生產(chǎn)主任工作職責(zé)格式版（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計(jì)劃的安?排、執(zhí)行?與達(dá)成;?線體生?產(chǎn)品質(zhì)的?管控;?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的5S管?理;生?產(chǎn)效率優(yōu)?化策略制?定、生產(chǎn)?成本管控?;負(fù)責(zé)?跨部門協(xié)?調(diào)生產(chǎn)計(jì)?劃所需之?（人、機(jī)?、料、法?、環(huán)等）?相關(guān)資源?;生產(chǎn)?管理所需?SOP等?制定及更?新;負(fù)?責(zé)部門員?工的培訓(xùn)?規(guī)劃及技?能培育;?負(fù)責(zé)部?門人員的?績(jī)效追蹤?及評(píng)估，?以及部門?人員的晉?升渠道管?理。其?他廠長(zhǎng)分?配之生產(chǎn)?相關(guān)工作?內(nèi)容。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版（?二）_?___組?織資源執(zhí)?行PMC?制定的車?間生產(chǎn)計(jì)?劃;2?.負(fù)責(zé)車?間內(nèi)、外?部的協(xié)調(diào)?、溝通工?作;3?.負(fù)責(zé)將?車間生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施?情況向部?門經(jīng)理匯?報(bào)并推動(dòng)?車間計(jì)劃?執(zhí)行進(jìn)一?步的改善?;4.?負(fù)責(zé)推進(jìn)?車間生產(chǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?、分析的?準(zhǔn)確性和?及時(shí)性;?5.落?實(shí)車間效?率的提高?和車間生?產(chǎn)品質(zhì)的?提升;?6.提升?車間合格?率、降低?車間各種?材料的損?耗;7?.負(fù)責(zé)車?間工序間?的日常生?產(chǎn)活動(dòng)的?管理、改?善;8?.負(fù)責(zé)車?間6S工?作（含內(nèi)?外客戶審?核工作）?改進(jìn)的持?續(xù)改進(jìn);?9.確?保各項(xiàng)規(guī)?章制度在?本車間的?落實(shí)執(zhí)行?;10?.負(fù)責(zé)落?實(shí)車間生?產(chǎn)安全的?相關(guān)工作?;11?.負(fù)責(zé)車?間員工的?績(jī)效考核?制定與實(shí)?施;1?2.負(fù)責(zé)?質(zhì)量、環(huán)?境體系在?車間的正?常運(yùn)行;?13.?負(fù)責(zé)車間?的月度盤?點(diǎn)工作?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版（?三）1?、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略和目標(biāo)?，制定并?監(jiān)督執(zhí)行?生產(chǎn)計(jì)劃?，確保目?標(biāo)達(dá)成;?2、負(fù)?責(zé)編制、?優(yōu)化生產(chǎn)?管理類文?件、制度?，組織實(shí)?施并督導(dǎo)?落地;?3、負(fù)責(zé)?下屬團(tuán)隊(duì)?的日常工?作管理與?績(jī)效考核?工作，持?續(xù)培訓(xùn)提?升員工技?能;4?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門內(nèi)部各?環(huán)節(jié)及與?其他兄弟?部門之間?的工作協(xié)?作;5?、嚴(yán)格執(zhí)?行上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?要求，重?大問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào);?6、接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門?的工作監(jiān)?督，積極?配合工作?需求。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版（?四）根?據(jù)擬定的?生產(chǎn)計(jì)劃?，完成對(duì)?應(yīng)的生產(chǎn)?任務(wù);?合理調(diào)整?、調(diào)配生?產(chǎn)進(jìn)度，?在保證質(zhì)?量的前提?下提升生?產(chǎn)效率，?縮短交付?周期等指?標(biāo);負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人?員招聘、?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?人員管理?，做好人?員溝通與?交流，確?保人員的?穩(wěn)定性和?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè);根?據(jù)員工的?日常表現(xiàn)?，制定線?長(zhǎng)、員工?的每月、?年度的考?核;車?間7S和?人員紀(jì)律?管理，基?層干部能?力提升;?消除管?理職責(zé)范?圍內(nèi)不良?品的產(chǎn)生?。協(xié)助?線長(zhǎng)在崗?培訓(xùn)新進(jìn)?員工，讓?其盡快達(dá)?到生產(chǎn)要?求;完?成上級(jí)臨?時(shí)安排的?任務(wù);?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版（?五）1?、分解公?司生產(chǎn)計(jì)?劃安排并?合理調(diào)度?，確保按?時(shí)、保質(zhì)?、保量的?完成生產(chǎn)?計(jì)劃;?2、組織?和實(shí)施本?部門TP?M、體系?貫徹與管?理，并熟?悉瓶線或?罐線相關(guān)?設(shè)備維護(hù)?驗(yàn)證相關(guān)?措施;?3、與相?關(guān)部門積?極協(xié)調(diào)，?確保各項(xiàng)?物資、技?術(shù)等配合?的緊密性?;4、?負(fù)責(zé)機(jī)械?、質(zhì)量、?生產(chǎn)人員?管理，督?促、引導(dǎo)?下屬開(kāi)展?工作，并?予以檢查?指導(dǎo)，積?極培養(yǎng)儲(chǔ)?備人才;?5、及?時(shí)預(yù)測(cè)、?發(fā)現(xiàn)、分?析并快速?解決問(wèn)題?。6、?負(fù)責(zé)產(chǎn)線?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?的匯總和?分析;?7、負(fù)責(zé)?產(chǎn)線安全?管理和相?關(guān)工作推?進(jìn)。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)格?式版（六?）1.?負(fù)責(zé)按計(jì)?劃組織、?安排生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)進(jìn)?度，合理?調(diào)配人員?和設(shè)備，?提高生產(chǎn)?效率。?2.班組?人員分配?、對(duì)員工?進(jìn)行技能?安全生產(chǎn)?等的培訓(xùn)?及紀(jì)律管?理。3?.現(xiàn)場(chǎng)6?S3D改?善及安全?管理，預(yù)?防工傷和?重大安全?事故發(fā)生?。4.?根據(jù)課內(nèi)?的各項(xiàng)指?標(biāo)值與目?標(biāo)，制定?本班的工?作目標(biāo)并?組織實(shí)施?。5.?嚴(yán)格控制?”料、工?、費(fèi)”及?各種物料?的損耗，?增加成本?觀念，不?斷采取有?效措施降?低物耗與?生產(chǎn)成本?。6.?產(chǎn)線中瓶?頸工程的?調(diào)配管理?及品質(zhì)異?常的及時(shí)?處理，確?保計(jì)劃（?十）__?__%達(dá)?成。7?.對(duì)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問(wèn)題點(diǎn)，?多方面角?度進(jìn)行分?析，及時(shí)?解決，協(xié)?調(diào)溝通處?理，確保?生產(chǎn)運(yùn)作?順利進(jìn)行?。8.?針對(duì)本班