供應商開發(fā)指導書（詳細）VIP

修訂欄版本修訂內容編輯人生效日期備注AO全面修訂2015-3-27各部門會簽欄 注：程序文件必須各部門會簽，其它文件涉及到相關部門必須要會簽?？偨浝硌邪l(fā)部財務部管理者代表品質部市場部總監(jiān)技術工程部計劃部人力資源部設備技術部采購部行政部生產部倉儲部物控部保密級別： 絕密口 機密口 秘密口 可內部公開■批準欄制作審核批準日期日期日期流程主導部門輸入輸出備注新供應商需求供應商信息收集與篩選供應商資料提供提供報價的樣品/圖紙成本/品質%勢評審初步考核現場考察評審3供應商注冊采購資源開發(fā)部開發(fā)/物料供應的需求備選供應商名單采購資源開發(fā)部備選供應商名單意向供應商名單采購資源開發(fā)部供應商資料采購資源開發(fā)部樣品/圖紙供應商報價單采購資源開發(fā)部報價單新供應商成本/品質優(yōu)勢評審采購資源開發(fā)部供應商考察計劃供應商調查報告資源部、工程部、品質部供應商評分細則供應商實地考察報告采購資源開發(fā)部供應商財務/環(huán)保資料/供應商考察報告/新增供應商申報表初級供應商通知書5.2新增供應商需求分析:5.2.1采購資源開發(fā)部根據工程部、銷售部的需求進行新供應商的需求分析;新增供應商的時機:A.新產品開發(fā)需求B.降低成本新增供應商;C.改善供貨品質;D.供應商被淘汰時新增供應商;E.便于供貨渠道（方便采購、節(jié)省采購周期）而新增供應商。E.5.3供應商信息收集與篩選確認需新增供應商后，采購資源開發(fā)部根據需新增的供應商類型，通過黃頁、因特網、其它分廠供應商、競爭對手等多種渠道搜集供應商信息;3.2采購資源開發(fā)部對于搜集到的備選廠商信息進行初步篩選，確定重點考察對象。篩選時需堂握以下重占.質量、江格、交期、服務、財務安全；品保體系、規(guī)模產能、客戶群及供貨量；開票/轉廠情況、付款條件、壞料處理條件等；是否要試樣報價；供應商資料提供重點考察的備選廠商確定后，采購資源開發(fā)部將“供應商調查表”以及“供應商提供資料明細”送交或傳真給供應商，對于環(huán)保供應商還需提供環(huán)保資料。供應商把相應資料準備好提供給采購采購資源開發(fā)部。提供報價用的樣品/圖紙5.1采購資源開發(fā)部詢價所需樣品/圖紙,前期打樣詢價由工程提供圖紙/樣品.已經生產的項目需要品質文控中心提供已經授控的正式文件（電子檔由工程提供），由采購資源開發(fā)部提供給供應商打樣報價用。5.2工程師的樣品/圖紙需注明材質，加工工藝等相關技術要求；供應商成本/品質優(yōu)勢評審6.1供應商根據我司提供的樣品/圖紙進行報價,采購資源開發(fā)部根據供應商價格進行成本分析。并與我司現有供應商價格進行比較；初步考核7.1意向供應商確定后，采購資源開發(fā)部需要對供應商的產能、規(guī)模、7品質體系進行現場考察。5.8現場評審采購資源開發(fā)部根據初步考察結果，組織品質部、工程部、物流部等相關部門委派人員進行現場評審。供應廠商的現場評審要以品質質量體系審核為依據,并要達到規(guī)定達標的分數或條件.A.現場評審必須為四人（含）以上，且為不同部門人員，該人員由部門經理委派，同時至少有1名經理參加。B.現場評審時相關部門人員根據附件中表單對廠家相應項目做出評估及打分，相關結果在供應商管理會議中討論，最終作為是否引進新供應商的依據。5.9新供應商注冊5.9.1現場考察后，相關考察人員填寫考察評分及考察意見。品質部、工程部、物流部等相關部門經理在“供應商調查表”的相應欄位填寫意見及簽名。采購資源開發(fā)部填制“新增供應商申報表”，并同審查后簽名生效的“供應商調查表”送交廠領導批準。4采購資源開發(fā)部填報“供應商注冊審批表”，連同以上：“供應商調查表”、“新增供應商申報表”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”、“稅務登記證”、“銀行資料”等供應商注冊審批資料送交審計組，對于環(huán)保供應商還需增加環(huán)保供應商注冊資料。5.9.5由采購資源開發(fā)部將供應商注冊審批資料送交公司領導審批。5.9.6供應商資料經公司領導審批以后由公司采購資源開發(fā)部保存建檔;六.相關文件6.1附件二供應商提供資料明細七.使用表單7.1.供應商調查表7.2.供應商調查評分表7.3.新