車間主管人員崗位職責(zé)模板（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車間主管?人員崗位?職責(zé)模板?負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)進(jìn)行?確認(rèn)，根?據(jù)出貨計(jì)?劃和各工?序生產(chǎn)周?期、產(chǎn)能?，對(duì)各工?序產(chǎn)量實(shí)?行監(jiān)控與?調(diào)節(jié)，并?對(duì)每工序?生產(chǎn)進(jìn)度?跟進(jìn)，合?理安排車?間人員，?確保交貨?準(zhǔn)時(shí);?負(fù)責(zé)本車?間產(chǎn)品質(zhì)?量控制和?前道質(zhì)量?的監(jiān)督，?并組織和?監(jiān)督后道?各工序嚴(yán)?格執(zhí)行品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制?和操作標(biāo)?準(zhǔn)，確保?品質(zhì)達(dá)標(biāo)?;對(duì)本車?間品質(zhì)管?理建立持?續(xù)改善體?系，及時(shí)?處理品質(zhì)?異常和原?因分析，?制定落實(shí)?糾正預(yù)防?措施，按?流程處理?不良品，?杜絕不良?品進(jìn)入成?品，減少?報(bào)廢和降?低不良率?;負(fù)責(zé)?本車間的?生產(chǎn)成本?控制，從?人力、物?料、能源?、設(shè)備和?工作方法?上設(shè)定目?標(biāo)，提高?周轉(zhuǎn)率，?節(jié)約資源?，降低成?本;負(fù)?責(zé)生產(chǎn)工?藝流程的?優(yōu)化和操?作規(guī)程的?完善，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)效率;?負(fù)責(zé)后?道車間每?道工序生?產(chǎn)報(bào)表的?審核，監(jiān)?督落實(shí)各?工序單據(jù)?數(shù)量準(zhǔn)確?及時(shí)移交?，確保系?統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確;全?力推行6?S管理，?做好現(xiàn)場(chǎng)?管理，提?升企業(yè)形?象，提高?工作效率?;做好?上下級(jí)和?前后道之?間的協(xié)調(diào)?、溝通工?作，與外?部保持良?好的溝通?;車間?主管人員?崗位職責(zé)?模板（二?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，合理?安排生產(chǎn)?;2、?制定生產(chǎn)?員工的培?訓(xùn)計(jì)劃，?包括新進(jìn)?員工培訓(xùn)?，在崗技?能和安全?培訓(xùn)等;?3、監(jiān)?督、指導(dǎo)?生產(chǎn)員工?及時(shí)準(zhǔn)確?完成生產(chǎn)?開機(jī)準(zhǔn)備?、正常生?產(chǎn)及停機(jī)?工作，按?計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)?生產(chǎn);?4、根據(jù)?產(chǎn)品規(guī)格?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)時(shí)?監(jiān)控產(chǎn)品?質(zhì)量，確?保生產(chǎn)合?格產(chǎn)品;?5、對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的巡視，?對(duì)員工工?作狀況、?安全等要?素及時(shí)檢?查和更正?;6、?指導(dǎo)員工?合理正確?操作設(shè)備?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備故?障并報(bào)修?，配合設(shè)?備部完成?維修保養(yǎng)?工作;?7、各崗?位生產(chǎn)操?作記錄、?數(shù)據(jù)記錄?的管理，?確保操作?員及時(shí)、?正確完成?填寫;?8、監(jiān)督?、指導(dǎo)員?工完成清?潔，確保?車間、設(shè)?備清潔狀?況;9?、貫徹執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?和制度，?保持與員?工的良好?溝通，公?平公正合?理的管理?生產(chǎn)員工?;10?、負(fù)責(zé)下?屬員工的?紀(jì)律管理?、考勤及?績(jī)效管理?;車間?主管人員?崗位職責(zé)?模板（三?）u在?服務(wù)經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)售?后部維修?車間的日?常管理工?作，及時(shí)?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù);u?認(rèn)真做好?維修車間?的派工調(diào)?度工作，?對(duì)各維修?班組合理?派工，均?衡生產(chǎn);?u負(fù)責(zé)?車間安全?生產(chǎn)環(huán)境?衛(wèi)生的管?理、物品?規(guī)范擺放?，監(jiān)督員?工做到油?、水、物?件，“三?不落地”?;u切?實(shí)抓好車?輛維修過?程中的質(zhì)?量管理，?嚴(yán)格控制?維修流程?質(zhì)量，對(duì)?車輛維修?過程中所?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題做?鑒定分析?，并上報(bào)?給售后經(jīng)?理處理;?u負(fù)責(zé)?組織成立?內(nèi)部技術(shù)?攻關(guān)組，?對(duì)疑難問?題進(jìn)行攻?關(guān);u?負(fù)責(zé)售后?服務(wù)部維?修工具和?設(shè)備的統(tǒng)?一訂購(gòu)，?對(duì)維修工?具和設(shè)備?進(jìn)行管理?;u負(fù)?責(zé)督促員?工對(duì)車間?工具、設(shè)?備的定期?保養(yǎng)和維?護(hù)，并作?記錄;?u負(fù)責(zé)制?定維修質(zhì)?量、培訓(xùn)?、工具、?資料等管?理制度;?u對(duì)直?接下屬的?日常工作?進(jìn)行監(jiān)督?考核;?u負(fù)責(zé)車?間人員的?各種維修?技能的培?訓(xùn);u?負(fù)責(zé)規(guī)范?使用專業(yè)?工具;?u負(fù)責(zé)維?修車間內(nèi)?安全生產(chǎn)?、防火防?盜、規(guī)范?操作、故?障診斷等?培訓(xùn)工作?。不斷提?高員工的?思想素質(zhì)?、業(yè)務(wù)素