高級(jí)會(huì)計(jì)師-高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-基礎(chǔ)練習(xí)題-第五章企業(yè)成本管理

高級(jí)會(huì)計(jì)師-高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-基礎(chǔ)練習(xí)題-第五章企業(yè)成本管理[問答題]1.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的（江南博哥）專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會(huì)確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值鏈管理理論，對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析。公司財(cái)務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理等十項(xiàng)內(nèi)容，為下一步內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述什么是基本活動(dòng)，什么是輔助活動(dòng)。（2）指出上述活動(dòng)中，哪些是基本活動(dòng)，哪些是輔助活動(dòng)？（3）如果乙公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，簡(jiǎn)述其主要步驟。正確答案：（1）基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指保證或支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng)。（2）乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活動(dòng)有機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)成品庫存管理；涉及的輔助活動(dòng)有行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購。（3）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的主要步驟：1）識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。2）價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。3）分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。4）增加價(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考解析：參考解析：點(diǎn)贊（0）戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”。點(diǎn)贊（0）必要成本利潤(rùn)率等于加權(quán)平均資本成本點(diǎn)贊（0）注意這種計(jì)算目標(biāo)成本的方法點(diǎn)贊（0）目標(biāo)成本與戰(zhàn)略成本管理法內(nèi)涵。權(quán)益系數(shù)得出股權(quán)、債權(quán)比例，債權(quán)資本成本要扣稅[問答題]3.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個(gè)分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：（1）X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.39萬元/件，B產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.55萬元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為600小時(shí)。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件，B產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.6小時(shí)/件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬元/小時(shí)。（2）X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因分別為人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。作業(yè)成本資料假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1）中采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本的方法，分別計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位成本。（2）采用作業(yè)成本法分配間接成本，分別計(jì)算材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)成本分配率，以及A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位成本。（3）作業(yè)成本法下，以單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，X廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并說明理由。正確答案：（1）A產(chǎn)品的單位成本＝0.2＋0.3×0.5＝0.35（萬元）B產(chǎn)品的單位成本＝0.3＋0.6×0.5＝0.6（萬元）（2）材料整理作業(yè)的作業(yè)成本分配率＝100/（400＋100）＝0.2產(chǎn)品加工作業(yè)的作業(yè)成本分配率＝150/（300＋300）＝0.25質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)的作業(yè)成本分配率＝50/（200＋50）＝0.2A產(chǎn)品的單位成本＝0.2＋（0.2×400＋0.25×300＋0.2×200）/1000＝0.40（萬元）B產(chǎn)品的單位成本＝0.3＋（0.2×100＋0.25×300＋0.2×50）/500＝0.51（萬元）（3）應(yīng)擴(kuò)大B產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。理由：作業(yè)成本法下，A產(chǎn)品的單位利潤(rùn)為－0.01萬元（0.39－0.40），小于B產(chǎn)品的單位利潤(rùn)0.04萬元（0.55－0.51），所以應(yīng)擴(kuò)大B產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。[問答題]4.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，公司委派銷售部門對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大，但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是，甲公司安排財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：（1）本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高；（2）在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn)，需用車輛運(yùn)輸，每運(yùn)輸一車需要運(yùn)輸費(fèi)用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車間附近，這一項(xiàng)使成本提高約0.5%。另外，還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。假定不考慮其他因素。（1）指出甲公司采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么？（2）作業(yè)分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何？（3）簡(jiǎn)述甲公司采用的分析方法的程序。正確答案：（1）甲公司采用的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。（2）作業(yè)分析包括資源動(dòng)因分析、作業(yè)動(dòng)因分析和作業(yè)鏈綜合分析。資源動(dòng)因分析的目的在于提高資源的有效性，而作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值，減低資源消耗。（3）資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心；其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。[問答題]5.甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價(jià)格為105元/件，單位成本110元/件（其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元/件，單位固定制造費(fèi)用10元/件）。銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為，乙產(chǎn)品銷售價(jià)格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)1600件。依據(jù)變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。（1）指出銷售部經(jīng)理閆某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品的說法是否正確，并說明理由。（2）假設(shè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，指出是否應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，并說明理由。正確答案：（1）不正確。理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本＝20＋35＋45＝100（元/件）邊際貢獻(xiàn)＝（105－100）×2000＝10000（元）剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本＝1600×（15－12）－800＝4000（元）虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本4000元，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。（2）不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。理由：在變動(dòng)成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)10000元大于零，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。[問答題]6.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費(fèi)用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個(gè)，為此設(shè)置了3個(gè)成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示：（單位：萬元）假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)傳統(tǒng)成本計(jì)算法（用機(jī)器小時(shí)數(shù)作為費(fèi)用分配依據(jù)），計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本。（2）根據(jù)作業(yè)成本法，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本。（3）從環(huán)境成本形成的角度分類，可以將環(huán)境成本分為哪幾類。正確答案：（1）環(huán)境成本分配率＝1600/（150＋250）＝4（萬元）A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本＝4×150＝600（萬元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本＝4×250＝1000（萬元）（2）第一步，首先計(jì)算各個(gè)環(huán)境成本動(dòng)因的分配率廢棄物搬運(yùn)費(fèi)用的成本動(dòng)因分配率＝600/（300＋200）＝1.2（萬元/次）凈化設(shè)備啟動(dòng)的成本動(dòng)因分配率＝200/（20＋80）＝2（萬元/次）凈化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的成本動(dòng)因分配率＝800/（150＋250）＝2（萬元/小時(shí)）第二步，計(jì)算兩種產(chǎn)品本年發(fā)生的環(huán)境作業(yè)成本A產(chǎn)品應(yīng)分配