藍(lán)光文旅集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)拿地模式方案

2017藍(lán)光文旅集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)拿地模式藍(lán)光文旅集團(tuán)2017藍(lán)光文旅集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)拿地模式藍(lán)光文旅集團(tuán)1一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線二、文旅產(chǎn)業(yè)拿地模型分析三、產(chǎn)品規(guī)模設(shè)定及城市選擇五、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目打造周期文旅產(chǎn)業(yè)拿地模型分析六、持有物業(yè)金融退出模式目錄CONTENTS四、文旅產(chǎn)品標(biāo)桿及體系化打造一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線二、文旅產(chǎn)業(yè)拿地模型分析三、產(chǎn)品規(guī)模設(shè)2藍(lán)光千億目標(biāo)樂園文旅

以主題樂園為核心的產(chǎn)業(yè)拿地模式“文旅產(chǎn)業(yè)”拿地兩大產(chǎn)品線文旅產(chǎn)業(yè)拿地主要基于“樂園文旅”

與“城市文旅”兩大產(chǎn)品線“產(chǎn)業(yè)+旅游”的雙引擎拿地模式，特色I(xiàn)P的導(dǎo)入，構(gòu)造“旅游吸引+休閑聚焦+商街+居住”的開發(fā)模式，同時(shí)打通前后投融管退的渠道一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線城市文旅

文商旅娛教體于一體的產(chǎn)業(yè)拿地模式藍(lán)光樂園文旅“文旅產(chǎn)業(yè)”拿地兩大產(chǎn)品線文旅產(chǎn)業(yè)拿地主要基于3Page4一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線四大主題游樂組團(tuán)，百種設(shè)備，差異化產(chǎn)品組合香蕉俠攀爬王國魔法動(dòng)物森林水果江湖小鎮(zhèn)菠蘿菠蘿水世界樂園文旅都江堰水果俠世界1.0四大主題游樂組團(tuán)Page4一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線四大主題游樂組團(tuán)，百種設(shè)備4Page5與中國現(xiàn)代搖滾音樂第一品牌“迷笛”聯(lián)袂打造4月29日-30日“孩子們的迷笛”主題音樂派對(duì)推廣活動(dòng)“水果俠+迷笛”IP品牌強(qiáng)借勢(shì)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，全國知名11個(gè)少兒樂隊(duì)，曝光量超100萬。5月28-30日端午節(jié)活動(dòng)歡樂“粽”動(dòng)員，民俗潮起來1、萬人包粽子大賽2、國際美女民俗漢服表演3、傳統(tǒng)民俗舞龍大師表演4、豐富的民俗活動(dòng)“水果俠+傳統(tǒng)節(jié)日”曝光量100萬一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線Page5與中國現(xiàn)代搖滾音樂第一品牌“迷笛”聯(lián)袂打造5Page6推廣活動(dòng)2017年6月1日-4日兒童節(jié)活動(dòng)

全家尋開心，寶藏我來了水果俠聯(lián)合渠道客戶一起舉辦的尋寶活動(dòng)，根據(jù)任務(wù)卡找打相應(yīng)的道具，每完成一項(xiàng)即可獲得相應(yīng)積分，憑積分可兌換豐富的禮品。6月9日-6月11日水世界開業(yè)千人蝦搞，冰火狂歡“水果俠+美食+派對(duì)”水果俠聯(lián)合景觀城火鍋舉辦水上龍頭火鍋宴。連續(xù)三天演出不斷，維密秀、樂隊(duì)表演、電音泡泡part，網(wǎng)紅直播、小丑表演等。5月28日—6月24日成都兒童音樂節(jié)海選在成都各大學(xué)校周邊廣場，開展成都兒童音樂節(jié)現(xiàn)場海選，每場海選報(bào)名人數(shù)超500人，活動(dòng)影響人數(shù)近60萬，吸引關(guān)注1000萬以上。一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線Page6推廣活動(dòng)2017年6月1日-4日兒童節(jié)活動(dòng)6Page7豐富演藝一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線全年3600場精彩紛呈的演藝表演國家著名導(dǎo)演羅可歌傾力加盟Page7豐富演藝一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線全年3600場精7Page8豐富演藝一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線

水果俠cosplay、全民狂歡古裝互動(dòng)表演、震撼人心的民俗視覺盛宴強(qiáng)互動(dòng)，性感、火爆、時(shí)尚、水域狂嗨全民參與的互動(dòng)水果主題盛裝大巡游Page8豐富演藝一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線水果俠cospl8樂園文旅一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線水果俠主題世界

2.0升級(jí)至四+九功能組團(tuán)＋＋＋＋冰雪項(xiàng)目體育競技素質(zhì)教育科技博覽生態(tài)田園情景演義＋＋影視動(dòng)畫音樂基地鄉(xiāng)村旅游＋香蕉俠攀爬王國魔法動(dòng)物森林菠蘿菠蘿水世界水果江湖小鎮(zhèn)樂園文旅一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線水果俠主題世界2.0升級(jí)至四9青年城邦寶貝江湖小鎮(zhèn)“聲場”（SS）音樂藝術(shù)生活中心……創(chuàng)智兒童教育基地兒童成長樂園童子軍拓展?fàn)I地……觀嶺高爾夫球場卡丁車賽事中心游艇俱樂部與水上運(yùn)動(dòng)極限運(yùn)動(dòng)公園……商旅娛教體文文化影視基地IP原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)意工坊……峨眉院子己莊精品度假酒店……新耍都COCOMALL系列精品寫字樓……一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線城市文旅文商旅娛教體青年城邦創(chuàng)智兒童教育基地觀嶺高爾夫球場商旅娛教體文文化影視基10一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線城市文旅文商旅娛教體文商旅娛教體城市文旅?創(chuàng)意工坊城市文旅?新耍都城市文旅?己莊酒店城市文旅?卡丁車賽事中心城市文旅?童子軍拓展?fàn)I地城市文旅?青年城邦一、文旅產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線城市文旅文商旅娛教體文商旅娛教體城市文11Page12二、文旅產(chǎn)業(yè)拿地模型分析文旅產(chǎn)業(yè)的拿地模式，將成為藍(lán)光發(fā)展千億目標(biāo)以及全國化布局投資轉(zhuǎn)型的重要組成部分241打造可復(fù)制的產(chǎn)品標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目開發(fā)利潤獲取+商業(yè)經(jīng)營持續(xù)盈利+資產(chǎn)證券化（ABS等）”的運(yùn)營模式建立藍(lán)光自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)下的文商旅娛產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3聚焦發(fā)展區(qū)域型重點(diǎn)城市，快速進(jìn)行全國化拓展產(chǎn)品構(gòu)成：具有藍(lán)光獨(dú)立IP的文商旅娛復(fù)合型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目:“旅游吸引+休閑聚焦+商街+居住”開發(fā)模式：“文娛產(chǎn)業(yè)打造+開發(fā)銷售+商業(yè)運(yùn)營+資本退出”的復(fù)合型開發(fā)模式核心思路：Page12二、文旅產(chǎn)業(yè)拿地模型分析文旅產(chǎn)業(yè)的拿地模式，將12Page13通過樂園文旅產(chǎn)業(yè)強(qiáng)IP獲取政府支持，實(shí)現(xiàn)低價(jià)拿地可售資源利潤覆蓋全成本投入（包括持有物業(yè)）持有物業(yè)通過運(yùn)營實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧甚至盈利自持物業(yè)通過金融化運(yùn)作，以資產(chǎn)證券化等方式實(shí)現(xiàn)退出二、文旅產(chǎn)業(yè)拿地模型分析低價(jià)拿地文旅導(dǎo)入品牌溢價(jià)（住宅、公寓、商業(yè)）（主題樂園、街區(qū)商業(yè)）利潤覆蓋項(xiàng)目投入并有盈余實(shí)現(xiàn)開發(fā)收益、投資收益項(xiàng)目公司項(xiàng)目開發(fā)銷售型產(chǎn)品銷售收入自持型產(chǎn)品運(yùn)營收入資本退出文旅集團(tuán)+城市公司共同成立Page13通過樂園文旅產(chǎn)業(yè)強(qiáng)IP獲取政府支持，實(shí)現(xiàn)低價(jià)拿13Page14以規(guī)模為700畝（其中文旅或商業(yè)用地300畝）的項(xiàng)目為例解析：利潤覆蓋項(xiàng)目全成本投入并有盈余700畝項(xiàng)目開發(fā)銷售型產(chǎn)品：400畝住宅+65畝可售商業(yè)銷售獲利自持型產(chǎn)品：160畝樂園+75畝自持商業(yè)運(yùn)營收入資本退出自負(fù)盈虧甚至盈利運(yùn)營至穩(wěn)定期產(chǎn)品溢價(jià)備注：樂園不占建設(shè)用地指標(biāo)或盡量少占建設(shè)用地指標(biāo)，盡可能用綠地部分來消化二、文旅產(chǎn)業(yè)拿地模型分析Page14以規(guī)模為700畝（其中文旅或商業(yè)用地300畝）14Page15項(xiàng)目定位：文旅產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)體系選址城市：省會(huì)城市近郊或三線城市主城區(qū)域內(nèi)400畝600畝項(xiàng)目定位：文旅產(chǎn)業(yè)頂級(jí)體系選址城市：世界級(jí)旅游目的地城市周邊,全國重點(diǎn)旅游城市近郊項(xiàng)目規(guī)模:項(xiàng)目定位：文旅產(chǎn)業(yè)升級(jí)體系選址城市：二線及省會(huì)城市周邊區(qū)域1000畝項(xiàng)目規(guī)模:700畝300畝項(xiàng)目規(guī)模:文旅用地商住用地文旅或商業(yè)用地300畝住宅用地400畝文旅或商業(yè)用地150畝住宅用地150畝鎖定規(guī)模：項(xiàng)目規(guī)模主要鎖定300—700畝項(xiàng)目，以“樂園+商街+住宅”配比進(jìn)行項(xiàng)目拿地；城市選擇：項(xiàng)目拓展主要鎖定長三角區(qū)域、二線及省會(huì)城市及三線城市核心區(qū)域三、產(chǎn)品規(guī)模設(shè)定及城市選擇Page15項(xiàng)目定位：400畝600畝項(xiàng)目定位：項(xiàng)目規(guī)模:15Page16

通過文旅產(chǎn)業(yè)體系化的打造，對(duì)硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)軟件和服務(wù)實(shí)現(xiàn)體系化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的品質(zhì)保障和品牌的價(jià)值提升，為產(chǎn)業(yè)復(fù)制打下牢固基礎(chǔ)！四、文旅產(chǎn)品標(biāo)桿及體系化打造建立藍(lán)光自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)下的文商旅娛產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立IP和打造標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)軟硬件體系；實(shí)現(xiàn)核心板塊的硬件標(biāo)準(zhǔn)化和管理體系的規(guī)范化；軟件系統(tǒng)化統(tǒng)一的IP及其衍生品；統(tǒng)一的品牌體系和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的主題故事線、文化內(nèi)涵以及核心人物形象；統(tǒng)一的運(yùn)營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的后勤保障體系與體系化的產(chǎn)品植入統(tǒng)一IP體系下的文旅建筑風(fēng)格；統(tǒng)一的商業(yè)及建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；成體系的業(yè)態(tài)和主力店規(guī)劃；基本相同的建筑規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范指標(biāo)；統(tǒng)一的成本測算標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的工程技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)；硬件標(biāo)準(zhǔn)化SOPPage16通過文旅產(chǎn)業(yè)體系化的打造，對(duì)硬件16五、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目打造周期現(xiàn)金流回正+文旅造勢(shì)+溢價(jià)銷售建設(shè)期+籌備期（15-24個(gè)月）穩(wěn)定溢價(jià)期（3-5年）高舉高打，快速推進(jìn)項(xiàng)目拿地建設(shè)樂園示范區(qū)，樂園人氣逐漸聚集，其他項(xiàng)目陸續(xù)開業(yè)可售資源銷售快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流回正文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營期持有物業(yè)造活后溢價(jià)銷售造勢(shì)期（1-3年）項(xiàng)目開業(yè)持續(xù)提升資產(chǎn)價(jià)值五、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目打造周期現(xiàn)金流回正+文旅造勢(shì)+溢價(jià)銷售建設(shè)期17六、持有物業(yè)金融退出模式備注1：由于文旅產(chǎn)業(yè)投入較大，分期開發(fā)節(jié)奏明顯，目前尚在探討是否通過文旅基金合作支持后期退出。備注2：ABS（資產(chǎn)抵押債券）：以資產(chǎn)組合作為抵押擔(dān)保而發(fā)行的債券路徑一：運(yùn)營1年后