組裝車間生產(chǎn)情況總結(jié)

組裝車間生產(chǎn)狀況總結(jié)組裝車間生產(chǎn)工作總結(jié)立足崗位，務(wù)實創(chuàng)，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔(dān)當(dāng)著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)治理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿足答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格依據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)展各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是留神慎重，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的全部相關(guān)尺寸從復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格依據(jù)公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲乏作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴標(biāo)準(zhǔn)，高空作業(yè)時肯定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認(rèn)真，大家聽的認(rèn)真。通過每天的安全工作會議，大家“安全第一“的思想提高了，安全意識增加了，安全防范工作也落到了實處。二、團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶著下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時，我們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了“始終敢打硬仗的隊伍“的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為(工號)的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏困難，迎難而上。憑借692磨機上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪番加班加點保進(jìn)度，常常晚上加班到十一二點。二月的天氣照舊嚴(yán)寒，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱忱，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)視著。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，由于每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完善，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機順當(dāng)完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地到達(dá)監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)全都，結(jié)合以往閱歷，并且試著探究的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句“三個臭皮匠頂一個諸葛亮“，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵抗烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪番加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿足和圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三、班組長帶頭，樂觀開展班組建設(shè)作為生產(chǎn)車間的一個班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車間工作任務(wù)始終比較多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度到達(dá)五位人員在外出差，為了能順當(dāng)完成工作任務(wù)，班長田海見身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點，遇到問題，出謀劃策。250，346不身體力行，就連腳紐了還堅持每天到現(xiàn)場指導(dǎo)。副班長王二雷尋常沉默寡言，但干起活來一點不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶著下，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時量連續(xù)幾個月到達(dá)(點數(shù))之上，在九月份更是到達(dá)(點數(shù))。在生產(chǎn)的同時，我們不忘加強班組建設(shè)，班里常常組織成員生疏圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)展訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊，把握更多使用技能。于此同時，集體學(xué)習(xí)6S場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項，誰工作場地，誰整理，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持干凈。為了調(diào)動大家勞動樂觀性，施行獎罰清楚制度，落實責(zé)任到人。根固本“的根底工程。在馬上完畢的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，制造了有目共睹的業(yè)績。面對目標(biāo)，三班成員將連續(xù)發(fā)揚敢打敢拼能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)再接再厲更進(jìn)一步我們?nèi)嘈顒荽l(fā)。組裝車間 工作總結(jié)敬重的陳董、米總：以下為我代表生產(chǎn)部組裝車間四十余名員工對本車間在 年的工作予以總結(jié)，請予審議：時間荏苒，伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛，我們迎來 年。在過去的一年中，組裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親熱協(xié)作與車間全體員工的共同努力下，并不是很順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對組裝車間一年來的工作予以回憶和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更奇特！一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，組裝車間在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)展了一些工藝上改善與試驗，抑制了材料品質(zhì)波動，客戶質(zhì)量220K，為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，組裝車間合理調(diào)整生產(chǎn)打算，利用有限資源，滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了根底。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面車間治理人員努力樂觀的培訓(xùn)員工品質(zhì)意識的提升，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們車間同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，除了由于設(shè)計緣由造成的批量品質(zhì)特別。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品批次合格率逐步遞增的目標(biāo)。3、車間維護(hù)方面在過去的一年里，對車間進(jìn)展了有效區(qū)域的規(guī)劃，車間區(qū)域的標(biāo)識，車5S17：20除，每天上下班工作桌面的清潔清掃，都在有效持續(xù)的進(jìn)展，靜電環(huán)點檢，ISQ件記錄，有力地保障生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4、人員治理方面 6月遞增的開頭，在治理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，我們車間還是堅決地進(jìn)展員工崗前的集中培訓(xùn)，保證進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝各部門和車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得組裝車間有了現(xiàn)在的人員相對穩(wěn)定。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，組裝將安全生產(chǎn)納入日常的早會之中，做到隨時對車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、車間財產(chǎn)損壞之類的事故。二、存在的缺乏與對策組裝車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量治理方面、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在品質(zhì)事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工品質(zhì)意識，樹立品質(zhì)危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。、缺乏全員參與質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會消滅一個真空地帶，誰都不管的局面〔L、圖紙、包裝要求)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、試驗測試、等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與品質(zhì)直接有關(guān)的工作和寬闊員工的樂觀性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！3、因公司員工流淌量大，個別員工的團(tuán)隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊分散力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、20 展望面對到來的 年，我們組裝車間愿以最飽滿的熱忱對待 年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，樂觀與各部門親熱協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在的不足和困難，提高工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步抓好產(chǎn)能，為聯(lián)鴻達(dá)的進(jìn)展盡我們最大的努力！ 組裝車間生產(chǎn)工作總結(jié)進(jìn)入 年組裝車間能夠依據(jù)塑料公司工作要求，先后屢次召開車間大會，傳達(dá)集團(tuán)及塑料公司有關(guān)文件，安排布置車間各項工作。回憶半年，主要完成以下幾項工作。一、深入開展“人人寵愛企業(yè)、人人有擔(dān)子、人人創(chuàng)效益”主題教育活動，組織車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實際開展“寵愛企業(yè)、珍惜崗位、制造效益、謀求進(jìn)展”大爭論，并按公司要求，出宣傳板報及標(biāo)語，人人參與書面答卷。二、在五好支部創(chuàng)立活動中，為充分發(fā)揮黨員的先鋒典范作用，車間全體黨員承諾：1、黨員身邊無事故。2、黨員身邊無違紀(jì)。3、黨員身邊有溫和。4、黨員身邊創(chuàng)一流。通過活動使黨員的政治信念堅決，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實“兩級”職代會精神到班組，制作宣傳板報和標(biāo)語。119”活動內(nèi)容，參與消防演練及消防演練趣味活動，制作宣傳板報和標(biāo)語并參與板報展。五、傳達(dá)公司大干六月份會議精神到職工并制定節(jié)本降耗目標(biāo)。目標(biāo)：1、車間治理費降低20 元已完成。2、推行車間職工周工作記錄考核方法，使樹脂深加工原料消耗由9.5%4.0923、在查隱患、堵漏洞、保平安專項合理化建議活動中，提出合理化建議條。44002820六、在開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動月”活動中，組織車間黨員學(xué)習(xí) 講話及紀(jì)念建黨86周年活動內(nèi)容并上交紀(jì)念建黨86周年活動總結(jié)。按時上報“先進(jìn)性”月總結(jié)、征文2篇、學(xué)習(xí)體會3篇。“十一”期間，車間黨支部成員走訪慰問車間困難職工。組織車間黨員、干部觀看警示教育片3816