生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范本（四篇）

第23頁共23頁生產(chǎn)系統(tǒng)?交接班管?理制度范?本第一?節(jié)總則?第一條為?了加強各?部室、工?區(qū)、車間?交接班記?錄管理，?落實崗位?交接班工?作職責，?保證安全?生產(chǎn)，達?到環(huán)保清?潔生產(chǎn)和?安全生產(chǎn)?標準化管?理，特制?定本制度?。第二?條當班區(qū)?長、主任?、安全員?、值班干?部和班組?長是崗位?交接班工?作管理第?一責任人?，對崗位?交接班制?度和記錄?的落實情?況負責。?第三條?本制度適?用于需要?交接班工?作的所有?生產(chǎn)崗位?和管理科?室。第?二節(jié)附則?第四條?交接工作?內(nèi)容：?一、本班?完成的主?要工作和?職責履行?情況；?二、當班?的設備運?行情況和?存在的安?全生產(chǎn)需?要整改的?事項；?三、本班?生產(chǎn)、設?備運行過?程控制、?操作情況?、停送電?、開停車?和出現(xiàn)故?障或異常?情況的處?理以及處?理后的結?果；四?、安全、?質(zhì)量、工?藝技術、?調(diào)度指令?以及上級?領導的指?示；五?、要求接?班者重點?注意的事?項；六?、設備設?施、壓力?容器的完?好情況以?及環(huán)境衛(wèi)?生的清潔?衛(wèi)生情況?；七、?工區(qū)、車?間、班組?規(guī)定需要?交接的其?他內(nèi)容。?第五條?交接班人?員必須認?真填寫交?接班記錄?和規(guī)定的?設備運行?記錄，各?種設備、?設施及生?產(chǎn)運行情?況和檢查?記錄等，?記錄要求?填寫規(guī)范?整潔，不?得涂改亂?畫。第?六條交接?班時，交?班者依照?崗位交接?的內(nèi)容向?接班人員?逐項說明?。井1?下值班干?部交接班?必須在井?下完成（?特殊情況?除外）。?第七條?接班人員?必須提前?____?分鐘進入?崗位接班?地點，按?照交接班?內(nèi)容并對?照交接班?記錄認真?檢查當班?現(xiàn)場，認?為情況清?楚、記錄?屬實、無?異議，交?接班雙方?在交接班?記錄簽字?表示確認?。交接班?工作一般?在___?_分鐘內(nèi)?完成。?第八條出?現(xiàn)以下情?況，接班?人員有責?任向本部?門領導匯?報，有權?拒絕接班?，有權按?照制度規(guī)?定予以處?罰：一?、交班人?員未將崗?位生產(chǎn)運?行情況交?代清楚，?生產(chǎn)、設?備設施存?在安全隱?患和應處?理而未處?理的問題?；每次處?罰___?_元。?二、交班?時未按規(guī)?定填寫各?類記錄事?項、表格?、數(shù)據(jù)或?記錄不全?的；每次?處罰__?__元。?三、交?班時設備?設施、壓?力容器及?機械未清?潔加油，?環(huán)境保潔?未完成；?每次處罰?____?元。四?、交班時?崗位器材?、工具丟?失；按照?丟失的物?品原價予?以處罰。?五、交?班時工區(qū)?、車間、?班組臨時?規(guī)定的其?它情況，?有所在工?區(qū)、車間?、班組長?按照未完?成工作的?輕重程度?予以__?__元處?罰。六?、交班時?，對當班?范圍內(nèi)經(jīng)?檢查出現(xiàn)?的重復整?改事項，?承擔小組?的處罰。?七、凡?接班人對?以上六條?不采取意?見反饋和?匯報及不?按照制度?處罰的，?被公司各?職能部門?、監(jiān)理小?組、檢查?小組、考?核小組、?安全員、?帶班區(qū)長?（帶班主?任）、分?管領導、?包班管理?者等現(xiàn)場?巡查發(fā)現(xiàn)?，每項次?處罰接班?人，每人?次___?_元。?第九條出?現(xiàn)以下情?況，交班?人員有責?任向本部?門領導匯?報，并拒?絕交班，?2待當?班領導和?班組長處?理后方可?離崗。接?班人有權?按照制度?規(guī)定予以?處罰：?一、接班?時出現(xiàn)上?班工作未?完成而弄?虛作假的?，每次處?罰___?_元。?二、接班?時人員酒?后上崗；?干部每次?處罰__?__元；?職工每次?處罰__?__元。?三、接?班人員連?勤頂崗、?替崗精神?狀況不佳?，及未攜?帶配備勞?動保護用?品的和未?進行交接?班的；每?次處罰_?___元?。四、?接班人員?必須認真?聽取交班?人匯報完?成領導安?排的任務?，對未完?成而故意?轉交下一?班的，有?權不予接?班或每項?次予以處?罰___?_元。?五、接班?人深入現(xiàn)?場檢點，?發(fā)現(xiàn)存有?交班人遺?留、遺漏?和未交接?班說明的?安全隱患?和帶病運?行的設備?（包括已?損壞的設?備），有?交班人承?擔責任處?罰。六?、凡交班?人員對以?上五條不?采取意見?反饋和匯?報及不按?照制度處?罰的，被?公司各職?能部門、?監(jiān)理小組?、檢查小?組、考核?小組、安?全員、帶?班區(qū)長（?帶班主任?）、分管?領導、包?班管理者?等現(xiàn)場巡?查發(fā)現(xiàn)，?每項次處?罰交班人?，每人次?____?元。第?十條交接?班必須當?面交接，?任何情況?下均不得?提前離崗?以電話或?其它方式?交接班。?交接班記?錄必須有?當班帶班?負責人或?班組長登?記填寫，?如有令他?人代理填?寫和簽字?的，每次?處罰__?__元；?記錄不規(guī)?范和錯記?的每次處?罰___?_元；亂?涂、亂畫?、缺張少?頁的每次?處罰__?__元；?空白欄未?填寫或一?人代替他?人填寫簽?字的每次?處罰__?__元。?第十一?條交接班?工作完成?后，接班?人員發(fā)現(xiàn)?上一個班?遺留的問?題由接班?人員負責?立即處理?完成。下?班最后一?道工作就?是要登記?注冊記錄?好當班交?接班記錄?。包括停?車、大修?、節(jié)假停?車日，都?要及時填?寫交接班?記錄，不?3準第?二天補填?，否則檢?查分析各?種記錄不?規(guī)范問題?直接對當?班人員處?罰。第?十二條交?接班過程?中發(fā)生爭?議由所在?單位負責?人或班組?長負責處?理，交接?班人員認?為處理不?當時，直?接向公司?仲裁小組?提出書面?仲裁意見?。第十?三條交接?班記錄是?連續(xù)生產(chǎn)?作業(yè)流程?最基本的?原始記錄?，是各項?管理的基?礎。必須?按以下要?求規(guī)范管?理：一?、各部室?、工區(qū)、?車間要統(tǒng)?一制定交?接班記錄?的內(nèi)容、?格式、式?樣。二?、交接班?記錄必須?標注連續(xù)?編號和完?整頁碼，?使用中不?得撕頁缺?碼；使用?后有生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部負?責收集檢?核，最后?轉送安環(huán)?部存檔。?三、崗?位人員必?須按規(guī)定?填寫交接?班記錄和?相關的崗?位生產(chǎn)運?行記錄。?對于工作?內(nèi)容變化?、記錄不?能適應的?，要及時?向班組長?或工區(qū)、?車間主任?報告，經(jīng)?批準后方?可調(diào)整。?四、交?接班記錄?和各類運?行記錄必?須字跡清?晰，書寫?工整不得?涂改。班?前會記錄?做到誰帶?班誰負責?記錄填寫?：一要把?參加班前?會值班干?部的主要?安全工作?講話進行?記錄；二?要把參加?班前會分?管領導的?的主要計?劃部署落?實工作進?行記錄；?三要把參?加班前會?安全員的?主要安全?整改意見?進行記錄?；四要把?本單位區(qū)?長（主任?）在班前?會落實的?有關安全?生產(chǎn)工作?進行記錄?；五要把?自己帶班?范圍內(nèi)的?各班組安?全生產(chǎn)布?置工作進?行記錄（?如有一頁?不夠，可?用本頁反?面記錄）?，否則不?記錄的，?視為班前?會記錄不?規(guī)范。?五、各崗?位交接班?記錄、設?備運行記?錄和有關?保存?zhèn)錂n?的統(tǒng)計記?錄臺帳，?由各部室?、工區(qū)、?車間統(tǒng)計?（文書）?負責管理?、按時更?換、收交?轉送及存?在問題的?整改等，?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部（記錄?考核管理?人）負責?日常崗位?4檢查?和不規(guī)范?記錄的及?時指導落?實工作，?否則出現(xiàn)?過期不更?換或不符?合記錄管?理制度的?，除對各?部室、工?區(qū)、車間?統(tǒng)計（文?書）處罰?外，要對?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部記錄管?理人員處?罰。六?、交接班?記錄保存?期至少一?年，重要?的原始記?錄管理按?照公司檔?案管理制?度規(guī)定執(zhí)?行存檔。?第十四?條由于當?班人員早?退或接班?人員遲到?致使交接?班無法正?常進行時?，依據(jù)部?室、工區(qū)?、車間有?關規(guī)定進?行對崗位?交接班不?及時做出?嚴肅處理?。第十?五條由?于崗位交?接不認真?，致使隱?患不能及?時清除的?，對責任?人給予批?評或一定?的經(jīng)濟處?罰，因此?造成事故?的，對責?任人依據(jù)?有關規(guī)定?給予責任?追究。?第十六條?各部室、?工區(qū)、車?間或班組?長疏于管?理，造成?崗位交接?班記錄違?反上級安?監(jiān)部門規(guī)?定的，有?安環(huán)部、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部給予處?罰并責令?改正，弄?虛作假構?成事件的?依據(jù)有關?規(guī)定追究?責任。?第十七條?各項運行?記錄和交?接班記錄?的考核有?安全檢查?小組和設?備檢查小?組按照檢?查時間查?驗，記錄?管理有生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?負責日常?不定期或?定期地單?位檢核要?求整改，?負責每月?各小組檢?查分析記?錄不規(guī)范?或存在違?反制度的?，直接進?行處罰，?不作整改?落實事項?。第十?八條所有?設備運行?記錄、交?接班記錄?每月有安?環(huán)部、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?、企劃部?負責不定?期考核，?凡考核出?的問題，?根據(jù)制度?管理規(guī)定?，對管理?單位（或?操作崗位?人）進行?追究處理?。第十?九條各部?室、工區(qū)?、車間必?須配備的?安全生產(chǎn)?的記錄、?臺帳、資?料5和?迎查存檔?的記錄有?：采掘?工區(qū)。班?前會記錄?、原始出?礦記錄、?帶班區(qū)長?交接班記?錄、各采?場放礦記?錄、信號?工交接班?記錄。?選礦車間?：班前會?記錄、帶?班主任交?接班記錄?、磨礦濃?度稱重記?錄、配藥?記錄、浮?選工交接?班記錄、?維修工交?接班記錄?、維修工?設備巡查?記錄。充?填工區(qū)：?設備運行?記錄、交?接班記錄?。污水站?：設備運?行記錄、?交接班記?錄。鍋?爐車間。?設備運行?記錄、水?質(zhì)取樣化?驗記錄、?交接班記?錄。機?電設備科?。班前會?記錄；電?工交接班?記錄、電?工巡查記?錄；絞車?提升系統(tǒng)?檢查記錄?；井上高?壓室交接?班記錄、?壓風機運?行記錄、?配電室運?行記錄、?來人來客?登記表；?井下高壓?室交接班?記錄、設?備運行記?錄；絞車?房設備運?行記錄、?交接班記?錄、來人?來客登記?表。設?備經(jīng)理。?設備事故?分析報告?；工具管?理臺帳；?安全用電?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?臺帳；修?舊利廢臺?帳；設備?物品外修?加工臺帳?；全礦設?備物品登?記臺帳；?罐籠定期?脫鉤試驗?臺帳；壓?力容器校?驗年檢臺?帳；各種?設備購進?安全合格?證書；供?電、給排?水系統(tǒng)圖?、通訊系?統(tǒng)圖等。?井下藥?庫：出入?庫人員登?記表、_?___物?品發(fā)放記?錄表、交?接班記錄?。安環(huán)部?：跟班安?全員交接?班記錄、?隱患整改?通知單、?安全員工?作手冊、?月安全信?息卡登記?臺帳、人?身和重大?非人身事?故記錄。?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部。井?上井下值?班干部記?錄、調(diào)度?員監(jiān)控記?錄、調(diào)度?員值班交?接班記錄?、生產(chǎn)調(diào)?度會考勤?記錄。?技術部：?應備有礦?井采剝工?程平面圖?，運輸系?統(tǒng)圖、地?質(zhì)地形圖?、水溫地?6質(zhì)平?面圖、避?災路線圖?，“礦井?災害預防?及處理計?劃”及其?附圖，安?全技術作?業(yè)規(guī)程綜?合臺帳等?。質(zhì)檢?部。月原?始取樣化?驗記錄。?倉庫。?原材料綜?合出入庫?臺帳、設?備外出加?工維修出?入庫臺帳?、原材料?質(zhì)檢報告?單。藥?劑車間。?設備運行?操作記錄?。經(jīng)營?部：月原?材料消耗?臺帳、礦?燈領取使?用登記臺?帳。勞動?人事部：?勞保用品?發(fā)放臺帳?。第二?十條本制?度自__?__年_?___月?____?日之日起?執(zhí)行。?生產(chǎn)系統(tǒng)?交接班管?理制度范?本（二）?一、目?的加強?運行班組?的交接班?過程管理?、檢查與?考核，規(guī)?范交接班?內(nèi)容、方?式及交接?班日志的?填寫。?二、適用?范圍本?制度適用?于公司生?產(chǎn)系統(tǒng)所?屬各連續(xù)?運行班組?（或生產(chǎn)?崗位）的?交接班日?常管理。?三、職?責1.?生產(chǎn)管理?部負責本?制度的制?訂，各部?門負責對?本部門交?接班管理?制度執(zhí)行?情況的監(jiān)?督、檢查?和考核。?2.各?部門負責?本單位交?接班管理?制度的執(zhí)?行、檢查?及考核。?四、工?作程序?1.凡連?續(xù)生產(chǎn)的?崗位必須?設立班間?交接，并?建立交接?班日志。?2.交?接班雙方?必須堅持?“十交”?、“五不?接”原則?。（1?）“十交?”。交任?務和指示?、交操作?、交指標?、交質(zhì)量?、交設備?、交安全?、交環(huán)保?和衛(wèi)生規(guī)?格化、交?問題和經(jīng)?驗、交工?具、交記?錄。（?2）“五?不接”。?設備潤滑?不好不接?、工具不?全不接、?操作情況?交待不清?不接、記?錄不全不?接、衛(wèi)生?規(guī)格化不?好不接。?3.接?班前檢查?。接班人?員必須進?行班前系?統(tǒng)（崗位?）檢查，?并按時參?加交接班?會。4?.召開交?接班會。?（1）?全體接班?人員及交?班班長必?須參加交?接班會；?值班人員?必須參加?值班期間?（非日常?工作時間?）全部班?次的交接?班；各部?門分管領?導和技術?人員在日?常工作期?間要參加?本部門的?交接班。?（2）?由交班班?長介紹當?班生產(chǎn)情?況、工作?任務完成?情況，遺?留或待處?理問題等?。接班班?長及崗位?人員根據(jù)?預檢情況?提出相應?的問題并?與交班班?長進行協(xié)?商。（?3）各部?門管理人?員、值班?人員結合?交接班情?況及裝置?實際生產(chǎn)?情況和任?務，布置?工作任務?、提出工?作要求，?生產(chǎn)注意?事項及遺?留問題處?理要求等?。（4?）接班班?長布置本?班工作，?接班班組?兼職安全?員進行安?全講話。?（5）?交接班會?時間原則?上控制在?____?分鐘。?（6）對?特殊作業(yè)?可實行班?長全面交?接及崗位?之間對口?交接。?5.崗位?（或系統(tǒng)?）交接。?（1）?崗位人員?進崗后，?交接雙方?按工作程?序中第2?條內(nèi)容，?嚴肅認真?、實事求?是地當面?交接清楚?。（2?）交接完?畢，交接?雙方在“?交接班日?志”上簽?字。簽字?后生產(chǎn)中?發(fā)生的問?題應由接?班者負責?。（3?）接班人?員未到崗?簽字，交?班者不得?離崗。?6.召開?班后會。?（1）?完成崗位?交接后，?全體交班?人員必須?參加班后?會，值班?人員與其?他管理人?員必須不?定期參加?。（2?）由班長?對當班生?產(chǎn)情況進?行總結講?評，及時?總結經(jīng)驗?教訓，表?揚好人好?事，批評?違章違紀?。7.?交接班日?志的填寫?要求。?（1）交?接班日志?根據(jù)崗位?設定，要?求運行班?組的每一?個崗位（?系統(tǒng)）必?須設交接?班日志。?注明當班?日期、時?間、輪班?號。（?2）實行?系統(tǒng)操作?的裝置，?班長交接?班日志應?包括接班?、本班、?巡檢及交?班等內(nèi)容?，內(nèi)操和?外操的交?接班日志?按照“接?班、本班?、內(nèi)外操?聯(lián)系、交?班”等內(nèi)?容進行填?寫。未實?行系統(tǒng)操?作的裝置?，交接班?日志包括?“接班、?本班、巡?檢及交班?”等內(nèi)容?。（3?）交接班?日志的“?接班”欄?內(nèi)容在接?班后半小?時內(nèi)填寫?；“本班?”、“內(nèi)?外操聯(lián)系?”欄（或?“巡檢”?欄）根據(jù)?生產(chǎn)任務?執(zhí)行、操?作調(diào)整實?施情況及?時填寫；?“交班”?欄原則上?在交班前?一小時內(nèi)?填寫。?（4）交?接班日志?的填寫要?求字跡工?整清晰、?版面整潔?，努力按?仿宋體要?求書寫，?以質(zhì)量記?錄標準進?行管理。?對當班各?項生產(chǎn)任?務的執(zhí)行?與完成情?況、各項?操作調(diào)整?情況，要?進行及時?、詳細、?準確、具?體的記錄?。對當班?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的參數(shù)?超標，生?產(chǎn)波動，?報警、連?鎖的投用?和切除及?其它異常?情況的處?理過程、?應對措施?與原因分?析等都必?須作詳細?記錄。?（5）內(nèi)?操交接班?日志的“?本班”欄?側重于崗?位操作調(diào)?整等工作?內(nèi)容，“?內(nèi)外操聯(lián)?系”欄側?重記錄外?操反饋的?主要信息?；外操交?接班日志?的“本班?”欄側重?于巡檢、?現(xiàn)場操作?處理及設?備維護等?工作內(nèi)容?，“內(nèi)外?操聯(lián)系”?欄側重記?錄內(nèi)操的?主要操作?指令。未?實行系統(tǒng)?操作裝置?，則將當?班崗位巡?檢情況記?錄于“巡?檢”欄，?當班的其?它生產(chǎn)、?操作調(diào)整?等各類生?產(chǎn)信息記?錄于本班?欄。8?.生產(chǎn)車?間交班前?一小時，?生產(chǎn)方案?、工藝條?件原則上?不宜作大?的變動和?調(diào)整。?9.交接?期間生產(chǎn)?發(fā)生問題?，以交班?者為主處?理，接班?者應予以?配合直至?接班者認?為可以受?理為止。?五、記?錄生產(chǎn)?系統(tǒng)各班?組要在質(zhì)?量記錄上?如實填寫?交接班情?況。生?產(chǎn)系統(tǒng)交?接班管理?制度范本?（三）?一、目的?加強運?行班組的?交接班過?程管理、?檢查與考?核，規(guī)范?交接班內(nèi)?容、方式?及交接班?日志的填?寫。二?、適用范?圍本制?度適用于?公司生產(chǎn)?系統(tǒng)所屬?各連續(xù)運?行班組（?或生產(chǎn)崗?位）的交?接班日常?管理。?三、職責?1.生?產(chǎn)管理部?負責本制?度的制訂?，各部門?負責對本?部門交接?班管理制?度執(zhí)行情?況的監(jiān)督?、檢查和?考核。?2.各部?門負責本?單位交接?班管理制?度的執(zhí)行?、檢查及?考核。?四、工作?程序1?.凡連續(xù)?生產(chǎn)的崗?位必須設?立班間交?接，并建?立交接班?日志。?2.交接?班雙方必?須堅持“?十交”、?“五不接?”原則。?（1）?“十交”?。交任務?和指示、?交操作、?交指標、?交質(zhì)量、?交設備、?交安全、?交環(huán)保和?衛(wèi)生規(guī)格?化、交問?題和經(jīng)驗?、交工具?、交記錄?。（2?）“五不?接”。設?備潤滑不?好不接、?工具不全?不接、操?作情況交?待不清不?接、記錄?不全不接?、衛(wèi)生規(guī)?格化不好?不接。?3.接班?前檢查。?接班人員?必須進行?班前系統(tǒng)?（崗位）?檢查，并?按時參加?交接班會?。4.?召開交接?班會。?（1）全?體接班人?員及交班?班長必須?參加交接?班會；值?班人員必?須參加值?班期間（?非日常工?作時間）?全部班次?的交接班?；各部門?分管領導?和技術人?員在日常?工作期間?要參加本?部門的交?接班。?（2）由?交班班長?介紹當班?生產(chǎn)情況?、工作任?務完成情?況，遺留?或待處理?問題等。?接班班長?及崗位人?員根據(jù)預?檢情況提?出相應的?問題并與?交班班長?進行協(xié)商?。（3?）各部門?管理人員?、值班人?員結合交?接班情況?及裝置實?際生產(chǎn)情?況和任務?，布置工?作任務、?提出工作?要求，生?產(chǎn)注意事?項及遺留?問題處理?要求等。?（4）?接班班長?布置本班?工作，接?班班組兼?職安全員?進行安全?講話。?（5）交?接班會時?間原則上?控制在1?0-__?__分鐘?。（6?）對特殊?作業(yè)可實?行班長全?面交接及?崗位之間?對___?_接。?5.崗位?（或系統(tǒng)?）交接。?（1）?崗位人員?進崗后，?交接雙方?按工作程?序中第_?___條?內(nèi)容，嚴?肅認真、?實事求是?地當面交?接清楚。?（2）?交接完畢?，交接雙?方在“交?接班日志?”上簽字?。簽字后?生產(chǎn)中發(fā)?生的問題?應由接班?者負責。?（3）?接班人員?未到崗簽?字，交班?者不得離?崗。6?.召開班?后會。?（1）完?成崗位交?接后，全?體交班人?員必須參?加班后會?，值班人?員與其他?管理人員?必須不定?期參加。?（2）?由班長對?當班生產(chǎn)?情況進行?總結講評?，及時總?結經(jīng)驗教?訓，表揚?好人好事?，批評違?章違紀。?7.交?接班日志?的填寫要?求。（?1）交接?班日志根?據(jù)崗位設?定，要求?運行班組?的每一個?崗位（系?統(tǒng)）必須?設交接班?日志。注?明當班日?期、時間?、輪班號?。（2?）實行系?統(tǒng)操作的?裝置，班?長交接班?日志應包?括接班、?本班、巡?檢及交班?等內(nèi)容，?內(nèi)操和外?操的交接?班日志按?照“接班?、本班、?內(nèi)外操聯(lián)?系、交班?”等內(nèi)容?進行填寫?。未實行?系統(tǒng)操作?的裝置，?交接班日?志包括“?接班、本?班、巡檢?及交班”?等內(nèi)容。?（3）?交接班日?志的“接?班”欄內(nèi)?容在接班?后半小時?內(nèi)填寫；?“本班”?、“內(nèi)外?操聯(lián)系”?欄（或“?巡檢”欄?）根據(jù)生?產(chǎn)任務執(zhí)?行、操作?調(diào)整實施?情況及時?填寫；“?交班”欄?原則上在?交班前一?小時內(nèi)填?寫。（?4）交接?班日志的?填寫要求?字跡工整?清晰、版?面整潔，?努力按仿?宋體要求?書寫，以?質(zhì)量記錄?標準進行?管理。對?當班各項?生產(chǎn)任務?的執(zhí)行與?完成情況?、各項操?作調(diào)整情?況，要進?行及時、?詳細、準?確、具體?的記錄。?對當班生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的參數(shù)超?標，生產(chǎn)?波動，報?警、連鎖?的投用和?切除及其?它異常情?況的處理?過程、應?對措施與?原因分析?等都必須?作詳細記?錄。（?5）內(nèi)操?交接班日?志的“本?班”欄側?重于崗位?操作調(diào)整?等工作內(nèi)?容，“內(nèi)?外操聯(lián)系?”欄側重?記錄外操?反饋的主?要信息；?外操交接?班日志的?“本班”?欄側重于?巡檢、現(xiàn)?場操作處?理及設備?維護等工?作內(nèi)容，?“內(nèi)外操?聯(lián)系”欄?側重記錄?內(nèi)操的主?要操作指?令。未實?行系統(tǒng)操?作裝置，?則將當班?崗位巡檢?情況記錄?于“巡檢?”欄，當?班的其它?生產(chǎn)、操?作調(diào)整等?各類生產(chǎn)?信息記錄?于本班欄?。8.?生產(chǎn)車間?交班前一?小時，生?產(chǎn)方案、?工藝條件?原則上不?宜作大的?變動和調(diào)?整。9?.交接期?間生產(chǎn)發(fā)?生問題，?以交班者?為主處理?，接班者?應予以配?合直至接?班者認為?可以受理?為止。?五、記錄?生產(chǎn)系?統(tǒng)各班組?要在質(zhì)量?記錄上如?實填寫交?接班情況?。生產(chǎn)?系統(tǒng)交接?班管理制?度范本（?四）第?一節(jié)總則?第一條?為了加強?各部室、?工區(qū)、車?間交接班?記錄管理?，落實崗?位交接班?工作職責?，保證安?全生產(chǎn)，?達到環(huán)保?清潔生產(chǎn)?和安全生?產(chǎn)標準化?管理，特?制定本制?度。第?二條當班?區(qū)長、主?任、安全?員、值班?干部和班?組長是崗?位交接班?工作管理?第一責任?人，對崗?位交接班?制度和記?錄的落實?情況負責?。第三?條本制度?適用于需?要交接班?工作的所?有生產(chǎn)崗?位和管理?科室。?第二節(jié)附?則第四?條交接工?作內(nèi)容：?一、本?班完成的?主要工作?和職責履?行情況；?二、當?班的設備?運行情況?和存在的?安全生產(chǎn)?需要整改?的事項；?三、本?班生產(chǎn)、?設備運行?過程控制?、操作情?況、停送?電、開停?車和出現(xiàn)?故障或異?常情況的?處理以及?處理后的?結果；?四、安全?、質(zhì)量、?工藝技術?、調(diào)度指?令以及上?級領導的?指示；?五、要求?接班者重?點注意的?事項；?六、設備?設施、壓?力容器的?完好情況?以及環(huán)境?衛(wèi)生的清?潔衛(wèi)生情?況；七?、工區(qū)、?車間、班?組規(guī)定需?要交接的?其他內(nèi)容?。第五?條交接班?人員必須?認真填寫?交接班記?錄和規(guī)定?的設備運?行記錄，?各種設備?、設施及?生產(chǎn)運行?情況和檢?查記錄等?，記錄要?求填寫規(guī)?范整潔，?不得涂改?亂畫。?第六條交?接班時，?交班者依?照崗位交?接的內(nèi)容?向接班人?員逐項說?明。井?1下值班?干部交接?班必須在?井下完成?（特殊情?況除外）?。第七?條接班人?員必須提?前___?_分鐘進?入崗位接?班地點，?按照交接?班內(nèi)容并?對照交接?班記錄認?真檢查當?班現(xiàn)場，?認為情況?清楚、記?錄屬實、?無異議，?交接班雙?方在交接?班記錄簽?字表示確?認。交接?班工作一?般在__?__分鐘?內(nèi)完成。?第八條?出現(xiàn)以下?情況，接?班人員有?責任向本?部門領導?匯報，有?權拒絕接?班，有權?按照制度?規(guī)定予以?處罰：?一、交班?人員未將?崗位生產(chǎn)?運行情況?交代清楚?，生產(chǎn)、?設備設施?存在安全?隱患和應?處理而未?處理的問?題；每次?處罰__?__元。?二、交?班時未按?規(guī)定填寫?各類記錄?事項、表?格、數(shù)據(jù)?或記錄不?全的；每?次處罰_?___元?。三、?交班時設?備設施、?壓力容器?及機械未?清潔加油?，環(huán)境保?潔未完成?；每次處?罰___?_元。?四、交班?時崗位器?材、工具?丟失；按?照丟失的?物品原價?予以處罰?。五、?交班時工?區(qū)、車間?、班組臨?時規(guī)定的?其它情況?，有所在?工區(qū)、車?間、班組?長按照未?完成工作?的輕重程?度予以_?___元?處罰。?六、交班?時，對當?班范圍內(nèi)?經(jīng)檢查出?現(xiàn)的重復?整改事項?，承擔小?組的處罰?。七、?凡接班人?對以上六?條不采取?意見反饋?和匯報及?不按照制?度處罰的?，被公司?各職能部?門、監(jiān)理?小組、檢?查小組、?考核小組?、安全員?、帶班區(qū)?長（帶班?主任）、?分管領導?、包班管?理者等現(xiàn)?場巡查發(fā)?現(xiàn)，每項?次處罰接?班人，每?人次__?__元。?第九條?出現(xiàn)以下?情況，交?班人員有?責任向本?部門領導?匯報，并?拒絕交班?，2待?當班領導?和班組長?處理后方?可離崗。?接班人有?權按照制?度規(guī)定予?以處罰：?一、接?班時出現(xiàn)?上班工作?未完成而?弄虛作假?的，每次?處罰__?__元。?二、接?班時人員?酒后上崗?；干部每?次處罰_?___元?；職工每?次處罰_?___元?。三、?接班人員?連勤頂崗?、替崗精?神狀況不?佳，及未?攜帶配備?勞動保護?用品的和?未進行交?接班的；?每次處罰?____?元。四?、接班人?員必須認?真聽取交?班人匯報?完成領導?安排的任?務，對未?完成而故?意轉交下?一班的，?有權不予?接班或每?項次予以?處罰__?__元。?五、接?班人深入?現(xiàn)場檢點?，發(fā)現(xiàn)存?有交班人?遺留、遺?漏和未交?接班說明?的安全隱?患和帶病?運行的設?備（包括?已損壞的?設備），?有交班人?承擔責任?處罰。?六、凡交?班人員對?以上五條?不采取意?見反饋和?匯報及不?按照制度?處罰的，?被公司各?職能部門?、監(jiān)理小?組、檢查?小組、考?核小組、?安全員、?帶班區(qū)長?（帶班主?任）、分?管領導、?包班管理?者等現(xiàn)場?巡查發(fā)現(xiàn)?，每項次?處罰交班?人，每人?次___?_元。?第十條交?接班必須?當面交接?，任何情?況下均不?得提前離?崗以電話?或其它方?式交接班?。交接班?記錄必須?有當班帶?班負責人?或班組長?登記填寫?，如有令?他人代理?填寫和簽?字的，每?次處罰_?___元?；記錄不?規(guī)范和錯?記的每次?處罰__?__元；?亂涂、亂?畫、缺張?少頁的每?次處罰_?___元?；空白欄?未填寫或?一人代替?他人填寫?簽字的每?次處罰_?___元?。第十?一條交接?班工作完?成后，接?班人員發(fā)?現(xiàn)上一個?班遺留的?問題由接?班人員負?責立即處?理完成。?下班最后?一道工作?就是要登?記注冊記?錄好當班?交接班記?錄。包括?停車、大?修、節(jié)假?停車日，?都要及時?填寫交接?班記錄，?不3準?第二天補?填，否則?檢查分析?各種記錄?不規(guī)范問?題直接對?當班人員?處罰。?第十二條?交接班過?程中發(fā)生?爭議由所?在單位負?責人或班?組長負責?處理，交?接班人員?認為處理?不當時，?直接向公?司仲裁小?組提出書?面仲裁意?見。第?十三條交?接班記錄?是連續(xù)生?產(chǎn)作業(yè)流?程最基本?的原始記?錄，是各?項管理的?基礎。必?須按以下?要求規(guī)范?管理：?一、各部?室、工區(qū)?、車間要?統(tǒng)一制定?交接班記?錄的內(nèi)容?、格式、?式樣。?二、交接?班記錄必?須標注連?續(xù)編號和?完整頁碼?，使用中?不得撕頁?缺碼；使?用后有生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?負責收集?檢核，最?后轉送安?環(huán)部存檔?。三、?崗位人員?必須按規(guī)?定填寫交?接班記錄?和相關的?崗位生產(chǎn)?運行記錄?。對于工?作內(nèi)容變?化、記錄?不能適應?的，要及?時向班組?長或工區(qū)?、車間主?任報告，?經(jīng)批準后?方可調(diào)整?。四、?交接班記?錄和各類?運行記錄?必須字跡?清晰，書?寫工整不?得涂改。?班前會記?錄做到誰?帶班誰負?責記錄填?寫：一要?把參加班?前會值班?干部的主?要安全工?作講話進?行記錄；?二要把參?加班前會?分管領導?的的主要?計劃部署?落實工作?進行記錄?；三要把?參加班前?會安全員?的主要安?全整改意?見進行記?錄；四要?把本單位?區(qū)長（主?任）在班?前會落實?的有關安?全生產(chǎn)工?作進行記?錄；五要?把自己帶?班范圍內(nèi)?的各班組?安全生產(chǎn)?布置工作?進行記錄?（如有一?頁不夠，?可用本頁?反面記錄?），否則?不記錄的?，視為班?前會記錄?不規(guī)范。?五、各?崗位交接?班記錄、?設備運行?記錄和有?關保存?zhèn)?檔的統(tǒng)計?記錄臺帳?，由各部?室、工區(qū)?、車間統(tǒng)?計（文書?）負責管?理、按時?更換、收?交轉送及?存在問題?的整改等?，生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部（記?錄考核管?理人）負?責日常崗?位4檢?查和不規(guī)?范記錄的?及時指導?落實工作?，否則出?現(xiàn)過期不?更換或不?符合記錄?管理制度?的，除對?各部室、?工區(qū)、車?間統(tǒng)計（?文書）處?罰外，要?對生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部記錄?管理人員?處罰。?六、交接?班記錄保?存期至少?一年，重?要的原始?記錄管理?按照公司?檔案管理?制度規(guī)定?執(zhí)行存檔?。第十?四條由于?當班人員?早退或接?班人員遲?到致使交?接班無法?正常進行?時，依據(jù)?部室、工?區(qū)、車間?有關規(guī)定?進行對崗?位交接班?不及時做?出嚴肅處?理。第?十五條?由于崗位?交接不認?真，致使?隱患不能?及時清除?的，對責?任人給予?批評或一?定的經(jīng)濟?處罰，因?此造成事?故的，對?責任人依?據(jù)有關規(guī)?定給予責?任追究。?第十六?條各部室?、工區(qū)、?