調(diào)度室崗位責(zé)任制及內(nèi)部制度匯編

目………錄\l“_TOC_250012“★調(diào)度室職責(zé)分工… 3★調(diào)度室職責(zé)范圍 4\l“_TOC_250011“★調(diào)度室主任工作職責(zé) 6\l“_TOC_250010“★調(diào)度室值班主任工作職責(zé) 7\l“_TOC_250009“★調(diào)度員下井治理制度 8★調(diào)度值班員工作職責(zé) 9\l“_TOC_250008“★調(diào)度室材料核算員工作職責(zé) 10\l“_TOC_250007“★調(diào)度室工資核算員工作職責(zé) 11\l“_TOC_250006“★考勤員工作職責(zé) 12★門衛(wèi)工作職責(zé) 13★調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 14\l“_TOC_250005“★調(diào)度值班制度 16\l“_TOC_250004“★調(diào)度交接班制度 17\l“_TOC_250003“★勞動(dòng)紀(jì)律治理方法 18★調(diào)度及下屬績效工資安排方案 20★材料消耗治理方法 23\l“_TOC_250002“★調(diào)度會(huì)議治理制度 25★調(diào)度資料治理保存制度 26\l“_TOC_250001“★井下消防器材治理制度 27\l“_TOC_250000“★調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度 281★望云煤礦分公司安全事故匯報(bào)和信息處置制度………30★監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度 33★調(diào)度逐級匯報(bào)制度 342調(diào)度室職責(zé)分工主任:尚志紅副主任:李國公平調(diào)度值班:趙文俊等門 衛(wèi):邢超群調(diào)度跟班:李先中等3調(diào)度室職責(zé)范圍一、調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成作業(yè)打算及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。二、調(diào)度室是原煤生產(chǎn)過程掌握和不合格品掌握的歸口治理部門，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)量、質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)展掌握，負(fù)責(zé)對不合格品提出科學(xué)可行的訂正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。三、負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會(huì)，樂觀協(xié)調(diào)各職能科室、隊(duì)之間的工作關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決在生產(chǎn)作業(yè)打算執(zhí)行中存在的問題，并催促、檢查、落實(shí)。四、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示準(zhǔn)時(shí)貫徹執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工資、材料治理等工作。六、負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)口二級內(nèi)部市場化工作，依據(jù)程序文件5s”治理、全面預(yù)算化治理工作。規(guī)程”指揮生產(chǎn)。九、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各種記錄，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，認(rèn)真對原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。4調(diào)度室主任工作職責(zé)5一、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作。排、落實(shí)，全面實(shí)施調(diào)度指揮。三、負(fù)責(zé)組織調(diào)度例會(huì)及有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，隨時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好均衡生產(chǎn)，對生產(chǎn)副礦長安排的工作與調(diào)度會(huì)議決議負(fù)責(zé)催促檢查。四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程掌握、對不合格品的訂正和預(yù)防措施落實(shí)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場反響的第一手信息進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)作有關(guān)科室制定出科學(xué)可行的實(shí)施方案，并形成調(diào)度會(huì)議決議通知實(shí)施單位和責(zé)任人落實(shí)整改期限或馬上進(jìn)展整改。五、對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)解決，發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)一切人力、物力組織搶救，對同級業(yè)務(wù)部門有統(tǒng)一調(diào)度的權(quán)利。六、常常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)狀況，做到上傳下達(dá)、下情上報(bào)。七、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)調(diào)度指令、通知、通報(bào)等。調(diào)度室值班主任工作職責(zé)6一、負(fù)責(zé)幫助主任搞好調(diào)度根底工作，遵照煤礦“三大規(guī)程”組織本科人員共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)以及臨時(shí)性任務(wù)。二、負(fù)責(zé)解決當(dāng)班安全生產(chǎn)中消滅的問題，特別狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。真填寫和審核調(diào)度室各種記錄。四、發(fā)生事故后準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場進(jìn)展搶救。五、幫助主任搞好均衡生產(chǎn)，狠抓生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大工作進(jìn)展專題調(diào)度。六、深入井下，狠抓現(xiàn)場治理，從嚴(yán)查處“三違”人員。七、遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。調(diào)度員下井治理制度一、7二、把握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確堅(jiān)決地處理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的問題，監(jiān)視檢查領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)度會(huì)議決議的落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；三、認(rèn)真填寫調(diào)度質(zhì)量記錄，做到準(zhǔn)確無誤；四、隨時(shí)把握生產(chǎn)趨勢，敏捷機(jī)動(dòng)地對當(dāng)班生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重大專題任務(wù)進(jìn)展專題調(diào)度。五、當(dāng)班發(fā)生重大事故時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度值班員匯報(bào)，并樂觀幫助值班主任進(jìn)展現(xiàn)場搶修搶救，力求把生產(chǎn)損失降到最低。六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和品種檢測，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得徇私舞弊。八、愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。調(diào)度室值班員工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)填報(bào)調(diào)度質(zhì)量記錄，記錄，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)8確，符合要求。二、樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消滅的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。三、負(fù)責(zé)傳遞生產(chǎn)信息，對當(dāng)班生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，重大人身事故準(zhǔn)時(shí)組織上報(bào)，并樂觀幫助值班主任進(jìn)行搶修、搶救。四、堅(jiān)持交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。五、遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素養(yǎng)，高效優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。六、用語文明，客觀準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題。七、保持工作場所清潔衛(wèi)生。調(diào)度室材料核算員工作職責(zé)9一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)口的材料出庫及統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真做好日清日結(jié)工作，為月末本錢分析供給準(zhǔn)確參數(shù)。二、加強(qiáng)材料治理，認(rèn)真做好材料領(lǐng)用及材料掌握，嚴(yán)格按打算用料，杜絕積壓和鋪張現(xiàn)象。三、愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和工作力量。四、負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的衛(wèi)生清掃，做到室內(nèi)衛(wèi)生干凈，窗明幾凈。五、按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。調(diào)度室工資核算員工作職責(zé)一、依據(jù)礦有關(guān)規(guī)定及生產(chǎn)口工資結(jié)算治理方法，準(zhǔn)10確合理核算生產(chǎn)口各三級市場工資。二、負(fù)責(zé)本單位人員考勤，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及單位內(nèi)部安排方法準(zhǔn)確合理核算工資。三、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)務(wù)治理，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。四、嚴(yán)格按質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)原始記錄，記錄真實(shí)準(zhǔn)確；確?！叭龢?biāo)一體”在本單位有序運(yùn)行。五、負(fù)責(zé)本單位的“5S”治理工作，催促大家共同搞好5S六、愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和工作力量。七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)?？记趩T工作職責(zé)11二、認(rèn)真做好本職工作，不得弄虛作假，徇私舞弊。三、認(rèn)真依據(jù)考勤制度考勤，隨時(shí)把握職工出入井狀況，覺察特別準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并樂觀幫助調(diào)查處理。四、負(fù)責(zé)填報(bào)考勤報(bào)表，做到數(shù)字客觀真實(shí)。5S5S工作。六、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。門衛(wèi)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)調(diào)度綜合樓的門房治理工作，建立登記臺帳，12對非本礦人員要認(rèn)真登記。登記內(nèi)容包括：單位、姓名、事由、出入時(shí)間等內(nèi)容。二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班者必需準(zhǔn)時(shí)向接班人說明當(dāng)班狀況。三、要做到各樓層內(nèi)防火檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺，更不能由他人代替。調(diào)度室學(xué)習(xí)制度為加強(qiáng)科室內(nèi)部治理，實(shí)現(xiàn)員工教育常?；栽黾?3員工對企業(yè)的責(zé)任感和使命感，結(jié)合本科室實(shí)際，特制定以下學(xué)習(xí)制度：調(diào)度室全體員工二、學(xué)習(xí)形式：承受集體組織學(xué)習(xí)和自學(xué)兩種，集體學(xué)習(xí)由調(diào)度室統(tǒng)一組織。三、學(xué)習(xí)時(shí)間：時(shí)間每位員工可依據(jù)自己的實(shí)際狀況，敏捷把握自學(xué)時(shí)間。四、學(xué)習(xí)內(nèi)容：1要求。2、學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”及相關(guān)的法律、法規(guī)學(xué)問。3、學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作閱歷和治理理念。4、準(zhǔn)時(shí)更學(xué)習(xí)理念，樹立目標(biāo)。五、學(xué)習(xí)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定：1、員工必需按時(shí)參與學(xué)習(xí)，不遲到，不早退。2、嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，有事不能參與學(xué)習(xí)，必需提前向主任請假，否則一律視為缺席。3、遲到〔或早退〕一次扣10元，無故不參與學(xué)習(xí)者201445、對員工的學(xué)習(xí)記錄實(shí)行不定時(shí)抽檢，對記錄不全者將酌情進(jìn)展懲罰。調(diào)度值班制度為準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中消滅的問題，認(rèn)真落實(shí)上級工15作和調(diào)度安排，確保安全生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，特制定本治理制度：準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中消滅的問題。二、值班時(shí)間：八點(diǎn)班：7：0015：00。四點(diǎn)班：15：00至23：00零點(diǎn)班：23：007：00三、嚴(yán)格執(zhí)行值班紀(jì)律、堅(jiān)守工作崗位，凡脫崗、喝100四、生產(chǎn)中消滅問題要準(zhǔn)時(shí)安排處理和上報(bào)，不準(zhǔn)推諉扯皮，當(dāng)班能處理的問題必需準(zhǔn)時(shí)處理。五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班者必需向接班人具體說明當(dāng)班狀況。六、保持室內(nèi)衛(wèi)生干凈干凈，下班前要將辦公室內(nèi)外衛(wèi)生清掃干凈。調(diào)度交接班制度為準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中消滅的問題，保證貫徹、16落實(shí)、處理，調(diào)度室全部值班人員必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。一、接班必需依據(jù)上述值班治理規(guī)定中規(guī)定時(shí)間進(jìn)展交接。二、當(dāng)班值勤人必需在本值班時(shí)間完成當(dāng)班任務(wù)、不得延誤至下一班。三、交接班前，當(dāng)班值班人員必需將值班臺帳、記錄填寫清楚，移交至下一班四、交接班時(shí)，交班者必需向接班人具體說明當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況以及待處理事項(xiàng)。五、接班人當(dāng)班后應(yīng)認(rèn)真閱讀臺帳及記錄，填寫好本班預(yù)用記錄，待交接清楚后，交班人員方可下班。。勞動(dòng)紀(jì)律治理方法為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,結(jié)合礦實(shí)際狀況,特制17定本方法:一、考勤治理：1、調(diào)度室每班值班主任負(fù)責(zé)本班的考勤工作，調(diào)度主任不定時(shí)進(jìn)展監(jiān)視檢查。2、員工應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得遲到早退，不得隨便脫崗，更不得曠工。315154、員工臨時(shí)離崗，必需向值班主任請假，否則按擅自離崗處理。二、請銷假治理：1、調(diào)度主任有事向生產(chǎn)礦長請假。2、調(diào)度副主任及值班主任有事一天內(nèi)向調(diào)度主任請假，三天以上必需向生產(chǎn)礦長請假，必需先寫請假條，經(jīng)審批前方可生效，未辦理請假手續(xù)按曠工論處。3、調(diào)度跟班、值班有事一天以內(nèi)經(jīng)組長批準(zhǔn)，值班主任審核方可生效，三天以上必需向調(diào)度主任請假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可生效，未辦理請假手續(xù)按曠工論處。4、核算組成員一天以內(nèi)有事必需向調(diào)度副主任請假，三天以上由調(diào)度主任批準(zhǔn)前方可生效，未辦理請假手續(xù)按曠工論處。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：18120250100200調(diào)度及下屬績效工資安排方案為了充分表達(dá)公正、公正、公開的工資安排原則，有19效地推動(dòng)崗位績效工資順當(dāng)實(shí)施，依據(jù)礦《崗位績效工資一、安排范圍:科室及下屬共分為兩大局部進(jìn)展考核安排，即科室、下屬。二、考核方法:11515個(gè)只得根本工資和津貼局部。2、科室每月按生產(chǎn)口下發(fā)的工資總額－〔根本工資及津貼工資＋非出勤工資〕=績效總額÷科室績效點(diǎn)=績效點(diǎn)值。本人績效點(diǎn)值×本人績效點(diǎn)×本人考核得分=績效工資，下屬均參照科室方法執(zhí)行。三、考核程序：1、工作業(yè)績：值班主任由主任考核，調(diào)度值班、跟班及核算組成員均由分管主任考核，主任審核。2、勞動(dòng)紀(jì)律：由分管主任考核，主任審核。35S四、考核指標(biāo)：1302220調(diào)度值班未準(zhǔn)時(shí)傳遞信息一次扣2分，未認(rèn)真填寫各1干凈利落,覺察一次扣1分,認(rèn)真履行交接班手續(xù),認(rèn)真交待2調(diào)度跟班：1、要認(rèn)真檢測井下產(chǎn)品質(zhì)量，少檢測一次2分，消滅失誤一次扣12、認(rèn)真協(xié)調(diào)和組織各單位生產(chǎn)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，覺察一次不準(zhǔn)時(shí)扣2分；3、認(rèn)真向值班主任、值班員供給井下生產(chǎn)狀況。2、嚴(yán)格掌握各單位費(fèi)用支出，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)供給報(bào)表，報(bào)表2230嚴(yán)格遵守礦及科室的勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，先寫請假條，經(jīng)分管主任同意方可生效，未履行請假手續(xù)按曠工處理，每次扣5分，不遲到早退，調(diào)度跟班、值班每天兩次〈簽到、簽退扣2分，核算組成員每天4次〈簽到、簽退22320認(rèn)真清掃各自管轄區(qū)的公共衛(wèi)生，辦公場所常常保持2214、5S10每個(gè)員工要按5S治理標(biāo)準(zhǔn)要求,各盡其責(zé),各種報(bào)表2510每月月底要依據(jù)工作業(yè)績予以評比，優(yōu)秀員工5%,一般員工10%,較差員工5%〈一般員工10分,優(yōu)秀員工獎(jiǎng)55五、安排未盡事宜，均參照礦績效考核方法執(zhí)行。調(diào)度室材料消耗治理方法為進(jìn)一步細(xì)化材料治理，真正做到節(jié)支降耗、支出合22理、降低本錢消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升市場化治理水平，特制定材料消耗治理方法如下：材料打算：材料打算包括材料的常規(guī)打算和追加打算兩局部。常規(guī)打算指日常生產(chǎn)用料打算和設(shè)備日常檢修與維護(hù)用料；追加打算指打算外生產(chǎn)用料、臨時(shí)性工程或因地質(zhì)條件發(fā)生變化等非治理造成的材料支出。每月25號前將單位下月材料消耗通過物流軟件預(yù)算上報(bào)企業(yè)科。1、材料預(yù)備：〔副科長〕審核簽字后，報(bào)送庫管科，庫管科在接到打算后，馬上報(bào)送供給科，供給科要樂觀組織貨源，嚴(yán)格按打算進(jìn)貨，確保材料質(zhì)量合格，供貨準(zhǔn)時(shí)，不得影響生產(chǎn)。二：領(lǐng)料程序1、在打算內(nèi)填寫材料領(lǐng)用申請單，一式二份并具體寫明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量金額、單價(jià)，經(jīng)調(diào)度副主任室審批，并輸入微機(jī)治理方可到結(jié)算中心開單領(lǐng)料，1000元以上必需由調(diào)度主任審批。25000批準(zhǔn)、調(diào)度室輸入微機(jī)方可到結(jié)算中心開單領(lǐng)料。233、材料審批嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)制度。4、臨時(shí)性工程用料經(jīng)生產(chǎn)礦長審批前方可開單領(lǐng)料。三、材料統(tǒng)計(jì)：1、 每日下午四點(diǎn)材料核算員將當(dāng)日材料消耗狀況統(tǒng)計(jì)，輸入微機(jī)存檔。2、 嚴(yán)格材料統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，不得消滅遺漏和統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。3、 每月20日前將當(dāng)月材料消耗狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，依據(jù)月初預(yù)算搞好材料合理支出。四、材料考核：1、 嚴(yán)格執(zhí)行材料考核制度，確保材料合理支出。2、 對存在質(zhì)量問題的材料,有權(quán)拒絕領(lǐng)用,由庫管科負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨,同時(shí)嘉獎(jiǎng)材料原價(jià)值的20%。3庫管科負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨,不能解決的問題交礦處理。調(diào)度會(huì)議治理制度24為認(rèn)真落實(shí)工作安排，準(zhǔn)時(shí)覺察并協(xié)調(diào)處理問題，確保安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，特制定本治理制度。一、調(diào)度例會(huì)程序安排：時(shí)間：周一至周五下午2：10，特別狀況按調(diào)度通知執(zhí)行；會(huì)議組織：由調(diào)度室組織，調(diào)度負(fù)責(zé)人主持召開；參與人員：生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)及各科隊(duì)負(fù)責(zé)人；二、調(diào)度例會(huì)內(nèi)容：各科、隊(duì)通報(bào)本單位安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)中急需材料等狀況；各職能科室對各隊(duì)提出的問題，進(jìn)展安排和解決；針對生產(chǎn)中存在的安全隱患，爭論解決措施，下達(dá)調(diào)度會(huì)議決議。三、相關(guān)規(guī)定：2050遇有特別狀況不能參與會(huì)議者，必需提前向調(diào)度室主任請假，方可安排其他負(fù)責(zé)人參與；各單位必需不折不扣地完成調(diào)度會(huì)議決議和各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，否則視情節(jié)賜予相應(yīng)懲罰；200調(diào)度資料保存治理制度25為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度室資料保存治理，增加資料的有用性、有效性，特制定本制度。一、資料治理必需由內(nèi)務(wù)干事專人負(fù)責(zé)。保證原始資料及單據(jù)齊全完整、安全和使用便利。二、檔案資料實(shí)行“月度整理”及“年度歸檔”制度，即：每月月底將上月資料進(jìn)展整理裝訂；每年底將一年來的檔案資料歸檔。三、資料治理必需留意防火、防止遺失。他人借閱必須通過調(diào)度主任同意。四、資料的過期、作廢及銷毀按三標(biāo)一體有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。井下消防器材治理制度26為確實(shí)搞好井下消防工作，準(zhǔn)時(shí)撲滅火災(zāi)，防止事故發(fā)生，嚴(yán)格加強(qiáng)消防器材治理，特制定如下制度：1、消防器材是井下消防工作的重要武器，各隊(duì)要對員工進(jìn)展疼惜消防器材思想教育，提高員工疼惜消防器材的自覺性和責(zé)任感。做到疼惜消防器材人人有責(zé)、使用消防器材人人須會(huì)；2、調(diào)度室是生產(chǎn)口消防器材治理的歸口部門，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)口消防器材的領(lǐng)用、配備進(jìn)展辦理，并對其使用狀況進(jìn)展督查；3、各隊(duì)要加強(qiáng)消防器材治理，安排專人實(shí)行定位治理，每月對器材進(jìn)展一次檢查，做好檢查記錄。了解各種消防器材的儲藏狀態(tài)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)進(jìn)展處理或更換；4、消防器具一律不得擅自移動(dòng)或挪作他用，在消防器材四周，嚴(yán)禁停車或堆放各種材料，以免影響滅火施救工作；5、調(diào)度室要建立消防器材臺帳，器材報(bào)廢、添置要準(zhǔn)時(shí)登記；6、各隊(duì)要依據(jù)本區(qū)域防火需要合理布局滅火器，發(fā)現(xiàn)少缺準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對用過的空瓶準(zhǔn)時(shí)收集裝藥，確保滅火器保持正常防火狀態(tài)；調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度27第一條為提高分公司安全生產(chǎn)水平，標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度治理工作，完善調(diào)度工作制度，充分發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中的作用，特制定本制度。其次條本標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法適用于分公司內(nèi)部考核、評定。第三條分公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室必備條件1事故無調(diào)度指揮失誤。2、調(diào)度室為分公司獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行24小時(shí)值班，在生產(chǎn)副總經(jīng)理〔副礦長〕直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第四條評定等級標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室分三個(gè)等級：190〔90〕；280〔80〕；370〔70〕。第五條考核與定級1、分公司調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織自檢一次，將自檢結(jié)果記錄存檔，于每月月初前將自檢考核結(jié)果報(bào)公司總調(diào)度室。2、總分100分。除標(biāo)明在總分中減分的條目外，其它承受各小項(xiàng)分遞減，減至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)減完為止的評分方法。28調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》進(jìn)展制定，納入到山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范圍之內(nèi)，進(jìn)展單獨(dú)考核。評定一級調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化礦井，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分必需在90分〔不含〕以上；評定一級調(diào)度室，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考80〔不含〕以上，評定為二級調(diào)度室。第七條本制度自印發(fā)之日起施行。29望云煤礦分公司安全事故匯報(bào)和信息處置制 度運(yùn)行有序的安全事故匯報(bào)工作機(jī)制，確保事故發(fā)生后能快速實(shí)行有效措施，保障正常的安全生產(chǎn)秩序，特制定本規(guī)定。一、本規(guī)定適用于分公司各部門。二、職責(zé)分工：1、調(diào)度室負(fù)責(zé)分公司的安全事故匯報(bào)工作；2、安全科負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)展事故調(diào)查。三、掌握要求：〔一〕事故匯報(bào)1完整。2填寫“安全治理月報(bào)表”另附事故具體經(jīng)過及處理狀況的匯報(bào)材料，逐級上報(bào)。3、發(fā)生傷亡事故、經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響較大事故后，應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)馬上實(shí)行應(yīng)急救援措施組織搶救，并馬上按程序逐級上報(bào)。4、事故信息內(nèi)容：事故發(fā)生部門的根本狀況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場狀況；c)事故簡要經(jīng)過〔包括應(yīng)急救援狀況；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)〔包括下落不明、涉險(xiǎn)的人數(shù)〕和初步估量的直接經(jīng)濟(jì)損失；30已經(jīng)實(shí)行的措施；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的狀況。〔二〕事故信息的處置1責(zé)的原則。2、安全科要做好事故信息的核實(shí)、跟蹤、分析、統(tǒng)計(jì)工作。3后，安全科要馬上組織相關(guān)部門進(jìn)展?fàn)幷摗⒋_定并實(shí)施相關(guān)處置措施，并按職責(zé)分工開展工作。4、發(fā)生傷亡事故、經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響較大事故后，應(yīng)急救援指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，按程序逐級上報(bào)。5知有關(guān)人員：發(fā)生輕傷事故的，安全科科長及相關(guān)人員馬上趕赴事故現(xiàn)場。發(fā)生重傷事故的，安全副經(jīng)理、安全科科長及相關(guān)人員馬上趕赴事故現(xiàn)場。發(fā)生一人傷亡事故的，分公司經(jīng)理、各分管副經(jīng)理、安全科科長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人馬上趕赴事故現(xiàn)場。各類事故嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求逐級上報(bào)，組織搶救。〔三〕獎(jiǎng)懲生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告工作作為安全生產(chǎn)評優(yōu)評先的條件之一，對有瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)或遲報(bào)以上事故信息的，31四、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。32監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度1、每班至少配備一名監(jiān)控技術(shù)人員值班，認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)控主備機(jī)所示各測點(diǎn)瓦斯等信息數(shù)據(jù)變化狀況。如有特別狀況，應(yīng)馬上報(bào)告調(diào)度室，通知單位負(fù)責(zé)人及修理人員，并做相關(guān)記錄。2場作業(yè)人員停頓作業(yè)，撤出人員，向調(diào)度室匯報(bào)并查明緣由。3系統(tǒng)覺察瓦斯超限后，馬上通知監(jiān)控室主任，調(diào)度室值班員；查明緣由，按規(guī)定程序上報(bào)礦負(fù)責(zé)人，并準(zhǔn)時(shí)以方式上報(bào)上級主管部門，并做好具體記錄備案。4、礦值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班副礦長、調(diào)度室值班人員及通風(fēng)科接到瓦斯超限匯報(bào)后，依據(jù)實(shí)際狀況，馬上通知現(xiàn)場瓦斯檢查員查明緣由并樂觀組織現(xiàn)場治理人員實(shí)行有關(guān)措施現(xiàn)場處理。5、每次超限后監(jiān)控室要認(rèn)真照實(shí)填寫《晉城市地方瓦斯超限登記報(bào)告登記備案表》，經(jīng)跟班副礦長、礦長簽字后上報(bào)公司、市煤管局等部門登記備案。6如監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正?；蛳麥鐭o信號、 瓦斯超限等重大隱患，應(yīng)馬上通知調(diào)度室，進(jìn)展處理，并按規(guī)定程序上報(bào)礦負(fù)責(zé)人，處 級主管部門，并做具體記錄備案。7、井下系統(tǒng)維護(hù)人員，覺察各類傳感器存在故障或不安全隱患時(shí)，應(yīng)馬上查明緣由，進(jìn)展處理，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告機(jī)房，做好相關(guān)的記錄。33逐級匯報(bào)制度求快速解決方案，削減事故影響時(shí)間和范圍，值班人員接到煤礦企業(yè)發(fā)生人員、設(shè)備事故應(yīng)馬上實(shí)行并按制度逐級匯報(bào)：1、值班人員接到事故后，應(yīng)初步調(diào)查清事故發(fā)生時(shí)間、緣由、地點(diǎn)，且做好紀(jì)錄。2、值班人員白天要向調(diào)度中心主任說明事故狀況，夜間值班報(bào)告給夜間值班主任，依據(jù)狀況程度做出初步處理。間趕赴現(xiàn)場必需馬上到場親自指揮、把握狀況準(zhǔn)時(shí)向礦長匯報(bào)事故處理進(jìn)展?fàn)顩r。匯報(bào)狀況，由分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。5、突發(fā)事故礦長和分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場指揮處理。343536全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，結(jié)合分公司實(shí)際，要求全礦各單位高度生疏“雨季三防”工作的重要性、緊迫性、困難性，確實(shí)消退麻痹大意思想，認(rèn)真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和到關(guān)口前移,確保萬無一失,為此特制定“雨季三防”工作預(yù)案。51----930來時(shí)能集中指揮，統(tǒng)一調(diào)度，特成立“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)組，下作。37組 長：礦 長副組長：生產(chǎn)礦長 總工程師 安全礦長后勤礦長銷售礦長 經(jīng)營礦長 機(jī)電礦長成 員：調(diào)度室、礦辦、企業(yè)科、供給科、總務(wù)科、福利科、總工辦、調(diào)運(yùn)科、洗煤廠、保衛(wèi)科、信息中心、云發(fā)公司及生產(chǎn)口有關(guān)科隊(duì)負(fù)責(zé)人辦公室主任：調(diào)度室主任〈兼〉辦公室：583658851、井下排水及地面設(shè)施防雷檢查組組長：生產(chǎn)礦長副組長：機(jī)電礦長調(diào)度室主任成員：機(jī)電科科長福利科科長通風(fēng)科科長庫管科科長監(jiān)控室主任修理隊(duì)隊(duì)長機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長機(jī)電隊(duì)隊(duì)長信息中心主任〔1〕檢查井下水倉、排水溝的清理疏通狀況，檢查主排水設(shè)備的工作、備用、檢修狀況以及排水設(shè)備力量測定工作，保證設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)施齊全，排水力量滿足最大涌水量需要〔2、檢查地面各種電力設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、高層建筑、易燃易爆倉儲場所的避雷裝置，〔3、檢查計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，連網(wǎng)設(shè)備，戶外監(jiān)測監(jiān)視系統(tǒng)的防靜電措施、防雷設(shè)施是否符〔4、對由地面直接入井的軌道、露天引入的管路、通訊監(jiān)測線路等在入井處的防雷裝置進(jìn)展檢查，防止雷電侵入井下。2、周邊小窯古井、地面塌陷、井口防洪檢查組組長：總工程師38副組長：安全礦長成 員：企業(yè)科科長 生產(chǎn)科科長 安全科科長主要職責(zé)〔1、對礦井范圍內(nèi)的水源、井下含水層組成及性質(zhì)、周邊小窯古井進(jìn)展調(diào)查爭論，完善水文地質(zhì)2存在塌陷狀況，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展充填，必要時(shí)要實(shí)行挖排水溝或起土堰擋水的方法來解決〔3疏通工作，嚴(yán)禁在井口四周二十米內(nèi)堆放雜物。3、選運(yùn)隊(duì)、洗煤廠、鐵路專用線及各裝車點(diǎn)、地面在建工程檢查組組 長：銷售礦長副組長：副總工程師成 員：調(diào)運(yùn)科長 總工辦主任 洗煤廠廠長主要職責(zé)：檢查選運(yùn)隊(duì)、洗煤廠、鐵路專用線、鐵路涵洞、地面各裝車點(diǎn)及地面在建工程的防排水工作，實(shí)行針對性措施，確保安全渡汛。4、地面房屋及排水系統(tǒng)檢查組：組 長：后勤礦長成 員：總務(wù)科科長 保衛(wèi)科科長 教育科科長主要職責(zé)：檢查各單位房屋、職工住房、礦區(qū)防洪墻以及地面排水系統(tǒng)的清障工作；確保汛期無危房、無危墻，泄洪順當(dāng)，以確保生產(chǎn)和生活區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。5組 長：經(jīng)營礦長成 員：礦辦主任 供給科科長39主要職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)備充分的沙、編織袋、鍬、鎬、水管、車輛等材料和防汛工具，做到工具數(shù)量充分、車輛隨叫隨到，以確保汛期安全。四、雨季險(xiǎn)情匯報(bào)程序及組織搶險(xiǎn)1、調(diào)度值班員接到水災(zāi)等災(zāi)難報(bào)告后，要問清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)難程度、透水來源、搶險(xiǎn)狀況等并作好記錄，同時(shí)要快速向礦長、總工程師匯報(bào)。2、礦長、總工程師應(yīng)馬上成立指揮部，并依據(jù)現(xiàn)場報(bào)告和相關(guān)科室供給的資料，把握受災(zāi)影響范圍，快速確定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。3、相關(guān)科室應(yīng)馬上組織人員，了解分析災(zāi)難狀況，準(zhǔn)備救災(zāi)圖紙資料，并完成必要的測量等工作。4材，等候指揮部調(diào)遣。5、安全科應(yīng)馬上成立事故調(diào)查組，隨時(shí)預(yù)備調(diào)查了解事故狀況。6、假設(shè)井下發(fā)生水災(zāi)，機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)西區(qū)、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)東區(qū)，將遇險(xiǎn)人員準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送井上〔假設(shè)發(fā)生雷擊，由機(jī)電隊(duì)等負(fù)責(zé)；假設(shè)發(fā)生房屋倒塌，由總務(wù)科等負(fù)責(zé)；保證救災(zāi)人員和器材準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送到救災(zāi)地點(diǎn)，滿足救災(zāi)需要。7、機(jī)運(yùn)隊(duì)、修理隊(duì)水泵工在水災(zāi)事故發(fā)生后，必需迅速開動(dòng)全部排水設(shè)備，并保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，排水準(zhǔn)時(shí)。8、通風(fēng)科必需加強(qiáng)排水與救災(zāi)過程中的通風(fēng)，防止瓦斯和其它有害氣體的積聚、涌出。9五、預(yù)防措施1、礦必需查清礦區(qū)及其四周的地面水流系統(tǒng)的匯水、40滲漏狀況，疏水力量和有關(guān)水利工程狀況，以及把握當(dāng)?shù)貧v年降雨量和最高洪水位的資料，結(jié)合本礦具體條件建立疏水、防水和排水系統(tǒng)，防止地表水灌入井下。2、生產(chǎn)科、企業(yè)科必需定期對井田范圍內(nèi)的塌陷區(qū)進(jìn)行檢查，覺察地表水可能灌入井下時(shí)，必需實(shí)行措施進(jìn)展處理。對于地面裂隙能充填的必需充填，必要時(shí)實(shí)行挖排水溝或起土堰擋水的方法來解決。3、生產(chǎn)科必需定期檢查井口排水溝的清理疏通工作，204、對排到地面的礦井水，必需準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理，避開再滲入井下。5、生產(chǎn)科應(yīng)依據(jù)水文地質(zhì)資