下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁人事部部?門職責(zé)經(jīng)?典版1?、根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展戰(zhàn)?略組織制?訂和實(shí)施?人力資源?規(guī)劃;?2、制訂?招聘策略?、組織招?聘工作,?滿足業(yè)務(wù)?發(fā)展對(duì)人?才的需要?;3、?負(fù)責(zé)人才?培養(yǎng)、梯?隊(duì)建設(shè)、?晉升管理?、干部管?理等工作?;4、?針對(duì)不同?業(yè)務(wù)模式?制定績效?管理和薪?酬福利政?策;5?、負(fù)責(zé)企?業(yè)文化建?設(shè)和團(tuán)隊(duì)?建設(shè),提?高員工歸?屬管和工?作積極性?;6、?負(fù)責(zé)員工?關(guān)系處理?等;7?、負(fù)責(zé)部?門人員的?管理,統(tǒng)?籌人事工?作的整體?協(xié)調(diào);?8、為總?經(jīng)理的重?大經(jīng)營決?策提供人?力資源信?息支持;?9、其?他行政工?作。人?事部部門?職責(zé)經(jīng)典?版(二)?1.協(xié)?助人事經(jīng)?理制定公?司人力資?源規(guī)劃和?建設(shè)公司?人才梯隊(duì)?;2.?負(fù)責(zé)定期?收集招聘?、培訓(xùn)、?考核、薪?酬等方面?的信息,?為公司重?大人事決?策提供信?息支持;?3.負(fù)?責(zé)制定和?優(yōu)化公司?人力資源?管理有關(guān)?制度、流?程和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn),并?組織實(shí)施?;4.?負(fù)責(zé)實(shí)施?招聘工作?,并按相?關(guān)權(quán)限參?與對(duì)應(yīng)聘?人員的面?試甄選;?5.負(fù)?責(zé)制定公?司培訓(xùn)計(jì)?劃和組織?安排員工?培訓(xùn),跟?進(jìn)培訓(xùn)效?果評(píng)估;?6.協(xié)?助人力資?源經(jīng)理組?織公司員?工考核和?整個(gè)周期?績效監(jiān)控?、績效申?訴和績效?面談管理?;7.?規(guī)范員工?入職離職?、試用轉(zhuǎn)?正、人事?異動(dòng)、員?工考勤、?勞動(dòng)合同?、社會(huì)保?險(xiǎn)等事務(wù)?;8.?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài),受?理員工投?訴,及時(shí)?預(yù)防和解?決勞動(dòng)爭?議;9?.協(xié)助人?力資源經(jīng)?理推動(dòng)公?司企業(yè)文?化建設(shè),?增強(qiáng)公司?員工凝聚?力和向心?力;1?0.完成?上級(jí)交辦?的其他工?作。人?事部部門?職責(zé)經(jīng)典?版(三)?1、在?部門領(lǐng)導(dǎo)?管理下,?負(fù)責(zé)人事?工作制度?的制定與?完善。?2、負(fù)責(zé)?各部門員?工的招聘?工作,按?用人標(biāo)準(zhǔn)?配備齊全?各類人才?,人盡其?才,合理?調(diào)配員工?到最適當(dāng)?的崗位上?,做好人?才挖掘、?引進(jìn)工作?,熟悉招?聘渠道資?源。3?、培訓(xùn)管?理:負(fù)責(zé)?新員工人?事制度的?培訓(xùn),員?工培訓(xùn)記?錄和檔案?管理,協(xié)?助上級(jí)完?成公司員?工培訓(xùn)計(jì)?劃的制定?和執(zhí)行。?4、辦?理員工各?類保險(xiǎn)的?計(jì)算、調(diào)?整、繳報(bào)?事宜。主?要是公司?五險(xiǎn)一金?的辦理,?政府穩(wěn)崗?補(bǔ)助辦理?等工作。?5、負(fù)?責(zé)員工特?種作業(yè)人?員證件的?年審、培?訓(xùn)考證等?工作。?6、負(fù)責(zé)?人員提升?和晉級(jí)的?準(zhǔn)備考察?。5、?部門領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作?人事部部?門職責(zé)經(jīng)?典版(四?)1.?根據(jù)公司?整體戰(zhàn)略?,負(fù)責(zé)人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃及?落地執(zhí)行?2.建?立完善相?關(guān)人力資?源制度,?完善招聘?、培訓(xùn)、?薪酬、績?效和員工?關(guān)系的管?理3.?根據(jù)業(yè)務(wù)?節(jié)奏的需?要,能夠?快速啟動(dòng)?招聘計(jì)劃?,完成招?聘任務(wù)?4.建立?健全員工?培訓(xùn)體系?,負(fù)責(zé)人?才盤點(diǎn)及?關(guān)鍵人才?培養(yǎng)5?.深入打?造企業(yè)文?化,建立?完善的企?業(yè)文化體?系并實(shí)施?相對(duì)應(yīng)的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?6.深?入了解所?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?部門的人?員結(jié)構(gòu)組?織情況,?并針對(duì)性?地提出有?效建議和?解決方案?,整合內(nèi)?部平臺(tái)資?源,推動(dòng)?促進(jìn)組織?和人才發(fā)?展;7?、主動(dòng)與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度防火涂料施工承包協(xié)議
- 2024公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2024商業(yè)合作協(xié)議模板
- 2024屆安徽省阜陽市第一中學(xué)高三高考全真模擬卷(七)數(shù)學(xué)試題
- 2024年專業(yè)建材購銷協(xié)議格式
- 2023-2024學(xué)年重慶一中高三招生統(tǒng)考(二)數(shù)學(xué)試題模擬試卷
- 2024年幼兒照護(hù)服務(wù)協(xié)議范例
- 2024專業(yè)不銹鋼定制加工協(xié)議范本
- 2024定制大客車租賃業(yè)務(wù)協(xié)議
- 2024土石方工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議
- 新人教PEP版六年級(jí)上冊(cè)英語 Unit 4 Part A1 教學(xué)課件
- (新版)護(hù)士資格-第3章 消化系統(tǒng)疾病病人的護(hù)理-考試題庫
- 汽車美容店股東合伙協(xié)議書
- 1.繪畫的多元化 (3)
- Q∕GDW 12108-2021 電力物聯(lián)網(wǎng)全場(chǎng)景安全技術(shù)要求
- 2022年《藝術(shù)學(xué)概論》知識(shí)點(diǎn)超經(jīng)典總結(jié)
- 醫(yī)院醫(yī)療精神科危險(xiǎn)物品管理PPT課件講義
- AECOPD病例分享
- (完整版)電線電纜載流量表
- GB-T-7975-2005 紙和紙板顏色的測(cè)定(漫反射法)
- 項(xiàng)目建設(shè)管理模式0704
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論