新形勢(shì)下企業(yè)營運(yùn)資金管理分析

Word第第頁新形勢(shì)下企業(yè)營運(yùn)資金管理分析關(guān)鍵詞:新形勢(shì)；企業(yè)強(qiáng)化；營運(yùn)資金

對(duì)于企業(yè)來說營運(yùn)資金管理部分是企業(yè)內(nèi)部管理最重要的，企業(yè)要對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行嚴(yán)加管理，這樣可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，保障企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟(jì)效益，但是有些企業(yè)營運(yùn)資金管理也存在著許多問題，企業(yè)要依據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決方法。

一、企業(yè)營運(yùn)資金管理消失的問題

(一)企業(yè)營運(yùn)資金比較短缺

企業(yè)維持資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)就是企業(yè)營運(yùn)資金，我國有些企業(yè)明顯存在營運(yùn)資金短缺的問題，我國中、小型企業(yè)營運(yùn)資金短缺的現(xiàn)象是常常發(fā)生的，有些中、小型企業(yè)在營運(yùn)資金方面壓力特別大，企業(yè)營運(yùn)資金根本不充分。企業(yè)營運(yùn)資金主要的來源是投資融資、貸款和自有資產(chǎn)，但是中、小型企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)限制特殊多，中小型企業(yè)融資特殊難，導(dǎo)致營運(yùn)資金特別缺乏，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作會(huì)受到肯定的影響。

(二)企業(yè)營運(yùn)資金管理缺乏

有些企業(yè)營運(yùn)資金管理模式顯得特殊粗陋，欠缺管理意識(shí)，有些企業(yè)只注意生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，完全忽視資金管理思想和管理的創(chuàng)新，這樣會(huì)導(dǎo)致管理方式落后，既陳舊又落后的管理模式很難適應(yīng)快速進(jìn)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也會(huì)影響企業(yè)將來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員管理專業(yè)缺乏，企業(yè)完全不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培育，這樣會(huì)影響企業(yè)營運(yùn)資金的正常運(yùn)作，也會(huì)阻礙企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的目標(biāo)。

(三)企業(yè)營運(yùn)資金的營運(yùn)效率過低

有些企業(yè)營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)管理失衡，資金管理不合理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)貨幣資金管理效率偏低，企業(yè)短期內(nèi)借款管理方式不恰當(dāng)，應(yīng)收賬款沒有肯定的掌握規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部存貨管理方式不先進(jìn)，這些問題都是企業(yè)營運(yùn)資金的營運(yùn)管理效率偏低造成的，這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流淌資金過度緊急，也會(huì)影響企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營效益。

二、新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理的有效措施

(一)企業(yè)構(gòu)建合理的營運(yùn)資金管理模式

我國全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程在飛速進(jìn)展，我國各個(gè)企業(yè)都在新的挑戰(zhàn)下持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展著。企業(yè)要更加重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)要樹立科學(xué)健康的營運(yùn)資金管理心理，并且也要提高其他營運(yùn)資金管理的水平和效率，建立合理的營運(yùn)資金管理模式。企業(yè)要資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整頓，管理好企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)流淌資金的損失。企業(yè)要建設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營運(yùn)資金的管理模式，為企業(yè)開展資本擴(kuò)張和收購制造良好條件，讓企業(yè)內(nèi)部資金管理統(tǒng)一化，增添企業(yè)資金整體運(yùn)營效率。企業(yè)也要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的監(jiān)督下，可以削減因財(cái)務(wù)人員在工作中造成的企業(yè)損失，這樣可以更好的保障企業(yè)資金的平安合理的運(yùn)用。

(二)強(qiáng)化企業(yè)貨幣資金管理

營運(yùn)資金的重點(diǎn)是貨幣資金管理，企業(yè)強(qiáng)化貨幣資金可以通過以下幾種方式來管理，其一，企業(yè)要采納貨幣資金持有量形式，企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上，確定最正確現(xiàn)金持有量，讓閑置現(xiàn)金可以有用武之地。其二，充分利用貨幣資金浮游量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流出和流入的同步化，以加速收款，緩慢付款的方式，提高貨幣資金利用的效果。其三，企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)還款方法，企業(yè)可以將資金集中起來，在提前償還資金本錢較高的債款，這樣可以降低企業(yè)利息費(fèi)用的.開銷。

(三)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理

企業(yè)要制定科學(xué)有效的信譽(yù)制度，企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行新規(guī)劃，讓企業(yè)信譽(yù)銷售可以有序進(jìn)行，信譽(yù)制度要掩蓋三部分信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)收款和信譽(yù)條件。企業(yè)要依據(jù)應(yīng)收賬款的實(shí)際狀況，標(biāo)準(zhǔn)掌握其收現(xiàn)水平制度，要準(zhǔn)時(shí)收回應(yīng)收賬款，這樣可以確保應(yīng)收賬款總額保持最正確狀態(tài)。企業(yè)也要追蹤應(yīng)收賬款的狀況，把握對(duì)方實(shí)際現(xiàn)狀，這樣可以關(guān)心企業(yè)精確時(shí)期，明確應(yīng)收賬款是否轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~或者呆賬，讓企業(yè)可以進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策，讓企業(yè)收賬效率可以提高。企業(yè)要設(shè)定具體清楚的賬款資料，有相應(yīng)的應(yīng)收賬款可以進(jìn)行認(rèn)真查找。

(四)強(qiáng)化企業(yè)存貨管理

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際狀況，建設(shè)最適合企業(yè)內(nèi)部的存貨系統(tǒng)，便利企業(yè)人員可以準(zhǔn)時(shí)了解和把握存貨的信息，讓企業(yè)的運(yùn)營效率可以提高。企業(yè)也要建設(shè)健全的存貨管理系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)有效的管理系統(tǒng)來強(qiáng)化企業(yè)存貨管理，企業(yè)內(nèi)部人員要定期對(duì)存貨管理制度進(jìn)行調(diào)整或修改，讓企業(yè)信息與存貨保持全都，這樣會(huì)利于企業(yè)存貨工作的順當(dāng)進(jìn)行。企業(yè)要不斷完善內(nèi)部掌握，保障存貨管理系統(tǒng)可以合理科學(xué)的有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)營運(yùn)資