人力資源管理案例靳夢(mèng)嬌

人力資源管理案例分析

——華為科技主講：行政08-2班靳夢(mèng)嬌2023/9/301華為成就

1988年，華為在深圳成立，當(dāng)時(shí)6名員工、20000元注冊(cè)資金。（2006年員工數(shù)61000人）11年之后，2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng)19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。

華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。2010年

7月8日，美國(guó)知名雜志《財(cái)富》公布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為首次入圍。繼聯(lián)想集團(tuán)之后，華為成為闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。2023/9/302中國(guó)石油大學(xué)（華東）人文學(xué)院靳夢(mèng)嬌華為成就企業(yè)員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富帶著這句話，讓我們一起體驗(yàn)華為在人力資源管理上的成功之道……2023/9/303中國(guó)石油大學(xué)（華東）人文學(xué)院靳夢(mèng)嬌主要內(nèi)容華為招聘之道1薪酬制度2激勵(lì)體系

3知識(shí)型員工管理4員工培訓(xùn)與發(fā)展5獨(dú)特的企業(yè)員工文化62023/9/304中國(guó)石油大學(xué)（華東）人文學(xué)院靳夢(mèng)嬌華為招聘華為招聘七大原則招聘公司規(guī)劃中最需要的人才TextTextText招聘充足的人才信息儲(chǔ)備用人部門要現(xiàn)身考場(chǎng)TextTextText最合適的，才是最好的招聘人員的職責(zé)=對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)+對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)有針對(duì)性的招聘策略強(qiáng)調(diào)“雙向選擇”設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表返回2023/9/305中國(guó)石油大學(xué)（華東）人文學(xué)院靳夢(mèng)嬌

華為的薪酬制度薪酬制度BECDA高工資是第一推動(dòng)力動(dòng)態(tài)分配制全員持股高獎(jiǎng)金制度體貼的福利待遇2023/9/306中國(guó)石油大學(xué)（華東）人文學(xué)院靳夢(mèng)嬌華為的薪酬制度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價(jià)格水平和員工的職、能、績(jī)效以及長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引。人高我高人低我亦高員工持股既是一種薪酬制度也是一種有效的激勵(lì)措施，容易形成上下一心