財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表.完整

財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表.(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表.(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）姓名齊世忠部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)填表日期年月日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分規(guī)則得分能力指標(biāo)85％財(cái)務(wù)資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息,主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分資金不斷流,但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分物資管理20%熟悉掌握公司資產(chǎn)的配置情況，管理部門(mén)會(huì)計(jì)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、保管員等日常業(yè)務(wù)開(kāi)展賬實(shí)相符20分盈虧10--20萬(wàn)以?xún)?nèi)10分盈虧20萬(wàn)元以上0分經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及財(cái)務(wù)分析10%每月10日前組織經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題分析會(huì)議,提供建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按要求完成10分按時(shí)提供分析，但采信度一般5分延時(shí)提供分析且不予采信0分財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5％以?xún)?nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5％—10%為5分誤差率超10%或無(wú)預(yù)算0分財(cái)務(wù)核算10%每月5日前完成上月度財(cái)務(wù)核算，無(wú)差錯(cuò)按要求完成10分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)10%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上10分財(cái)務(wù)體系完善80%—90％為5分財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分財(cái)務(wù)信息管理10％資料齊全，無(wú)外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)10％培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分清財(cái)20%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí):沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí):主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊,對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分態(tài)度指標(biāo)15%商業(yè)保密20%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí):影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分承擔(dān)責(zé)任20%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí):承擔(dān)責(zé)任,不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程4級(jí):舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí):做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分領(lǐng)導(dǎo)力20％1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果,培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分人際關(guān)系20％1級(jí)：接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級(jí):親和力強(qiáng),感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分4級(jí)16分5級(jí)20分總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字：考核人簽字:績(jī)效得分60分以下E級(jí)-差級(jí)60—70分D級(jí)—及格70-80分C級(jí)-良好80—90分B級(jí)-勝任90—100分A級(jí)-優(yōu)秀績(jī)效工資系數(shù)00．50．811．2績(jī)效工資收入00．5Q0．8QQ1．2Q備注：Q為該崗位五級(jí)工資制中對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資數(shù)額公司崗位績(jī)效考核表部門(mén)：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效主要職責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、疏通融資渠道、.審計(jì)管理、分管部門(mén)管理。A—10B-8C-6D-4E-2工作目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制、財(cái)務(wù)分析、疏通融資渠道對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制、分管部門(mén)人員管理;A-10B-8C-6D—4E-2稅收有關(guān)事宜稅金的申報(bào)、繳納工作；協(xié)調(diào)有關(guān)征納雙方關(guān)系.A-10B—8C—D—4E-2其他負(fù)責(zé)定期經(jīng)濟(jì)分析；財(cái)務(wù)軟件的使用培訓(xùn)、維護(hù)；標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的報(bào)銷(xiāo)審核；建立相關(guān)指標(biāo)臺(tái)帳，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并負(fù)責(zé)相關(guān)的檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)；A—10B-8C-6D—4E—2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40％，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果.周邊績(jī)效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)公司的利益和形象；積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任;保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席A-10B-8C—6D—4E—2工作態(tài)度主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排；在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā),以公司利益為重A-10B—8CD—4E—2團(tuán)隊(duì)合作公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，年度重點(diǎn)工作完成情況；支持同事及協(xié)作部門(mén)的工作,保持良好合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成A-10B-8C—6D—4E—2周邊合作認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)的需求；根據(jù)公司規(guī)則,合理滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的合作需求；合作態(tài)度愉悅、友善A—10B—8CD—4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果.能力績(jī)效知識(shí)掌握力具備充分的讀寫(xiě)和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí),有一定的理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí);適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識(shí)；A—10B—8C—D—4E-2執(zhí)行力按時(shí)保質(zhì)量完成工作任務(wù)，能夠隨機(jī)應(yīng)變,充分發(fā)揮自己和他人的作用，對(duì)下屬知人善用,人盡其用。A—10B—8CD—4E—2理解力能充分理解并把握要點(diǎn)，善于接受新事物心領(lǐng)神會(huì),能正確推測(cè)言語(yǔ)不能表達(dá)的意思.對(duì)指示命令產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)立即請(qǐng)示、提問(wèn),力求弄通。A-10B-8C—6D-4E—2技能掌握工作的要領(lǐng)和要訣。技術(shù)操作嫻熟，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。A-10B—8C—D-4E—2判斷力明辨是非得失,把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。具有客觀公正的見(jiàn)解。A-10B-8C—6D-4E—2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30％，作為能力績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果.得分總計(jì)：將三項(xiàng)實(shí)得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果?？己苏吆炞郑耗暝氯肇?cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)表年月被考核者部門(mén)被考核者姓名評(píng)審部門(mén)考核人姓名第一部分工作內(nèi)容（KPI）總計(jì)90分考核模塊考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分權(quán)重％會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作30核算管理121、監(jiān)督財(cái)務(wù)原始單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范入賬,稽核日常的涉稅核算,確保準(zhǔn)確無(wú)誤1001％2、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表的準(zhǔn)確性1001％3、每月12日出具上月銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表1001%4、根據(jù)月度整車(chē)賬賬、賬實(shí)對(duì)帳因素表，查清原因并處理對(duì)帳因素1002％5、建立廠家返利臺(tái)賬,掌握商務(wù)政策、應(yīng)收未收返利，返利使用情況1002％6、按規(guī)定時(shí)間報(bào)出對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)內(nèi)管理報(bào)表等相關(guān)報(bào)表。1002％7、按照財(cái)務(wù)部檔案管理辦法確保會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理1001％8、確保按期核對(duì)往來(lái)帳及監(jiān)督超期款項(xiàng)催收情況1001％9、確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)印鑒專(zhuān)人管理或分離管理，按照財(cái)務(wù)印鑒管理辦法規(guī)范使用財(cái)務(wù)印鑒1001%稅務(wù)管理81、按照集團(tuán)《發(fā)票管理辦法》，督導(dǎo)部門(mén)發(fā)票領(lǐng)、用、存管理1001％2、督導(dǎo)納稅申報(bào)和稅收結(jié)賬工作及時(shí)完成1001%3、每季度進(jìn)行納稅評(píng)估分析，提報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。1002%4、按集團(tuán)稅收籌劃管理辦法組織實(shí)施納稅籌劃工作，在控制稅收風(fēng)險(xiǎn)的前提下，合理降低公司稅負(fù)，減少稅收成本1002%5、按集團(tuán)稅收檢查辦法組織稅收自查、有效配合稅收稽查、及時(shí)進(jìn)行涉稅核算調(diào)整,降低稅收檢查風(fēng)險(xiǎn)1002％成本管理5協(xié)助修訂現(xiàn)有成本核算體系，參與維修內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的建立，落實(shí)執(zhí)行相關(guān)管理制度.1005％分析報(bào)告51、每月15日出具財(cái)務(wù)審查報(bào)告,并報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)1002%2、按照規(guī)定時(shí)間報(bào)出季度、年度分析報(bào)告，就報(bào)告期帳表管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理及團(tuán)隊(duì)管理五大工作模塊進(jìn)行重點(diǎn)分析或?qū)ｍ?xiàng)分析,提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效能，做好公司經(jīng)營(yíng)的決策參謀工作1003%財(cái)務(wù)管理工作40資金管理101、編制資金預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行1002%2、復(fù)核資金日?qǐng)?bào)表，并報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)1001%3、審核資金的支出，跟蹤大額資金流動(dòng)過(guò)程；確保每月檢查出納、收款崗位的資金管理工作，確保資金帳實(shí)相符、資金因素處理及時(shí)1004％4、每月末分析營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況及資金使用效率并提出建議1001%5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理盲點(diǎn)、提出管理建議1002％預(yù)算管理201、參與編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。協(xié)助制定事業(yè)部預(yù)算監(jiān)控辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)。1004％2、每月按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確提報(bào)各類(lèi)預(yù)算管理報(bào)表,并對(duì)其重大異常指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，及時(shí)提報(bào)給業(yè)務(wù)單元和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)1005％3、貫徹集團(tuán)預(yù)算管理思路，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匹配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過(guò)程監(jiān)控。1008%4、實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算預(yù)警，對(duì)預(yù)算偏離度較大或與經(jīng)營(yíng)狀況明顯不符的異?，F(xiàn)象，應(yīng)協(xié)助積極查找原因，并及時(shí)向事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行反饋1003％制度建設(shè)51、貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1003%2、協(xié)助修訂相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)制度本身和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋并協(xié)助解決.1002%投資管理51、關(guān)注本部門(mén)項(xiàng)目投資計(jì)劃，及時(shí)了解并參與項(xiàng)目論證和實(shí)施過(guò)程。1002%2、對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程跟進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和資金計(jì)劃的落實(shí)，主動(dòng)協(xié)助解決問(wèn)題。1003％團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和企業(yè)文化151、做好財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、其他工作協(xié)作部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,保證財(cái)務(wù)工作鏈條的簡(jiǎn)潔、順暢。1004%2、做好部門(mén)的定編定崗工作，明確崗位職責(zé)，明確各崗位的具體工作流程。1003%3、具備員工梯隊(duì)的設(shè)計(jì)與培養(yǎng)能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃,做好日常培訓(xùn)，提高員工技能，包括稅務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)操作培訓(xùn)。1003%4、關(guān)心員工的工作和思想狀況,協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好本部門(mén)人員管理工作。1003%5、協(xié)助做好部門(mén)企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)工作.1002％工作計(jì)劃及執(zhí)行5每月5日向財(cái)務(wù)總監(jiān)提報(bào)當(dāng)月工作計(jì)劃及提報(bào)上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。1005%第二部分工作負(fù)荷綜述總計(jì)10分負(fù)荷分析分值自我評(píng)價(jià)負(fù)荷情況：負(fù)荷度1-10分12345678910自我評(píng)分：考核人評(píng)價(jià)負(fù)荷情況：負(fù)荷度1—10分12345678910考核人評(píng)分：第三部分加分因素總計(jì)10分考核模塊考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分權(quán)重％創(chuàng)新性工作1003%企業(yè)文化1、在集團(tuán)內(nèi)部刊物發(fā)表反映財(cái)務(wù)工作或財(cái)務(wù)成果的文章1001％2、參加集團(tuán)及公司內(nèi)部組織的活動(dòng)1001%項(xiàng)目性工作1005%第四部分