關(guān)于中小企業(yè)人才流失的調(diào)研報(bào)告

Word第第頁(yè)關(guān)于中小企業(yè)人才流失的調(diào)研報(bào)告近年來(lái)中國(guó)的國(guó)門大開，經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展，各種新興行業(yè)也就不斷的涌現(xiàn)出來(lái)了，其中高新技術(shù)行業(yè)進(jìn)展的也很快速，各種中小企業(yè)也邁開了他們進(jìn)展的步伐。由于這些中小企業(yè)才剛剛開頭，它們也遇到了許多問題，人才儲(chǔ)備也就成為了這些中小企業(yè)一個(gè)老大難問題，在外聘請(qǐng)一些人才的話，專業(yè)方面還不肯定能夠?qū)冢偃缭谄髽I(yè)內(nèi)培育人才的話，這些中小企業(yè)需要花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，等到這些人才有了工作閱歷后，他們會(huì)覺得這些中小企業(yè)在進(jìn)展上面會(huì)有一些制約，這些人才也就會(huì)相應(yīng)的離開這些中小企業(yè)，去大企業(yè)謀求更好的進(jìn)展。這樣不但會(huì)給這些中小企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，同時(shí)也減弱了這些中小企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量。所以如今迫切的需要找出一種方法來(lái)削減或留住這些在中小企業(yè)中的人才，降低中小企業(yè)人才流失率。

人才流失對(duì)中小企業(yè)的影響

近年國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才流淌率居高不下，尤其是優(yōu)秀人才的流淌率更是高的驚人。依據(jù)有關(guān)資料顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)高級(jí)人才流失率到達(dá)了50%~60%，而據(jù)專家測(cè)算，正常的人才流淌率應(yīng)當(dāng)掌握在15%以下。中小企業(yè)人才流失率更為嚴(yán)峻，所以中小企業(yè)人才流失已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)話題，我國(guó)的中小企業(yè)還處于進(jìn)展中的狀態(tài)，沒有很好的物質(zhì)和人才基礎(chǔ)作為后盾，不像那些進(jìn)展了很長(zhǎng)時(shí)間并且在相應(yīng)的領(lǐng)域里取得了肯定勝利的大企業(yè)有豐厚的底蘊(yùn)，消失了一些人才的流淌不會(huì)對(duì)他們有太大的影響，由于它們有大量的人才儲(chǔ)備，一些人員的離職不會(huì)對(duì)他們的正常運(yùn)作造成影響。但是人才的流失對(duì)于如今的中小企業(yè)來(lái)說就是一個(gè)致命的打擊。這些中小企業(yè)在外聘請(qǐng)或者內(nèi)部培訓(xùn)出來(lái)的人才在這些企業(yè)中大多都是一人多崗或擔(dān)當(dāng)著重要的職位，也有了豐富的工作閱歷，在沒有充分的人才儲(chǔ)備的狀況下一旦消失了人才的流失對(duì)這些中小企業(yè)的'打擊是特別大的。

外部影響就是這些人才流失的同時(shí)也帶走了中小企業(yè)原來(lái)就有限的無(wú)形資源(技術(shù)、營(yíng)銷渠道等)，同步的使得這些中小企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，大大的損傷了企業(yè)的“元?dú)狻?。而其?nèi)部影響就表達(dá)在了組織內(nèi)人心不穩(wěn)、士氣低落、員工工作激情丟失、管理本錢增加，使企業(yè)內(nèi)部無(wú)法正常的運(yùn)作，長(zhǎng)此以往就會(huì)使這些中小企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài)。

企業(yè)在指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯打算的實(shí)現(xiàn)方面，日本和歐美的一些企業(yè)做得較好。美國(guó)微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中具體列出了員工從進(jìn)入公司開頭一級(jí)級(jí)向上進(jìn)展的全部可選擇職務(wù)，并且列出了不同職務(wù)須具備的力量和閱歷。德國(guó)西門子150多年的輝煌，靠的不僅僅是高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)，高效的人才培訓(xùn)同樣是西門子勝利的關(guān)鍵。

2.提高企業(yè)管理者的素養(yǎng)，建立寬松的工作環(huán)境

中小企業(yè)的管理者要充分熟悉到，管理者自身素養(yǎng)的凹凸對(duì)優(yōu)秀人才會(huì)產(chǎn)生很大的影響。人人都盼望處于一種比較寬松的管理環(huán)境之中，自己的成果會(huì)準(zhǔn)時(shí)得到確定，自己的看法會(huì)準(zhǔn)時(shí)得到接受，公司的重大決策自己也能夠參加進(jìn)來(lái)，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部能夠保持良好的溝通，準(zhǔn)時(shí)地化解沖突，消退沖突。這樣，會(huì)使優(yōu)秀的員工自然而然的融入到企業(yè)里，使優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，保持較高的忠誠(chéng)度。

3.建立一套合理的薪酬制度

薪酬制度是表達(dá)員工價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。一套合理的薪酬制度，對(duì)于激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的主動(dòng)性是必不行少的。對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行高薪制在一些企業(yè)里便是比較通行的做法。企業(yè)高薪留人把握的水準(zhǔn)是，在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平;在企業(yè)內(nèi)部，拉開薪資安排的差距。據(jù)了解，深圳華為集團(tuán)通過高薪留住了不少通訊行業(yè)的優(yōu)秀人才，所需人才一旦被聘用，就會(huì)