班組建設(shè)考核方案（四篇）

第7頁共7頁班組建設(shè)考?核方案機?電車間班組?建設(shè)管理考?核辦法為?切實推進車?間班組建設(shè)?健康發(fā)展，?根據(jù)《渦北?選煤廠__?__年班組?建設(shè)工作意?見》，特制?定本考核辦?法。一、?考核對象?車間六個生?產(chǎn)班組二?、組織領(lǐng)導(dǎo)?組長：徐?康、郭連富?副組長：?董宗平、張?小敏、孫樹?光成員：?孫堯、趙翔?、張松山、?王鵬、鐘立?波、楊杰?三、考核內(nèi)?容對班組?建設(shè)管理考?核內(nèi)容主要?包括：組織?保證、基礎(chǔ)?管理、工作?質(zhì)量、班組?長管理、實?際效果及“?596”班?組建設(shè)管理?體系創(chuàng)建等?方面，實行?半年度督查?考核，年度?綜合評比班?組建設(shè)管理?先進單位，?兌現(xiàn)獎勵，?促進各單位?的班組建設(shè)?工作。四?、考核辦法?(一)渦?北選煤廠班?組建設(shè)辦公?室根據(jù)《渦?北選煤廠_?___年班?組建設(shè)工作?意見》要求?和年度工作?重點，制定?考核評分細?則，總分為?100分。?(二)車?間實行半年?度督查考核?，年度全面?總結(jié)，兌現(xiàn)?表彰獎勵。?(三)考?核由檢查考?核組成員單?位，按照《?渦北選煤廠?班組建設(shè)工?作考核評分?細則》，結(jié)?合隊伍建設(shè)?考核及動態(tài)?考評情況進?行綜合打分??？己瞬扇?聽匯報、查?資料、實地?考察等方式?進行。(?四)班組建?設(shè)辦公室根?據(jù)考核結(jié)果?進行綜合評?價，提出評?定意見，報?廠班組建設(shè)?指導(dǎo)委員會?審定。五?、考核獎懲?考核結(jié)果?分為三個檔?次：優(yōu)秀、?合格、不合?格。(一?)完成年度?生產(chǎn)安全經(jīng)?營目標和精?神文明建設(shè)?責任目標，?考核得分在?90分以上?，排名前列?的單位授予?班組建設(shè)先?進單位，班?組(推薦打?開)建設(shè)工?作開展進步?較快的單位?授予班組建?設(shè)工作進步?獎，廠部予?以表彰獎勵?。(二)?受到表彰單?位以外的單?位，得分在?80分以上?為合格單位?，不獎不罰?。(三)?考核得分在?80分以下?的，為不合?格單位，考?核結(jié)果在廠?內(nèi)進行通報?。(四)?車間考核成?員按分管和?責任范圍，?積極做好指?導(dǎo)、檢查、?考核等工作?，保證班組?建設(shè)工作全?面推進，對?有突出貢獻?人員給予適?當獎勵。?班組建設(shè)考?核方案（二?）一、班?長津貼及考?核辦法(新?績效考核出?臺后按新績?效考核制度?執(zhí)行)1?、運行班組?(風選、磨?機、烘干)?班長津貼?生產(chǎn)部建議?仍然維持_?___元，?公司補貼的?____元?由生產(chǎn)部根?據(jù)生產(chǎn)情況?作為獎金的?形式發(fā)放到?班長，如?：風選車間?____個?班每個班長?津貼為__?__元風選?車間共計_?___元。?這____?元作為單月?對單位電耗?最低、在質(zhì)?量合格的情?況下產(chǎn)量最?高的班組。?這樣有利于?班組之間本?良性競爭。?如果直徑?把班長津貼?直接發(fā)給班?長，加重了?班長的心里?負擔，影響?班組團結(jié)，?不利于班組?建設(shè)，對公?司發(fā)展不利?。裝載機?司機與烘干?相應(yīng)的班組?共同享受獎?勵(裝載機?____人?，烘干__?__人)?2、檢修班?組(機修、?電工、裝載?機)三個?班組公司補?貼的___?_元津貼，?作為電氣、?機修班組對?平時工作突?出、技術(shù)較?好的、檢修?質(zhì)量較好平?時加班人員?的個人進行?獎勵。(獎?勵人員由生?產(chǎn)部管理人?員進行評定?)二、原?值長職務(wù)變?更1、蔣?斌調(diào)到磨機?車間學(xué)習(xí)中?控(視當事?人意愿)?2、陳德康?調(diào)到磨機車?間擔任巡檢?(視當事人?意愿)3?、唐國華調(diào)?到烘干擔任?司爐4、?原司爐工羅?小華調(diào)到烘?干擔任巡檢?(視當事人?意愿)5?、生產(chǎn)部富?余人員在以?上人員上崗?一月以后淘?汰出退回總?經(jīng)辦由總經(jīng)?辦善后處理?。(淘汰人?員有生產(chǎn)部?____個?管理人員共?同確定)?三、生產(chǎn)部?管理人員上?班方式及工?作內(nèi)容1?、上班方式?實行___?_小時倒班?制，周一生?產(chǎn)部所有工?作人員到廠?上班，周二?至周日明天?一人___?_小時倒班?，特殊工作?需要時__?__人或全?部到崗2?、工作內(nèi)容?：負責當班?的生產(chǎn)部全?部日常工作?。(生產(chǎn)的?產(chǎn)量、質(zhì)量?、安全檢修?、到廠早會?、生產(chǎn)日報?填寫等工作?)四、末?尾淘汰制工?作1、班?組長職務(wù)淘?汰建議一個?季度進行一?次，淘汰下?的班長取消?班長職務(wù)原?職務(wù)2、?人員淘汰建?議半年或一?年進行一次?，淘汰人員?直接更換崗?位或辭退。?(末尾淘汰?視實際情況?而定，并非?每次都需淘?汰人員)?班組建設(shè)考?核方案（三?）班組建?設(shè)考核辦法?文件編號?：jdc-?gl-11?01版本?：1.0?生效日期?：____?年____?月____?日1.0?目的制定?班組建設(shè)考?核辦法，切?實推行“創(chuàng)?先爭優(yōu)”活?動，力爭做?到公開、公?平、公正，?起到激勵先?進鞭策落后?的作用。?2.0考核?范圍洗選?項目部所有?班、組及班?、組長。?3.0考核?依據(jù)按照?《班組建設(shè)?百分考核細?則》執(zhí)行。?4.0考?核辦法4?.1成立班?組建設(shè)考核?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：郝五?洲副組長?：張曉旭?4.2每月?由各班、組?及班、組長?按照《班組?建設(shè)百分考?核細則》進?行自評打分?。4.3?每月由班組?建設(shè)考核領(lǐng)?導(dǎo)小組所有?人員按照《?班組建設(shè)百?分考核細則?》對各班、?組及班、組?長進行考核?打分。4?.4各班、?組及班、組?長自評分占?____%?，考核領(lǐng)導(dǎo)?小組平均考?核分占__?__%，兩?者相加分數(shù)?最高的班、?組及班、組?長為本月先?進班、組及?先進班、組?長。4.?5每季度根?據(jù)季度中各?月得分的平?均分評選出?先進班、組?及先進班、?組長。平均?分最高者為?本季度先進?班、組及先?進班、組長?。4.6?每年度根據(jù)?一年中各月?得分的平均?分評選出先?進班、組及?先進班、組?長。平均分?最高者為本?年度先進班?、組及先進?班、組長。?4.7每?月/每季/?每年被評為?先進的班、?組，由該班?、組評選出?的先進職工?，作為每月?/每季/每?年的廠先進?職工。4?.8各班、?組及班、組?長的自評分?在次月__?__日之前?(節(jié)假日順?延)報送到?廠安全員處?。4.9?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組成員的考?核分在次月?____日?之前(節(jié)假?日順延)評?出，由廠安?全員收集。?4.10?廠安全員于?次月/次季?/次年__?__日之前?(節(jié)假日順?延)計算出?各班、組及?班、組長得?分，并評選?出上月/上?季/上年的?先進班、組?及先進班、?組長；先進?班、組然后?評選出本班?、組的先進?職工。交考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?組長簽字后?張貼于廠務(wù)?公開欄。?5.0獎勵?5.1每?月的先進班?、組由廠里?給予獎勵_?___元，?先進班、組?長及先進職?工由廠里給?予獎勵__?__元。?5.2每季?的先進班、?組由廠里給?予獎勵__?__元，先?進班、組長?及先進職工?由廠里給予?獎勵___?_元。5?.3每年的?先進班、組?由廠里給予?獎勵___?_元，先進?班、組長及?先進職工由?廠里給予獎?勵____?元。班組?建設(shè)考核方?案（四）?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯?能大雁能源?公司班組建?設(shè)考核細?則____?公司所屬?各單位、機?關(guān)各科辦室?：為進一?步加強公司?班組建設(shè)，?強化安全基?礎(chǔ)管理工作?，廣泛推廣?“白國周班?組管理法”?，現(xiàn)將《魯?能大雁能源?公司班組建?設(shè)考核細則?》轉(zhuǎn)發(fā)給你?們，請結(jié)合?運銷分公司?班組建設(shè)細?則，認真貫?徹落實。由?工會、生產(chǎn)?辦、勞資科?、安監(jiān)科組?成的聯(lián)合檢?查小組，每?季度對全公?司班組建設(shè)?工作進行一?次檢查驗收?評比公司，?根據(jù)檢查評?比結(jié)果進行?獎懲。此?通知附：?1、魯能?大雁能源公?司班組建設(shè)?考核細則?2、運銷分?公司班組建?設(shè)獎懲辦法?運銷分公?司運銷分?公司班組建?設(shè)獎懲辦法?1、安全?生產(chǎn)實行“?一票否決”?制，即班組?出現(xiàn)一起