2023年績效考核年終工作總結(jié)篇

2023年績效考核年終工作總結(jié)篇績效考核年終工作總結(jié)1

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)和辦事效率。

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前發(fā)展。假如對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、駕馭好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們在工作中結(jié)合我局的實(shí)際狀況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，依據(jù)形勢的發(fā)展，剛好更新自己的學(xué)問。同時，我們還注意加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)學(xué)問、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對各單位人事干部的實(shí)際狀況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺，我們既注意加強(qiáng)對他們平常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時又組織他們參與市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報、勞動法律法規(guī)等方面的學(xué)問，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使他們在工作中能夠精確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中削減一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ)。

做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項工作，增加服務(wù)意識。

我們始終堅持為職工辦實(shí)事、辦好事的'指導(dǎo)思想和一心一意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來，我們主動爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，剛好為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計xx人次;為xx名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作，我們依據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報工作。今年，我們共組織x名符合條件的職工申報高級專業(yè)技術(shù)職稱;xx名符合條件的職工申報中級專業(yè)技術(shù)職稱;同時仔細(xì)組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會，對xx名符合申報初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和xx名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是仔細(xì)搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)閤x名已達(dá)退休年齡的職工剛好辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命平安，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品xx套。

接著推動人事制度改革，大力推動全局人事人才工作全面發(fā)展。

人才問題是一個單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍繞人才強(qiáng)局這個發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清爽形勢，明確新任務(wù)，把握新要求，仔細(xì)做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)工作總結(jié)。一是抓好人才培育工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源實(shí)力建設(shè)。今年，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際狀況，我們特制定了《xx市馬路管理局職工學(xué)歷教化管理方法》，有安排地培育人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教化管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們依據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《xx市馬路管理局聘請大中專畢業(yè)生實(shí)施方法》，結(jié)合單位的實(shí)際狀況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士探討生xx人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才

績效考核年終工作總結(jié)2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公允、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱忱的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成各部門考核任務(wù)

過去的一年我們克服困難，主動溝通，主要完成的工作有：考核組依據(jù)各部門實(shí)際狀況制定各部門績效考核表x份;制定考核安排支配表x份;共召開考核組專題會議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告xx份;對各部門日常工作狀況進(jìn)行督察共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并依據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了肯定成果。

悉心探討，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題探討會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改看法剛好進(jìn)行溝通，對符合要求的看法合理接受，結(jié)合公司實(shí)際狀況合理支配。經(jīng)過細(xì)致分析、探討探討，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且比照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿足率以及削減虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)看法;xx項目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及xx項目的其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)看法;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到xxx萬元，x月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)看法、客戶回訪滿足率等方面的要求，激勵了員工的工作主動性。x月份，考核組按時驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的.精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公允公正，仔細(xì)做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都依據(jù)考核表仔細(xì)考核每項工作的完成狀況，各個環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個細(xì)微環(huán)節(jié)。在扣分或者加分項目將緣由告知各部門，讓大家消退疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候，天氣燥熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)微環(huán)節(jié)和平安隱患。

可以說，一年的績效考核工作是公允公正的，是符合公司實(shí)際狀況的，考核組成員的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步得到提高。成果的取得更要感謝董事長賜予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的主動協(xié)作。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時間不長，我們始終也在不斷學(xué)習(xí)和探究中，從中找到最適合于公司的`考核方法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)覺自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平常里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)覺問題后我們考核組剛好解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)學(xué)問了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐閱歷做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不精確的狀況。

三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃

1、接著發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，接著加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會，也要感謝各部門的諒解與協(xié)作。

總體來說，20xx年的考核工作取得了令人滿足的成果，在以后的績效考核工作中，我們有信念有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，剛好收集職工看法和建議，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

績效考核年終工作總結(jié)3

依據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)2號）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)組織開展了xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作狀況總結(jié)如下：

一、思想相識到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教化、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、激勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻(xiàn)的有效措施，我辦根據(jù)《關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)2號）文件精神，制定了實(shí)施看法，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任詳細(xì)組織實(shí)施考核測評工作。

二、仔細(xì)開展績效考核，不走形式

1、xx年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行支配，發(fā)放《公務(wù)員年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志根據(jù)“xx”和“某某”精神要求比照檢查，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行仔細(xì)回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，照實(shí)填寫《登記表》。

2、xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報自己履行職責(zé)狀況；二是單位其他人員依據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，仔細(xì)總結(jié)工作中的成果，同時查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，仔細(xì)寫好個人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評議，單位參與評議率達(dá)100%。三是充分開展群眾評議，充分探討每位同志xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。四是采納無記名投票的'方式進(jìn)行民主測評，推選出xx_年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，綜合民主測評狀況，提出考評等次看法。

三、公示績效考核結(jié)果，公正公開

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《xx區(qū)xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。

單位應(yīng)到在編人員xx名，實(shí)到xx名，全部參與了測評。xxx經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，xxx經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過開展考核工作，使大家充分相識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素養(yǎng)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。

績效考核年終工作總結(jié)4

在金融競爭日趨激烈的形勢下，競爭的范圍快速擴(kuò)大，競爭的程度空前加劇。人才的競爭也愈演愈烈，高素養(yǎng)的人才流淌也越來越快。x銀行的經(jīng)營重點(diǎn)是使?fàn)I業(yè)收入增加，提高工作效率，保持合理的風(fēng)險限制。而x銀行競爭實(shí)力的強(qiáng)弱、經(jīng)濟(jì)效益的凹凸又取決于人力資源管理策略，取決于全行干部員工的主動性、創(chuàng)建性和責(zé)任心。因此，作為人力資源管理的重點(diǎn)績效考核評價體系的建立顯得越來越重要。x銀行海南省分行引入績效激勵是從工資改革起先，實(shí)行績效工資，即工資總額=崗位工資+績效工資。但是，對績效工資的考核評價至今沒有一套完整的方法。如何建立和完善績效工資考核評價體系，是一項目前迫切須要解決的問題。本人就自己的看法和見解，提出幾點(diǎn)看法，以求拋磚引玉。

一、建立績效考核評價體系的要求

績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核評價又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識。績效考核評價是企業(yè)經(jīng)營管理者改進(jìn)工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定企業(yè)員工提升、獎酬的基礎(chǔ)。正確的績效考核評價，能激起員工努力工作的主動性，同是也為x銀行吸引和留住優(yōu)秀人才供應(yīng)了保證。而在進(jìn)行績效考核評價時，要慎重地選取恰當(dāng)方法，正確把握關(guān)鍵考核指標(biāo)，對每位員工進(jìn)行合理的考核評價，使得人盡其才、才盡其用。建立切實(shí)可行的績效考核評價體系主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)宣揚(yáng)。x銀行引入了績效管理安排，是一項用途廣泛的激勵方案，是基于x銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其上級主管持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo)，并確定對員工工作結(jié)果的衡量方法，在績效管理過程中影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并使員工得到發(fā)展。通過宣揚(yáng)，使全體員工了解什么是績效管理，消退和澄清全體員工對績效考核的錯誤及模糊相識。目的是通過表彰員工為x銀行發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，并引導(dǎo)金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展。不是管理者對員工揮動的“大棒”，而是通過考核發(fā)覺員工工作的特長、短處，使員工的職業(yè)實(shí)力有所改進(jìn)、提高。尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)代經(jīng)理人意識和素養(yǎng)實(shí)力，真正使他們在企業(yè)管理的各個層次發(fā)揮牽引力?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)員工對x銀行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)安排所做出的努力，并實(shí)實(shí)在在地嘉獎員工的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)還應(yīng)考慮個人及團(tuán)隊的努力。

2、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。要制定一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，必需通過廣泛的調(diào)查探討，可以通過調(diào)查問卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各主管和員工之間對各個崗位工作范圍、任務(wù)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的溝通與理解，進(jìn)行有效的崗位分析，編制崗位說明書，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)每個崗位的績效考核指標(biāo)。制定員工的崗位說明書，讓員工對自己工作的流程與職責(zé)有非常明確的相識。同時，管理者要與員工保持剛好、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升?？冃繕?biāo)往往略高于員工的實(shí)際實(shí)力，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折；同時由于金融環(huán)境的改變，x銀行的經(jīng)營方針、策略會出現(xiàn)不行預(yù)料的調(diào)整，隨之員工的績效目標(biāo)也會作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就須要x銀行的管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工解除障礙，供應(yīng)幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績。溝通包括正面和負(fù)面的.溝通，溝通是貫穿于績效管理的整個始終，須要持續(xù)不斷地進(jìn)行。

3、做好績效考核工作。首先，仔細(xì)做好員工平常行為的視察和記錄。績效管理的一個很重要原則就是“沒有意外”，即管理者與員工不應(yīng)當(dāng)對一些問題的看法和推斷出現(xiàn)意外，管理者與員工對績效考核的結(jié)果的看法應(yīng)當(dāng)是一樣的。為了避開“意外”，要仔細(xì)記錄員工績效表現(xiàn)的細(xì)微環(huán)節(jié)，形成果效管理的文檔，作為年終考核的依據(jù)，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公允公正。其次，績效考核是一段時間（通常是一年）績效管理的一個總結(jié)，總結(jié)績效管理中員工的表現(xiàn)，好的方面，須要改進(jìn)的地方，管理者須要綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價。同時，績效考核也是x銀行薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個重要依據(jù)。

4、不斷總結(jié)和溝通。在績效考評結(jié)束之后，管理者須要對過去一段時間的績效管理進(jìn)行有效的分析，全面諦視企業(yè)績效管理的政策、方法、手段及其他的細(xì)微環(huán)節(jié)，找出績效管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的方法，不斷改進(jìn)和提高x銀行的績效管理水平?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是要在管理中形成管理回路，形成x銀行成長的正向反饋機(jī)制。價值評價作用的有效性，必需要解決好價值安排杠桿作用的發(fā)揮。要加強(qiáng)工作本身的激勵，要不斷創(chuàng)建有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之給予有創(chuàng)建、進(jìn)取的高績效員工，給他們創(chuàng)建更大的個人發(fā)展空間?？己嗽u價要真正成為x銀行內(nèi)部成員價值安排的客觀、合理依據(jù)。同時，讓績效考核評價體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，并與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。

二、績效考核評價體系的內(nèi)容

績效考核評價方案應(yīng)有兩個主要的組成部分：x銀行的整體績效安排由與個人年度業(yè)務(wù)安排相關(guān)的業(yè)績及與同行比較的業(yè)績而定；個人的績效酬勞等級由確定業(yè)務(wù)單價為關(guān)鍵指標(biāo)相對應(yīng)的個人業(yè)績確定。

1、整體績效安排的業(yè)績：由年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績和與競爭對手比較的業(yè)績組成。年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績是質(zhì)量績效安排模型的基石。每個財政年度起先時，x銀行為資產(chǎn)回報率及營業(yè)收入增長兩個指標(biāo)確定目標(biāo)，資產(chǎn)回報率和營業(yè)收入增長這兩個指標(biāo)加在一起得出與安排相比較的業(yè)績。即：與安排相對應(yīng)的業(yè)績（100%）=股權(quán)回報業(yè)績（50%）+營業(yè)收入增長業(yè)績（50%）。

與競爭對手比較的業(yè)績：若x銀行要取得勝利，就必需親密關(guān)注金融同業(yè)的狀況?？己四持械臉I(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績，必需與當(dāng)?shù)氐钠渌鹑跈C(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，如市場占有份額、利息收回率等指標(biāo)進(jìn)行比較，確定x銀行的市場定位。當(dāng)顧客x銀行打交道時，他們通常依據(jù)從其他地方得來的閱歷，有自己對服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期值。他們不只會與本地方的其他銀行作比較，他們還會與在市場上所能找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比較。顧客比較x銀行及其競爭對手，因此x銀行必需作同樣的比較。這些指標(biāo)分成三大類：財務(wù)指標(biāo)、顧客滿足度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo)。（a）財務(wù)指標(biāo)：與其他銀行相比較，在資產(chǎn)回報率與營業(yè)收人增長方面的業(yè)績。（b）顧客滿足度。（c）員工責(zé)任感。這三項指標(biāo)的考核結(jié)果，分別由上一級行對下一級行進(jìn)行考核評價后給出。

把相對于業(yè)務(wù)安排和相對于競爭對手的績效作全盤考慮后，就可以計算出x銀行的整體績效安排的業(yè)績。下面的公式表明：若以x銀行某支行滿意業(yè)務(wù)安排及在三項競爭指標(biāo)中，績效安排就會上升，這樣x銀行的業(yè)績安排將達(dá)125%。即：某支行的業(yè)績（125%）=股權(quán)回報業(yè)績（50%）+營業(yè)收入增長業(yè)績（50%）+競爭性業(yè)績（25%）。

2、員工個人的績效安排酬勞

員工個人的績效安排酬勞取決于員工所屬支行業(yè)績、員工的酬勞級別及個人的當(dāng)期表現(xiàn)。詳細(xì)可以用以下公式來表示：S=A×B×C。S表示員工個人績效安排酬勞；A表示員工所屬支行業(yè)績——由財務(wù)競爭業(yè)績確定，若員工所屬支行達(dá)到安排，該數(shù)值就是100%，競爭業(yè)績良好可另加25%；B表示員工的酬勞級別（績效安排目標(biāo)）——若支行完成安排，員工完成工作后達(dá)到的績效安排目標(biāo)；C表示個人的當(dāng)期表現(xiàn)（個人業(yè)績）——其數(shù)值從0到200%之間，100%表示業(yè)績合格，支行應(yīng)當(dāng)按季公布考核評價員工的績效數(shù)?？冃О才懦陝诮痤~干脆與個人是否完成年初設(shè)定的目標(biāo)有關(guān)。員工將清晰地知道所能得到的績效安排酬勞。支行每個季度審核過去一個季度的業(yè)績，通過在這個公式中插入合適的數(shù)值，員工在每年的任何時候均能計算出他們的績效安排酬勞。原來的方案各支行的員工根本不知道自己原委能拿到多少績效酬勞，這個方案與原來的方案相比提高不少，因?yàn)楝F(xiàn)在員工可以直觀地知道其個人業(yè)績在績效安排條件下所應(yīng)獲得的酬勞。比如說，一個客戶經(jīng)理的個人業(yè)績是130%，績效安排酬勞計算公式如下：績效安排目標(biāo)（70%）X員工所屬支行業(yè)績（100%）X個人業(yè)績（130%）=績效安排酬勞（91%）。

3、在養(yǎng)老金中加入績效安排酬勞。目前，各支行還存在著兩個工資：一個是檔案工資，另一個是改革后的工資，即崗位工資+績效工資，以下稱“改革工資”。隨著績效工資越來越成為總酬勞中重要的組成部分，有必要把績效工資計算到員工養(yǎng)老金中去。由于存在兩個工資，而現(xiàn)在員工領(lǐng)取的是改革工資，但養(yǎng)老金又是根據(jù)檔案工資計繳，因此把績效工資納入計繳養(yǎng)老金總額，使員工加入績效工資安排就能從中獲益，這也是酬勞制度的創(chuàng)新。

綜上所述，績效考核評價體系要體現(xiàn)科學(xué)、合理、可操作性，才能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績，應(yīng)能起到改進(jìn)、保持、發(fā)展的目的?？冃Э己嗽u價也要同員工的個人發(fā)展規(guī)劃、x銀行的培訓(xùn)安排有機(jī)地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。同時，x銀行還可以將“雙星工程”納入績效考核評價體系，不同網(wǎng)點(diǎn)、柜員實(shí)行區(qū)分的嘉獎激勵安排，使績效考核評價體系更加豐富。x銀行的發(fā)展是動態(tài)的，績效考核評價的標(biāo)準(zhǔn)與刻度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整。因此，績效管理沒有結(jié)束，只有不斷地超越和發(fā)展，只有持續(xù)地改進(jìn)和提高。惟有如此，績效管理才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動企業(yè)的管理向高水平、高效率方向發(fā)展。

績效考核年終工作總結(jié)5

一、組織機(jī)構(gòu)健全，成立了績效考核委員會

學(xué)校成立了以校長謝天成任組長，副校長馮家純?nèi)胃苯M長，梁林興、陳果金、何海英、謝興文、陳元江、譚昌華、劉雙、楊泉、何云浩、徐強(qiáng)、楊麗、何文君、包作越、劉紅梅、唐愛民、羅崇領(lǐng)為成員的績效考核委員會共19人，其中，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任、教研組、年級組長代表4人，老師代表10人，老師代表占1/2以上?？冃Э己宋瘑T會下設(shè)三個考核小組詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校上期的績效考核工作。

二、廣泛宣揚(yáng)績效工資政策，仔細(xì)制定績效考核、績效工資發(fā)放方法

績效工資關(guān)系全體教職工的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，為了讓全體教職工充分相識國家對義務(wù)教化學(xué)校老師實(shí)施績效工資的重大意義，充分感受國務(wù)院對義務(wù)教化學(xué)校老師的特別關(guān)懷，同時，也為了在制定學(xué)校績效考核、發(fā)放方案時能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先，堅持科學(xué)看法、敬重教化規(guī)律，激勵上進(jìn)、嘉獎先進(jìn)，公評民主、公正公開”原則，學(xué)校接著進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣揚(yáng)。

學(xué)校長期堅持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部教化部關(guān)于義務(wù)教化學(xué)校實(shí)施績效工作指導(dǎo)看法的通知、四川省教化廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教化學(xué)校老師績效考核試行方法的通知、教化部關(guān)于做好義務(wù)教化學(xué)校老師績效考核工作的指導(dǎo)看法、“義務(wù)教化學(xué)校實(shí)施績效工資政策宣揚(yáng)要點(diǎn)”等文件，使教職工對國家績效工資政策有了全面、深刻、細(xì)致的理解，為學(xué)校修訂完善績效考核方案掃清了思想上、相識上的障礙。

三、細(xì)心組織、周密支配、公正考核、剛好兌付

按上級要求基礎(chǔ)性績效工資已如期兌現(xiàn)，嘉獎性績效工資在“學(xué)?？冃Э己?、績效工資發(fā)放修訂方法”獲教代會通過和絕大多數(shù)老師認(rèn)可后，7月10日起，在學(xué)?？冃Э己宋瘑T會的領(lǐng)導(dǎo)下，三個考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平常考核記錄根據(jù)《光榮中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放方法(修訂方法)》，逐一核實(shí)、計分、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查，其間，學(xué)校兩次召開行政會議對考核過程中遇到的實(shí)際問題集體探討處理。7月7日，學(xué)校再次召開老師大會公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與職工本人見面并簽字確認(rèn)，至16日已全部認(rèn)可簽字，隨后報片區(qū)教研室、縣教化局審批執(zhí)行。

四、對績效考核、績效工資發(fā)放的反響

截至7月16日，光榮中學(xué)教職工普遍對義務(wù)教化學(xué)校實(shí)施績效工資感到滿足，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作，用更高的`育人業(yè)績來回報黨和政府的關(guān)懷，績效工資制度的實(shí)施必將推動學(xué)校向著更好、更高、更規(guī)范、更科學(xué)的方向發(fā)展。當(dāng)然，由于各個老師的想法不行能一樣，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科學(xué)之處，個別老師難免有點(diǎn)看法，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一，在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，改進(jìn)方法，特殊是如何體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等麻煩問題上，依靠領(lǐng)導(dǎo)、老師的集體才智去不斷完善和更新。

績效考核年終工作總結(jié)6

為解決當(dāng)下問題(表達(dá)當(dāng)下優(yōu)先)、進(jìn)步公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目的，公司提出全面推動全員績效管理工作的績效管理方法，在公司各高層管理人員的指導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目的，首先在公司中層管理人員中進(jìn)展了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行狀況總結(jié)匯報如下：

一、績效考核工作試行狀況:

x年9月，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和缺乏之后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、好用性更強(qiáng)。

1、績效考核的具體工作狀況

新績效管理方法具體通過三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主子，清晰自己的崗位職責(zé)、自動達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)價值;績效考核周期內(nèi)，方案外增加的必需限期完成的.為意外(增值)績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)建顯著價值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目的的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感;新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目的，被考核人按方案開展本月工作，通過方案，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果;提升職場核心競爭力，即主動發(fā)覺問題、考慮問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新方法成立了績效管理推動與監(jiān)視小組，對每月部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)展審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)視、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作;成立績效管理指導(dǎo)小組，對推動與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)展分析^p、探討、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透亮、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成果，使被考核人相識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成果與缺乏，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改良措施?？冃ЫY(jié)果干脆確定績效工資，在月度工資中表達(dá)，進(jìn)步了被考核人的工作主動性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改良和進(jìn)步工作效率。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作獲得了令人滿足的效果，得到了指導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改良了工作中不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理程度。同時，通過考核也進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細(xì)微環(huán)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)。

績效方案任務(wù)約定時間節(jié)點(diǎn)局部完成，是按完成率計局部還是計零分;因不控外因績效方案任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成;申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原方案績效的分值是否應(yīng)當(dāng)一樣等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)接著完善新方法，并進(jìn)展全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克制理解偏向、溝通不暢等問題。同時，績效管理推動與監(jiān)視小組和要仔細(xì)全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、效勞(對不剛好協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)剛好完成果效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反應(yīng)結(jié)果;不能評判等剛好提交績效管理指導(dǎo)小組探討決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外(增值)績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。

整改措施：各分管指導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效方案及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅持原那么，做出客觀公正的評價;被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都會表達(dá)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案并不意味著被考核人自己說了算，一是其方案必需聽從公司的年季月目的，二是被考核人必需遵守公司屬級管理原那么、管理聽從原那么，下級必需聽從干脆上級指令，在與上級績效方案確定、考評溝通達(dá)不成一樣時以上級看法為準(zhǔn)。

3、局部考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。

整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)展培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對局部人員進(jìn)展調(diào)整。

20xx年，公司績效考核將深化理解本公司的消費(fèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益動身，仔細(xì)做好員工的績效考核工作，剛好搜集員工的建議和看法，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

績效考核年終工作總結(jié)7

20xx年，依據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求,在公司指導(dǎo)的高度重視下，主動推動全員績效考核工作，本著標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)管控，進(jìn)步效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順當(dāng)推動供應(yīng)了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展?fàn)顩r總結(jié)匯報如下：

一、完善績效考核制度

為了順當(dāng)推動績效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、好用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

二、考核進(jìn)展?fàn)顩r

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原那么，實(shí)行上級與下級層層考核的'方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作才能、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)展評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)視與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事務(wù)，通過記錄，更好的發(fā)覺了工作中的問題，可以剛好責(zé)成改良，同時也可以剛好發(fā)覺員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，賜予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原那么，并且嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)那么打分，保證了考核結(jié)果的精確性和真實(shí)性。

通過考核，充分表達(dá)了指導(dǎo)重視，全員參加，真考核，防止走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改良了工作中不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，同時，進(jìn)一步增加了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱忱。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核完畢后，通過公司公示欄公布考核成果，使各部門員工相識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成果與缺乏，進(jìn)步了干部職工的工作主動性和主觀能動性，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績奉獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改良和進(jìn)步了工作效率。

總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作獲得了較為滿足的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，剛好搜集職工的建議和看法，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。為公司更好的開展而努力奮斗。

績效考核年終工作總結(jié)8

本年度績效考核工作總結(jié)，是每一位從事績效管理工作的HR(特殊是績效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項重要工作，主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個經(jīng)營管理年度結(jié)束后，從事績效管理工作的HR，都要對整個年度的績效管理工作做一個年終總結(jié)，這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要確定取得的好成果，也要分析工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和閱歷。主要分析內(nèi)容如下：

績效管理年度工作安排完成狀況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和緣由分析);全年績效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)安排;值得借鑒的閱歷和教訓(xùn)。

績效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討，主要目的'是評估績效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。

在完成xx后，就要起先著手20xx年度績效管理工作規(guī)劃和打算，主要包括20xx年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作打算”三個方面。

第一，依據(jù)公司戰(zhàn)略及xx年度經(jīng)營安排和目標(biāo)，制定20xx年度績效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確20xx年度績效管理的工作重心和方向，確定相應(yīng)的績效管理策略和目標(biāo);

其次，依據(jù)xx年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免狀況，適當(dāng)調(diào)整20xx年績效管理的組織方式和運(yùn)行方式;

第三，依據(jù)xx年度績效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合xx年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果，開展詳細(xì)的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理制度、考核方法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只須要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。

年度績效管理工作規(guī)劃，是對公司全年績效管理工作任務(wù)的部署、安排和支配。須要依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營安排、xx年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及xx年度績效管理體系規(guī)劃三個方面進(jìn)行綜合分析，逐個確定20xx年度的重點(diǎn)工作項目，明確每個項目的工作目標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動方案、時間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對策以及資源安排和支持等。

同時，須要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表，適時跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項目，確保年度績效管理工作安排順當(dāng)完成。

以上這些績效管理打算工作，每個公司都各自的不同，要依據(jù)公司的實(shí)際狀況詳細(xì)打算，而且這些打算工作很可能在年前無法全部完成，但應(yīng)當(dāng)起先著手規(guī)劃和推動，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成，否則可能會影響公司整個經(jīng)營安排的工作進(jìn)度。

績效考核年終工作總結(jié)9

今日我為大家收集資料整理回來了關(guān)于個人工作總結(jié)的文章，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭?，希望大家會喜愛。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，假如喜愛就請接著關(guān)注我們的后續(xù)更新吧!

時間荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不行分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)切的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家主動參加，共同進(jìn)步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面綻開并取得了肯定的成效，調(diào)動了員工的工作主動性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的'協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了剛好精確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾

1、部分考核細(xì)則未做到剛好的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行安排，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生。)

2、個別員工素養(yǎng)低，不能按時精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的說明，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予主動地協(xié)作，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作安排與支配?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和支配下年的工作安排

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道接著前進(jìn)，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對出現(xiàn)異樣的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的緣由進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出精確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。

4、主動制定20xx年考核工作安排，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們確定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

績效考核年終工作總結(jié)10

在公司指導(dǎo)的正確帶著下，績效考核工作始終遵循以“公允、公正”為原那么，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱忱的目的，較好地完成了20xx年1-8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成各部門考核任務(wù)。

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克制困難，主動溝通，主要完成的工作有：考核組依據(jù)各部門實(shí)際狀況制定各部門績效考核表8份;制定考核方案支配表8份;共召開考核組專題會議9次;考核完畢后形成相關(guān)報告18份;對各部門日常工作狀況進(jìn)展督察共16次;制定了各部門目的責(zé)任狀并依據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和理論中獲得了肯定成果。

1、悉心探討，創(chuàng)新改良，合理制定各部門考核表20xx年3月，考核組先后屢次召開考核專題探討會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)展了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目的任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好根底?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改看法剛好進(jìn)展溝通，對符合要求的看法合理接受，結(jié)合公司實(shí)際狀況合理支配。經(jīng)過細(xì)致分析^p、探討探討，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且比照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿足率以及削減虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理馬腳做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議工程管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)展封閉性管理提出相關(guān)看法;瓏湖工程部的.工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖工程的其他施工材料方面，如對瓏湖工程的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改良看法;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)進(jìn)步到500萬元，6月份，改良測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計件工資，進(jìn)步了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、效勞看法、客戶回訪滿足率等方面的要求，激勵了員工的工作主動性。7月份，考核組按時驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

2、扎實(shí)工作、遵循公允公正，仔細(xì)做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都可以顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有完畢，我們堅持不搞形式，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目的任務(wù)等，都依據(jù)考核表仔細(xì)考核每項工作的完成狀況，各個環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個細(xì)微環(huán)節(jié)。在扣分或者加分工程將緣由告知各部門，讓大家消退疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都可以克制困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖工程部考核的時候，天氣燥熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)展實(shí)地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)微環(huán)節(jié)和平安隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公允公正的，是符合公司實(shí)際狀況的，考核組成員的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步得到進(jìn)步。成果的獲得更要感謝董事長賜予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的主動協(xié)作。

二、績效考核工作存在的問題和缺乏。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面缺乏：

績效考核在我公司實(shí)行時間不長，我們始終也在不斷學(xué)習(xí)和探究中，從中找到最合適于公司的考核方法。

首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)覺自己的考察力度和抽查力度不夠，比方有些部門在季度考核時無法搜集到平常里完好的數(shù)據(jù)，個別工程評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時衡量比擬困難。發(fā)覺問題后我們考核組剛好解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后屢次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一局部，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)學(xué)問理解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和理論經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不精確的狀況。

三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃。

1、接著發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層指導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)視檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，接著加大對各部門的抽查監(jiān)視工作，對事不對人，不怕得罪人。

一切為了公司的開展。借此時機(jī)，也要感謝各部門的諒解與協(xié)作。

總體來說，上半年的考核工作獲得了令人滿足的成果，在以后的績效考核工作中，我們有信念有決心在公司董事會的指導(dǎo)下，剛好搜集職工看法和建議，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

績效考核年終工作總結(jié)11

在公司指導(dǎo)的正確帶著下，績效考核工作始終遵循以“公允、公正”為原那么，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱忱的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成各部門考核任務(wù)

過去的一年我們克制困難，主動溝通，主要完成的工作有：考核組依據(jù)各部門實(shí)際狀況制定各部門績效考核表8份；制定考核方案支配表8份；共召開考核組專題會議9次；考核完畢后形成相關(guān)報告18份；對各部門日常工作狀況進(jìn)展督察共16次；制定了各部門目的責(zé)任狀并依據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和理論中獲得了肯定成果。

悉心探討，創(chuàng)新改良，合理制定各部門考核表

20xx年3月，考核組先后屢次召開考核專題探討會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)展了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目的任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好根底。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改看法剛好進(jìn)展溝通，對符合要求的看法合理接受，結(jié)合公司實(shí)際狀況合理支配。經(jīng)過細(xì)致分析^p、探討探討，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且比照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿足率以及削減虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理馬腳做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右；建議工程管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)展封閉性管理提出相關(guān)看法；瓏湖工程部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖工程的其他施工材料方面，如對瓏湖工程的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改良看法；將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)進(jìn)步到500萬元，6月份，改良測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計件工資，進(jìn)步了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、效勞看法、客戶回訪滿足率等方面的要求，激勵了員工的'工作主動性。7月份，考核組按時驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公允公正，仔細(xì)做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)考核組每位成員都可以顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有完畢，我們堅持不搞形式，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目的任務(wù)等，都依據(jù)考核表仔細(xì)考核每項工作的完成狀況，各個環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個細(xì)微環(huán)節(jié)。在扣分或者加分工程將緣由告知各部門，讓大家消退疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都可以克制困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖工程部考核的時候，天氣燥熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)展實(shí)地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)微環(huán)節(jié)和平安隱患。

可以說，一年的績效考核工作是公允公正的，是符合公司實(shí)際狀況的，考核組成員的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步得到進(jìn)步。成果的獲得更要感謝董事長賜予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的主動協(xié)作。

二、績效考核工作存在的問題和缺乏

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面缺乏：

績效考核在我公司實(shí)行時間不長，我們始終也在不斷學(xué)習(xí)和探究中，從中找到最合適于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)覺自己的考察力度和抽查力度不夠，比方有些部門在季度考核時無法搜集到平常里完好的數(shù)據(jù)，個別工程評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時衡量比擬困難。發(fā)覺問題后我們考核組剛好解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后屢次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一局部，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)學(xué)問理解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和理論經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不精確的狀況。

三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃

1、接著發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層指導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)視檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，接著加大對各部門的抽查監(jiān)視工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的開展。借此時機(jī)，也要感謝各部門的諒解與協(xié)作。

總體來說，20xx年的考核工作獲得了令人滿足的成果，在以后的績效考核工作中，我們有信念有決心在公司董事會的指導(dǎo)下，剛好搜集職工看法和建議，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

績效考核年終工作總結(jié)12

績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容。從肯定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及實(shí)力評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與實(shí)力提升。但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段假如利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點(diǎn)，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點(diǎn)?？冃Э己?，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。

回顧上一年度以來公司管理層人員的績效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、在績效考核管理工具方面，主體接著沿用KPI績效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績效考核方法，同時，注意公司實(shí)際狀況，進(jìn)行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu)。

2、在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導(dǎo)注意部門日常工作的支配配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月非固定項目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的安排轉(zhuǎn)移。

3、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿足度”的定性評價，注意績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性。

4、完善并制定《績效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績效評價體系。嘗試進(jìn)行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設(shè)。

一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題

1、評價體系現(xiàn)呈雛形階段，評價的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；

2、績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷；

3、酬勞安排與個人績效考核安排尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個人績效為導(dǎo)向的酬勞安排；

4、崗位職責(zé)說明書的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。

二、管理層人員在績效考核與評價中須留意的問題

1、思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識層面要注意管理，要用管理思維來看待績效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；

2、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、“個人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長；

4、績效考核與評價是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。

三、考核方在績效考核與評價中須留意的問題

1、避開過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際動身，以客觀評價為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；

2、避開趨中傾向，評價結(jié)果在體現(xiàn)公允的同時，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作狀況，做出客觀的記錄；

3、避開主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價；

4、績效考核后的溝通要剛好到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明狀況，找尋問題癥結(jié)，改善工作績效，而非爭辯得分分?jǐn)?shù)的凹凸評判。

四、有效實(shí)施績效考核與評價的關(guān)鍵

1、觀念：對考核與評價的正確相識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先須要樹立的；

2、看法：被考核方對績效考核與評價的看法，是績效考核宣揚(yáng)工作中重點(diǎn)要解決的問題，假如被考核方認(rèn)為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對績效考核存有不良心情，那么績效考核就失去了存在的意義；

3、績效考核與評價方法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要剛好修正與調(diào)整，這是績效考核方法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。

上述三個關(guān)鍵可以用一個恒等式來表示：有效的績效考核與評價=觀念×看法×績效考核與評價方法的設(shè)置。這當(dāng)中，觀念最重要，它確定著績效考核與評價的方向，若觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù)?？捶ê头椒ǖ脑O(shè)置確定著績效考核成效的大小，若某一項為零則結(jié)果也為零。

五、關(guān)于績效考核與評價相識的兩個誤區(qū)

1、無用論

認(rèn)為績效考核與評價沒有好用性，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現(xiàn)在：

1.1績效考核與評價的顯性作用

績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等供應(yīng)依據(jù)。

1.2績效考核與評價的隱性作用

①節(jié)約管理成本?？冃Э己丝梢允贡豢己朔矫鞔_自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的'方式與完成程度。避開了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而削減了管理成本。

②提升公司內(nèi)部有效溝通?？冃Э己伺c評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、主動向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確相識到績效考核與評價的實(shí)質(zhì)意義時，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。

③利于員工自我發(fā)展。通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的酬勞，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地諦視自己，學(xué)習(xí)新的學(xué)問和技能以獲得更好的發(fā)展。

2、速成論

績效考核與評價是組織內(nèi)部內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的相識，績效考核與評價的閱歷積累等都須要有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，同樣須要一個過程來逐步實(shí)現(xiàn)績效考核與評價的有效性。

績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；

其次階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與閱歷積累過程中。

處于績效考核與評價的初級階段，績效考核與評價工作的開展勢必會遇到一系列的問題。此時，切忌有急功近利的思想，要知道績效管理工作貴在堅持與持之有恒。只有統(tǒng)一觀念、轉(zhuǎn)變看法、不斷改良、按部就班、穩(wěn)健推動，才能實(shí)現(xiàn)績效考核與評價的有效與科學(xué)性。

績效考核年終工作總結(jié)13

時間荏苒，XX年在一片有序的繁忙中將要過去啦，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不行分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為啦員工關(guān)切的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到啦廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到啦實(shí)惠，使得大家主動參加，共同進(jìn)步。

2、員工績效考核從一線員工的'質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面綻開并取得啦肯定的成效，調(diào)動啦員工的工作主動性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到啦按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到啦剛好精確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。

縱觀整個XX年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到剛好的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個別部門考核出現(xiàn)啦與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行安排，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)啦個別的不合理的狀況發(fā)生。

2、個別員工素養(yǎng)低，不能按時精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的說明，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予主動地協(xié)作，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作安排與支配。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和支配下年的工作安排。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道接著前進(jìn)，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對出現(xiàn)異樣的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的緣由進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出精確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。

4、主動制定XX年考核工作安排，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們確定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

績效考核年終工作總結(jié)14

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的主動性、主動性和創(chuàng)建性，提高辦事效率和行政管理水平，依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔20xx〕2號）和《xx縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核方法（試行）》（x發(fā)〔20xx〕24號）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

一、開展績效考核的基本狀況

（一）開展前期調(diào)研。為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深化站所