培訓計劃方案五篇

Word第第頁培訓計劃方案五篇培訓打算方案篇1

一、培訓目的

為了準時有效地對全部人員進行平安學問的學習，落實國家平安生產法律法規(guī)及公司平安規(guī)章制度的要求，提高廣闊職工平安學問水平和平安操作技能，削減和避開各類平安事故的發(fā)生，特制定本培訓打算，以此來規(guī)范我公司平安培訓的管理，保證平安培訓教育工作有序地開展和落實，確保培訓效果及質量。

二、培訓對象

1、集團公司領導及工作人員；

2、各煤礦“五職礦長”；

3、各級平安生產管理人員；

4、特種作業(yè)人員；

5、新員工及其他從業(yè)人員。

三、培訓目標

1、提高各級管理人員的平安生產法律意識和平安管理水平，堅固樹立“紅線”意識和“底線”思維；

2、提高職工的平安生產意識和平安操作技能，增添崗位責任心；

3、削減“三違”作業(yè)行為，預防和削減事故的發(fā)生；

4、五職礦長及平安管理人員持證上崗率為100%；

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；

6、新職工參與三級平安培訓合格上崗率為100%；

7、職工每年平安再培訓參訓率為100%。

四、培訓內容

1、國家及地方平安生產法律法規(guī)、行業(yè)標準及新出臺政策文件通知；

2、平安管理制度、平安技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程〔或平安技術措施〕；

3、平安管理方法學問；

4、民用爆破物品、電氣設備等平安技術學問；

5、職業(yè)衛(wèi)生平安防護學問；

6、勞動防護用品使用、操作、維護學問；

7、事故應急救援學問及事故模擬演練；

8、事故平安分析總結。

五、培訓形式

為了最大限度保證培訓的實效性，在進行培訓時要以激發(fā)職工的學習愛好為導向，以提升職工的平安素養(yǎng)為目標，盡量實行職工喜聞樂見、公眾易于參與的形式，讓職工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進而到達培訓目的。

可實行的培訓形式有：

1、外派培訓；

2、邀請相關專業(yè)人士來公司授課；

3、公司內部培訓

⑴會議形式。主要有：平安學問講座、平安學習會、平安座談會形式、事故案例分析商量、班前會、事故現場會等。

⑵宣揚教育形式。主要有：平安宣揚橫幅、標語、標志、圖片、平安宣揚欄等。

⑶觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄像等。

⑷集中上課形式。主要有：新職工崗前“三級”教育培訓。

⑸現場操作演示、展現。

⑹事故應急處置模擬演練。

六、培訓支配

七、培訓要求

1、各單位要充分熟悉到平安教育培訓工作在平安生產管理工作中的重要性，平安教育培訓是端正職工平安看法、強化職工平安意識、提升職工平安學問、提高職工平安素養(yǎng)的重要手段。因此各單位務必根據打算要求，照實參與和開展平安教育培訓工作。

2、每次培訓前，責任部門需要提前做好培訓所需的預備工作〔如：培訓教材、電腦、投影儀、教學器材設施、相機、培訓場所等〕，同時明確培訓講師，培訓講師也要做好授課各項預備工作。

3、每次培訓后必需對培訓效果進行考核?？己诵问接校捍鹁?、現場提問、現場操作演示等，考核后必需形成考核記錄及總結性評價。

全部平安教育培訓必需做好相應的記錄檔案管理，相關要求如下：

⑴每次培訓必需有培訓教材、培訓照片、簽到表、記錄表；⑵培訓教材要結合本次培訓內容進行編寫，內容要充實全面、有用易懂；

⑶培訓實行現場簽到制，參訓人員必需本人在簽到表上簽字確認參訓；

⑷以上培訓資料需仔細保管，以備檢驗。

培訓打算方案篇2

20xx年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞平安運行，從班組平安生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點動身，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順當完成了各項生產經營任務。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設順當開展

廠部始終把班組建設工作放在非常重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。我們結合企業(yè)改革、進展的現狀，仔細總結以往班組管理工作的閱歷，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》，從平安生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設供應了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了具體的考評標準和年度目標。保

衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、平安生產、綜合治理、打算生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各嘉獎300元。通過把效益工資安排同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。

2、以平安文明生產為中心，仔細落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的平安生產任務，截至20xx年底全廠連續(xù)平安生產達4135天。各分場嚴格落實了平安生產責任制，與班組簽訂了平安生產責任書。各個班組仔細落實“職業(yè)平安健康體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的平安生產例會，仔細執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時依據安監(jiān)部要求，主動開展隱患排查整理工作。各班組結合“平安生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列平安生產保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠平安生產職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的平安生產意識，確保了全廠設備和人身平安。

根據電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全干凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境冗雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合平安防護的要求，現場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完好，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。

3、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術、平安工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎管理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理20xx年，我們著重抓好班組長的力量提升和培育。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組進步行授課，各班組長都提交了參與培訓的心得和體會。同時，我們聯系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進閱歷，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，溝通了學習心得和體會，提出了改良班組各項管理工作的建議和看法。

各單位依據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參與廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)大事的實戰(zhàn)力量。電一分場結合實際工作，實行現場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參加每周四的班組職工平安和思想政治教育工作的學習，既親密了干群關系，又使每位職工切實熟悉到平安的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推動精神文明建設和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，仔細開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體商量，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的仆人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參與了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠平安運行做出了主動奉獻。

6、存在的問題和缺乏

由于前臺和后臺的工作性質有肯定差異，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了許多工作，沒有相關記錄或記錄不完好;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

培訓打算方案篇3

一、現狀分析：

我園35名專任老師中有4人本科，20人?？?，?？萍皩？埔陨蠈W歷達標率為68%，如今已取得專科學歷的老師全部在進修本科，學歷合格率100%。如今全部老師都能較嫻熟地操作計算機、會制作簡潔的課件，老師計算機初級證書達標率為100%。但存在著老師理論不深不透，基本功不扎實，缺少保教閱歷，沒有真正樹立起正確的教育觀、兒童觀，運用現代化設備的力量還不夠，對新教材的理解和運用不到位，不會敏捷處理教材。

二、措施：

1、加強對新《綱要》的學習培訓，通過創(chuàng)新案例評比、優(yōu)秀活動設計、教育活動觀摩等解讀綱要內容，用新理念指導自己的教育行為，努力實現新形勢下老師角色的轉變。

2、實行“走出去，請進來”等多種形式，加強對老師五項技能、多媒體課件、英語、珠心算等專業(yè)技能及特色課程的培訓，并充分利用本園教育資源，搞好園本培訓。

3、連續(xù)實施名師帶開工程，實行骨干老師與年輕老師結對子，大家互相學習，互相促進、共同提高。

4、加大對骨干老師的培育培訓力度，爭取培育出一部分在各領域各學科中具有專長的園級學科帶頭人;打造出在全縣幼教行列較有影響的老師。

5、創(chuàng)設機會組織老師外出觀摩先進幼兒園的活動，提高老師對實踐活動的操作力量。

6、主動參與上級主管部門組織的各類業(yè)務培訓。

7、對老師進行學前教育理論及專業(yè)技能考試，考試結果納入年度老師考核。

8、連續(xù)鼓舞老師參與對口專業(yè)的學歷培訓，力爭年內?？茖W歷達標率到達60%。

9、加大教育宣揚力度，出臺嘉獎政策，鼓舞老師對我園的各項工作在社會媒體上廣泛宣揚。

三、詳細支配

二月份：

(1)聘請計算機專職老師來園對全體老師進行多媒體課件培訓，學習flash動畫制作，使老師在原來制作簡潔課件的基礎上提高一步。

(2)聘請山東省現代幼兒英語培訓部老師來園對全體老師進行英語基礎學問、日?？谡Z及活動設計技巧等培訓。各班英語老師每人組織一個教育活動。

(3)對老師進行口語五百句現場測試;

三月份：

(1)帶著明集、虎灘、北嶺、鹽窩四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)結對園的園長、老師及園骨干老師到省十佳幼兒園——濟南市經五路幼兒園和育賢幼兒園參觀學習。

(2)派出兩名英語老師赴北京學習劍橋playway英語，以期在原有英語教材的基礎上，博采眾長，突破創(chuàng)新;

四月份：

(1)多元智能課題組老師參與省課題組在泰安舉辦的研討培訓班。

(2)業(yè)務園長和資料室分管人員到山東科技高校幼兒園就檔案管理進行學習

六月份：

(1)園長參與省課題組組織的赴香港考察。

(2)派出老師到濰坊參與省教育廳基教處組織的嬰幼兒早期教育研討會

(3)對省編教材進行培訓。

七月份：

(1)老師優(yōu)質課評比

(2)派出老師到青島參與省教育廳組織的幼兒英語培訓

(3)派出老師到煙臺參與家庭教育培訓

八月份：

(1)英語老師培訓

(2)科學課題優(yōu)質課評比

九月份：

(1)組織老師到省十佳幼兒園外出參觀學習

(2)老師舞蹈競賽

(3)新安排老師崗前培訓

十月份

(1)省編教材優(yōu)質課評比

(2)教學能手評比

(3)參與省里組織的通訊員培訓

十一月份：

(1)老師理論技能考試

(2)講課評課

(3)參與多元智能課題在濟南的培訓

十二月份：

(1)老師英語培訓

(2)老師技能培訓

(3)試驗課題匯報總結、溝通。

培訓打算方案篇4

一.培訓對象

物業(yè)管理處全體員工

二.培訓目的

1.全面理解物業(yè)管理服務概念，完善服務意識；

2.充分把握大廈管理模式，提高工作質量；

3.熟識大廈各種設備、設施的功能，降低事故率；

4.把握各類崗位職責、管理手冊；

5.通過全面階段性的職業(yè)培訓，提高員工的工作素養(yǎng)。

三.培訓時間支配

新員工到職第一周集中培訓；

四.培訓內容

員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多，大致分為：－

1.公司企業(yè)文化；

2.人事管理規(guī)章制度；

3.財務管理規(guī)章制度；

4.工程管理；

5.清潔管理；

6.保安管理；

7.客戶服務；

培訓打算方案篇5

一、我公司對工程的服務承諾

作為業(yè)內享有良好聲譽的弱電系統(tǒng)工程集成商，我公司有力量準時向用戶供應解決方案，和產品的高質量標準相吻合，全部采納和安裝的設備都將得到12個月的質保。為了保證保質的實現，我公司將成立一支受到良好培訓并富有閱歷的工程師隊伍駐留在“XXX花園”，在驗收后的頭一個月內，對系統(tǒng)運行供應一線支持。這支隊伍將同我公司的后方保持緊密聯系，獲得支持服務。我公司后方的技術顧問在智能大廈技術的領域內具有廣泛而精深的學問。這些顧問將關心留在“XXX花園”的技術隊伍分析處理不能準時得到解決的問題。假如照舊不能得到準時解決，這些問題將被提交

我公司的高層，同時報告給廠家技術中心。

最初一個月的現場支持以后，一個擁有受過良好培訓并富有閱歷的職員的幫助小組將會成立。幫助小組將在周一至周五每天從9:00到17:00工作。在此時間以外，幫助小組的職員可以通過傳呼機和手機進行聯系。

向“XXX花園”供應的支持服務被分為3級：

1)關鍵性的；關鍵性的服務享有最高的優(yōu)先權，反應時間將是在從問題得到報告后的4個小時之內。

2)重要的；重要的服務享有二級優(yōu)先權，重要服務的反應時間在從問題得到報告后的8個小時之內。

3)常規(guī)的'服務。常規(guī)服務反應時間在從問題得到報告后的24個小時之內。各類問題的詳細分級將在安裝驗收后與業(yè)主商討議定。

我公司作為各廠家的商業(yè)合作伙伴，與他們保持著從高級部門到工作小組級別的頻繁定期的聯系。這種聯系使雙方對客戶運作、產品信息和最新技術解決方案有一個完好的熟悉。這使我公司能夠更有效、更完善地處理“XXX花園”的技術問題。我公司預備每月與“XXX花園”開會，回顧供應的支持服務的狀況，會議將在合理的基礎上由高層復查。

我公司完全信任，我們和各廠家共同供應的服務和支配將在全部方面滿意“XXX花園”的高質量之要求。

二、工程維護服務

1、保修內容及范圍

我公司依據在大型智能弱電系統(tǒng)的總包學問及過去閱歷，初步擬定對“XXX花園”的保修內容如下。各子系統(tǒng)的具體保修內容，須在各子系統(tǒng)合同簽訂前與“XXX花園”業(yè)主共同確定。

在保證期內因產品質量消失的故障，賣方負責設備的修理、調試或更換；在保證期內因買方操作不當或外界因素〔如自然災難等〕造成的設備故障，賣方負責賜予修理、調試或更換，買方負責由此產生的全部費用。

2、保修期限

竣工驗收后一年。〔以各子系統(tǒng)的合同內容及條文為準〕

3、保修承諾

〔1〕統(tǒng)開通后一個月內，派駐工程師，保證系統(tǒng)運行正常，并進行回訪，征

求看法，回訪率達100%。

〔2〕設保修服務隊伍，實行全天24小時保修值班電話和到現場處理制度；24

小時內到現場。

〔3〕屬于保修外的問題，幫助用戶解決。

〔4〕保修人員作到禮貌待人，文明施工，愛惜用戶的設施，不吃請受禮。

〔5〕項目完工后，日常維護將由“XXX花園”物業(yè)公司共同承當，我公司提

供準時快捷的響應，響應時間不超過24小時。并按業(yè)主要求，供應不同

等級維護服務，包括業(yè)主所需服務反應時間，如收到業(yè)主有關維護通知

后，一個工作天內作出答復及處理。

4、保修服務隊、負責人姓名、辦公地點、工作電話

我公司承諾在“XXX花園”智能化工程竣工前，向業(yè)主供應保修服務隊伍全部資料，包括負責人、成員、辦公地點及工作電話等。

三、保修期后服務

質量保修期滿后，雙方可協(xié)商簽訂系統(tǒng)保修維護合同；我公司向業(yè)主供應與投標書同等的產品，價格不高于本投標價設備單價；如無同等的產品，則供