員工薪酬管理制度范文（7篇）

第35頁(yè)共35頁(yè)員工薪酬?管理制度?范文第?一章總則?第1條?本制度是?依據(jù)國(guó)家?法律法規(guī)?并結(jié)合公?司實(shí)際情?況訂立的?薪酬管理?規(guī)定。?第2條本?制度堅(jiān)持?內(nèi)部公平?、外部競(jìng)?爭(zhēng)性原則?。第3?條本制度?所稱(chēng)員工?是指公司?所有人員?（不含董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理），?普通員工?是指部門(mén)?經(jīng)理職級(jí)?以下的員?工。第?4條公司?設(shè)立薪酬?考核委員?會(huì)，負(fù)責(zé)?每年的崗?位定級(jí)、?績(jī)效工資?、超額任?務(wù)獎(jiǎng)、年?終效益獎(jiǎng)?金方案以?及特殊獎(jiǎng)?金發(fā)放等?方面的評(píng)?定、審議?。第5?條本制度?適用于公?司編制內(nèi)?的所有員?工（不含?董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理）?。第二?章薪酬方?式與適用?范圍第?6條公司?的薪酬方?式分為四?種：月薪?制、年薪?制、談判?工資制和?績(jī)效工資?制。第?7條月薪?制適用于?普通員工?。普通員?工的工資?管理采取?月薪制，?根據(jù)員工?的服務(wù)質(zhì)?量按月考?核發(fā)放。?第8條?年薪制適?用于各事?業(yè)部和子?公司總經(jīng)?理、核心?副總經(jīng)理?。年薪工?資根據(jù)年?度任務(wù)由?總經(jīng)理核?定年薪總?額。實(shí)行?年薪制的?員工，其?工資包括?三部分：?月工資、?半年考核?工資、年?度考核工?資，其工?資比例為?4：2：?4。超額?完成任務(wù)?的在年終?按經(jīng)濟(jì)責(zé)?任書(shū)規(guī)定?。第9?條談判工?資制適用?于公司引?進(jìn)的科技?及高層管?理人才，?根據(jù)具體?情況由人?力資源部?核定，報(bào)?總經(jīng)理審?批。第?10條績(jī)?效工資制?適用于實(shí)?行上述三?類(lèi)工資制?之外的其?他員工。?全部薪酬?分為固定?工資、績(jī)?效工資、?工齡工資?、超額任?務(wù)獎(jiǎng)、年?終效益獎(jiǎng)?金、特殊?獎(jiǎng)勵(lì)等。?第三章?績(jī)效工資?制結(jié)構(gòu)和?內(nèi)容第?11條根?據(jù)崗位的?性質(zhì)和在?崗人員的?具體情況?，確定員?工的工資?級(jí)別。?第12條?員工的工?資級(jí)別額?度指固定?工資和標(biāo)?準(zhǔn)業(yè)績(jī)工?資之和，?根據(jù)各崗?位的實(shí)際?情況，確?定二者的?比例。?副總經(jīng)理?級(jí)的固定?工資與標(biāo)?準(zhǔn)業(yè)績(jī)工?資的比例?為6：4?;部門(mén)?經(jīng)理級(jí)固?定工資與?標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)?工資的比?例為7：?3;普?通員工級(jí)?的崗位固?定工資與?標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)?工資的比?例為9：?1;第?13條業(yè)?績(jī)工資：?業(yè)績(jī)工?資___?_個(gè)人標(biāo)?準(zhǔn)業(yè)績(jī)工?資___?_績(jī)效考?核系數(shù)（?見(jiàn)下表）?。部門(mén)?經(jīng)理級(jí)（?含）以上?中、高層?員工業(yè)績(jī)?工資根據(jù)?季度指標(biāo)?考核結(jié)果?和年度指?標(biāo)考核結(jié)?果分別按?季度和年?度發(fā)放。?第14?條員工的?工齡工資?。本企?業(yè)工齡工?資計(jì)算標(biāo)?準(zhǔn)：?jiǎn)T工?加入新公?司簽訂合?同后滿(mǎn)一?年開(kāi)始計(jì)?算本企業(yè)?工齡工資?，每人_?___元?/月，之?后本企業(yè)?工齡每增?加一年，?工齡工資?增加__?__元，?增加到_?___元?/月為止?，以后不?再增加。?第15?條員工病?事假全年?累計(jì)超過(guò)?____?天，福利?假累計(jì)超?過(guò)___?_天（國(guó)?家法定節(jié)?假日及公?司年假除?外）或因?為試用期?等原因工?作時(shí)間不?滿(mǎn)___?_個(gè)月的?，年終效?益獎(jiǎng)金按?實(shí)際工作?月數(shù)除以?____?個(gè)月折算?。第1?6條論何?種原因在?每年__?__月_?___日?以前離職?的員工都?不享受當(dāng)?年的年終?效益獎(jiǎng)金?，離職時(shí)?間以公司?人力資源?部批準(zhǔn)認(rèn)?可的離職?時(shí)間為準(zhǔn)?。第四?章績(jī)效工?資制工資?級(jí)別第?17條員?工轉(zhuǎn)正定?崗后確定?崗位工資?級(jí)別，各?個(gè)崗位的?工資級(jí)別?有一定的?浮動(dòng)范圍?，總經(jīng)理?確定部門(mén)?經(jīng)理以上?崗位的級(jí)?別，人力?資源部根?據(jù)考核結(jié)?果確定普?通員工的?實(shí)際崗位?級(jí)別，報(bào)?總經(jīng)理審?批。第?18條公?司薪酬考?核委員會(huì)?每年根據(jù)?員工工作?業(yè)績(jī)、態(tài)?度和能力?綜合得分?決定員工?崗位晉級(jí)?或降級(jí)。?第19?條工資等?級(jí)劃分為?三個(gè)層次?，分別為?副總經(jīng)理?層、經(jīng)理?層和普通?員工層。?第20?條副總經(jīng)?理層分為?a、b、?c、d、?e五級(jí)，?副總經(jīng)理?層可在五?級(jí)內(nèi)晉升?或降級(jí)。?第21?條經(jīng)理層?分為a、?b、c、?d、e、?f、g、?h八級(jí)，?不同經(jīng)理?的級(jí)別不?同，可在?自己相應(yīng)?的調(diào)整范?圍內(nèi)晉升?或降級(jí)。?第22?條普通員?工層分為?a、b、?c、d、?e五級(jí)，?其中每一?級(jí)又分若?干檔次，?共___?_個(gè)檔。?第23?條員工崗?位發(fā)生調(diào)?整后，其?崗位級(jí)別?作相應(yīng)調(diào)?整。第?五章試用?期薪酬?第24條?公司員工?試用期一?般為三個(gè)?月，特殊?情況下最?多可以延?長(zhǎng)到六個(gè)?月。第?25條員?工入職后?按月領(lǐng)取?約定的試?用期工資?。第2?6條試用?期期間的?考核依據(jù)?由各部門(mén)?和人力資?源部根據(jù)?實(shí)際情況?確定。?第27條?試用期工?資由人力?資源部與?試用員工?單獨(dú)約定?。第六?章薪酬組?織與發(fā)放?第28?條薪酬考?核委員會(huì)?主席為公?司總經(jīng)理?，副主席?為行政副?總和財(cái)務(wù)?副總，人?力資源部?經(jīng)理為執(zhí)?行副主席?。第2?9條薪酬?考核委員?會(huì)主席負(fù)?責(zé)提出整?體薪酬政?策方向，?行政副總?負(fù)責(zé)提出?激勵(lì)目標(biāo)?，財(cái)務(wù)副?總負(fù)責(zé)提?出薪酬成?本目標(biāo)，?人力資源?部經(jīng)理負(fù)?責(zé)提供具?體方案并?在每年年?度績(jī)效考?評(píng)結(jié)束后?組織薪酬?調(diào)整工作?會(huì)議。薪?酬調(diào)整工?作會(huì)議主?要討論崗?位工資級(jí)?別調(diào)整、?年終效益?獎(jiǎng)金方案?、特殊津?貼發(fā)放等?有關(guān)薪酬?激勵(lì)的問(wèn)?題。具體?員工工資?級(jí)別調(diào)整?和各項(xiàng)薪?酬發(fā)放由?人力資源?部根據(jù)薪?酬工作會(huì)?議和績(jī)效?考評(píng)結(jié)果?執(zhí)行。?第30條?人力資源?部負(fù)責(zé)組?織編制每?月薪酬發(fā)?放方案，?報(bào)總經(jīng)理?審批后送?達(dá)財(cái)務(wù)部?執(zhí)行。?第31條?辦公室負(fù)?責(zé)制定年?度效益獎(jiǎng)?金的發(fā)放?方案，報(bào)?總經(jīng)理審?批后，送?達(dá)財(cái)務(wù)部?執(zhí)行。?第32條?員工固定?工資、工?齡工資發(fā)?放時(shí)間為?當(dāng)月__?__日，?月度績(jī)效?工資發(fā)放?時(shí)間為下?一個(gè)月_?___日?，季度績(jī)?效工資發(fā)?放時(shí)間為?下季度第?一個(gè)月_?___日?。各部門(mén)?必須在次?月___?_日前將?上月工資?表報(bào)人力?資源部審?核。第?33條員?工的超額?任務(wù)獎(jiǎng)金?，根據(jù)考?核情況，?按季度或?年度發(fā)放?。第七?章附則?第34條?公司有權(quán)?自主決定?內(nèi)部所有?員工的工?資關(guān)系、?工資標(biāo)準(zhǔn)?及其獎(jiǎng)懲?方案。?第35條?本規(guī)定是?公司企業(yè)?管理制度?的組成部?分，由人?力資源部?負(fù)責(zé)解釋?。第3?6條公司?實(shí)行工資?保密制度?，個(gè)人不?得透露本?人工資給?他人，也?得向他人?詢(xún)問(wèn)，相?互之間不?得討論，?否則將視?情節(jié)給予?處罰。?第37條?本規(guī)定從?____?年___?_月__?__日起?開(kāi)始試行?。員工?薪酬管理?制度范文?（二）?背景1?、經(jīng)營(yíng)背?景a公?司是國(guó)內(nèi)?一家以某?機(jī)械配件?產(chǎn)品銷(xiāo)售?為主的貿(mào)?易型公司?，同時(shí)也?是一大型?國(guó)有機(jī)械?制造公司?的子公司?。產(chǎn)品的?來(lái)源有三?種：1?、母公司?;2、?oem制?造商;?3、代理?的國(guó)外品?牌制造商?。公司?主要面向?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?銷(xiāo)售個(gè)性?定制化產(chǎn)?品，其產(chǎn)?品的規(guī)格?型號(hào)多達(dá)?上萬(wàn)種，?屬于小批?量多訂單?型業(yè)務(wù)模?式。客?戶(hù)群分為?兩類(lèi)：長(zhǎng)?期配套客?戶(hù)和散單?客戶(hù)。?2、銷(xiāo)售?部職能與?架構(gòu)a?公司銷(xiāo)售?部主要負(fù)?責(zé)客戶(hù)開(kāi)?發(fā)維護(hù)和?接單工作?，接單后?的訂單處?理、采購(gòu)?、倉(cāng)儲(chǔ)、?物流等職?能均由其?他部門(mén)分?別完成。?銷(xiāo)售部?jī)?nèi)?部架構(gòu)見(jiàn)?圖1（略?）：圖?1銷(xiāo)售部?崗位架構(gòu)?圖如上?圖所示，?行業(yè)經(jīng)理?負(fù)責(zé)全國(guó)?的某行業(yè)?的業(yè)務(wù)，?而行業(yè)經(jīng)?理們未涉?及的其他?行業(yè)未進(jìn)?行行業(yè)細(xì)?分，分別?由各個(gè)區(qū)?域的區(qū)域?經(jīng)理負(fù)責(zé)?。行業(yè)經(jīng)?理下屬的?銷(xiāo)售工程?師，在公?司本部由?行業(yè)經(jīng)理?直接管理?;被派駐?其他區(qū)域?，由區(qū)域?經(jīng)理對(duì)其?履行一定?的日常行?政管理工?作，并對(duì)?其業(yè)務(wù)提?供一定的?支持，但?是在業(yè)務(wù)?上還是對(duì)?行業(yè)經(jīng)理?負(fù)責(zé)，因?此行業(yè)經(jīng)?理和區(qū)域?經(jīng)理的團(tuán)?隊(duì)在業(yè)務(wù)?上是不交?叉的。?二、總經(jīng)?理的困惑?銷(xiāo)售部?是公司的?“火車(chē)頭?”，a公?司領(lǐng)導(dǎo)一?直非常重?視銷(xiāo)售部?，給予的?報(bào)酬同市?場(chǎng)薪酬相?比也比較?有競(jìng)爭(zhēng)力?。然而公?司總經(jīng)理?近來(lái)卻感?到非常困?惑，向我?們吐露了?他的一些?心聲：?1、銷(xiāo)售?經(jīng)理“吃?老本”?“各個(gè)行?業(yè)經(jīng)理、?區(qū)域經(jīng)理?在公司從?事銷(xiāo)售工?作已有多?年，客戶(hù)?資源越積?越多，很?多已經(jīng)形?成了多年?的關(guān)系戶(hù)?。在國(guó)家?整體經(jīng)濟(jì)?大環(huán)境比?較好的情?況下，客?戶(hù)的快速?發(fā)展拉動(dòng)?對(duì)公司產(chǎn)?品的需求?，導(dǎo)致即?使不開(kāi)發(fā)?新的客戶(hù)?，經(jīng)理們?的業(yè)績(jī)也?會(huì)出現(xiàn)較?快的自然?增長(zhǎng)。當(dāng)?前經(jīng)理們?的主要收?入來(lái)源之?一，是按?實(shí)際銷(xiāo)售?額乘以一?個(gè)提成率?得出的提?成，該提?成率已經(jīng)?有多年未?變。在這?種情況下?，經(jīng)理們?即使不需?付出多大?努力收入?也可以獲?得不錯(cuò)的?增長(zhǎng)，導(dǎo)?致其動(dòng)力?不足?！?2、“?蛋糕切的?大小不一?”“為?了專(zhuān)業(yè)化?和避免內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)的?需要，公?司以行業(yè)?和區(qū)域?yàn)?依據(jù)對(duì)市?場(chǎng)進(jìn)行了?的切分。?然而在切?分時(shí)，未?充分考慮?各個(gè)行業(yè)?和區(qū)域的?市場(chǎng)潛力?、市場(chǎng)成?熟度和開(kāi)?發(fā)難度的?差異，導(dǎo)?致有些經(jīng)?理感到不?公平，認(rèn)?為如果自?己去另一?個(gè)行業(yè)或?區(qū)域付出?同樣的努?力可以獲?得更高的?銷(xiāo)售額，?從而獲得?更高的收?入?！?3、片面?追求銷(xiāo)售?額，犧牲?了利潤(rùn)?“現(xiàn)在的?提成計(jì)算?方法容易?導(dǎo)致員工?片面追求?銷(xiāo)售額而?忽視利潤(rùn)?，我們也?看到了這?一點(diǎn)，認(rèn)?識(shí)到以利?潤(rùn)為基數(shù)?進(jìn)行提成?計(jì)算會(huì)更?科學(xué)一點(diǎn)?。然而采?購(gòu)價(jià)格、?利潤(rùn)等數(shù)?字是公司?的商業(yè)機(jī)?密，知道?的人越少?越好，因?此不適宜?用來(lái)作為?計(jì)算提成?的直接依?據(jù)?！?4、面臨?出現(xiàn)梯隊(duì)?斷層的危?機(jī)員工?薪酬管理?制度范文?（三）?背景1?、經(jīng)營(yíng)背?景a公?司是國(guó)內(nèi)?一家以某?機(jī)械配件?產(chǎn)品銷(xiāo)售?為主的貿(mào)?易型公司?，同時(shí)也?是一大型?國(guó)有機(jī)械?制造公司?的子公司?。產(chǎn)品的?來(lái)源有三?種：1?、母公司?;2、?oem制?造商;?3、代理?的國(guó)外品?牌制造商?。公司?主要面向?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?銷(xiāo)售個(gè)性?定制化產(chǎn)?品，其產(chǎn)?品的規(guī)格?型號(hào)多達(dá)?上萬(wàn)種，?屬于小批?量多訂單?型業(yè)務(wù)模?式?？?戶(hù)群分為?兩類(lèi)：長(zhǎng)?期配套客?戶(hù)和散單?客戶(hù)。?2、銷(xiāo)售?部職能與?架構(gòu)a?公司銷(xiāo)售?部主要負(fù)?責(zé)客戶(hù)開(kāi)?發(fā)維護(hù)和?接單工作?，接單后?的訂單處?理、采購(gòu)?、倉(cāng)儲(chǔ)、?物流等職?能均由其?他部門(mén)分?別完成。?銷(xiāo)售部?jī)?nèi)?部架構(gòu)見(jiàn)?圖1（略?）：圖?1銷(xiāo)售部?崗位架構(gòu)?圖如上?圖所示，?行業(yè)經(jīng)理?負(fù)責(zé)全國(guó)?的某行業(yè)?的業(yè)務(wù)，?而行業(yè)經(jīng)?理們未涉?及的其他?行業(yè)未進(jìn)?行行業(yè)細(xì)?分，分別?由各個(gè)區(qū)?域的區(qū)域?經(jīng)理負(fù)責(zé)?。行業(yè)經(jīng)?理下屬的?銷(xiāo)售工程?師，在公?司本部由?行業(yè)經(jīng)理?直接管理?;被派駐?其他區(qū)域?，由區(qū)域?經(jīng)理對(duì)其?履行一定?的日常行?政管理工?作，并對(duì)?其業(yè)務(wù)提?供一定的?支持，但?是在業(yè)務(wù)?上還是對(duì)?行業(yè)經(jīng)理?負(fù)責(zé)，因?此行業(yè)經(jīng)?理和區(qū)域?經(jīng)理的團(tuán)?隊(duì)在業(yè)務(wù)?上是不交?叉的。?二、總經(jīng)?理的困惑?銷(xiāo)售部?是公司的?“火車(chē)頭?”，a公?司領(lǐng)導(dǎo)一?直非常重?視銷(xiāo)售部?，給予的?報(bào)酬同市?場(chǎng)薪酬相?比也比較?有競(jìng)爭(zhēng)力?。然而公?司總經(jīng)理?近來(lái)卻感?到非常困?惑，向我?們吐露了?他的一些?心聲：?1、銷(xiāo)售?經(jīng)理“吃?老本”?“各個(gè)行?業(yè)經(jīng)理、?區(qū)域經(jīng)理?在公司從?事銷(xiāo)售工?作已有多?年，客戶(hù)?資源越積?越多，很?多已經(jīng)形?成了多年?的關(guān)系戶(hù)?。在國(guó)家?整體經(jīng)濟(jì)?大環(huán)境比?較好的情?況下，客?戶(hù)的快速?發(fā)展拉動(dòng)?對(duì)公司產(chǎn)?品的需求?，導(dǎo)致即?使不開(kāi)發(fā)?新的客戶(hù)?，經(jīng)理們?的業(yè)績(jī)也?會(huì)出現(xiàn)較?快的自然?增長(zhǎng)。當(dāng)?前經(jīng)理們?的主要收?入來(lái)源之?一，是按?實(shí)際銷(xiāo)售?額乘以一?個(gè)提成率?得出的提?成，該提?成率已經(jīng)?有多年未?變。在這?種情況下?，經(jīng)理們?即使不需?付出多大?努力收入?也可以獲?得不錯(cuò)的?增長(zhǎng)，導(dǎo)?致其動(dòng)力?不足?！?2、“?蛋糕切的?大小不一?”“為?了專(zhuān)業(yè)化?和避免內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)的?需要，公?司以行業(yè)?和區(qū)域?yàn)?依據(jù)對(duì)市?場(chǎng)進(jìn)行了?的切分。?然而在切?分時(shí)，未?充分考慮?各個(gè)行業(yè)?和區(qū)域的?市場(chǎng)潛力?、市場(chǎng)成?熟度和開(kāi)?發(fā)難度的?差異，導(dǎo)?致有些經(jīng)?理感到不?公平，認(rèn)?為如果自?己去另一?個(gè)行業(yè)或?區(qū)域付出?同樣的努?力可以獲?得更高的?銷(xiāo)售額，?從而獲得?更高的收?入?！?3、片面?追求銷(xiāo)售?額，犧牲?了利潤(rùn)?“現(xiàn)在的?提成計(jì)算?方法容易?導(dǎo)致員工?片面追求?銷(xiāo)售額而?忽視利潤(rùn)?，我們也?看到了這?一點(diǎn)，認(rèn)?識(shí)到以利?潤(rùn)為基數(shù)?進(jìn)行提成?計(jì)算會(huì)更?科學(xué)一點(diǎn)?。然而采?購(gòu)價(jià)格、?利潤(rùn)等數(shù)?字是公司?的商業(yè)機(jī)?密，知道?的人越少?越好，因?此不適宜?用來(lái)作為?計(jì)算提成?的直接依?據(jù)?！?4、面臨?出現(xiàn)梯隊(duì)?斷層的危?機(jī)員工?薪酬管理?制度范文?（四）?職位分析?職位分?析：結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，公?司管理層?要在業(yè)務(wù)?分析和人?員分析的?基礎(chǔ)上，?明確部門(mén)?職能和職?位關(guān)系，?人力資源?部和各部?門(mén)主管合?作編寫(xiě)職?位說(shuō)明書(shū)?。職位?評(píng)價(jià)職?位評(píng)價(jià)：?比較企業(yè)?內(nèi)部各個(gè)?職位的相?對(duì)重要性?，得出職?位等級(jí)序?列;為進(jìn)?行薪資調(diào)?查建立統(tǒng)?一的職位?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，消除不?同公司間?由于職位?名稱(chēng)不同?、或即使?職位名稱(chēng)?相同但實(shí)?際工作要?求和工作?內(nèi)容不同?所導(dǎo)致的?職位難度?差異，使?不同職位?之間具有?可比性，?為確保工?資的公平?性奠定基?礎(chǔ)。它是?職位分析?的自然結(jié)?果，同時(shí)?又以職位?說(shuō)明書(shū)為?依據(jù)。?薪資調(diào)查?薪資調(diào)?查：薪資?調(diào)查的對(duì)?象，最好?是選擇與?自己有競(jìng)?爭(zhēng)關(guān)系的?公司或同?行業(yè)的類(lèi)?似公司，?重點(diǎn)考慮?員工的流?失去向和?招聘來(lái)源?。薪資調(diào)?查的數(shù)據(jù)?，要有上?年度的薪?資增長(zhǎng)狀?況、不同?薪資結(jié)構(gòu)?對(duì)比、不?同職位和?不同級(jí)別?的職位薪?資數(shù)據(jù)、?獎(jiǎng)金和福?利狀況、?長(zhǎng)期激勵(lì)?措施以及?未來(lái)薪資?走勢(shì)分析?等。薪?資定位?薪資定位?：在分析?同行業(yè)的?薪資數(shù)據(jù)?后，需要?做的是根?據(jù)企業(yè)狀?況選用不?同的薪資?水平。在?薪資定位?上，可以?選擇領(lǐng)先?策略或跟?隨策略。?薪資結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)：要?綜合考慮?三個(gè)方面?的因素：?一是其職?位等級(jí)，?二是個(gè)人?的技能和?資歷，三?是個(gè)人績(jī)?效。在工?資結(jié)構(gòu)上?與其相對(duì)?應(yīng)的，分?別是職位?工資、技?能工資、?績(jī)效工資?。也有的?將前兩者?合并考慮?，作為確?定一個(gè)人?基本工資?的基礎(chǔ)。?確定職位?工資，需?要對(duì)職位?做評(píng)估;?確定技能?工資，需?要對(duì)人員?資歷做評(píng)?估;確定?績(jī)效工資?，需要對(duì)?工作表現(xiàn)?做評(píng)估;?確定公司?的整體薪?資水平，?需要對(duì)公?司盈利能?力、支付?能力做評(píng)?估。每一?種評(píng)估都?需要一套?程序和辦?法。實(shí)?施和修正?薪資體?系的實(shí)施?和修正：?在確定薪?資調(diào)整比?例時(shí)，要?對(duì)總體薪?資水平做?出準(zhǔn)確的?預(yù)算。為?準(zhǔn)確起見(jiàn)?，最好同?時(shí)由人力?資源部做?此測(cè)算。?因?yàn)榘凑?外企的慣?例，財(cái)務(wù)?部門(mén)并不?清楚具體?工資數(shù)據(jù)?和人員變?動(dòng)情況。?人力資源?部需要建?好工資臺(tái)?賬，并設(shè)?計(jì)一套比?較好的測(cè)?算方法。?不同職?位有不同?職位的級(jí)?別，一個(gè)?是員工的?級(jí)別制度?，另一個(gè)?是員工的?寬帶制度?。同一個(gè)?級(jí)別，薪?資的范圍?大概都差?不多。寬?帶也是類(lèi)?似等級(jí)的?，是比較?新的概念?，其特點(diǎn)?就是把“?級(jí)”的范?圍定得比?較寬，一?個(gè)大型企?業(yè)，可能?從最基本?的初級(jí)員?工，到最?高的總裁?、總經(jīng)理?職位，有?____?個(gè)、__?__個(gè)帶?別。具?體而言，?工資系統(tǒng)?設(shè)計(jì)可采?用如下方?法：采?用級(jí)別工?資制。工?資設(shè)計(jì)有?幾種不同?的做法和?思路，比?較簡(jiǎn)單的?一個(gè)做法?，就是根?據(jù)級(jí)別來(lái)?設(shè)計(jì)。比?如說(shuō)有_?___個(gè)?職能部門(mén)?，有__?__個(gè)職?系，__?__個(gè)或?者_(dá)__?_個(gè)職位?，但是整?個(gè)級(jí)別就?____?個(gè)，工資?系統(tǒng)就是?按___?_個(gè)等級(jí)?的工資系?統(tǒng)，每一?個(gè)級(jí)別，?都給一個(gè)?范圍，在?哪個(gè)級(jí)別?里，就用?哪個(gè)級(jí)別?的工資范?圍來(lái)發(fā)工?資。設(shè)?計(jì)方法?薪酬設(shè)計(jì)?的方法：?首先，?明確公司?的總體薪?酬策略;?根據(jù)職?位職責(zé)、?價(jià)值、對(duì)?公司的貢?獻(xiàn)度及所?要求的任?職技能方?面的差異?，對(duì)公司?現(xiàn)有各職?位進(jìn)行價(jià)?值評(píng)估，?從而確定?不同職位?之間的相?對(duì)價(jià)值大?小，為建?立科學(xué)的?薪酬等級(jí)?制系統(tǒng)做?準(zhǔn)備;?根據(jù)職位?評(píng)估結(jié)果?，結(jié)合外?部薪酬水?平及內(nèi)部?財(cái)務(wù)狀況?，設(shè)計(jì)薪?點(diǎn)表;?指導(dǎo)企業(yè)?建立薪酬?方案、設(shè)?計(jì)薪酬組?合及薪酬?框架;?根據(jù)我們?的薪酬建?議和客戶(hù)?的財(cái)務(wù)狀?況，提交?薪酬改革?方案;?設(shè)計(jì)薪酬?福利管理?體系，建?立具有競(jìng)?爭(zhēng)性和公?平性的激?勵(lì)機(jī)制。?對(duì)于核?心團(tuán)隊(duì)成?員，設(shè)計(jì)?長(zhǎng)期激勵(lì)?方案，實(shí)?現(xiàn)長(zhǎng)期共?同發(fā)展。?薪酬設(shè)?計(jì)需要注?意的問(wèn)題?1、結(jié)?合企業(yè)實(shí)?際，科學(xué)?地確定管?理崗位在?薪酬分級(jí)?中的地位?。許多企?業(yè)在設(shè)計(jì)?薪酬時(shí)，?把管理崗?位作為最?重要的薪?酬分級(jí)依?據(jù)，為了?獲得高薪?，人們都?希望能擠?上管理的?獨(dú)木橋，?但是畢竟?管理崗位?是有限的?，更多的?是專(zhuān)業(yè)技?術(shù)崗位，?尤其是在?科技型企?業(yè)中，單?純采用以?行政級(jí)別?來(lái)確定各?人的薪酬?，容易導(dǎo)?致高技術(shù)?水平的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人?員由于職?業(yè)發(fā)展瓶?頸的限制?，而轉(zhuǎn)向?自己并不?擅長(zhǎng)的管?理崗位以?求獲得高?薪，或者?干脆以跳?槽實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值的?更高體現(xiàn)?。因此，?在設(shè)計(jì)薪?酬時(shí)要充?分考慮各?種影響企?業(yè)生產(chǎn)率?的因素，?降低管理?崗位在薪?酬分級(jí)中?的重要程?度。2?、避免平?均主義。?有些企業(yè)?的工資單?元很多，?但是每個(gè)?單元各種?類(lèi)別人員?的差別很?小，尤其?是各人均?等的基本?薪酬以至?于每個(gè)人?的薪酬總?額相差無(wú)?幾;或福?利所占比?重很大，?這是一種?變相的平?均主義。?平均主義?的最大缺?點(diǎn)是缺乏?激勵(lì)，會(huì)?挫傷一部?分能力強(qiáng)?、績(jī)效高?的員工的?積極性，?導(dǎo)致的結(jié)?果是他們?減少自己?的工作投?入或跳槽?。因此，?設(shè)計(jì)薪酬?時(shí)要突出?重要薪酬?因素。?3、薪酬?結(jié)構(gòu)過(guò)于?復(fù)雜。影?響薪酬水?平的因素?很多，在?設(shè)計(jì)薪酬?系統(tǒng)時(shí)把?所有因素?都考慮在?內(nèi)是不現(xiàn)?實(shí)的，也?是完全沒(méi)?有必要的?，甚至?xí)?適得其反?。有的薪?酬系統(tǒng)有?多個(gè)工資?單元，每?一個(gè)單元?都設(shè)有幾?個(gè)不同等?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，?看起來(lái)這?樣的薪酬?系統(tǒng)考慮?得全面，?但實(shí)際上?選擇太多?等于沒(méi)有?選擇，一?個(gè)試圖激?勵(lì)所有人?的系統(tǒng)等?于沒(méi)有激?勵(lì)任何一?個(gè)人。?4、獎(jiǎng)金?和福利計(jì)?劃缺乏彈?性。獎(jiǎng)金?和福利計(jì)?劃缺乏彈?性，沒(méi)有?隨著員工?的業(yè)績(jī)和?能力進(jìn)行?動(dòng)態(tài)變化?，容易在?員工中形?成消極觀(guān)?念，這種?定期的一?成不變的?獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)?勵(lì)缺乏競(jìng)?爭(zhēng)性和公?平性，對(duì)?員工起不?到激勵(lì)作?用，甚至?會(huì)引起員?工的不滿(mǎn)?情緒。?5、薪酬?支付缺乏?透明性、?公開(kāi)性。?目前很多?企業(yè)都實(shí)?行薪金保?密制度，?任何員工?都不知道?其他人的?薪酬水平?，保密的?薪酬制度?之所以在?企業(yè)盛行?，是因?yàn)?它可以給?管理者和?員工都減?少麻煩，?而且還有?助于企業(yè)?能夠以較?低的人力?成本雇傭?員工。但?是保密薪?酬支付只?會(huì)引起員?工的好奇?心而四處?打探，導(dǎo)?致員工之?間的互相?猜測(cè)和懷?疑，從而?產(chǎn)生不滿(mǎn)?情緒;而?且薪酬制?度不透明?，員工心?中缺乏一?個(gè)客觀(guān)公?正的尺度?去衡量付?出和所得?的公正性?。企業(yè)進(jìn)?入成熟期?后的薪酬?福利設(shè)計(jì)?，應(yīng)該更?加注重將?分配制度?、員工激?勵(lì)和留住?人才緊密?地結(jié)合起?來(lái)。與此?同時(shí)，還?要將各分?配制度與?企業(yè)倡導(dǎo)?的業(yè)績(jī)文?化相結(jié)合?。員工?薪酬管理?制度范文?（五）?職位分析?職位分?析：結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，公?司管理層?要在業(yè)務(wù)?分析和人?員分析的?基礎(chǔ)上，?明確部門(mén)?職能和職?位關(guān)系，?人力資源?部和各部?門(mén)主管合?作編寫(xiě)職?位說(shuō)明書(shū)?。職位?評(píng)價(jià)職?位評(píng)價(jià)：?比較企業(yè)?內(nèi)部各個(gè)?職位的相?對(duì)重要性?，得出職?位等級(jí)序?列;為進(jìn)?行薪資調(diào)?查建立統(tǒng)?一的職位?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，消除不?同公司間?由于職位?名稱(chēng)不同?、或即使?職位名稱(chēng)?相同但實(shí)?際工作要?求和工作?內(nèi)容不同?所導(dǎo)致的?職位難度?差異，使?不同職位?之間具有?可比性，?為確保工?資的公平?性奠定基?礎(chǔ)。它是?職位分析?的自然結(jié)?果，同時(shí)?又以職位?說(shuō)明書(shū)為?依據(jù)。?薪資調(diào)查?薪資調(diào)?查：薪資?調(diào)查的對(duì)?象，最好?是選擇與?自己有競(jìng)?爭(zhēng)關(guān)系的?公司或同?行業(yè)的類(lèi)?似公司，?重點(diǎn)考慮?員工的流?失去向和?招聘來(lái)源?。薪資調(diào)?查的數(shù)據(jù)?，要有上?年度的薪?資增長(zhǎng)狀?況、不同?薪資結(jié)構(gòu)?對(duì)比、不?同職位和?不同級(jí)別?的職位薪?資數(shù)據(jù)、?獎(jiǎng)金和福?利狀況、?長(zhǎng)期激勵(lì)?措施以及?未來(lái)薪資?走勢(shì)分析?等。薪?資定位?薪資定位?：在分析?同行業(yè)的?薪資數(shù)據(jù)?后，需要?做的是根?據(jù)企業(yè)狀?況選用不?同的薪資?水平。在?薪資定位?上，可以?選擇領(lǐng)先?策略或跟?隨策略。?薪資結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)：要?綜合考慮?三個(gè)方面?的因素：?一是其職?位等級(jí)，?二是個(gè)人?的技能和?資歷，三?是個(gè)人績(jī)?效。在工?資結(jié)構(gòu)上?與其相對(duì)?應(yīng)的，分?別是職位?工資、技?能工資、?績(jī)效工資?。也有的?將前兩者?合并考慮?，作為確?定一個(gè)人?基本工資?的基礎(chǔ)。?確定職位?工資，需?要對(duì)職位?做評(píng)估;?確定技能?工資，需?要對(duì)人員?資歷做評(píng)?估;確定?績(jī)效工資?，需要對(duì)?工作表現(xiàn)?做評(píng)估;?確定公司?的整體薪?資水平，?需要對(duì)公?司盈利能?力、支付?能力做評(píng)?估。每一?種評(píng)估都?需要一套?程序和辦?法。實(shí)?施和修正?薪資體?系的實(shí)施?和修正：?在確定薪?資調(diào)整比?例時(shí)，要?對(duì)總體薪?資水平做?出準(zhǔn)確的?預(yù)算。為?準(zhǔn)確起見(jiàn)?，最好同?時(shí)由人力?資源部做?此測(cè)算。?因?yàn)榘凑?外企的慣?例，財(cái)務(wù)?部門(mén)并不?清楚具體?工資數(shù)據(jù)?和人員變?動(dòng)情況。?人力資源?部需要建?好工資臺(tái)?賬，并設(shè)?計(jì)一套比?較好的測(cè)?算方法。?不同職?位有不同?職位的級(jí)?別，一個(gè)?是員工的?級(jí)別制度?，另一個(gè)?是員工的?寬帶制度?。同一個(gè)?級(jí)別，薪?資的范圍?大概都差?不多。寬?帶也是類(lèi)?似等級(jí)的?，是比較?新的概念?，其特點(diǎn)?就是把“?級(jí)”的范?圍定得比?較寬，一?個(gè)大型企?業(yè)，可能?從最基本?的初級(jí)員?工，到最?高的總裁?、總經(jīng)理?職位，有?____?個(gè)、__?__個(gè)帶?別。具?體而言，?工資系統(tǒng)?設(shè)計(jì)可采?用如下方?法：采?用級(jí)別工?資制。工?資設(shè)計(jì)有?幾種不同?的做法和?思路，比?較簡(jiǎn)單的?一個(gè)做法?，就是根?據(jù)級(jí)別來(lái)?設(shè)計(jì)。比?如說(shuō)有_?___個(gè)?職能部門(mén)?，有__?__個(gè)職?系，__?__個(gè)或?者_(dá)__?_個(gè)職位?，但是整?個(gè)級(jí)別就?____?個(gè)，工資?系統(tǒng)就是?按___?_個(gè)等級(jí)?的工資系?統(tǒng)，每一?個(gè)級(jí)別，?都給一個(gè)?范圍，在?哪個(gè)級(jí)別?里，就用?哪個(gè)級(jí)別?的工資范?圍來(lái)發(fā)工?資。設(shè)?計(jì)方法?薪酬設(shè)計(jì)?的方法：?首先，?明確公司?的總體薪?酬策略;?根據(jù)職?位職責(zé)、?價(jià)值、對(duì)?公司的貢?獻(xiàn)度及所?要求的任?職技能方?面的差異?，對(duì)公司?現(xiàn)有各職?位進(jìn)行價(jià)?值評(píng)估，?從而確定?不同職位?之間的相?對(duì)價(jià)值大?小，為建?立科學(xué)的?薪酬等級(jí)?制系統(tǒng)做?準(zhǔn)備;?根據(jù)職位?評(píng)估結(jié)果?，結(jié)合外?部薪酬水?平及內(nèi)部?財(cái)務(wù)狀況?，設(shè)計(jì)薪?點(diǎn)表;?指導(dǎo)企業(yè)?建立薪酬?方案、設(shè)?計(jì)薪酬組?合及薪酬?框架;?根據(jù)我們?的薪酬建?議和客戶(hù)?的財(cái)務(wù)狀?況，提交?薪酬改革?方案;?設(shè)計(jì)薪酬?福利管理?體系，建?立具有競(jìng)?爭(zhēng)性和公?平性的激?勵(lì)機(jī)制。?對(duì)于核?心團(tuán)隊(duì)成?員，設(shè)計(jì)?長(zhǎng)期激勵(lì)?方案，實(shí)?現(xiàn)長(zhǎng)期共?同發(fā)展。?薪酬設(shè)?計(jì)需要注?意的問(wèn)題?1、結(jié)?合企業(yè)實(shí)?際，科學(xué)?地確定管?理崗位在?薪酬分級(jí)?中的地位?。許多企?業(yè)在設(shè)計(jì)?薪酬時(shí)，?把管理崗?位作為最?重要的薪?酬分級(jí)依?據(jù)，為了?獲得高薪?，人們都?希望能擠?上管理的?獨(dú)木橋，?但是畢竟?管理崗位?是有限的?，更多的?是專(zhuān)業(yè)技?術(shù)崗位，?尤其是在?科技型企?業(yè)中，單?純采用以?行政級(jí)別?來(lái)確定各?人的薪酬?，容易導(dǎo)?致高技術(shù)?水平的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人?員由于職?業(yè)發(fā)展瓶?頸的限制?，而轉(zhuǎn)向?自己并不?擅長(zhǎng)的管?理崗位以?求獲得高?薪，或者?干脆以跳?槽實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值的?更高體現(xiàn)?。因此，?在設(shè)計(jì)薪?酬時(shí)要充?分考慮各?種影響企?業(yè)生產(chǎn)率?的因素，?降低管理?崗位在薪?酬分級(jí)中?的重要程?度。2?、避免平?均主義。?有些企業(yè)?的工資單?元很多，?但是每個(gè)?單元各種?類(lèi)別人員?的差別很?小，尤其?是各人均?等的基本?薪酬以至?于每個(gè)人?的薪酬總?額相差無(wú)?幾;或福?利所占比?重很大，?這是一種?變相的平?均主義。?平均主義?的最大缺?點(diǎn)是缺乏?激勵(lì)，會(huì)?挫傷一部?分能力強(qiáng)?、績(jī)效高?的員工的?積極性，?導(dǎo)致的結(jié)?果是他們?減少自己?的工作投?入或跳槽?。因此，?設(shè)計(jì)薪酬?時(shí)要突出?重要薪酬?因素。?3、薪酬?結(jié)構(gòu)過(guò)于?復(fù)雜。影?響薪酬水?平的因素?很多，在?設(shè)計(jì)薪酬?系統(tǒng)時(shí)把?所有因素?都考慮在?內(nèi)是不現(xiàn)?實(shí)的，也?是完全沒(méi)?有必要的?，甚至?xí)?適得其反?。有的薪?酬系統(tǒng)有?多個(gè)工資?單元，每?一個(gè)單元?都設(shè)有幾?個(gè)不同等?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，?看起來(lái)這?樣的薪酬?系統(tǒng)考慮?得全面，?但實(shí)際上?選擇太多?等于沒(méi)有?選擇，一?個(gè)試圖激?勵(lì)所有人?的系統(tǒng)等?于沒(méi)有激?勵(lì)任何一?個(gè)人。?4、獎(jiǎng)金?和福利計(jì)?劃缺乏彈?性。獎(jiǎng)金?和福利計(jì)?劃缺乏彈?性，沒(méi)有?隨著員工?的業(yè)績(jī)和?能力進(jìn)行?動(dòng)態(tài)變化?，容易在?員工中形?成消極觀(guān)?念，這種?定期的一?成不變的?獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)?勵(lì)缺乏競(jìng)?爭(zhēng)性和公?平性，對(duì)?員工起不?到激勵(lì)作?用，甚至?會(huì)引起員?工的不滿(mǎn)?情緒。?5、薪酬?支付缺乏?透明性、?公開(kāi)性。?目前很多?企業(yè)都實(shí)?行薪金保?密制度，?任何員工?都不知道?其他人的?薪酬水平?，保密的?薪酬制度?之所以在?企業(yè)盛行?，是因?yàn)?它可以給?管理者和?員工都減?少麻煩，?而且還有?助于企業(yè)?能夠以較?低的人力?成本雇傭?員工。但?是保密薪?酬支付只?會(huì)引起員?工的好奇?心而四處?打探，導(dǎo)?致員工之?間的互相?猜測(cè)和懷?疑，從而?產(chǎn)生不滿(mǎn)?情緒;而?且薪酬制?度不透明?，員工心?中缺乏一?個(gè)客觀(guān)公?正的尺度?去衡量付?出和所得?的公正性?。企業(yè)進(jìn)?入成熟期?后的薪酬?福利設(shè)計(jì)?，應(yīng)該更?加注重將?分配制度?、員工激?勵(lì)和留住?人才緊密?地結(jié)合起?來(lái)。與此?同時(shí)，還?要將各分?配制度與?企業(yè)倡導(dǎo)?的業(yè)績(jī)文?化相結(jié)合?。員工?薪酬管理?制度范文?（六）?一、公司?體系的構(gòu)?成工資?：每月?固定工資?—基準(zhǔn)內(nèi)?工資+獎(jiǎng)?金基準(zhǔn)?內(nèi)工資：?基本工資?+職能工?資+補(bǔ)貼?+津貼+?基準(zhǔn)外工?資二、?工資計(jì)算?期間及支?付日規(guī)定?如下：?1、工資?的計(jì)算期?間從上個(gè)?月___?_日起至?當(dāng)月__?__日止?，并于每?月___?_日支付?。2、?采用工作?績(jī)效工資?制訂的計(jì)?算期間，?則從上個(gè)?月的__?__日起?至當(dāng)月的?____?日止，并?于每月的?____?日支付。?3、工?作支付日?遇休假日?或星期假?日時(shí)，則?提早于前?一日發(fā)放?，但若遇?連續(xù)兩日?以上的休?假時(shí)，則?在銷(xiāo)假上?班后第一?日發(fā)放。?三、基?于公司業(yè)?績(jī)成長(zhǎng)與?社會(huì)經(jīng)濟(jì)?變動(dòng)的考?慮，或者?員工的工?作努力程?度使工資?變動(dòng)成為?必要時(shí)，?在與工會(huì)?取得協(xié)議?的前提下?，可對(duì)員?工的基本?工資實(shí)施?加算或減?算處置。?四、每?年在__?__月_?___日?實(shí)施定期?加薪，但?加薪?jīng)Q定?是在__?__月_?___日?以后定出?時(shí)，可于?下一個(gè)工?資支付日?追補(bǔ)。?五、下列?員工不在?定期加薪?的范圍之?內(nèi)：1?、臨時(shí)工?、公司特?別制定工?資的員工?。2、?外聘人員?。六、?凡具晉升?資格者，?則依照各?等級(jí)所制?定的標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施升級(jí)?加薪，并?于升級(jí)后?的下一個(gè)?工資支付?日開(kāi)始實(shí)?施。七?、下列情?況應(yīng)實(shí)施?特別加薪?，并在發(fā)?布后的下?一個(gè)工資?支付日開(kāi)?始實(shí)施。?1、技?術(shù)進(jìn)步明?顯并足以?成為同事?之楷模者?，經(jīng)由部?門(mén)主管人?員推薦及?人力資源?部評(píng)定后?，認(rèn)為其?績(jī)效優(yōu)良?有加薪必?要時(shí)。?2、任職?于特殊職?務(wù)的員工?，經(jīng)人力?資源部評(píng)?定后認(rèn)為?有加薪必?要時(shí)。?3、其他?有優(yōu)異表?現(xiàn)的員工?，受到表?彰而使公?司認(rèn)為有?加薪必要?時(shí)。八?、基準(zhǔn)內(nèi)?工資包括?基本工資?（工齡工?資和職能?工資）、?補(bǔ)貼（資?格等級(jí)津?貼和職位?津貼）等?兩大部分?。九、?工齡工資?的規(guī)定如?下：1?、公司根?據(jù)員工的?工齡區(qū)別?，制定“?工齡工資?參照表”?，并于每?年的__?__月_?___日?實(shí)施調(diào)薪?。若物價(jià)?上漲時(shí)，?工齡工資?亦隨其比?例變動(dòng)而?調(diào)整。?2、初次?任用員工?的工齡工?資，除了?第一年應(yīng)?依照“標(biāo)?準(zhǔn)學(xué)年畢?業(yè)工齡”?的工資標(biāo)?準(zhǔn)任用外?，工作滿(mǎn)?一年時(shí)，?得依照“?自然工齡?”工資標(biāo)?準(zhǔn)支付。?十、職?能工資的?規(guī)定如下?：1、?公司依人?事考核的?成績(jī)來(lái)制?定員工的?職能工資?。若物價(jià)?上漲，則?職能工資?額應(yīng)隨之?發(fā)生變動(dòng)?。2、?各等級(jí)的?級(jí)職工資?，以該等?級(jí)的初級(jí)?工資作為?調(diào)升級(jí)職?工資的標(biāo)?準(zhǔn)依據(jù)。?3、員?工晉級(jí)增?資時(shí)，以?晉級(jí)前的?職能工資?加上資格?等級(jí)的晉?到級(jí)加薪?標(biāo)準(zhǔn)，?晉級(jí)后的?金額若不?滿(mǎn)晉級(jí)的?級(jí)職工資?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，?應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)?職能工資?為基準(zhǔn)。?十一、?初任職位?人員的工?資規(guī)定如?下：1?、新進(jìn)員?工的工齡?工資與職?能工資，?原則上以?進(jìn)入公司?時(shí)員工的?最高學(xué)歷?及錄用年?度作為畢?業(yè)年度，?其標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)?表1：?表1新進(jìn)?人員工齡?工資與職?能工資標(biāo)?準(zhǔn)表學(xué)?歷標(biāo)準(zhǔn)工?齡職能等?級(jí)基本工?資研究?生畢生_?___歲?三等30?級(jí)___?_元大?學(xué)畢業(yè)_?___歲?二等29?級(jí)___?_元專(zhuān)?科畢業(yè)_?___歲?一等18?級(jí)___?_元2?、中途任?用者的初?任工資，?除考慮其?學(xué)歷外，?在衡量員?工之間的?工資均衡?性后，再?決定其任?用工資標(biāo)?準(zhǔn)。3?、初任工?資標(biāo)準(zhǔn)，?除依照公?司規(guī)定辦?理外，對(duì)?于同行業(yè)?間的工資?標(biāo)準(zhǔn)也須?一并考慮?。4、?公司對(duì)于?初任者的?工資，可?在___?_%的范?圍內(nèi)，依?員工表現(xiàn)?狀況來(lái)決?定其增減?。十二?、凡具有?資格等級(jí)?第五職等?到第九職?等及特別?職等、一?職等的員?工，公司?依下列資?格等級(jí)給?予津貼。?表2員?工資格等?級(jí)津貼表?資格等?級(jí)特別職?等一職?等五等六?等七等八?等九等?資格津貼?____?元___?_元__?__元_?___元?___?_元__?__元?十三、凡?負(fù)責(zé)管理?及監(jiān)督職?務(wù)的員工?，公司依?下述規(guī)定?支付職位?津貼。?表3員工?職位津貼?支付表?職位主管?經(jīng)理總監(jiān)?副總經(jīng)理?總經(jīng)理執(zhí)?行董事董?事長(zhǎng)職?位津貼_?___元?____?元___?_元__?__元_?___元?____?元___?_元十?四、基準(zhǔn)?外工資包?括下列七?項(xiàng)：1?、住宅津?貼。2?、撫養(yǎng)津?貼。3?、交通津?貼。4?、派遣津?貼。5?、特殊工?作津貼。?6、外?勤津貼。?7、規(guī)?定工作時(shí)?間外工作?津貼。?十五、住?宅津貼是?對(duì)因無(wú)自?用住房而?必須租賃?房屋的職?工所做的?補(bǔ)貼，其?標(biāo)準(zhǔn)按下?列規(guī)定辦?理：1?、需撫養(yǎng)?家屬且住?房人數(shù)在?____?人以上者?，每月津?貼___?_元。?2、凡具?有下列情?形的員工?不另行補(bǔ)?助住宅津?貼。（?1）居住?于公司員?工宿舍的?單身員工?。（2?）已接受?公司所補(bǔ)?助的住宅?基金利息?津貼者。?3、員?工資格家?屬撫養(yǎng)狀?況有所變?動(dòng)時(shí)，應(yīng)?提出申請(qǐng)?變更住宅?津貼。具?有或喪失?津貼接受?資格時(shí)，?也應(yīng)于事?實(shí)發(fā)生日?的當(dāng)月（?下一工資?支付日前?），根據(jù)?申請(qǐng)事由?辦理津貼?增額或減?額。4?、非居住?公司宿舍?或工廠(chǎng)宿?舍的員工?，因地利?之便居住?于非直系?親屬的家?中者，每?月給予_?___元?的住宅津?貼;已接?受公司所?補(bǔ)助的住?宅基金利?息的員?工亦適用?此項(xiàng)規(guī)定?。十六?、撫養(yǎng)津?貼的規(guī)定?如下：?1、撫養(yǎng)?津貼是公?司對(duì)于需?負(fù)擔(dān)家庭?生計(jì)，并?提供撫養(yǎng)?家屬最低?生活保障?的員工所?補(bǔ)助的津?貼，撫養(yǎng)?津貼的標(biāo)?準(zhǔn)如下：?（1）?配偶的撫?養(yǎng)津貼額?，每月_?___元?。（2?）配偶以?外的直系?家屬（撫?養(yǎng)人數(shù)以?不超過(guò)_?___個(gè)?人為原則?），每月?每人__?__元。?2、欲?接受撫養(yǎng)?津貼或撫?養(yǎng)家庭人?數(shù)增加時(shí)?，則需提?出申請(qǐng)變?更撫養(yǎng)津?貼。津貼?享受資格?喪失或撫?養(yǎng)人數(shù)減?少時(shí)，也?應(yīng)于事實(shí)?發(fā)生日的?當(dāng)月內(nèi)?（下個(gè)工?資支付日?之前），?根據(jù)申請(qǐng)?的事由辦?理津貼額?的增減事?宜。3?、員工親?屬具備下?列資格者?可申請(qǐng)撫?養(yǎng)津貼：?（1）?配偶。?（2）滿(mǎn)?____?歲以上的?父母、祖?父母。?（3）未?滿(mǎn)___?_歲的子?女。（?4）身體?殘廢且無(wú)?工作能力?的直系親?屬（不受?年齡限制?）。4?、其他。?（1）?夫妻二人?同時(shí)在本?公司工作?時(shí)，按一?人發(fā)給補(bǔ)?助撫養(yǎng)津?貼。（?2）員工?本人為養(yǎng)?子時(shí)，可?向公司申?請(qǐng)撫養(yǎng)津?貼贍養(yǎng)父?母。十?七、交通?津貼的規(guī)?定如下：?1、員?工由住宅?到公司上?班需利用?公共交通?工具時(shí)，?給予交通?津貼，但?以使用經(jīng)?濟(jì)合理的?交通工具?為限。?2、交通?津貼發(fā)放?的標(biāo)準(zhǔn)以?通車(chē)單程?距離達(dá)_?___公?里以上的?員工為給?付對(duì)象，?公司應(yīng)以?補(bǔ)助定期?車(chē)票或一?個(gè)月__?__日來(lái)?回月票的?金額為基?準(zhǔn)。十?八、員工?奉命調(diào)駐?外地執(zhí)行?勤務(wù)時(shí)，?公司以下?列方式支?付津貼：?1、經(jīng)?公司承認(rèn)?的房屋租?金或旅館?費(fèi)用，可?依實(shí)際費(fèi)?用的使用?采取實(shí)報(bào)?實(shí)銷(xiāo)的方?式處理。?2、調(diào)?駐津貼除?作為補(bǔ)助?員工的租?賃費(fèi)用外?，另?yè)艹?基準(zhǔn)內(nèi)工?資的__?__%作?為員工調(diào)?駐外地的?開(kāi)銷(xiāo)和補(bǔ)?貼。3?、調(diào)駐津?貼的計(jì)算?，從調(diào)派?到達(dá)之日?開(kāi)始算起?。十九?、特殊工?作津貼支?付的對(duì)象?包括警備?員和設(shè)備?管理員，?每月以補(bǔ)?助___?_元津貼?為基準(zhǔn)。?二十、?依據(jù)人力?資源管理?規(guī)章的規(guī)?定，對(duì)于?規(guī)定時(shí)間?外的工作?和休假日?的工作，?依下列計(jì)?算方式給?付規(guī)定工?作時(shí)間外?工作津貼?：1、?規(guī)定工作?時(shí)間外及?休假日工?作的津貼?標(biāo)準(zhǔn)為（?單位：元?/小時(shí)）?：基準(zhǔn)?內(nèi)工資+?住宅津貼?176_?___8??50_?___規(guī)?定工作時(shí)?間外工作?津貼2?、一般工?作時(shí)間外?，自晚上?十點(diǎn)至次?日清晨五?點(diǎn)為止的?超時(shí)工作?津貼標(biāo)?準(zhǔn)為（單?位：元/?小時(shí)）：?基準(zhǔn)內(nèi)?工資+住?宅津貼1?76__?__9??00__?__規(guī)定?工作時(shí)間?外工作津?貼3、?規(guī)定工作?時(shí)間為晚?上十點(diǎn)至?次日清晨?五點(diǎn)時(shí)，?應(yīng)依下列?標(biāo)準(zhǔn)支付?津貼（單?位：元/?小時(shí)）：?（1）?自晚上十?點(diǎn)至十二?點(diǎn)時(shí)：?基準(zhǔn)內(nèi)工?資+住宅?津貼17?6___?_6?5?0___?_夜班津?貼（2?）自晚上?十點(diǎn)至次?日清晨五?點(diǎn)時(shí)：?基準(zhǔn)內(nèi)工?資+住宅?津貼17?6___?_7?0?0___?_夜班津?貼4、?第七職等?以上的員?工不予補(bǔ)?助時(shí)間外?工作津貼?。5、?帶薪休假?及特別休?假日出勤?上班者，?則依規(guī)定?工作時(shí)間?外工作津?貼的方式?處理。?二十一、?下列情形?下的休假?，則依人?力資源管?理規(guī)章的?規(guī)定不予?扣除工?資：1?、行使公?民權(quán)時(shí)。?2、調(diào)?駐休假。?3、婚?假。4?、喪假。?5、災(zāi)?害休假。?6、年?度帶薪休?假。二?十二、獎(jiǎng)?金的發(fā)放?1、公?司根據(jù)當(dāng)?年度的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)并?考慮到員?工的表現(xiàn)?，原則上?在每年_?___月?及___?_月份兩?次確定并?發(fā)放獎(jiǎng)金?。2、?獎(jiǎng)金的計(jì)?算及發(fā)放?依下列規(guī)?定辦理：?（1）?上期獎(jiǎng)金?。計(jì)算期?間為上年?____?月___?_日至本?年度__?__月_?___日?，于__?__月發(fā)?放。（?2）下期?獎(jiǎng)金。計(jì)?算期間為?本年__?__月_?___日?至本年度?____?月___?_日，于?____?月發(fā)放。?3、從?獎(jiǎng)金計(jì)算?期間開(kāi)始?到獎(jiǎng)金發(fā)?放日一直?在公司任?職者，方?有資格領(lǐng)?取獎(jiǎng)金。?但對(duì)于屆?滿(mǎn)退休者?，應(yīng)視其?工作時(shí)間?按日計(jì)算?并發(fā)放。?4、員?工若已達(dá)?____?歲，則其?獎(jiǎng)金在按?一般計(jì)算?方式計(jì)算?出來(lái)以后?，以其金?額乘以_?___%?作為獎(jiǎng)金?支付標(biāo)準(zhǔn)?。員工?薪酬管理?制度范文?（七）?一、公司?體系的構(gòu)?成工資?：每月?固定工資?—基準(zhǔn)內(nèi)?工資+獎(jiǎng)?金基準(zhǔn)?內(nèi)工資：?基本工資?+職能工?資+補(bǔ)貼?+津貼+?基準(zhǔn)外工?資二、?工資計(jì)算?期間及支?付日規(guī)定?如下：?1、工資?的計(jì)算期?間從上個(gè)?月___?_日起至?當(dāng)月__?__日止?，并于每?月___?_日支付?。2、?采用工作?績(jī)效工資?制訂的計(jì)?算期間，?則從上個(gè)?月的__?__日起?至當(dāng)月的?____?日止，并?于每月的?____?日支付。?3、工?作支付日?遇休假日?或星期假?日時(shí)，則?提早于前?一日發(fā)放?，但若遇?連續(xù)兩日?以上的休?假時(shí)，則?在銷(xiāo)假上?班后第一?日發(fā)放。?三、基?于公司業(yè)?績(jī)成長(zhǎng)與?社會(huì)經(jīng)濟(jì)?變動(dòng)的考?慮，或者?員工的工?作努力程?度使工資?變動(dòng)成為?必要時(shí)，?在與工會(huì)?取得協(xié)議?的前提下?，可對(duì)員?工的基本?工資實(shí)施?加算或減?算處置。?四、每?年在__?__月_?___日?實(shí)施定期?加薪，但?加薪?jīng)Q定?是在__?__月_?___日?以后定出?時(shí)，可于?下一個(gè)工?資支付日?追補(bǔ)。?五、下列?員工不在?定期加薪?的范圍之?內(nèi)：1?、臨時(shí)工?、公司特?別制定工?資的員工?。2、?外聘人員?。六、?凡具晉升?資格者，?則依照各?等級(jí)所制?定的標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施升級(jí)?加薪，并?于升級(jí)后?的下一個(gè)?工資支付?日開(kāi)始實(shí)?施。七?、下列情?況應(yīng)實(shí)施?特別加薪?，并在發(fā)?布后的下?一個(gè)工資?支付日開(kāi)?始實(shí)施。?1、技?術(shù)進(jìn)步明?顯并足以?成為同事?之楷模者?，經(jīng)由部?門(mén)主管人?員推薦及?人力資源?部評(píng)定后?，認(rèn)為其?績(jī)效優(yōu)良?有加薪必?要時(shí)。?2、任職?于特殊職?務(wù)的員工?，經(jīng)人力?資源部評(píng)?定后認(rèn)為?有加薪必?要時(shí)。?3、其他?有優(yōu)異表?現(xiàn)的員工?，受到表?彰而使公?司認(rèn)為有?加薪必要?時(shí)。八?、基準(zhǔn)內(nèi)?工資包括?基本工資?（工齡工?資和職能?工資）、?補(bǔ)貼（資?格等級(jí)津?貼和職位?津貼）等?兩大部分?。九、?工齡工資?的規(guī)定如?下：1?、公司根?據(jù)員工的?工齡區(qū)別?，制定“?工齡工資?參照表”?，并于每?年的__?__月_?___日?實(shí)施調(diào)薪?。若物價(jià)?上漲時(shí)，?工齡工資?亦隨其比?例變動(dòng)而?調(diào)整。?2、初次?任用員工?的工齡工?資，除了?第一年應(yīng)?依照“標(biāo)?準(zhǔn)學(xué)年畢?業(yè)工齡”?的工資標(biāo)?準(zhǔn)任用外?，工作滿(mǎn)?一年時(shí)，?得依照“?自然工齡?”工資標(biāo)?準(zhǔn)支付。?十、職?能工資的?規(guī)定如下?：1、?公司依人?事考核的?成績(jī)來(lái)制?定員工的?職能工資?。若物價(jià)?上漲，則?職能工資?額應(yīng)隨之?發(fā)生變動(dòng)?。2、?各等級(jí)的?級(jí)職工資?，以該等?級(jí)的初級(jí)?工資作為?調(diào)升級(jí)職?工資的標(biāo)?準(zhǔn)依據(jù)。?3、員?工晉級(jí)增?資時(shí)，以?晉級(jí)前的?職能工資?加上資格?等級(jí)的晉?到級(jí)加薪?標(biāo)準(zhǔn)，?晉級(jí)后的?金額若不?滿(mǎn)晉級(jí)的?級(jí)職工資?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，?應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)?職能工資?為基準(zhǔn)。?十一、?初任職位?人員的工?資規(guī)定如?下：1?、新進(jìn)員?工的工齡?工資與職?能工資，?原則上以?進(jìn)入公司?時(shí)員工的?最高學(xué)歷?及錄用年?度作為畢?業(yè)年度，?其標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)?表1：?表1新進(jìn)?人員工齡?工資與職?能工資標(biāo)?準(zhǔn)表學(xué)?歷標(biāo)準(zhǔn)工?齡職能等?級(jí)基本工?資研究?生畢生_?___歲?三等__?__級(jí)_?___元?大學(xué)畢?業(yè)___?_歲二等?____?級(jí)___?_元專(zhuān)?科畢業(yè)_?___歲?一等__?__級(jí)_?___元?2、中?途任用者?的初任工?資，除考?慮其學(xué)歷?外，在衡?量員工之?間的工資?均衡性后?，再?zèng)Q定?其任用工?資標(biāo)準(zhǔn)。?3、初?任工資標(biāo)?準(zhǔn)，除依?照公司規(guī)?定辦理外?，對(duì)于同?行業(yè)間的?工資標(biāo)準(zhǔn)?也須一并?考慮。?4、公司?對(duì)于初任?者的工資?，可在_?___%?的范圍內(nèi)?，依員工?表現(xiàn)狀況?來(lái)決定其?增減。?十二、凡?具有資格?等級(jí)第五?職等到第?九職等及?特別職等?、一職等?的員工，?公司依下?列資格等?級(jí)給予津?貼。表?2員工資?格等級(jí)津?貼表資?格等級(jí)特?別職等?一職等五?等六等七?等八等九?等資格?津貼__?__元_?___元?____?元___?_元_?___元?____?元十三?、凡負(fù)責(zé)?管理及監(jiān)?督職務(wù)的?員工，公?司依下述?規(guī)定支付?職位津貼?。表3?員工職位?津貼支付?表職位?主管經(jīng)理?總監(jiān)副總?經(jīng)理總經(jīng)?理執(zhí)行董?事董事長(zhǎng)?職位津?貼___?_元__?__元_?___元?____?元___?_元__?__元_?___元?十四、?基準(zhǔn)外工?資包括下?列七項(xiàng)：?1、住?宅津貼。?2、撫?養(yǎng)津貼。?3、交?通津貼。?4、派?遣津貼。?5、特?殊工作津?貼。6?、外勤津?貼。7?、規(guī)定工?作時(shí)間外?工作津貼?。十五?、住宅津?貼是對(duì)因?無(wú)自用住?房而必須?租賃房屋?的職工所?做的補(bǔ)貼?，其標(biāo)準(zhǔn)?按下列規(guī)?定辦理：?1、需?撫養(yǎng)家屬?且住房人?數(shù)在__?__人以?上者，每?月津貼_?___元?。2、?凡具有下?列情形的?員工不另?行補(bǔ)助住?宅津貼。?（1）?居住于公?司員工宿?舍的單身?員工。?（2）已?接受公司?所補(bǔ)助的?住宅基金?利息津貼?者。3?、員工資?格家屬撫?養(yǎng)狀況有?所變動(dòng)時(shí)?，應(yīng)提出?申請(qǐng)變更?住宅津貼?。具有或?喪失津貼?接受資格?時(shí)，也應(yīng)?于事實(shí)發(fā)?生日的當(dāng)?月（下一?工資支付?日前），?根據(jù)申請(qǐng)?事由辦