綜合部年終工作總結(jié)參考模板（2篇）

第8頁共8頁綜合部年?終工作總?結(jié)參考模?板一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部門的大?力支持與?幫助下，?在綜合部?全體同志?的共同努?力下，綜?合部不斷?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，提?高自身素?質(zhì)和工作?質(zhì)量，緊?緊圍繞年?初制定的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，積?極發(fā)揮其?參謀、協(xié)?調(diào)、督查?、服務(wù)等?職能作用?，較好地?完成了年?度工作任?務(wù)?，F(xiàn)向?各位領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)如下?：一、?有效落實(shí)?各項(xiàng)工作?任務(wù)(?一)提升?隊(duì)伍素質(zhì)?，強(qiáng)化人?力資源管?理1、?優(yōu)化組織?架構(gòu)。為?了提升公?司專業(yè)化?運(yùn)營(yíng)水平?，培育持?續(xù)發(fā)展的?能力，增?強(qiáng)核心競(jìng)?爭(zhēng)力，以?公司戰(zhàn)略?為導(dǎo)向，?按照科學(xué)?的.組織?機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)?原則，梳?理現(xiàn)有組?織架構(gòu)、?各部門職?責(zé)和分工?界面，解?決組織架?構(gòu)現(xiàn)有問?題，確保?組織架構(gòu)?充分支撐?主要業(yè)務(wù)?和支持性?職能的運(yùn)?作。2?、加強(qiáng)職?位管理。?梳理現(xiàn)有?職位分工?和職責(zé)，?構(gòu)建統(tǒng)一?的、標(biāo)準(zhǔn)?的職位體?系和職位?庫(kù)。3?、優(yōu)化績(jī)?效管理體?系。制定?《經(jīng)營(yíng)績(jī)?效考核辦?法》和《?績(jī)效管理?辦法》，?加強(qiáng)了干?部管理和?“督辦事?項(xiàng)”的考?核力度，?明確了績(jī)?效考核管?理機(jī)構(gòu)、?考核方法?和績(jī)效工?資核算辦?法，規(guī)范?了績(jī)效管?理工作。?對(duì)公司業(yè)?務(wù)管理人?員采取“?量化績(jī)效?”，充分?提高員工?主動(dòng)性、?激發(fā)員工?活力，力?求業(yè)績(jī)和?員工收入?雙提升，?企業(yè)和個(gè)?人雙贏。?4、強(qiáng)?化干部管?理工作，?將日常干?部管理及?干部履職?情況納入?績(jī)效考核?，提升干?部管理水?平。根據(jù)?上級(jí)要求?，對(duì)三級(jí)?以上管理?人員分別?進(jìn)行年度?、半年度?考核評(píng)估?，加強(qiáng)對(duì)?干部評(píng)估?的科學(xué)性?、公平性?;持續(xù)提?升干部管?理水平，?加強(qiáng)干部?培訓(xùn)工作?，力爭(zhēng)打?造高水準(zhǔn)?、高素質(zhì)?的管理隊(duì)?伍。5?、加大培?訓(xùn)力度。?培訓(xùn)工作?以送培、?視頻培訓(xùn)?、外購(gòu)培?訓(xùn)、內(nèi)部?培訓(xùn)為主?，根據(jù)相?關(guān)單位和?廠家邀請(qǐng)?參加各類?技術(shù)、服?務(wù)、管理?等培訓(xùn)。?全年共送?培___?_人次。?外購(gòu)培訓(xùn)?____?期共__?__人次?參培，視?頻培訓(xùn)4?0場(chǎng)次共?____?人次參加?。參加班?組長(zhǎng)遠(yuǎn)程?培訓(xùn)__?__人，?內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)?師培訓(xùn)_?___期?，共__?__人次?參培。?6、大力?推廣崗位?競(jìng)聘。對(duì)?____?個(gè)崗位進(jìn)?行競(jìng)聘，?秉承公開?透明，公?正公平的?原則，通?過筆試、?面試有_?___人?進(jìn)入新的?工作崗位?。7、?嚴(yán)格考勤?管理。每?天按時(shí)對(duì)?各部門進(jìn)?行考勤點(diǎn)?名，每月?對(duì)各部門?上報(bào)的考?勤匯總，?審核。做?各類假臺(tái)?帳，發(fā)現(xiàn)?考勤異常?現(xiàn)象及時(shí)?通報(bào)部門?，杜絕隨?意請(qǐng)假現(xiàn)?象。8?、認(rèn)真做?好信息收?集工作。?核對(duì)全體?員工基本?信息、驗(yàn)?證學(xué)歷。?通過此次?核對(duì)，修?正、更新?、完善了?員工個(gè)人?基本信息?，使人事?信息庫(kù)更?加準(zhǔn)確、?完整。?(二)突?出質(zhì)量和?效率，做?好行政管?理工作?1、嚴(yán)把?文字關(guān)。?從文件的?起草、審?核、審批?、印制、?傳閱、報(bào)?送到歸檔?，全程均?以“嚴(yán)”?字當(dāng)頭，?嚴(yán)把程序?關(guān)、格式?關(guān)、文字?關(guān)，使公?司發(fā)文做?到了格式?統(tǒng)一、文?體規(guī)范、?符合標(biāo)準(zhǔn)?，確保了?辦文質(zhì)量?。2、?加強(qiáng)會(huì)議?統(tǒng)籌管理?。及時(shí)了?解會(huì)議安?排，及時(shí)?溝通信息?，統(tǒng)籌安?排會(huì)議。?根據(jù)會(huì)議?安排部署?的重要工?作，及時(shí)?加入督辦?事項(xiàng)，有?效提升會(huì)?議效果和?工作效率?。3、?加大督辦?力度。實(shí)?行分級(jí)督?辦制度，?緊急事項(xiàng)?日日督辦?，每周兩?次常規(guī)督?辦，每月?對(duì)比分析?督辦情況?，有效提?高了公司?的工作效?率。4?、嚴(yán)控法?律風(fēng)險(xiǎn)。?嚴(yán)格管控?合同審批?流程、審?批權(quán)限、?合作方資?質(zhì)等方面?，及時(shí)杜?絕合同漏?洞，防范?法律風(fēng)險(xiǎn)?。加大對(duì)?采購(gòu)、營(yíng)?銷、倉(cāng)儲(chǔ)?、財(cái)務(wù)管?理等模塊?的監(jiān)督檢?查力度，?穿越各項(xiàng)?管理制度?和業(yè)務(wù)流?程，檢查?控制的有?效性，提?升經(jīng)營(yíng)管?理的合規(guī)?性。(?三)認(rèn)真?搞好后勤?服務(wù)，努?力做到保?障有力?1、加強(qiáng)?車輛管理?。按照車?輛管理辦?法，加強(qiáng)?車輛運(yùn)行?過程中的?保險(xiǎn)費(fèi)、?維修費(fèi)、?停車費(fèi)的?單車審核?，尤其是?單車燃油?費(fèi)公里數(shù)?的核算審?核，有效?節(jié)約成本?支出，確?保公司利?益和各項(xiàng)?工作順利?開展。?2、加強(qiáng)?固定資產(chǎn)?實(shí)物管理?。做好固?定資產(chǎn)盤?點(diǎn)工作，?認(rèn)真梳理?各部門固?定資產(chǎn)、?低值易耗?，回收閑?置資產(chǎn)統(tǒng)?一分配管?理，報(bào)廢?資產(chǎn)統(tǒng)一?移交總部?。綜合?部年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）_?___，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和支持下?，綜合部?緊緊圍繞?公司年度?發(fā)展目標(biāo)?，按照年?初既定的?工作計(jì)劃?積極開展?本部門職?能管理工?作，和各?部門有效?配合，一?起走過了?公司的第?二個(gè)完整?年?；?顧___?_綜合部?的工作，?我們既有?成就，也?有不足。?現(xiàn)將這一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?公司基礎(chǔ)?管理工作?(一)?人力資源?管理工作?專業(yè)化進(jìn)?一步加強(qiáng)?。1、?有計(jì)劃的?進(jìn)行年度?招聘工作?。年初?我部與前?程無憂網(wǎng)?站合作，?一年來按?照各部門?用人需求?，進(jìn)行專?業(yè)化面試?。通過網(wǎng)?站渠道累?計(jì)通知面?試人員_?___余?人，面試?____?余人，入?職___?_人(其?中兩人因?試用期不?合格被淘?汰，另兩?人因個(gè)人?原因后離?職)，通?過其他渠?道入職_?___人?。2、?修訂績(jī)效?考核方案?，確定各?崗位KP?I指標(biāo)，?加強(qiáng)了量?化指標(biāo)。?根據(jù)公?司整體規(guī)?劃及業(yè)務(wù)?計(jì)劃，我?部與__?__月份?確定了各?部門的K?PI指標(biāo)?，并經(jīng)與?各部門商?討最終于?____?月份確定?各崗位考?核指標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。通?過一年的?實(shí)施，本?次修訂的?考核方案?切實(shí)發(fā)揮?了績(jī)效的?管理作用?，將績(jī)效?考核落到?實(shí)處。?3、修訂?薪酬體系?，合理調(diào)?整寬帶工?資。針?對(duì)原有薪?酬體系的?不足，我?部于__?__月份?擬定了薪?酬體系調(diào)?整方案，?將原有的?六級(jí)五檔?調(diào)整為四?級(jí)八檔，?同時(shí)明確?了調(diào)薪流?程。該方?案于__?__月正?式通過。?4、進(jìn)?行半年考?核，年中?調(diào)薪工作?。今年?的半年考?核從專業(yè)?知識(shí)考試?、半年績(jī)?效評(píng)估以?及日常行?為規(guī)范這?三個(gè)(安?保工作總?結(jié)___?_)方面?進(jìn)行綜合?評(píng)估，根?據(jù)評(píng)估結(jié)?果按照新?的薪資體?系進(jìn)行了?年中調(diào)薪?工作。?5、做好?員工關(guān)系?，與勞動(dòng)?合同到期?的員工續(xù)?簽勞動(dòng)合?同。今年?來，從轉(zhuǎn)?正溝通、?考核溝通?、及日常?溝通三個(gè)?方面，累?計(jì)進(jìn)行了?____?人次的溝?通面談工?作，以此?了解員工?動(dòng)態(tài)，疏?解員工情?緒。截至?____?月___?_日，共?計(jì)與__?__名員?工完成了?為期三年?的勞動(dòng)合?同續(xù)簽工?作。(?二)按照?規(guī)章制度?嚴(yán)格、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行?日常行政?管理。?1、及時(shí)?做好辦公?場(chǎng)所的保?養(yǎng)及整修?工作。除?了對(duì)辦公?場(chǎng)所的日?常保養(yǎng)外?，我部于?____?月份對(duì)辦?公場(chǎng)所存?在問題制?定了整修?方案并予?以實(shí)施最?新___?_綜合部?工作總結(jié)?最新__?__綜合?部工作總?結(jié)。首先?安排專業(yè)?人員對(duì)辦?公室破損?墻面進(jìn)行?了修補(bǔ)，?然后將公?公辦公區(qū)?和會(huì)議室?的地毯更?換為防滑?耐磨地板?。2、?做好每月?社保異動(dòng)?和公積金?繳存工作?。今年_?___月?完成了公?司公積金?開戶工作?，并從_?___月?份起為各?員工繳存?公積金。?截至__?__月，?我司今年?繳納社保?費(fèi)，公積?金費(fèi)。?3、做好?上傳下達(dá)?的職能工?作。今年?來，我部?門累計(jì)制?發(fā)各類公?文達(dá)__?__余份?，傳達(dá)了?股東會(huì)、?總經(jīng)理辦?公會(huì)決議?精神。?4、進(jìn)行?流程化行?政服務(wù)工?作。按照?商務(wù)禮儀?規(guī)范進(jìn)行?前臺(tái)接待?，今年累?計(jì)接待金?融機(jī)構(gòu)、?股東、客?戶等人員?共計(jì)__?__人次?;流程化?進(jìn)行會(huì)務(wù)?工作，我?部從會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)?中記錄和?會(huì)后匯總?三個(gè)環(huán)節(jié)?做好了公?司董事會(huì)?、股東會(huì)?、總經(jīng)理?辦公會(huì)的?會(huì)務(wù)工作?。5、?其他日常?行政工作?：按照制?度流程及?預(yù)算進(jìn)行?公司車輛?管理、辦?公用品及?固定資產(chǎn)?的申購(gòu)及?管理、食?堂管理工?作，相關(guān)?費(fèi)用見總?結(jié)第五點(diǎn)?“費(fèi)用支?出明細(xì)”?。二、?公司企業(yè)?文化塑造?(一)?統(tǒng)一形象?，定制春?秋季工服?。為提?升公司形?象，我部?從___?_月起籌?備定制工?服事宜，?于___?_月中旬?初完成工?服收貨驗(yàn)?貨工作，?并于當(dāng)月?起正式執(zhí)?行新的著?裝規(guī)范，?所有員工?在工作時(shí)?間統(tǒng)一著?工裝。本?次工服制?作每人一?套西服、?兩件長(zhǎng)袖?襯衫和兩?件短袖襯?衫。(?二)有計(jì)?劃的進(jìn)行?員工關(guān)愛?活動(dòng)。?一是豐富?員工生活?，累計(jì)組?織四次大?型文體活?動(dòng)，分別?為___?_月份組?織全員及?其家屬前?往勝天農(nóng)?莊進(jìn)行春?季踏青活?動(dòng);__?__月份?組織員工?及股東前?往西安進(jìn)?行了為期?____?天的本年?度夏季出?游;__?__月份?組織了我?司與股東?單位的羽?毛球聯(lián)誼?賽;__?__月組?織全員進(jìn)?行硬筆書?法練習(xí)及?評(píng)比活動(dòng)?。以上活?動(dòng)既讓員?工在工作?之余放松?心情釋放?壓力，又?拉近了員?工間的距?離提升了?團(tuán)隊(duì)凝聚?力。二?是員工婚?嫁喪娶等?特殊日子?給員工送?祝福。今?年累計(jì)進(jìn)?行___?_人次送?溫暖活動(dòng)?。(三?)定期更?新文化墻?。文化?墻的(公?告欄、公?司欄、規(guī)?劃?rùn)?是?公司信息?傳達(dá)的窗?口，更是?公司企業(yè)?文化的展?現(xiàn)，我部?實(shí)行定期?更新，既?傳達(dá)了公?司文件精?神，又展?現(xiàn)了員工?的精神風(fēng)?貌。三?、公司員?工人員素?質(zhì)塑造?(一)初?步建立公?司培訓(xùn)體?系。為達(dá)?成本年度?培訓(xùn)重點(diǎn)?，即建立?公司培訓(xùn)?體系，我?部完成了?以下幾個(gè)?方面工作?：1、?成立培訓(xùn)?小組，組?織每月定?期召開培?訓(xùn)統(tǒng)籌會(huì)?，建立了?統(tǒng)籌制、?主導(dǎo)制的?培訓(xùn)體系?。2、?在原有的?結(jié)果評(píng)估?基礎(chǔ)上，?推行四級(jí)?評(píng)估體系?，即反應(yīng)?評(píng)估、學(xué)?習(xí)評(píng)估、?行為評(píng)估?和結(jié)果評(píng)?估，初步?建立了培?訓(xùn)評(píng)估體?系。實(shí)行?季度考核?，并將考?核結(jié)果與?績(jī)效制表?相掛鉤，?提高了培?訓(xùn)的激勵(lì)?性。(?二)針對(duì)?新員工，?做好入職?培訓(xùn)工作?。今年?，針對(duì)公?司發(fā)展?fàn)?況，及時(shí)?更新了入?職培訓(xùn)內(nèi)?容。今年?完成了對(duì)?所有新員?工的入職?培訓(xùn)。?四、公司?管理質(zhì)量?提升(?一)完善?并落實(shí)行?政人事規(guī)?章制度。?1、根?據(jù)公司發(fā)?展，新制?定了《員?工交通費(fèi)?管理辦法?》、《員?工培訓(xùn)管?理辦法》?。2、?為更好的?建立工作?秩序，針?對(duì)原有制?度不足之?處，修訂?了《公務(wù)?用車管理?辦法》、?《辦公室?著裝規(guī)定?》等制度?。3、?____?月份利用?周六培訓(xùn)?時(shí)間集中?進(jìn)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的再?學(xué)習(xí)和考?試最新_?___綜?合部工作?總結(jié)工作?總結(jié)。?(二)加?強(qiáng)各部門?各人員的?工作計(jì)劃?性和檢核?力度。?1、年初?制定統(tǒng)一?模版，組?織各部門?各員工制?定了年度?工作計(jì)劃?。2、?實(shí)行“部?門日重點(diǎn)?工作”公?開制，要?求各部門?每天早上?更新當(dāng)日?重點(diǎn)工作?，同時(shí)我?部予以檢?核。(?三)規(guī)范?員工行為?，嚴(yán)肅工?作紀(jì)律。?今年對(duì)?于員工考?勤，除了?按照制度?實(shí)行日監(jiān)?督，月統(tǒng)?計(jì)