工會(huì)活動(dòng)方案集合

9工會(huì)活動(dòng)方案篇工會(huì)活動(dòng)方案篇1定本實(shí)施方案。定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想富職工生活為重點(diǎn)，促進(jìn)文化體育事業(yè)富強(qiáng)進(jìn)展。富職工生活為重點(diǎn)，促進(jìn)文化體育事業(yè)富強(qiáng)進(jìn)展。二、活動(dòng)目標(biāo)二、活動(dòng)目標(biāo)工作中去。工作中去。三、活動(dòng)內(nèi)容三、活動(dòng)內(nèi)容賽。賽。四、活動(dòng)要求四、活動(dòng)要求用。用。生疏，樂(lè)觀主動(dòng)參與活動(dòng)，從而使活動(dòng)取得真正的效果。生疏，樂(lè)觀主動(dòng)參與活動(dòng)，從而使活動(dòng)取得真正的效果。工會(huì)活動(dòng)方案篇工會(huì)活動(dòng)方案篇2工文化生活，增加分散力、向心力，經(jīng)局黨組同意，打算開展“學(xué)文化、強(qiáng)體魄、創(chuàng)文明、建和諧“為主題的文體活動(dòng)。為保證主題活動(dòng)有序開展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。工文化生活，增加分散力、向心力，經(jīng)局黨組同意，打算開展“學(xué)文化、強(qiáng)體魄、創(chuàng)文明、建和諧“為主題的文體活動(dòng)。為保證主題活動(dòng)有序開展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想龍泉做奉獻(xiàn)。龍泉做奉獻(xiàn)。二、活動(dòng)目的二、活動(dòng)目的三、活動(dòng)原則三、活動(dòng)原則安康文明、團(tuán)結(jié)和諧、生動(dòng)活潑、節(jié)約簡(jiǎn)樸、安全可行。安康文明、團(tuán)結(jié)和諧、生動(dòng)活潑、節(jié)約簡(jiǎn)樸、安全可行。四、活動(dòng)方式四、活動(dòng)方式走訪、調(diào)研、考察、參觀、溝通、競(jìng)賽等活動(dòng)方式。走訪、調(diào)研、考察、參觀、溝通、競(jìng)賽等活動(dòng)方式。五、活動(dòng)類型五、活動(dòng)類型1、興趣小組活動(dòng)。1、興趣小組活動(dòng)。2、與外單位聯(lián)誼活動(dòng)。2、與外單位聯(lián)誼活動(dòng)。六、參與對(duì)象六、參與對(duì)象相關(guān)單位相關(guān)人員參與。相關(guān)單位相關(guān)人員參與。七、經(jīng)費(fèi)保障七、經(jīng)費(fèi)保障1、運(yùn)動(dòng)服每人一套。1、運(yùn)動(dòng)服每人一套。2、局部相關(guān)活動(dòng)設(shè)備由局統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一治理，使用者借用，人為因素?fù)p壞、遺失照價(jià)賠償。2、局部相關(guān)活動(dòng)設(shè)備由局統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一治理，使用者借用，人為因素?fù)p壞、遺失照價(jià)賠償。八、組織安排八、組織安排每月組織一次小組活動(dòng)，局工會(huì)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。每月組織一次小組活動(dòng)，局工會(huì)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。九、活動(dòng)要求九、活動(dòng)要求1、工會(huì)活動(dòng)要求全體干部職工踴躍參與，樂(lè)觀協(xié)作。杜絕無(wú)故不參與工會(huì)活動(dòng)的現(xiàn)象，嚴(yán)格有事請(qǐng)假制度。1、工會(huì)活動(dòng)要求全體干部職工踴躍參與，樂(lè)觀協(xié)作。杜絕無(wú)故不參與工會(huì)活動(dòng)的現(xiàn)象，嚴(yán)格有事請(qǐng)假制度。2、各種工會(huì)活動(dòng)的進(jìn)展，全體干部職工都要聽從安排，遵守活動(dòng)規(guī)程和紀(jì)律。2、各種工會(huì)活動(dòng)的進(jìn)展，全體干部職工都要聽從安排，遵守活動(dòng)規(guī)程和紀(jì)律。3、干部職工參與工會(huì)活動(dòng)，要自覺維護(hù)工會(huì)的形象，呈現(xiàn)3、干部職工參與工會(huì)活動(dòng)，要自覺維護(hù)工會(huì)的形象，呈現(xiàn)工會(huì)會(huì)員的風(fēng)范。工會(huì)會(huì)員的風(fēng)范。工會(huì)活動(dòng)方案篇工會(huì)活動(dòng)方案篇3具體方案如下：具體方案如下：一、時(shí)間：3一、時(shí)間：3244：20二、地點(diǎn)：學(xué)校校門口至小觀音巖〔鄧全居屋〕二、地點(diǎn)：學(xué)校校門口至小觀音巖〔鄧全居屋〕三、參與對(duì)象：全體教職工〔局部除外〕三、參與對(duì)象：全體教職工〔局部除外〕四、登山活開工作人員安排：四、登山活開工作人員安排：1、總指揮：宋興平1、總指揮：宋興平2、登山起點(diǎn)負(fù)責(zé)人：各小家家長(zhǎng)。2、登山起點(diǎn)負(fù)責(zé)人：各小家家長(zhǎng)。3、安全負(fù)責(zé)人：小家家長(zhǎng)3、安全負(fù)責(zé)人：小家家長(zhǎng)4、后勤保障：趙興躍〔備礦泉水〕。4、后勤保障：趙興躍〔備礦泉水〕。5、攝影宣傳：宋興平。5、攝影宣傳：宋興平。666—9五、活動(dòng)要求：五、活動(dòng)要求：2、為確保登山安全，登山時(shí)穿著運(yùn)動(dòng)鞋、寬松衣服，沿景區(qū)登山路線登山，并依據(jù)體力和身體狀況，調(diào)整好登山速度。2、為確保登山安全，登山時(shí)穿著運(yùn)動(dòng)鞋、寬松衣服，沿景區(qū)登山路線登山，并依據(jù)體力和身體狀況，調(diào)整好登山速度。3、在登山活動(dòng)中，要講文明，不亂丟煙頭和垃圾，做環(huán)保的使者。3、在登山活動(dòng)中，要講文明，不亂丟煙頭和垃圾，做環(huán)保的使者。工會(huì)活動(dòng)方案篇工會(huì)活動(dòng)方案篇4員開展春游活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：?jiǎn)T開展春游活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、時(shí)間一、時(shí)間：4月中旬至5月中旬前完成；二、人員二、人員：中心工會(huì)會(huì)員；活動(dòng)，活動(dòng)方案需經(jīng)報(bào)中心工會(huì)審核。經(jīng)費(fèi)人均把握在經(jīng)費(fèi)人均把握在200元以內(nèi)，經(jīng)費(fèi)使用需符合中心財(cái)務(wù)規(guī)定。五、活動(dòng)要求及留意事項(xiàng)五、活動(dòng)要求及留意事項(xiàng)〔二〕40元/人〔含飲料，清單發(fā)票中不得消滅煙酒等內(nèi)容〕、另可開支〔二〕40元/人〔含飲料，清單發(fā)票中不得消滅煙酒等內(nèi)容〕、另可開支30/人、水果和休閑食品60/人、交通費(fèi)等，門票費(fèi)不得報(bào)銷?！踩嘲l(fā)票付款名稱必需準(zhǔn)確無(wú)誤。開票全稱為： 〔三〕發(fā)票付款名稱必需準(zhǔn)確無(wú)誤。開票全稱為： 省 體育中心工會(huì)委員會(huì)，不得消滅旅游公司的發(fā)票?！参濉参鍑?yán)格依據(jù)全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支治理的通知，浙江省的實(shí)施細(xì)則和中心財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。料，上傳中心料，上傳中心OA未盡事宜或需要另作具體了解，請(qǐng)?jiān)儐?wèn)中心工會(huì)。未盡事宜或需要另作具體了解，請(qǐng)?jiān)儐?wèn)中心工會(huì)。工會(huì)活動(dòng)方案篇工會(huì)活動(dòng)方案篇5為了進(jìn)一步樹立寬闊教職工“每天熬煉半小時(shí)，安康工作每一天，幸福生活一輩子“的熬煉意識(shí)，同時(shí)為了豐富教職工的文為了進(jìn)一步樹立寬闊教職工“每天熬煉半小時(shí)，安康工作每一天，幸福生活一輩子“的熬煉意識(shí)，同時(shí)為了豐富教職工的文展系列文體活動(dòng)，具體安排如下：展系列文體活動(dòng)，具體安排如下：一、活動(dòng)目的：一、活動(dòng)目的：緩解工作壓力，愉悅身心安康，增加集體分散力。緩解工作壓力，愉悅身心安康，增加集體分散力。二、活動(dòng)主題：二、活動(dòng)主題：強(qiáng)身健體營(yíng)造溫馨團(tuán)隊(duì)，心手相牽構(gòu)建和諧校園強(qiáng)身健體營(yíng)造溫馨團(tuán)隊(duì)，心手相牽構(gòu)建和諧校園三、活動(dòng)口號(hào)：三、活動(dòng)口號(hào)：活力永青春，運(yùn)動(dòng)無(wú)極限活力永青春，運(yùn)動(dòng)無(wú)極限四、活開工程：四、活開工程：1、廣場(chǎng)舞競(jìng)賽1、廣場(chǎng)舞競(jìng)賽2、球類競(jìng)賽〔排球、羽毛球、乒乓球競(jìng)賽〕2、球類競(jìng)賽〔排球、羽毛球、乒乓球競(jìng)賽〕3、棋類競(jìng)賽〔跳棋、軍棋、五指棋、象棋〕3、棋類競(jìng)賽〔跳棋、軍棋、五指棋、象棋〕4、跳繩、踢毽子、呼啦圈競(jìng)賽4、跳繩、踢毽子、呼啦圈競(jìng)賽五、活動(dòng)形式：五、活動(dòng)形式：1、以工會(huì)小組為單位，以抽簽的形式組成四個(gè)競(jìng)賽大組，各組依據(jù)活開工程及規(guī)章自選參賽隊(duì)員。1、以工會(huì)小組為單位，以抽簽的形式組成四個(gè)競(jìng)賽大組，各組依據(jù)活開工程及規(guī)章自選參賽隊(duì)員。30、20、1030、20、103、各組應(yīng)本著“參與第一、競(jìng)賽其次“的原則讓大多數(shù)教職職工參與狀況，按人數(shù)在總分中每人次加3、各組應(yīng)本著“參與第一、競(jìng)賽其次“的原則讓大多數(shù)教職職工參與狀況，按人數(shù)在總分中每人次加5分。六、競(jìng)賽方式及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：六、競(jìng)賽方式及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：〔一〕廣場(chǎng)舞競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)〔一〕廣場(chǎng)舞競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、陣容〔601、陣容〔60〕；5152、動(dòng)作整齊程度〔302、動(dòng)作整齊程度〔30〕；3、服裝〔103、服裝〔10分〕11組在總分中積50分值；〔二〕排球競(jìng)賽方式〔二〕排球競(jìng)賽方式116〔42〕，按抽簽打算對(duì)陣；2225〔對(duì)不打滿局的組別每局5〕；〔三〕羽毛球競(jìng)賽方式〔三〕羽毛球競(jìng)賽方式1、工程：1、工程：〔1〕男單〔1〕男單〔2〕女單〔2〕女單〔3〕男女混雙〔3〕男女混雙2、按抽簽打算對(duì)陣，每場(chǎng)對(duì)陣實(shí)行三局兩勝212、按抽簽打算對(duì)陣，每場(chǎng)對(duì)陣實(shí)行三局兩勝21〔對(duì)不打滿局的組別每局扣5分〕；〔四〕乒乓球競(jìng)賽方式〔四〕乒乓球競(jìng)賽方式1、工程：1、工程：〔1〕男單〔1〕男單〔2〕女單〔2〕女單〔3〕男女混雙；〔3〕男女混雙；2、按抽簽打算對(duì)陣，每場(chǎng)對(duì)陣實(shí)行五局三勝112、按抽簽打算對(duì)陣，每場(chǎng)對(duì)陣實(shí)行五局三勝11〔對(duì)不打滿局的組別每局扣5分〕；〔五〕棋類競(jìng)賽方式〔跳棋、軍棋、五子棋、象棋〕〔五〕棋類競(jìng)賽方式〔跳棋、軍棋、五子棋、象棋〕10為分割段〕為分割段〕1、跳繩：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的個(gè)數(shù)計(jì)算；1、跳繩：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的個(gè)數(shù)計(jì)算；2、踢毽子：按兩次完成的總數(shù)計(jì)算；2、踢毽子：按兩次完成的總數(shù)計(jì)算；3、呼啦圈：搖圈行走。3、呼啦圈：搖圈行走。工會(huì)活動(dòng)方案篇工會(huì)活動(dòng)方案篇6一、活動(dòng)目的：一、活動(dòng)目的：點(diǎn)子內(nèi)容可涉及以下方面：點(diǎn)子內(nèi)容可涉及以下方面：提升產(chǎn)品品質(zhì)及性價(jià)比；提升產(chǎn)品品質(zhì)及性價(jià)比；等治理優(yōu)化，提升工程質(zhì)量、進(jìn)度、優(yōu)化工程環(huán)境；等治理優(yōu)化，提升工程質(zhì)量、進(jìn)度、優(yōu)化工程環(huán)境；營(yíng)銷：營(yíng)銷手段及渠道創(chuàng)、客戶關(guān)系維護(hù)等；營(yíng)銷：營(yíng)銷手段及渠道創(chuàng)、客戶關(guān)系維護(hù)等；效勞：效勞流程改進(jìn)，提高客戶效勞效率或客戶滿足度；效勞：效勞流程改進(jìn)，提高客戶效勞效率或客戶滿足度；士氣、治理水平。士氣、治理水平。二、活動(dòng)時(shí)間：二、活動(dòng)時(shí)間：2020 年4月1日-20 年1月15日三、活動(dòng)內(nèi)容：三、活動(dòng)內(nèi)容：1、各城市公司將推舉的點(diǎn)子參考統(tǒng)一格式〔見附件〕形成審團(tuán)評(píng)比出當(dāng)季度的金點(diǎn)子；1、各城市公司將推舉的點(diǎn)子參考統(tǒng)一格式〔見附件〕形成審團(tuán)評(píng)比出當(dāng)季度的金點(diǎn)子；2、季度金點(diǎn)子不限數(shù)量，但凡通過(guò)評(píng)審會(huì)評(píng)審都將成為季度金點(diǎn)子；2、季度金點(diǎn)子不限數(shù)量，但凡通過(guò)評(píng)審會(huì)評(píng)審都將成為季度金點(diǎn)子；3、全部季度金點(diǎn)子將在年終參與年度十佳金點(diǎn)子評(píng)比。3、全部季度金點(diǎn)子將在年終參與年度十佳金點(diǎn)子評(píng)比。四、實(shí)施流程：四、實(shí)施流程：1、活動(dòng)啟動(dòng)1、活動(dòng)啟動(dòng)3320-331OA、雙周紀(jì)事啟動(dòng)“金點(diǎn)子”活動(dòng)。2、宣傳及點(diǎn)子收集2、宣傳及點(diǎn)子收集691220共享，制作城市龍虎榜；共享，制作城市龍虎榜；式共享評(píng)審結(jié)果，并對(duì)每位參與者賜予反響。3、季度評(píng)審3、季度評(píng)審6912301〕創(chuàng)性。從具體實(shí)施、人力治理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)；1〕創(chuàng)性。從具體實(shí)施、人力治理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)；2〕可行性。從公司內(nèi)外部治理、力氣條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；2〕可行性。從公司內(nèi)外部治理、力氣條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；3〕可持續(xù)性。團(tuán)隊(duì)人員及資源的自我連續(xù)性；團(tuán)隊(duì)行動(dòng)產(chǎn)夠連續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴(kuò)展；3〕可持續(xù)性。團(tuán)隊(duì)人員及資源的自我連續(xù)性；團(tuán)隊(duì)行動(dòng)產(chǎn)夠連續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴(kuò)展；4〕可推廣性。此點(diǎn)子行動(dòng)模式能夠在相像的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣；4〕可推廣性。此點(diǎn)子行動(dòng)模式能夠在相像的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣；5〕公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的5〕公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的社會(huì)價(jià)值之間的.比例。每個(gè)工程產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值，包括對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決和同時(shí)起到的宣傳、帶動(dòng)等作用；社會(huì)價(jià)值之間的.比例。每個(gè)工程產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值，包括對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決和同時(shí)起到的宣傳、帶動(dòng)等作用；評(píng)審方法〔2評(píng)審方法〔21〕：1〕打分制。由評(píng)審會(huì)依據(jù)以上五個(gè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)分，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)總分值為101〕打分制。由評(píng)審會(huì)依據(jù)以上五個(gè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)分，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)總分值為1035分或以上即為季度金點(diǎn)子；2〕2〕2/3即為季度金點(diǎn)子。5、推廣跟進(jìn)5、推廣跟進(jìn)反響〔困難、改進(jìn)、效果〕，匯總后統(tǒng)一反響給治理睬。反響〔困難、改進(jìn)、效果〕，匯總后統(tǒng)一反響給治理睬。6、年度金點(diǎn)子評(píng)比6、年度金點(diǎn)子評(píng)比評(píng)審時(shí)間：20評(píng)審時(shí)間：20 年1月10日前評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：同季度評(píng)審評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：同季度評(píng)審評(píng)審方法：由管委會(huì)投票選出年度十佳金點(diǎn)子評(píng)審方法：由管委會(huì)投票選出年度十佳金點(diǎn)子五、評(píng)審會(huì)五、評(píng)審會(huì)為工程、產(chǎn)品、市場(chǎng)三個(gè)評(píng)審會(huì)；為工程、產(chǎn)品、市場(chǎng)三個(gè)評(píng)審會(huì)；年度十佳金點(diǎn)子評(píng)審會(huì)成員由管委會(huì)成員組成。年度十佳金點(diǎn)子評(píng)審會(huì)成員由管委會(huì)成員組成。七、嘉獎(jiǎng)設(shè)置七、嘉獎(jiǎng)設(shè)置季度金點(diǎn)子獎(jiǎng)金500季度金點(diǎn)子獎(jiǎng)金500元金點(diǎn)子證書金點(diǎn)子證書年度十佳金點(diǎn)子水晶獎(jiǎng)杯年度十佳金點(diǎn)子水晶獎(jiǎng)杯參與集團(tuán)年會(huì)時(shí)機(jī)參與集團(tuán)年會(huì)時(shí)機(jī)工會(huì)活動(dòng)方案篇工會(huì)活動(dòng)方案篇7題活動(dòng)有序開展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。題活動(dòng)有序開展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想團(tuán)結(jié)發(fā)動(dòng)干部職工。團(tuán)結(jié)發(fā)動(dòng)干部職工。二、活動(dòng)目的二、活動(dòng)目的三、活動(dòng)原則三、活動(dòng)原則安康文明、團(tuán)結(jié)和諧、生動(dòng)活潑、節(jié)約簡(jiǎn)樸、安全可行。安康文明、團(tuán)結(jié)和諧、生動(dòng)活潑、節(jié)約簡(jiǎn)樸、安全可行。四、活動(dòng)方式四、活動(dòng)方式走訪、調(diào)研、考察、參觀、溝通、競(jìng)賽等活動(dòng)方式。走訪、調(diào)研、考察、參觀、溝通、競(jìng)賽等活動(dòng)方式。五、參與對(duì)象五、參與對(duì)象老干部職工及相關(guān)單位相關(guān)人員參與。老干部職工及相關(guān)單位相關(guān)人員參與。六、經(jīng)費(fèi)保障六、經(jīng)費(fèi)保障本著節(jié)約的原則，由鎮(zhèn)工會(huì)依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)一安排。本著節(jié)約的原則，由鎮(zhèn)工會(huì)依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)一安排。七、組織安排七、組織安排組織一次小組活動(dòng)，鎮(zhèn)工會(huì)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。組織一次小組活動(dòng)，鎮(zhèn)工會(huì)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。八、活動(dòng)要求八、活動(dòng)要求11故不參與工會(huì)活動(dòng)的現(xiàn)象，嚴(yán)格有事請(qǐng)假制度。22活動(dòng)規(guī)程和紀(jì)律。33會(huì)會(huì)員的風(fēng)范。工會(huì)活動(dòng)方案篇工會(huì)活動(dòng)方案篇8 活動(dòng)方案安排如下：一、活動(dòng)時(shí)間：一、活動(dòng)時(shí)間： 121二、活動(dòng)場(chǎng)地：二、活動(dòng)場(chǎng)地： 縣師范附小操場(chǎng)三、參與人員：三、參與人員：全所職工及其家屬全所職工及其家屬四、活動(dòng)內(nèi)容和具體安排：四、活動(dòng)內(nèi)容和具體安排：(一)投籃活動(dòng)(一)投籃活動(dòng)55獎(jiǎng)券。(二)家庭接力來(lái)回跑(二)家庭接力來(lái)回跑畫出50米長(zhǎng)的平行跑道，以每個(gè)職工家庭為單位派出一男一女作為一組，每次6畫出50米長(zhǎng)的平行跑道，以每個(gè)職工家庭為單位派出一男一女作為一組，每次6組選手參與，每一組的男士站在50米跑道的起始端，女士站在50米跑道的終端，進(jìn)展接力來(lái)回跑。每?jī)蓮?、一張?jiǎng)券。(三)慰問(wèn)退休、困難職工(三)慰問(wèn)退休、困難職工溝通，了解并切實(shí)解決他們的困難，為他們送去節(jié)日禮品。溝通，了解并切實(shí)解決他們的困難，為他們送去節(jié)日禮品。(四)集體晚宴(四)集體晚宴同感受濃濃的節(jié)日氣氛，共同迎接又一個(gè)嶄的春天。同感受濃濃的節(jié)日氣氛，共同迎接又一個(gè)嶄的春天。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：3五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：3六、活動(dòng)要求：六、活動(dòng)要求：1、辦公室做好活動(dòng)場(chǎng)地聯(lián)系、活動(dòng)器材預(yù)備、安排裁判人員。1、辦公室做好活動(dòng)場(chǎng)地聯(lián)系、活動(dòng)器材預(yù)備、安排裁判人員。2、全所職工及