質(zhì)檢員工作職責(zé)模板（3篇）

第3頁共3頁質(zhì)檢員工?作職責(zé)模?板第一?節(jié)：總則?第一條?：為加強(qiáng)?工程管理?，確保工?程按質(zhì)按?期完成，?并最大限?度地降低?工程成本?，節(jié)約投?資，實現(xiàn)?工程總目?標(biāo)，特制?訂本職責(zé)?。第二?條：工程?部質(zhì)檢員?在工程部?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，主?要負(fù)責(zé)對?公司各工?程施工現(xiàn)?場的工程?施工質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?第二節(jié)：?具體職責(zé)?第三條?：認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公?司的各項?管理規(guī)章?制度，建?立健全工?程施工質(zhì)?量管理崗?位職責(zé)制?。第四?條：質(zhì)檢?員務(wù)必熟?悉施工圖?紙、工程?施工驗收?規(guī)范、工?藝標(biāo)準(zhǔn)和?有關(guān)圖冊?文件（相?關(guān)法律法?規(guī)），明?確甲方要?求，并以?其為依據(jù)?對工程施?工質(zhì)量進(jìn)?行檢驗和?監(jiān)控。?第五條：?依據(jù)施工?組織設(shè)計?編制工程?質(zhì)量控制?計劃及工?程創(chuàng)優(yōu)方?案、指導(dǎo)?工程現(xiàn)場?開展施工?質(zhì)量控制?及工程創(chuàng)?優(yōu)方案的?實施。?第六條：?對各工程?采購的大?宗重點主?材質(zhì)量、?環(huán)保性能?進(jìn)行檢查?和監(jiān)控?第七條：?深入施工?現(xiàn)場，檢?查施工現(xiàn)?場各施工?作業(yè)班組?施工程序?的工程施?工質(zhì)量，?對查出不?合格品、?不合格過?程按《不?合格品控?制程序》?及時進(jìn)行?處理，填?寫相應(yīng)的?記錄。?第八條：?對各工程?施工中重?要部位測?量放線進(jìn)?行檢驗和?監(jiān)控、對?工程重要?部位隱檢?、預(yù)檢、?交接檢過?程進(jìn)行檢?查和監(jiān)控?。第九?條：對工?程重要分?項、分部?工程質(zhì)量?評定進(jìn)行?檢查和監(jiān)?控，保證?工程總體?質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)。?第十條?：對提出?的工程質(zhì)?量、材料?質(zhì)量問題?現(xiàn)場改善?效果進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。第十?一條：協(xié)?助配合本?部門其他?工作人員?進(jìn)行相關(guān)?事務(wù)性工?作。第?十二條：?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?質(zhì)檢員?工作職責(zé)?模板（二?）1、?負(fù)責(zé)公司?來料、制?程、出貨?三個過程?的檢驗工?作;2?、負(fù)責(zé)所?有不良問?題的統(tǒng)計?分析工作?;3、?對于不良?問題，可?以進(jìn)行原?因分析，?編寫相應(yīng)?的《不合?格原因分?析報告》?及《糾正?預(yù)防措施?報告》;?4、能?夠熟練操?作電腦，?會熟練使?用辦公軟?件;5?、能夠編?寫相應(yīng)指?導(dǎo)性文件?及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)文件;?6、服?從分配，?聽從指揮?，并嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度和?有關(guān)規(guī)定?;7、?能夠完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作;質(zhì)?檢員工作?職責(zé)模板?（三）?1.負(fù)責(zé)?所有自產(chǎn)?半成品、?外協(xié)半成?品、外購?半成品的?檢測、檢?驗、并對?檢驗結(jié)果?負(fù)全責(zé)。?2.嚴(yán)?格按圖紙?的規(guī)定，?進(jìn)行全項?檢驗，核?對其與圖?紙要求的?相符性，?如材質(zhì)、?型號、尺?寸公差、?光潔度、?硬度、表?面狀態(tài)及?NST自?由公差標(biāo)?準(zhǔn)等，按?檢測結(jié)果?及時填報?相關(guān)記錄?，同時做?好標(biāo)識。?___?_對不合?格半成品?決不允許?流入下道?工序，并?及時、快?速地通知?相關(guān)部門?或崗位人?員進(jìn)行處?理。4?.做到不?漏檢，不?錯檢，及?時完整地?記錄各項?檢測結(jié)果?，達(dá)到可?追溯、有?據(jù)可查。?5.發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題及時向?部門主管?報告，必?要時，形?