公司銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)

公司銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)公司銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)公司銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)公司銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)有了目標(biāo)，你才會(huì)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)，才不會(huì)因?yàn)檎T惑而以致落后。以下是小編整理的公司銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)，歡迎閱讀。公司銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)為了配合公司進(jìn)一步規(guī)范藥品銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售行為，保證銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行，保證銷(xiāo)售市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作，自己愿意與公司簽訂藥品銷(xiāo)售人員責(zé)任承諾書(shū)。自己承諾：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。二、嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。三、不向銷(xiāo)售渠道相關(guān)人員送禮、回扣及恩賜各種形式禮金。四、不向醫(yī)院相關(guān)人員恩賜藥品提成或其他形式賄賂。五、若有違反上述承諾行為，自己擔(dān)當(dāng)公司處罰所產(chǎn)生的相應(yīng)結(jié)果。若行為觸犯法律，自己擔(dān)當(dāng)相應(yīng)法律責(zé)任。承諾人：年代日公司銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)依照公司20xx年的銷(xiāo)售目標(biāo)，依照對(duì)市場(chǎng)的展望，參照歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響因素，在同樣、自覺(jué)、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特?cái)M定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)益和責(zé)任。一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：責(zé)任公司：二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推行活動(dòng)的權(quán)益，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：1）、年度銷(xiāo)售（認(rèn)為主）基本任務(wù)萬(wàn)元。2）、年度銷(xiāo)售（認(rèn)為主）目標(biāo)任務(wù)萬(wàn)元。3）、年度銷(xiāo)售（認(rèn)為主）挑戰(zhàn)任務(wù)萬(wàn)元。三、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)：1/3、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十天內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)推行詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)督查和控制的依照。、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必定如期或不如期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文字資料：①、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的檢查和總結(jié)報(bào)告，解析市場(chǎng)情況、供應(yīng)市場(chǎng)解析報(bào)告，為公司決策供應(yīng)正確的市場(chǎng)依照。②、每個(gè)月的工作計(jì)劃中包刮銷(xiāo)售政策的推行情況、客戶的追蹤和保護(hù)的報(bào)告。③、公司要求供應(yīng)的其他相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料。④、核查當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書(shū)面形式）。⑤、每個(gè)月對(duì)各種與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工核查、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比準(zhǔn)時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的先期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)解析及活動(dòng)相關(guān)資料等。、依照公司核查要求，參加公司績(jī)效核查（細(xì)則按公司各項(xiàng)核查表規(guī)定進(jìn)行）。、加強(qiáng)銷(xiāo)售部做事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、督查，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理提出整改、完滿建議，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。、依照公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有公司恩賜的銷(xiāo)售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)益。四、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)益要求公司在責(zé)任人推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中供應(yīng)必要的資本、設(shè)備和后勤等人、財(cái)、物的保障，依照責(zé)任人所供應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)恩賜回復(fù)。五、考察方法、完成基本任務(wù)年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方法。、完成目標(biāo)任務(wù)年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方法。、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方法。、沒(méi)有完成基本任務(wù)年關(guān)處罰方法。2/3六、附則本責(zé)任書(shū)一式三份，董事長(zhǎng)一份，財(cái)務(wù)一份，目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司與銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵(lì)，以期順利完成銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。公司負(fù)責(zé)人簽字：目標(biāo)責(zé)任人簽字：日期：3/3內(nèi)容總結(jié)

（1）公司銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)

有了目標(biāo)，你才會(huì)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)，才不會(huì)因?yàn)檎T惑而以致落后

（2）三、不向銷(xiāo)售渠道相關(guān)