工程公司購買崗位職責(zé)(六篇)

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工程公司購買崗位職責(zé)篇五工程公司購買崗位職責(zé)篇六

工程購買經(jīng)理崗位職責(zé)

工程購買經(jīng)理崗位職責(zé)篇1:建設(shè)工程項目部購買主管崗位職責(zé)建設(shè)工程項目部購買主管崗位職責(zé)1、根據(jù)公司購買管理方法要求，負(fù)責(zé)對本單位的購買供應(yīng)管理進(jìn)行計劃、調(diào)整、實施和監(jiān)控，并組織做好相應(yīng)記錄。

2、負(fù)責(zé)接收、執(zhí)行、管理工程部門提供的購買需用計劃。

3、按公司相關(guān)要求，審核、評價、確定購買合格供方;保證物資按質(zhì)、按量、按時進(jìn)場。

4、負(fù)責(zé)按相關(guān)制度組織物資的進(jìn)出場檢驗、結(jié)算。5、依工程部門購買需用計劃，負(fù)責(zé)購買計劃的下達(dá)。6、負(fù)責(zé)開據(jù)單據(jù)并及時將已辦手續(xù)單據(jù)交財務(wù)做賬。

7、負(fù)責(zé)購買部門的文件管理、貫徹、執(zhí)行并符合文件管理程序的要求。8、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司購買、設(shè)備運輸工作。

9、對公司購買管理人員以及各類報表、購買統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)的合規(guī)性負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)本單位人員變動時的工作交接，并監(jiān)視雙方進(jìn)行書面交接認(rèn)可簽字。11、協(xié)調(diào)與公司相關(guān)部門的信息共享。篇2:購買部工程師崗位職責(zé)購買部工程師崗位職責(zé)

1、依照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對應(yīng)購買物項的購買招標(biāo)工作;2、參與編制對應(yīng)專業(yè)購買項目的的購買計劃、招標(biāo)計劃、資金計劃、付款計劃;3、熟悉所經(jīng)辦材料設(shè)備及指定分包工程的功能、性能并了解與其相關(guān)的規(guī)范、法律、法規(guī);4、不斷調(diào)研開拓優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、分包商;5、建立并維持與供應(yīng)商、分包商的正常關(guān)系;6、收集價格情報及替代品資料，協(xié)同各項成本分析和預(yù)計工作;7、嚴(yán)格按購買管理程序購買并自始至終對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行跟蹤記錄;8、編制所負(fù)責(zé)材料設(shè)備之招標(biāo)文件，全面負(fù)責(zé)整個招標(biāo)過程之招標(biāo)工作;9、跟蹤處理對應(yīng)專業(yè)購買范疇購買供貨進(jìn)度問題;10、跟蹤處理對應(yīng)專業(yè)購買范疇重大質(zhì)量問題;11、開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作;12、貫徹成本觀念，尋覓成本降低方案;13、協(xié)調(diào)跟催技術(shù)確認(rèn)工作、材料翻樣工作、現(xiàn)場供貨工作;14、辦理、審核各類請款、簽證、扣款;15、辦理各類材料設(shè)備工程結(jié)算;16、其它領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。篇3:材料購買部經(jīng)理崗位職責(zé)材料購買部經(jīng)理崗位職責(zé)1熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，把握購買管理制度。2選擇和評估供應(yīng)廠商，新材料供應(yīng)商的尋覓，資料收集。3與成本部共同完成工程材料、設(shè)備購買合同的擬訂、審批與簽署工作。4負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備購買、租賃合同執(zhí)行狀況與貨款支付狀況。5根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排，提前做好物料購買、設(shè)備租賃計劃和安排。6及時了解材料市場價格行情變化狀況，降低購買成本。7做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同存檔保管。購買員的職責(zé)

1.聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和購買流程規(guī)定。2經(jīng)辦一般性物料購買。3查找供應(yīng)商并報購買主管。4與供應(yīng)商初步商談價格、付款方式、供貨日期等，商談結(jié)果整理并報知購買主管定奪。5購買單與合約的初步擬訂。6對所購買的材料、設(shè)備要有購買單并及時上報購買主管。7有權(quán)拒絕購買無購買計劃單或末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的購買單。8負(fù)責(zé)對所購買材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;9定期盤點大型材料庫存。10處理退貨。11購買費用的申請與報銷。12電腦作業(yè)及資料歸檔。庫管員的職責(zé)1所有材料入出庫及材料臺賬。2負(fù)責(zé)對材料員所購買材料質(zhì)量(以樣品為準(zhǔn))、數(shù)量核對并簽字確認(rèn)。3定期盤點存料。4及時報知購買員需補充材料。5電腦作業(yè)及材料資料歸檔管理。篇4:購買部經(jīng)理崗位職責(zé)購買部經(jīng)理崗位責(zé)任書圖片已關(guān)閉顯示，崗位職責(zé):一.負(fù)責(zé)審核各店的購買申請表,控制購買資金的使用.二.與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,密切關(guān)注、了解市場信息，貨比三家，確保以最合理的價格購到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的原料、物品。

三.對已購買的訂單及時跟蹤追查，確認(rèn)到貨日期，以保證原料、物品的正常供應(yīng)。四.全面安排購買計劃，合理使用人力，以保證購買工作的順利進(jìn)行。五.督促下屬根據(jù)有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序進(jìn)行購買，嚴(yán)格控制購買數(shù)量。六.負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、督導(dǎo)、評估、獎懲，調(diào)動員工的積極性。七.協(xié)調(diào)溝通與相關(guān)各部門。八.完成財務(wù)總監(jiān)交給的其他工作。要求:1.嚴(yán)把物品、菜肴質(zhì)量與價格關(guān)，蔬菜、肉類、豆制品須與供應(yīng)商簽定供貨協(xié)議，要求供貨商提供衛(wèi)生許可證復(fù)印件、肉類制品合格證明，違者處罰第一次100元，其次次200元，依次類推;2.必需在請購單要求時間內(nèi)完成購買任務(wù)，違者第一次處罰20元，其次次處罰50元;3.未完成購買任務(wù)，須第一時間反饋請購部門，本人寫好未完成緣由，由經(jīng)理簽字認(rèn)可，違者處罰20元,其次次處罰50元;4.對請購品規(guī)格要求不明確的,必需求請購部門注明規(guī)格要求,參考價格出示樣品或同行購買,由于購買員的工作失誤而購進(jìn)不符要求之物品;5.營業(yè)高峰時間待崗及時購買,違者扣20元圖片已關(guān)閉顯示，;6.須在5日內(nèi)將結(jié)賬清單上報財務(wù),有突發(fā)事件,寫好報告第一時間上報財務(wù),違者第一次扣100元,其次次扣200元,依次類推.。

7.做到公正、不謀私利、保持良好的窗口形象，有營私舞弊行為。根據(jù)情節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重程度篇5:購買師的崗位職責(zé)購買師的崗位職責(zé)(詳情全國官方購買師職業(yè)資格培訓(xùn)中心:.)購買師的職責(zé)是完成購買部門的購買任務(wù)(注:金額為模擬數(shù)字)。具體如下:a.了解購買部門的職責(zé)權(quán)限購買部門的職責(zé)權(quán)限如下:(1)審查請購單的內(nèi)容，包括是否有購買的必要以及請購單的規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)。

(2)與技術(shù)、品質(zhì)管制等部門人員共同參與合格供應(yīng)商的甄選。(3)執(zhí)行購買功能，包括詢價、比價、議價及訂購。(4)交貨的稽催與協(xié)調(diào)。(5)物料的退貨與索賠。(6)物料來源的開發(fā)與價作風(fēng)查。(7)購買計劃與預(yù)算的編制。(8)國外購買的進(jìn)口許可申請、結(jié)匯、公證、保險、運輸及報關(guān)等事務(wù)的處理。(9)供應(yīng)商的管理。(10)購買制度、流程、表單等的設(shè)計與改善。購買部門的職責(zé)按其重要性來排列，其前九項重要工作項目順序如下:(1)評估現(xiàn)有的供應(yīng)商。(2)選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商。(3)安排購買及交貨日期。(4)談判購買合約。(5)從事價值分析的工作。

(6)自制或購買(外包)的決策。(7)指定運輸方式。(8)控制交貨。(9)租賃或買斷的決策。b.熟悉購買核準(zhǔn)權(quán)限購買員的作業(yè)流程一般為請購、報請核準(zhǔn)、實施購買作業(yè)。購買員購買的物品可分為物料、財產(chǎn)及總務(wù)用品三種類。這些物品的核準(zhǔn)權(quán)限如下:b-1物料

(1)請購金額預(yù)估在一萬元以上者，由購買主管核準(zhǔn)。(2)請購金額預(yù)估在一萬至五萬元者，由購買經(jīng)理核準(zhǔn)。(3)請購金額預(yù)估在五萬元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。b-2財產(chǎn)(1)請購金額預(yù)估到二千元以下者，由購買主管核準(zhǔn)。(2)請購金額預(yù)估到二千元至二萬元者，由購買經(jīng)理核準(zhǔn)。(3)請購金額預(yù)估到二萬元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。b-3總務(wù)用品(1)請購金額預(yù)估到一千元以下者，由購買主管核準(zhǔn)。(2)請購金額預(yù)估到一千元至一萬元者，由購買經(jīng)理核準(zhǔn)。

(3)請購金額預(yù)估到一萬元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。c.購買員的職責(zé)購買員的職責(zé)如下:(1)經(jīng)辦一般性物料購買。(2)查訪供應(yīng)商。

(3)與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。(4)要求供應(yīng)商執(zhí)行價值工程的工作。(5)確認(rèn)交貨日期。

(6)一般索賠的處理。(7)處理退貨。(8)收集價格信息及替代品資料。(9)請購單、驗收單的登記。(10)訂購單與合約的初步擬訂。(11)交貨商來訪的安排與接待。(12)供應(yīng)商來訪的安排與接待。(13)購買費用的申請與報銷。(14)進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請。(15)電腦作業(yè)與檔案管理。(16)承辦貨物保險及公證事宜。購買師崗位職責(zé)

1.在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金狀況，編制購買計劃。

3.按生產(chǎn)需要以及食品衛(wèi)生要求，保質(zhì)保量地組織好原料購買供應(yīng)工作，把握好實際庫存和在途物料狀況。

4.合理安排購買順序，對緊缺物料及需長距離購買的原料應(yīng)提前安排購買計劃及時購進(jìn)，以免耽擱生產(chǎn)。

5.根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其食品衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面進(jìn)行考察，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。

6.選擇信譽可靠的供應(yīng)商在常務(wù)副總批準(zhǔn)后簽訂購貨合同，并隨時把握合同履行狀況，合同中必需注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示常務(wù)副總后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。7.購進(jìn)的原料必需符合食品衛(wèi)生和工藝要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請示常務(wù)副總批示后方可執(zhí)行。

8.嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必需具備合格證，合格證需合理保管，以備復(fù)查。

9.隨時把握原料，包裝材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時把握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。購買師的素質(zhì)要求:作為一名合格的購買員，必需有“才能〞與“品德〞兼?zhèn)?，“知識〞與“經(jīng)驗〞共存，才能更好地履行購買作業(yè)。購買員必需是一名談判者。他/她擁有最正確供應(yīng)商的選擇能力;與工程人員共事的能力;絕佳人際關(guān)系處理能力;同時還有個法律專家。購買員必需是一名生意人。他/她具有遠(yuǎn)見;明白地了解公司的需求;明白地了解顧客的需求;明白整體成本的考慮;同時還是個后勤運輸專家。以下為購買員的基本素質(zhì)要求:a.較強的工作能力購買是一項相當(dāng)繁雜，而且要求很高的工作，購買員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。購買人員必需具備較高的分析能力、預(yù)計能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識水平。a-1分析能力由于購買員往往面臨大量不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應(yīng)。因此，購買員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結(jié)果制定有效的決策。首先，購買支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此購買員必需具有成本意識，精打細(xì)算，錙銖必爭，不可“大而化之〞。其次，必需具有“成本效益〞觀念，所謂:“一分錢一分貨〞，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入(成本)與回報告(使用狀況、時效、損耗、維修次數(shù)等)加以比較。此外，對報價單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價〞比較，必需在一致的基礎(chǔ)上，逐項(包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等)加以剖析判斷。a-2預(yù)計能力在現(xiàn)代動態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的購買價格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動的。購買員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕;通過與供應(yīng)商的接觸，從其“銷售〞的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的狀況;從物料價格的漲跌，推斷購買成本受影響的幅度有多大?？傊?，購買員必需開闊視野，具備“察言觀色〞的能力，對物料將來供應(yīng)的趨勢能預(yù)謀對策。a-3表達(dá)能力購買員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必需能正確、明了表達(dá)購買的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤會。面對繁忙的購買工作，必需使購買人員具備“長話短說，言簡意賅〞的表達(dá)能力，以免浪費時間?！皶灾岳?，動之以情〞來爭取購買條件，更是購買人員必需鍛煉的表達(dá)技巧。b.一定的知識與經(jīng)驗購買員特別是管理人員至少應(yīng)具備?？埔陨系膶W(xué)歷，由于接受過正式?？埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識與技巧較能符合購買工作的需求。除此之外，購買員最好具有商學(xué)知識，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。b-1.產(chǎn)品知識無論是購買哪一種物料，都必需要對其所欲購買的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識。我們很明白，一個學(xué)化工機械并從事多年化工機械購買的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件購買，盡管他從事購買已多年，但他仍會感到有些力不從心，假使他想盡快適應(yīng)新角色就必需及時補充有關(guān)電子元器件方面的知識，補充的途徑好多，如自學(xué)、參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些購買員認(rèn)為，購買員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需把握太多的專業(yè)知識，持有這種觀點的購買員必需認(rèn)識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對于零售企業(yè)購買員來說，對商品的了解要比其他行業(yè)的購買員還要深入，由于其必需擔(dān)負(fù)起銷售業(yè)績的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的購買員來說;以家電用品的購買員而言，必需了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。不過，由于購買員購買的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，購買員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識呢,基本上，有幾種方式可以供購買人員參考:大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。b-2客觀理智購買員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必需要利用科學(xué)的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進(jìn)行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地浮現(xiàn)出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了購買策略的擬定。b-3專注投入對于購買員來說，專注投入相當(dāng)重要，由于，購買員必需要利用更多的時間