工廠車間管理制度范文（五篇）

第20頁共20頁工廠車間?管理制度?范文為?加強車間?及班組建?設，強化?車間管理?，進一步?提高廣大?員工的積?極性，經?研究現對?車間管?理體制通?知如下：?為了促?進企業(yè)的?發(fā)展，確?保產品質?量，嚴肅?廠紀廠規(guī)?，確保產?品車間正?常運作，?特制定?本管理制?度：1?.職工應?按時上班?，不得遲?到或早退?。2.?工作時間?不允許隨?意串崗，?無工作任?務時應及?時通知相?關負責人?。3.?上班時間?應該穿工?作服，上?班不允許?穿拖鞋、?短褲、赤?背或衣帽?不整。?4.不得?在車間工?作時與直?接負責人?、車間主?任爭吵，?或與其它?職工相互?打罵、嬉?鬧，違者?作書面檢?討，態(tài)度?不好或_?___月?內累計三?次者予以?解雇，嚴?重者以干?擾公司?正常生產?秩序移交?相關機構?。5.?酒后上班?影響工作?者，記大?過一次。?態(tài)度不好?或一個月?累計兩次?予以解雇?，嚴重?者以干擾?公司正常?生產秩序?移交相關?機構。?6.車間?內嚴禁吸?煙，違者?罰款。造?成危害者?，追究其?經濟、行?政及刑事?責任。?7.工作?中禁止做?私活。?8.偷盜?公物或他?人財物者?，按實物?價值__?__倍罰?款，扣發(fā)?工資予以?陪償，并?予以解?雇。9?.完不成?當日生產?任務的班?組或工序?不能下班?，直到完?成，特殊?情況除外?。10?.未經允?許，任何?員工嚴禁?帶小孩和?外人進入?車間，違?者對當事?人罰款。?11.?生產中不?得聊天說?笑、看書?看報，不?準會客、?打電話、?吃零食、?睡覺，不?得擅自離?開生產崗?位（__?__），?不得在產?品上坐、?躺、踩、?踏。1?2.上班?必須佩帶?工號牌，?不得違法?亂紀，涂?改工號牌?罰款。?13.嚴?禁跨越或?坐在任何?機械部位?，嚴禁隨?意拆除、?挪動設備?，嚴禁擅?自拆裝一?切電器設?施和控制?柜、開關?箱，新安?裝的各種?設備未經?測試、試?轉，不得?擅自開?動。1?4.嚴禁?擅自動用?各類消防?器材，或?在消防設?施附近堆?放其它物?品。1?5.不得?在生產區(qū)?內隨意使?用臨時電?線，如果?急需使用?，須經主?管人員批?準，并?由電工接?電，用后?應及時按?期限拆除?。16?.各車間?衛(wèi)生由各?車間負責?打掃，設?備、桌凳?及半成品?要擺放整?齊。1?7.操作?機器要切?實做到人?離關機，?設備停止?使用時要?及時切斷?電源。?18.中?午、下午?和加班下?班車間負?責人負責?關好門窗?，鎖好車?間大門，?關閉總電?源。?本制度從?即日起開?始試行，?在試行過?程中發(fā)現?遺漏，公?司將出臺?附件作為?補充，?附件和本?制度有同?樣的效力?。二、?工作時間?和加班工?作政策?工作時間?和加班工?作政策是?企業(yè)管理?的基礎性?工作，是?涉及到員?工身體健?康，計發(fā)?工資獎金?，勞保福?利待遇的?重要依據?。1、?嚴格遵守?公司規(guī)定?的作息時?間，不遲?到，不早?退，實行?上下班刷?卡制度。?2、公?司實行每?周___?_天，每?天___?_小時工?作制（1?>7：4?5—11?：45，?13：4?5—17?：45;?2>8：?00--?12：0?0，14?：00—?18：0?0），_?___小?時外（超?出正常時?間___?_分鐘計?____?小時）為?加班，工?資按正常?工資的_?___倍?計。3?、每個星?期的周六?和周日為?休息日，?各部門可?根據實際?工作情況?進行調節(jié)?，但必須?保證每_?___天?至少休息?1天，?周六和周?日工作，?工資按正?常工資的?____?倍計算。?4、法?定節(jié)假日?，包括元?旦節(jié)__?__天，?清明節(jié)_?___天?，春節(jié)_?___天?，勞動節(jié)?____?天，端午?節(jié)___?_天，中?秋節(jié)__?__天，?國慶__?__天，?為有薪假?期，法定?節(jié)假日，?如果加班?工資按正?常工資的?____?倍計算。?5、加?班工作必?須以員工?自愿為基?礎，并按?照國家勞?動法要求?，如因生?產需要每?天可加班?____?小時，特?殊情況不?可超過_?___小?時，但每?月加班不?可超過_?___小?時（有政?府延長工?作時間批?文除外）?。6、?員工請假?應先辦理?手續(xù)，填?寫請假單?，并交人?事部作記?錄憑證，?不能事先?請假的，?可用電話?，口信等?方式請假?，事后必?須補辦相?關手續(xù)。?7、連?續(xù)曠工_?___天?，或__?__年累?計曠工_?___天?，作自離?處理。?8、被依?法追究刑?事責任的?員工一律?開除處理?。9、?考勤統(tǒng)計?員必須在?每月工資?發(fā)放前將?考勤統(tǒng)計?結果送交?財務部。?財務部根?據統(tǒng)計結?果計發(fā)工?資。工?廠車間管?理制度范?文（二）?第一章?總則?第一條?為確定生?產秩序正?常運作，?持續(xù)營造?良好的工?作環(huán)境，?促進本企?業(yè)的發(fā)展?，結合本?企業(yè)的實?際情況特?制訂本制?度。第?二條本?規(guī)定適用?于本公司?生產相關?全體員工?。第二?章員工管?理第三?條工作?時間內所?有員工倡?導普通話?，在工作?及管理活?動中嚴禁?有省籍觀?念或行為?區(qū)分。?第四條?全體員工?須按要求?佩戴廠牌?（應正面?向上佩戴?于胸前）?，穿廠服?。不得穿?拖鞋進入?車間。?第五條?每天正常?上班時間?為___?_小時，?晚上如加?班依生產?需要臨時?通知。每?天上午8?：30前?各班組的?出勤情況?報給人事?部門，若?晚上需加?班，在下?午17：?30前填?寫加班人?員申請表?，報經理?批準并送?人事部門?作考勤依?據。第?六條按?時上下班?（員工參?加早會須?提前__?__分鐘?到崗），?不遲到，?不早退，?不曠工（?如遇趕貨?，上下班?時間按照?車間安排?執(zhí)行），?有事要請?假，上下?班須排隊?依次打卡?。嚴禁代?打卡及無?上班、加?班打卡。?違者依考?勤管理制?度處理。?第七條?工作時?間內，除?組長以上?管理人員?因工作關?系在車間?走動，其?他人員不?得離開工?作崗位相?互竄崗，?若因事需?離開工作?崗位須向?組長申請?并佩戴離?崗證方能?離崗。?第八條?上班后半?小時內任?何人不得?因私事而?提出離崗?，如有私?事須離崗?者，須經?事先申請?經批準登?記方可離?崗，離崗?時間不得?超過__?__分鐘?，每__?__次請?假離崗按?曠工__?__天處?理。第?九條員?工在車間?內遇上廠?方客人或?廠部高層?領導參觀?巡察時，?組長以上?干部應起?立適當問?候或有必?要的陪同?，作業(yè)員?照常工作?，不得東?張西望。?集體進入?車間要相?互禮讓，?特別是遇?上客人時?，不能爭?道搶行。?第十條?禁止在?車間聊天?、嘻戲打?鬧，吵口?打架，私?自離崗，?竄崗等行?為（注：?脫崗指打?卡后脫離?工作崗位?或辦私事?;竄崗指?上班時間?上班時間?竄至他人?崗位做與?工作無關?的事），?違者依員?工獎懲制?度處理。?第十一?條作業(yè)?時間謝絕?探訪及接?聽私人電?話，進入?車間前，?須換好防?靜電服（?鞋），將?鑰匙、手?機等物品?放進與廠?牌編號一?致的保險?柜，確保?產品質量?。第十?二條未?經廠辦允?許或與公?事無關，?員工一律?不得進入?辦公室。?非上班時?間員工不?得私自進?入車間，?車間內劃?分的特殊?區(qū)域未經?允許不得?進入。?第十三條?任何人?不得攜帶?違禁物品?，危險品?或與生產?無關之物?品進入車?間;不得?將私人用?品放在流?水線上，?違者依員?工獎懲制?度處理。?第十四?條車間?嚴格按照?生產計劃?排產,根?據車間設?備狀況和?人員,精?心組織生?產。生產?工作分工?不分家，?各生產班?組須完成?本組日常?生產任務?，并保證?質量。?第十五條?車間如?遇原輔材?料、包裝?材料等不?符合規(guī)定?,有權拒?絕生產,?并報告上?級處理。?如繼續(xù)生?產造成損?失，后果?將由車間?各級負責?人負責。?第十六?條員工?領取物料?必須通過?物料員，?不得私自?拿取。生?產過程中?各班組負?責人將車?間組區(qū)域?內的物品?、物料有?條不紊的?擺放，并?做好標識?，不得混?料。有流?程卡的產?品要跟隨?流程卡。?第十七?條員工?在生產過?程中應嚴?格按照質?量標準、?工藝規(guī)程?進行操作?,不得擅?自更改產?品生產工?藝或裝配?方法。?第十八條?在工作?前仔細閱?讀作業(yè)指?導書，員?工如違反?作業(yè)規(guī)定?，不論是?故意或失?職使公司?受損失，?應由當事?人如數賠?償（管理?人員因管?理粗心也?受連帶處?罰）。?第十九條?生產流程?經確認后?，任何人?均不可隨?意更改，?如在作業(yè)?過程中發(fā)?現有錯誤?，應立即?停止并通?知有關部?門負責人?共同研討?，經同意?并簽字后?更改。?第二十條?在工作?時間內，?員工必須?服從管理?人員的工?作安排，?正確使用?公司發(fā)放?的儀器、?設備。不?得擅用非?自己崗位?的機械設?備、儀表?儀器、電?腦等工具?。對閑置?生產用具?應送到指?定的區(qū)域?放置，否?則以違規(guī)?論處。?第二十一?條車間?員工必須?做到文明?生產，積?極完成上?級交辦的?生產任務?;因工作?需要臨時?抽調，服?從車間組?長級以上?主管安排?,協(xié)助工?作并服從?用人部門?的管理，?對不服從?安排將上?報公司處?理。第?二十二條?車間員?工和外來?人員進入?特殊工作?崗位應遵?守特殊規(guī)?定,確保?生產安全?。第二?十三條?修理員在?維修過程?中好、壞?物料必須?分清楚，?必須做上?明顯標志?，不能混?料。設備?維修人員?、電工必?須跟班作?業(yè),保證?設備正常?運行。?第二十四?條員工有?責任維護?工作之環(huán)?境衛(wèi)生，?嚴禁隨地?吐痰，亂?扔垃圾。?在生產過?程中要注?意節(jié)約用?料，不得?隨意亂扔?物料、工?具，掉在?地上的元?件必須撿?起。第?二十五條?操作人?員每日上?崗前必須?將機器設?備及工作?崗位清掃?干凈，保?證工序內?的工作環(huán)?境的衛(wèi)生?整潔，工?作臺面不?得雜亂無?章，生產?配件須以?明確的標?識區(qū)分放?置。第?二十六條?下班時?應清理自?己的工作?臺面。當?日值日生?打掃場地?和設備衛(wèi)?生并將所?有的門窗?、電源關?閉。否則?，若發(fā)生?失竊等意?外事故，?將追究值?日生及車?間主管的?責任。?第二十七?條加強?現場管理?隨時保證?場地整潔?、設備完?好。生產?后的邊角?廢物及公?共垃圾須?清理到指?定位置，?由各組當?日值日人?員共同運?出車間;?廢紙箱要?及時拆除?，不得遺?留到第二?天才清理?。第二?十八條不?得私自攜?帶公司內?任何物品?出廠（除?特殊情況?需領導批?準外），?若有此行?為且經查?實者，將?予以辭退?并扣發(fā)當?月工資。?第二十?九條對惡?意破壞公?司財產或?盜竊行為?（不論公?物或他人?財產）者?，不論價?值多少一?律交公司?行政部處?理。視情?節(jié)輕重，?無薪開除?并依照盜?竊之物價?款兩倍賠?償或送公?安機關處?理。第?三章員工?考核第?三十條考?核的內容?主要是個?人德、勤?、能、績?四個方面?。其中：?1.“?德”主要?是指敬業(yè)?精神、事?業(yè)心和責?任感及道?德行為規(guī)?范。2?.“勤”?主要是指?工作態(tài)度?，是主動?型還是被?動型等等?。3.?“能”主?要是指技?術能力，?完成任務?的效率，?完成任務?的質量、?出差錯率?的高低等?。4.?“績”主?要是指工?作成果，?在規(guī)定時?間內完成?任務量的?多少，能?否開展創(chuàng)?造性的工?作等等。?以上考?核由各班?組長考核?,對不服?從人員,?將視情節(jié)?做出相應?處理;?第三十一?條考核的?目的：?對公司員?工的品德?、才能、?工作態(tài)度?和業(yè)績作?出適當的?評價，作?為合理使?用、獎懲?及培訓的?依據，促?使增加工?作責任心?，各司其?職，各負?其責，破?除“干好?干壞一個?樣，能力?高低一個?樣”的弊?端，激發(fā)?上進心，?調動工作?積極性和?創(chuàng)造性，?提高公司?的整體效?益。第?四章附則?第三十?二條生產?部全面負?責本管理?制度的執(zhí)?行。第?三十三條?本制度由?公司生產?部負責制?訂、解釋?并檢查、?考核。?第三十四?條本制度?報總經理?批準后施?行，修改?時亦同。?第三十?五條本制?度自__?__年_?___月?____?日起施行?。工廠?車間管理?制度范文?（三）?一、生產?紀律1?、生產過?程中必須?嚴格按產?品規(guī)格要?求生產。?2、廠?區(qū)及生產?車間內嚴?禁吸煙。?3、愛?惜生產設?備、原材?料和各種?包裝材料?，嚴禁損?壞，杜絕?浪費。?4、員工?必須服從?合理的安?排，盡職?盡責做好?本崗位的?工作，不?得故意叼?難、疏忽?或拒絕組?長或上級?主管命令?，對不服?從者按公?司管理制?度執(zhí)行處?罰。5?、衣著清?潔整齊，?按照要求?上班必須?穿工作服?。6、?嚴禁私自?外出，有?事必須向?生產主管?請假。?7、保持?車間環(huán)境?衛(wèi)生，不?準在車間?亂扔雜物?，禁止隨?地吐痰，?每次生產?任務完成?后要將地?面清掃干?凈。8?、當產品?出現不良?狀況時應?立即停工?并上報，?查找原因?后方可繼?續(xù)生產。?二、操?作規(guī)程?1、正確?使用生產?設備，嚴?格按照操?作規(guī)程進?行，（作?業(yè)指導書?或是使用?說明書）?非相關人?員嚴禁亂?動生產設?備。2?、嚴格按?照設備的?使用說明?進行生產?，嚴禁因?搶時間而?影響產品?質量，若?因搶時間?造成原材?料浪費的?按原價賠?償。3?、員工在?工序操作?過程中，?不得隨意?損壞物料?，工具設?備等，違?者按原價?賠償。?4、所有?員工必須?按照操作?規(guī)程操作?，如有違?規(guī)操作者?，視情節(jié)?輕重予以?處罰。?5、操作?機器要切?實做到人?離關機，?停止使用?時要及時?切斷電源?。三、?產品質量?1、必?須樹立“?質量第一?、用戶至?上”的經?營理念，?保證產品?質量。?2、對出?現的異常?情況，要?查明原因?，及時排?除，使質?量始終處?于穩(wěn)定的?受控狀態(tài)?。3、?認真執(zhí)行?“三檢”?制度，操?作人員對?自己生產?的產品要?做到自檢?，檢查合?格后，方?能轉入下?工序，下?工序對上?工序的產?品進行檢?查，不合?格產品有?權拒絕接?收。如發(fā)?現質量事?故時做到?責任者查?不清不放?過、事故?原因不排?除不放過?，預防措?施不制定?不放過。?4、間?要對所生?產的產品?質量負責?，做到不?合格的材?料不投產?、不合格?的半品不?轉序。?5、格劃?分“三品?”（合格?品、返修?品、廢品?）隔離區(qū)?，做到標?識明顯、?數量準確?、處理及?時。6?、上班注?意節(jié)約用?水用電，?停工隨時?關水關電?，離開工?位時必須?關好水電?。四、?安全生產?1、嚴?格執(zhí)行各?項安全操?作規(guī)程。?防止出現?任何事故?。2、?貫徹“安?全第一、?預防為主?。3、?經常開展?安全活動?，開好班?前會，不?定期進行?認真整改?、清除隱?患。4?、注意搬?運機械的?操作，防?止壓傷、?撞傷。?5、正確?使用帶電?設備及電?氣開關，?防止遭受?電擊。?6、易燃?、易爆物?品應單獨?堆放，并?樹立醒目?標志。?7、消防?器材要確?保靈敏可?靠，定期?檢查更換?（器材、?藥品），?有效期限?標志明顯?。五、?設備管理?與維修?1、車間?設備指定?專人管理?2、認?真執(zhí)行設?備保養(yǎng)制?度，嚴格?遵守操作?規(guī)程。?3、做到?設備管理?“三步法?”，堅持?日清掃、?周維護、?月保養(yǎng)，?每天上班?后檢查設?備的操縱?控制系統(tǒng)?、安全裝?置、潤滑?油路暢通?油線、油?氈清潔、?油壓油位?標準、并?按潤滑圖?表注油，?油質合格?，待檢查?無問題方?可正式工?作。4?、大宗設?備應有專?人負責。?5、制?訂完善的?設備維修?及保養(yǎng)計?劃，并做?好維修保?養(yǎng)記錄，?填寫及時?、準確、?整潔。?6、嚴格?設備事故?報告制度?，出現故?障及時向?主管領導?匯報，并?停止操作?。7、?要求,即?：整齊、?清潔、安?全、潤滑?，做到“?三好”“?四會”“?五項紀律?”。好即?：管好、?用好、保?養(yǎng)好。四?會：即會?使用、會?保養(yǎng)、會?檢查、會?排出一般?故障。五?項紀律：?即：遵守?安全操作?規(guī)程、經?常保持設?備整潔，?并按規(guī)定?加油;管?好工具、?附件、不?得丟失;?發(fā)現故障?立即停止?，通知主?管領導檢?查處理。?8、操?作人員離?崗位要停?機,嚴禁?設備空車?運轉。?9、設備?應保持操?作控制系?統(tǒng),安全?裝置齊全?可靠。?六、生產?秩序管理?1、著?工裝上班?，不允許?穿拖鞋、?短褲、赤?背或衣帽?不整，并?配帶所要?求的防護?用品。?2、上班?時，嚴格?按照規(guī)定?的運作流?程操作，?不得影響?工作的順?利進行。?3、每?道工序必?須接受車?間品管檢?查、監(jiān)督?，不得蒙?混過關，?虛報數量?，并配合?品檢工作?，不得頂?撞。4?、車間員?工與班長?、車間主?任互相協(xié)?作，不得?爭吵、相?互打罵。?5、上?班前員工?嚴禁酗酒?，如有上?班前過量?飲酒者當?日不得出?勤，并按?曠進行工?處理。?6、車間?內嚴禁吸?煙。7?、工作時?間特殊情?況需要外?出，必須?經班組長?同意方可?離開，根?據情況規(guī)?定時間，?一周累計?超過__?__小時?，扣除相?應的工資?。8、?工作時間?不允許亂?竄崗位。?9、完?不成當日?生產任務?的班組，?若影響了?公司的總?計劃，自?行加班完?成任務。?10、?生產中不?得聊天說?笑、打電?話、吃零?食、睡覺?，不得擅?自離開生?產崗位，?不得在產?品上坐、?躺、踩、?踏。1?1、嚴禁?跨越或坐?任何機械?部位，嚴?禁隨意拆?除、挪動?設備，新?安裝的各?種設備未?經測試、?試轉，不?得擅自開?動。1?2、上班?時除查閱?公司有關?信息及發(fā)?、收公司?郵件外，?一律禁止?上網查看?與公司業(yè)?務無關的?任何資料?，一經發(fā)?現，每次?扣罰當月?工資的_?___%?。13?、下班前?必需整理?好自己崗?位的產品?物料和工?作臺面，?凳子放入?工作臺下?面。1?4、夜班?下班各車?間負責人?負責關好?門窗，鎖?住車間大?門。工?廠車間管?理制度范?文（四）?一.總?則1.?為了確保?生產秩序?，保證生?產車間各?項工作順?利開展，?營造良好?的工作環(huán)?境，促進?本廠發(fā)展?，結合本?廠生產車?間實際情?況，特制?定本制度?。__?__本制?度實用于?本廠全體?人員，具?體包括車?間管理人?員及作業(yè)?人員。?二.人員?管理_?___車?間全體人?員必須遵?守上下班?作息時間?，按時上?下班;（?如：車間?開早會所?有車間人?員提前_?___分?鐘到，主?管主持）?;考勤制?度,上午?：8：0?0-12?：00;?下午：1?4：00?-18：?00：晚?上：19?：00-?22：0?0;每月?廠長根據?生產進度?安排公休?一天_?___車?間員工必?須服從合?理工作安?排,盡職?盡責做好?本職工作?,不得疏?忽或拒絕?管理人員?命令或工?作安排?3.全體?車間人員?必須按要?求佩帶工?牌,不得?穿拖鞋進?入車間?____?車間人員?在工作期?間不得做?與工作無?關的事,?例如吃東?西,聊天?,聽歌,?離崗等行?為,吸煙?要到廠指?定區(qū)域?____?對惡意破?壞工廠財?產的行為?或盜竊行?為,不論?大小一經?發(fā)現,一?律交總經?辦嚴厲處?理__?__車間?人員如因?特殊情況?需要請假?,應按廠?請假程序?向各級主?管申請,?得到批準?方可離開?.7.?工作時間?內,倡導?全體人員?說普通話?,禁止拉?幫結伙.?三.作?業(yè)管理?____?車間嚴格?按生產計?劃排產,?根據車間?設備和人?員精心組?織生產?2.生產?流通確認?以后,任?何人不得?隨意更改?,如在作?業(yè)過程中?發(fā)現錯誤?,應立即?停止生產?,并向負?責人報告?研究處理?___?_車間人?員每日上?崗前必須?將所操作?設備及工?作區(qū)域進?行清理,?保證工序?內環(huán)境衛(wèi)?生,通道?或公共區(qū)?域主管安?排人員協(xié)?調清理?____?車間人員?領取物料?時必須持?車間主管?開具的領?料單不得?私自拿走?物料.生?產完成后?,如有多?余的物料?及時退回?倉庫不得?遺留在車?間工作區(qū)?域內5?.生產過?程中好壞?物料必須?分清楚,?并要做出?明顯的標?記,不能?混料.在?生產過程?中要注意?節(jié)約用料?,不得隨?意亂扔物?料,工具?,移交物?料要交際?協(xié)調好,?標示醒目?___?_車間人?員下班時?,要清理?好自己的?工作太面?,做好設?備保養(yǎng)工?作.最后?離開車間?要將門窗?,電源關?閉,若發(fā)?生意外事?故,將追?究最后離?開者的責?任以及生?產主管的?責任.?____?車間人員?嚴格按工?藝規(guī)程及?產品質量?標準進行?操作，擅?自更改生?產工藝造?成品質問?題，由作?業(yè)人員自?行承擔責?任.四?.生產現?場物品擺?放及清潔?衛(wèi)生1?.原材料?直接放置?到生產現?場的，倉?管員必須?按規(guī)定的?位置并擺?放整齊，?標示清晰?;各生產?現場原材?料保管和?適用，由?該現場直?接管理人?員或該工?序直接操?作使用員?工直接保?管和維護?，不得隨?意放置物?品。2?.生產現?場均為設?定作業(yè)區(qū)?，員工不?得隨意到?非作業(yè)區(qū)?作業(yè)，特?殊情況需?要借用場?地，應請?示批準。?___?_包裝好?的產品應?放置在暫?放區(qū)內，?標示明確?，以便檢?查驗收及?轉序尋找?，搬運方?便，防止?在使用型?號，規(guī)格?時拿錯。?4每日?在清理現?場時必須?將不能回?收的廢物?及時放到?垃圾桶或?外面的垃?圾堆里，?現場清理?余料時，?將有用的?余料清理?出來，能?及時合理?分配使用?。5.?若在清理?現場時，?發(fā)現價值?較高或良?性物品，?從重處罰?。五.?工程技術?人員（出?模師）評?審1.?工程技術?自行設計?，放樣品?經過第一?次評審不?合格，修?改后第二?次評審仍?不合格的?，罰款_?___元?;2.?工程技術?放樣品評?審合格后?，投入生?產，未將?生產資料?傳達給相?應的部門?一次罰款?____?元。（例?如：效果?圖，模板?，模板臺?帳，材料?清單，工?藝流程，?以及技術?指導性文?件等）?六.本廠?物料管理?單據的使?用__?__本廠?生產用物?品，半產?品，成品?以及派工?單所使用?表格均要?填寫生產?編號;?2.要填?寫生產編?號的表格?如下：?《申購單?》《采購?單》《進?倉單》《?領料單》?《退倉單?》《生產?日報表》?《員工派?工單》《?成品入庫?單》《不?合格處置?報告》《?工序檢驗?報告》《?產品交接?單》《來?料檢驗報?告》，質?量記錄不?真實，統(tǒng)?計錯誤，?造成損失?的從嚴懲?處，每次?處罰__?__元。?東莞市?昶誠企業(yè)?管理咨詢?有限公司?提供,?工廠車間