和服務(wù)件（備品備件）這個(gè)更大范圍的物料。因此，這是一個(gè)廣義的物料概念。5、物料清單（BillofMaterial,BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即BOM它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或B0M表。6、凈需求量(NR,NetRequirement)。滿足毛需求和安全庫(kù)存裕量的目標(biāo)數(shù)量。凈需求量=毛需求量－計(jì)劃接收量－可利用庫(kù)存量=毛需求量－計(jì)劃接收量－(現(xiàn)有庫(kù)存－安全庫(kù)存－已分配量)將總需求量減去可達(dá)到的庫(kù)存總量就是真正的需求量，即凈需求量。7、 安全庫(kù)存。也稱最小庫(kù)存余量，企業(yè)內(nèi)外的需求和供給都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測(cè)的情況，為了不中斷生產(chǎn)，在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。8、 一般情況下，庫(kù)存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫(kù)存項(xiàng)目占用著大部分庫(kù)存資金，相反大多數(shù)的庫(kù)存項(xiàng)目只占用小部分庫(kù)存資金。這也就是帕累托原理(ParetoPrinciple)中的“0-80現(xiàn)象”即20%的物料占80%的價(jià)值。利用庫(kù)存與資金占用之間的這種規(guī)律對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行分類，便是庫(kù)存管理中的ABC分類法”其中：A類庫(kù)存項(xiàng)目往往占有75%~80%的庫(kù)存資金，而其品種和數(shù)量只占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的10%~20%；B類庫(kù)存項(xiàng)目占有10%~15%的庫(kù)存資金，品種占20%~25%；C類庫(kù)存項(xiàng)目占有5%~10%的庫(kù)存資金，品種占60%~70%。9、派工單（又稱工票或傳票）是指生產(chǎn)管理人員向生產(chǎn)人員派發(fā)生產(chǎn)指令之單據(jù)。派工單是最基本的生產(chǎn)憑證之一。它除了有開始作業(yè)、發(fā)料、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等生產(chǎn)指令的作用外，還有為控制在制品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本做憑證等作用。自己看下PPT。以上答案僅供參考，希望大家好好復(fù)習(xí)。1簡(jiǎn)介ERP發(fā)展階段及其功能MRP的功能擴(kuò)展名業(yè)務(wù)供需誕唁息集成広褂條例揑制i兗程工業(yè)管理i云輸管暉色庫(kù)管埋設(shè)備維修管遽庚晝管理嚴(yán)品敢據(jù)管理官戶電LiAmctInAaac:里藝制條獨(dú)制MRP的功能擴(kuò)展名業(yè)務(wù)供需誕唁息集成広褂條例揑制i兗程工業(yè)管理i云輸管暉色庫(kù)管埋設(shè)備維修管遽庚晝管理嚴(yán)品敢據(jù)管理官戶電LiAmctInAaac:里藝制條獨(dú)制淙程工業(yè)管理臣祐管理倉(cāng)庫(kù)管埋設(shè)普維修營(yíng)姓陌量管理產(chǎn)品歆據(jù)青雪銷售卷理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存訃劃

物科唁克隼成銷售管理財(cái)務(wù)百雯XPSMRliMRPIIERP疋年代￡0年代一如年代XIPS,MR卩，「R卩庫(kù)萍管R工藝跨或工作中心BOMMPS?仲卩,CRP庠存管糞丄藝路線工作申心BOMrXD?PfCRP匡存管理工藝掘X1PShXRP,CRP屋存管理工茗將線工作忖BOMERPII世紐給出組織生產(chǎn)的一些基本原則生產(chǎn)管理的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程。組織好生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)能否有效地利用生產(chǎn)資源、以合理的消耗水平為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織原則是要滿足生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性（均衡性）、生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成的比例性及其對(duì)生產(chǎn)對(duì)象（產(chǎn)品）變化的適應(yīng)性。以上這五個(gè)特征是反映生產(chǎn)過(guò)程組織的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志，也是合理組織生產(chǎn)過(guò)程所追求的目標(biāo)。1.生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性應(yīng)包括生產(chǎn)過(guò)程在空間上的連續(xù)性和在時(shí)間上的連續(xù)性。空間上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使加工對(duì)象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短，沒有迂回往返的現(xiàn)象。時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對(duì)象在加工過(guò)程各工序的安排上緊密銜接，消除生產(chǎn)中斷和不應(yīng)有的停頓、等待現(xiàn)象。2.生產(chǎn)過(guò)程的平行性生產(chǎn)過(guò)程的平行性是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)并行交叉作業(yè)。提高生產(chǎn)過(guò)程的平行性可以縮短整個(gè)產(chǎn)品或整批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)比例，使其與承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。生產(chǎn)過(guò)程的均衡性（節(jié)奏性）生產(chǎn)過(guò)程的均衡性是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按預(yù)定計(jì)劃均衡地完成。所謂“均衡”是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。避免前松后緊，計(jì)劃期末突擊加班，或者時(shí)松時(shí)緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài)。節(jié)奏性的概念與均衡性基本相同，只是它的時(shí)間間隔取得較小。均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡，而節(jié)奏性則以小時(shí)和分、秒計(jì)。所以“節(jié)奏性”一般用于大量生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或品種組成發(fā)生變化時(shí)，能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力給出產(chǎn)品成本所包含的內(nèi)容成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。費(fèi)用是按會(huì)計(jì)期間歸集的支出，而成本是按產(chǎn)品歸集的支出。我國(guó)現(xiàn)行生產(chǎn)成本按照制造成本制進(jìn)行核算，與國(guó)際接軌。制造成本是制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制造產(chǎn)品所直接花費(fèi)的成本。它包括以下幾種。直接材料：直接材料是制成產(chǎn)品的原料及其零件部分，它是構(gòu)成產(chǎn)品的基本因素。直接人工：直接人工是指直接改變?cè)系男螒B(tài)或性質(zhì)所用的人工。直接人工成本包括各種工人工資。制造費(fèi)用：制造費(fèi)用稱為間接成本，它是制造業(yè)所發(fā)生而不能作為直接材料和直接人工的工廠成本。如間接人工、間接材料、房屋和設(shè)備的折舊，使用的動(dòng)力、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)和維修費(fèi)。直接材料和直接人工的成本總和又稱為主要成本，而直接材料、直接人工和制造費(fèi)用通常稱為成本三要素，即料工費(fèi)。談?wù)勚魃a(chǎn)計(jì)劃在MRPII中的重要性。主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱MPS)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距，如圖5-1所示。主生產(chǎn)計(jì)劃是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱（或生產(chǎn)規(guī)劃）、預(yù)測(cè)和客戶訂單為輸入，安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。它必須平衡物料和能力的供求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。MPS在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，它驅(qū)動(dòng)了整個(gè)生產(chǎn)和庫(kù)存控制系統(tǒng)，是MRP不可缺少的輸入，主生產(chǎn)計(jì)劃不等于預(yù)測(cè)，而是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP□的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說(shuō)，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù),它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃在MRP口系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐，地位十分重要。在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才一一 fl.然或i::;1：J!|皐J（1?Z；或卡》y先盧經(jīng)我戲用（.總誠(chéng)本11*1肌閭拔用》丿能作為下一個(gè)計(jì)劃層次物料需求計(jì)劃的輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的。主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到MRP口系統(tǒng)的成敗。這也是它稱為“主”生產(chǎn)計(jì)劃的根本含義，就是因?yàn)樗贛RP□系統(tǒng)中起著“主控”的作用。5、簡(jiǎn)述訂貨策略中常用一些方法。當(dāng)需要訂購(gòu)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以采用各種各樣的訂購(gòu)策略來(lái)確定訂貨時(shí)間，發(fā)出通知信號(hào)。這些系統(tǒng)可能是手動(dòng)的或自動(dòng)的，而且可能多種訂購(gòu)策略都是可用的。不同的項(xiàng)目在不同的環(huán)境下可以采取不同的訂貨策略，如：訂貨點(diǎn)系統(tǒng)法、周期審查系統(tǒng)法、經(jīng)濟(jì)批量法、雙箱系統(tǒng)法、物料需求計(jì)劃等。論述一約瑟夫?奧利科夫博士把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求(independentdemand)和相關(guān)需求(dependentdemand)兩種類型的概念，據(jù)此可以準(zhǔn)確確定生產(chǎn)中各種物料的需求量。當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求時(shí)，稱為獨(dú)立需求。如對(duì)生產(chǎn)成品、備品備件的需求就屬于這種類型。這類需求主要受市場(chǎng)等外部隨機(jī)因素的影響，需求必須經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，即根據(jù)對(duì)歷史資料的分析或由管理人員的經(jīng)驗(yàn)得到。當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。相關(guān)需求是一種能夠從上一級(jí)需求項(xiàng)目派生出這一級(jí)需求項(xiàng)目的需求類型。相關(guān)需求是從獨(dú)立需求中推導(dǎo)出來(lái)的。在相關(guān)需求的思想下，制造業(yè)的產(chǎn)品，都可以按照從原料到成品的實(shí)際加工裝配過(guò)程，劃分層次，建立上下層物料的層次從屬關(guān)系和數(shù)量構(gòu)成關(guān)系從而勾畫出反映產(chǎn)品特征構(gòu)成特征關(guān)系的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。MRPH就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成——一種上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品，屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)的原材料或配套件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。這樣，通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就可以把制造業(yè)的3大主要部門的業(yè)務(wù)——銷、產(chǎn)、供的信息集成起來(lái)，解決了手工管理中經(jīng)常遇到的產(chǎn)供銷相互脫節(jié)的現(xiàn)象。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系MRPH根據(jù)最終項(xiàng)目的需求，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些項(xiàng)目的部件、零件，以及原材料的相關(guān)需求量。MRP口首先通過(guò)物科清單（BOM）文件將主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品需求進(jìn)行分解，生成對(duì)部件、零件、原材料的毛需求計(jì)劃，再利用毛需求量、庫(kù)存情況、計(jì)劃期內(nèi)各零部件的訂購(gòu)或在制量的數(shù)據(jù)，確定在BOM各層次上的零部件凈需求量及其生產(chǎn)（或采購(gòu)）計(jì)劃。經(jīng)過(guò)以上分解，MRP□將產(chǎn)品計(jì)劃轉(zhuǎn)化為零部件生產(chǎn)（采購(gòu)）計(jì)劃，它準(zhǔn)確計(jì)算出為完成生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)生產(chǎn)出哪些零部件，生產(chǎn)多少數(shù)量，從而回答和解決了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中“需要什么樣的材料或零部件?需要多少?”這一至關(guān)重要的問(wèn)題。時(shí)間分割（也稱時(shí)間分段）就是將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元，在不同的時(shí)間單元反映庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)，按照具體的日期、計(jì)劃時(shí)區(qū)準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。MRPH計(jì)劃的主要特點(diǎn)就是說(shuō)明了物料需求的優(yōu)先級(jí)，是一種分時(shí)段計(jì)劃，它在時(shí)間概念上正確地反映了生產(chǎn)實(shí)際。按時(shí)間分段計(jì)算物料需求是MRP口的一個(gè)重要特點(diǎn)。MRP□把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)放于時(shí)間坐標(biāo)軸上來(lái)考察，則各物料之間的關(guān)聯(lián)線，恰好可表達(dá)出物料的加工周期或采購(gòu)周期，即提前期。依此反映各種物料各自開始的日期或下達(dá)計(jì)劃日期會(huì)有先有后，即有優(yōu)先順序。所以時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的“銷產(chǎn)供”物料數(shù)量和生成物料所需時(shí)間的信息集成起來(lái)。MRP□通過(guò)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)常提到的“期量標(biāo)準(zhǔn)”。時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一種簡(jiǎn)化了的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，是物料需求計(jì)劃基本原理的核心?！拔锪虾蜁r(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”的概念，即使沒上信息系統(tǒng)，也可以減少許多不必要的差錯(cuò)和混亂。要壓縮交貨周期，就要在關(guān)鍵路線上下工夫。MRP□以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先級(jí)。這樣不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說(shuō)明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間。MRP口時(shí)間分割的特色使得它能有效地克服僅停留于處理與市場(chǎng)界面的物料總量需求的局限，從而深入到企業(yè)生產(chǎn)管理的核心中去。MRP□系統(tǒng)提出了時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念，向主生產(chǎn)計(jì)劃員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段，保證了計(jì)劃滾動(dòng)體系的成功執(zhí)行。在能力計(jì)劃時(shí)，往往在一個(gè)跨度較長(zhǎng)的時(shí)段中，能力可以滿足負(fù)荷需求，但是如果把時(shí)段劃細(xì)，就可能在某個(gè)時(shí)段出現(xiàn)超負(fù)荷。MRP口系統(tǒng)具備一定的模擬功能，模擬將來(lái)物料需求而提出任何物料缺料的警告；模擬生產(chǎn)能力需求，發(fā)出能力不足的警告。MRP□在計(jì)劃展望期全時(shí)段上進(jìn)行能力平衡MRP口對(duì)于生產(chǎn)管理的不同層次，引入不同的能力平衡方法與之相協(xié)調(diào)，形成包括資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力控制的能力計(jì)劃層次體系，它們分別對(duì)應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)管理的不同層次。做到計(jì)劃既落實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)。MRP□正是在相關(guān)需求、時(shí)間分割和能力平衡這三大制勝絕技的基礎(chǔ)上,正確而深刻地反映了制造業(yè)的生產(chǎn)本質(zhì)和管理規(guī)律，獲得出奇制勝的成功和使用效益,使得 MRPH成為制造業(yè)公認(rèn)的、成功的、普遍適用的管理工具?？梢哉f(shuō),是否具有“相關(guān)需求”和“時(shí)間分割”是判別一套軟件是否是生產(chǎn)管理軟件的分水嶺,是否具有“能力平衡”是判別一套生產(chǎn)管理軟件是否實(shí)用的試金石。論述二、目的性與功能性：MRPII的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)