成本主管工作職責(zé)范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)成本主管?工作職責(zé)?范文1?.熟悉公?司產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)及生產(chǎn)?流程，準(zhǔn)?確歸集分?攤成本;?2.定?期分析材?料、人工?、制造費(fèi)?用的構(gòu)成?，提出成?本控制建?議;3?.定期組?織盤點(diǎn)，?編制盤點(diǎn)?報(bào)告，并?跟蹤盤盈?盤虧的處?理;4?.定期編?制收入成?本臺(tái)賬，?分析毛利?率波動(dòng)原?因;5?.負(fù)責(zé)定?額成本的?制定;?6.對(duì)公?司成本核?算模式提?出改進(jìn)建?議;7?.負(fù)責(zé)指?導(dǎo)應(yīng)付會(huì)?計(jì)及費(fèi)用?會(huì)計(jì)的相?關(guān)工作;?8.完?成上級(jí)安?排的其他?工作。?成本主管?工作職責(zé)?范文（二?）熟悉?生產(chǎn)制造?流程，熟?練運(yùn)用產(chǎn)?品的基本?成本核算?方法;?2、對(duì)遠(yuǎn)?期產(chǎn)品項(xiàng)?目及量產(chǎn)?產(chǎn)品進(jìn)行?成本測(cè)算?與報(bào)價(jià)，?協(xié)助完成?產(chǎn)品生命?周期的盈?利預(yù)測(cè)分?析;3?、對(duì)各部?門成本達(dá)?成情況進(jìn)?行跟蹤，?對(duì)工廠制?造成本與?損耗進(jìn)行?管理和分?析，尋找?產(chǎn)品成本?節(jié)約空間?;4、?協(xié)助負(fù)責(zé)?制定公司?及各部門?成本指標(biāo)?與分解;?5、優(yōu)?化成本管?控流程，?協(xié)助完善?各成本中?心業(yè)務(wù)流?程，適時(shí)?提出降本?增效的控?制措施和?建議;?6、完成?上級(jí)交付?的其他工?作。成?本主管工?作職責(zé)范?文（三）?1、熟?悉工程圖?紙、工程?定額，對(duì)?項(xiàng)目目標(biāo)?成本的復(fù)?核，對(duì)比?分析實(shí)際?成本與目?標(biāo)成本差?異。2?、根據(jù)相?關(guān)部門需?要，及時(shí)?提供工程?成本分析?的有關(guān)數(shù)?據(jù)。3?、負(fù)責(zé)全?程配合工?程進(jìn)度、?洽商、設(shè)?計(jì)變更、?增項(xiàng)、決?算書的編?制以及工?程款、變?更洽商審?核。4?、工程款?支付審核?，結(jié)算管?理，審核?預(yù)算與決?算報(bào)告。?5、參?與圖紙會(huì)?審，配合?做好項(xiàng)目?計(jì)劃成本?的編制工?作，并能?根據(jù)施工?方案及現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際發(fā)?生情況等?相關(guān)內(nèi)容?提出合理?化建議。?6、審?核合同相?關(guān)條款，?分析執(zhí)行?情況。?7、負(fù)責(zé)?審核分包?單位.甲?供材等結(jié)?算審核工?作。8?、協(xié)助編?制工程材?料采購(gòu)計(jì)?劃;9?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事項(xiàng)?。成本?主管工作?職責(zé)范文?（四）?1、組織?確定項(xiàng)目?的目標(biāo)成?本，定期?檢查成本?控制目標(biāo)?的執(zhí)行情?況，制定?有效的成?本控制方?法;2?、組織完?成各項(xiàng)目?造價(jià)（含?合同價(jià)、?結(jié)算價(jià)）?的確定工?作;對(duì)造?價(jià)工作完?成部門內(nèi)?終審，組?織重大結(jié)?算工作及?合同談判?;3、?參與公司?所有招投?標(biāo)工作;?4、新?項(xiàng)目投資?測(cè)算，組?織項(xiàng)目前?期成本調(diào)?研，便于?公司決策?;5、?合同管理?，審核合?同經(jīng)濟(jì)條?款，根