人事管理制度DU范本（四篇）

第30頁共30頁人事管理?制度DU?范本為?規(guī)范公司?員工的行?為，提高?工作效率?和員工的?責(zé)任感、?歸屬感，?遵照國家?和地方的?有關(guān)法律?法規(guī)特制?定本制度?。一、?人員的聘?用1.?每年初總?經(jīng)理制訂?各部門的?人員變動(dòng)?計(jì)劃和招?聘名額。?2.應(yīng)?聘人員提?供個(gè)人簡?歷和身份?證原件，?學(xué)歷證書?原件。?3.應(yīng)聘?合格員工?工填寫本?公司員工?信息檔案?表，新員?工試用期?三個(gè)月，?期滿合格?后方可正?式錄用。?二、辭?退和辭職?1、公?司對(duì)有下?列行為之?一者，給?予辭退：?（1）?、一年之?內(nèi)記過三?次者。?（2）、?連續(xù)無故?曠工__?__日或?年累計(jì)無?故曠工_?___日?及以上者?.（3?）、中飽?私囊，_?___公?款，收受?賄賂、酬?金，及偷?盜公司財(cái)?務(wù)者。?（4）、?工作懈怠?不認(rèn)真及?因工作疏?忽等致使?公司蒙受?重大損失?者。（?5）、不?聽指揮和?安排調(diào)度?，擅離職?守，嚴(yán)重?損害公司?形象，影?響惡劣者?。（6?）、品行?不端、行?為不檢，?有酗酒，?賭博，吸?毒行為者?及在職期?間被拘留?和刑事處?罰者。?（7）、?泄露公司?機(jī)密及業(yè)?務(wù)秘密，?情節(jié)嚴(yán)重?者。（?8）、為?個(gè)人利益?虛報(bào)發(fā)票?、提高金?額及冒領(lǐng)?各項(xiàng)費(fèi)用?者。（?9）、年?終公司業(yè)?績測(cè)評(píng)嚴(yán)?重不合格?者。（?10）在?試用期內(nèi)?被發(fā)現(xiàn)不?符合錄用?條件者及?轉(zhuǎn)正合格?后發(fā)現(xiàn)能?力不強(qiáng)不?能很好的?勝任工作?者。_?___公?司辭退員?工時(shí)，應(yīng)?于事前七?日內(nèi)告之?，并出具?《辭退通?知書》。?3.被?辭員工無?理取鬧、?糾纏領(lǐng)導(dǎo)?，影響本?公司正常?生產(chǎn)和工?作秩序的?，本公司?將報(bào)公安?部門，按?照《治?安管理處?罰條例》?的有關(guān)規(guī)?定處理。?4.辭?退員工后?，公司通?知公司全?體員工及?辭退理由?，同時(shí)亦?書面形式?告知其有?業(yè)務(wù)來往?的單位，?提供新代?替該職務(wù)?和業(yè)務(wù)的?員工。?5.員工?因故辭職?時(shí)，應(yīng)首?先向總經(jīng)?理提交辭?職申請(qǐng)，?員工辭職?申請(qǐng)被核?準(zhǔn)后，辦?理移交手?續(xù)，員工?無論以任?何理由提?出辭職申?請(qǐng)，自提?出之日起?，仍需在?原崗位繼?續(xù)工作一?個(gè)月，交?接工作，?提供善后?。6、?員工辭職?申請(qǐng)被核?準(zhǔn)后，人?事部及時(shí)?書面通知?給公司全?體員工及?業(yè)務(wù)單位?（同4）?。7、?辭退、辭?職手續(xù)必?須按以上?程序辦理?，否則公?司不配合?人事、社?保轉(zhuǎn)移手?續(xù)，以及?造成的保?險(xiǎn)無法續(xù)?交等后果?，由該員?工自行負(fù)?責(zé)。四?、教育與?培訓(xùn)_?___公?司舉辦各?種定期或?不定期的?教育與培?訓(xùn)，為公?司打造高?素質(zhì)的銷?售隊(duì)伍。?2.員?工培訓(xùn)分?為：1?、職前培?訓(xùn)。新進(jìn)?人員應(yīng)實(shí)?施職前培?訓(xùn)，由老?員工負(fù)責(zé)?或廠家專?員進(jìn)行培?訓(xùn)。2?、在職培?訓(xùn)員工應(yīng)?掌握自己?分管業(yè)務(wù)?知識(shí)，不?斷研究學(xué)?習(xí)，鍛煉?自己，在?公司業(yè)務(wù)?領(lǐng)域開辟?自己的天?地。3?、專業(yè)培?訓(xùn)。視業(yè)?務(wù)需要，?挑選優(yōu)秀?干部到各?職業(yè)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)接受?專業(yè)培訓(xùn)?。并能學(xué)?以致用，?自己親自?為本公司?員工培訓(xùn)?，增強(qiáng)員?工的綜合?素質(zhì)。?4、費(fèi)用?報(bào)銷。安?排員工培?訓(xùn)，學(xué)費(fèi)?差旅費(fèi)按?公司規(guī)定?給予報(bào)銷?。五、?考勤管理?為了使?本公司員?工養(yǎng)成按?時(shí)出勤的?習(xí)慣，遵?守公司紀(jì)?律，提高?工作效率?，制定公?司員工出?勤管理?辦法依照?本辦法規(guī)?定執(zhí)行。?1、公?司員工工?作日上下?班時(shí)間規(guī)?定：夏?季上午8?：00—?12：0?0下午：?13：3?0—17?：30?冬季上午?8：00?—12：?00下午?：13：?00—1?7：00?2，員?工工作天?數(shù)規(guī)定：?通常為?五天制。?周六周日?安排員工?值班，特?殊情況的?加班，根?據(jù)公司需?要總經(jīng)理?會(huì)提前通?知和安?排。3?、一般出?勤規(guī)定：?（1）?遲到。到?上班后_?___分?鐘未到視?為遲到，?半小時(shí)未?到視為曠?工半天。?有偶發(fā)事?件遲到需?報(bào)總經(jīng)理?核準(zhǔn)，理?請(qǐng)假手續(xù)?。遲到次?數(shù)的計(jì)算?以月為限?。累計(jì)遲?到三次（?不含三次?）不滿六?次按曠工?半天計(jì)，?累計(jì)遲到?超過六次?按曠工一?天計(jì)，以?后每遲到?三次按曠?工半天計(jì)?。（2?）曠工。?請(qǐng)假未批?準(zhǔn)或假期?已滿未續(xù)?而擅自不?到者，視?為曠工。?員工曠工?一天扣發(fā)?當(dāng)日工資?，曠工兩?天或兩天?以上加倍?扣發(fā)。連?續(xù)曠工3?或全月累?計(jì)曠工四?天以上者?解聘。?4、公司?員工加班?：員工?每日應(yīng)辦?事項(xiàng)，應(yīng)?當(dāng)日完成?。如遇特?殊情況或?緊急事務(wù)?，必須在?上班時(shí)間?外完成，?經(jīng)總經(jīng)?理審核同?意后方可?加班，且?必須在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?完成。加?班報(bào)酬按?國家規(guī)定?發(fā)放。?六、員工?請(qǐng)假管理?為了使?公司內(nèi)部?管理規(guī)范?化、制度?化，使公?司員工請(qǐng)?假時(shí)有章?可循，特?制定本辦?法。1?.手續(xù)?公司員工?請(qǐng)假，先?領(lǐng)取《員?工請(qǐng)假單?》，填妥?請(qǐng)假日期?、請(qǐng)假事?由及相關(guān)?項(xiàng)目，報(bào)?請(qǐng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后才?可請(qǐng)假。?2.請(qǐng)?假須知：?（1）?公司員工?請(qǐng)假單交?由出納存?檔管理，?公司員工?如遇急重?病或突發(fā)?事故不能?親自辦理?請(qǐng)假手續(xù)?，必須在?當(dāng)日委托?同事或以?電話口頭?請(qǐng)假，假?滿返回后?補(bǔ)辦請(qǐng)假?手續(xù)，不?得超過兩?天。（?2）員工?請(qǐng)病假_?___天?以上必須?附有醫(yī)院?證明于當(dāng)?日或次日?呈報(bào)總經(jīng)?理處，辦?理病假手?續(xù)。（?3）員工?請(qǐng)假若理?由不充分?或妨礙工?作，公司?可酌情不?予準(zhǔn)假、?延期給假?或縮短假?期（4?）請(qǐng)假未?核準(zhǔn)而先?行離開或?假期已滿?且不到勤?者，以曠?工論處。?（5）?公休假依?法律、法?規(guī)之規(guī)定?，并結(jié)合?公司的實(shí)?際情況如?期休假.?（6）?事假需本?人親自辦?理，提前?申請(qǐng)，一?般一次不?超過三天?，全年一?般不超過?二十天。?負(fù)責(zé)公司?可以耽誤?工作為由?辭退員工?。（7?）事假病?假公司均?以公司及?股東利益?為前提，?按照工資?總額計(jì)算?到每天的?工資額給?予當(dāng)月扣?除。（?8）婚假?：公司員?工結(jié)婚，?晚婚（女?____?周歲、男?____?周歲）給?假七天，?早婚三天?假期內(nèi)工?資照發(fā)。?產(chǎn)假：男?員工給予?三天假期?，假期內(nèi)?工資照發(fā)?。因公司?無育齡女?員工，暫?無女員工?產(chǎn)假規(guī)定?。七、?福利待遇?為了加?強(qiáng)員工歸?屬感，公?司實(shí)行人?性化管理?，提高員?工積極性?和企業(yè)凝?聚力。每?年公司發(fā)?放節(jié)日津?貼和獎(jiǎng)金?1.春?節(jié)，中秋?節(jié)分別發(fā)?放三百元?的禮品。?___?_年底根?據(jù)員工業(yè)?務(wù)結(jié)合公?司當(dāng)年收?益，發(fā)放?獎(jiǎng)金及紅?包。紅包?不低于_?___元?，獎(jiǎng)金根?據(jù)業(yè)績考?核八、?保密制度?為保守?公司秘密?，維護(hù)公?司發(fā)展和?利益，制?定本制度?。1.?全體員工?都有保守?公司秘密?的義務(wù)，?對(duì)外交往?和合作中?，須特別?注意不泄?漏公司秘?密，更?不準(zhǔn)出賣?公司的秘?密。_?___公?司秘密是?關(guān)系公司?發(fā)展和利?益，在一?定時(shí)間內(nèi)?只限一定?范圍的員?工知悉的?事項(xiàng)。公?司秘密?包括下列?秘密事項(xiàng)?：（1?）公司經(jīng)?營發(fā)展決?策中的秘?密事項(xiàng)、?公司尚未?付諸實(shí)施?的經(jīng)營戰(zhàn)?略。（?2）公司?的經(jīng)營方?向、經(jīng)營?規(guī)劃、經(jīng)?營目標(biāo)、?經(jīng)營決策?等事項(xiàng)。?（3）?公司的管?理策略、?客戶__?__、貨?源情報(bào)、?產(chǎn)銷策略?等。（?4）公司?項(xiàng)目運(yùn)作?的秘密事?項(xiàng)、工作?策略、流?通渠道和?機(jī)構(gòu)、招?標(biāo)項(xiàng)目的?標(biāo)底、合?作條件、?貿(mào)易條件?等。（?5）公司?重要的合?同、協(xié)議?、意向書?及可行性?報(bào)告、重?要會(huì)議記?錄、客戶?和貿(mào)易渠?道。（?6）公司?未公布的?人事、財(cái)?務(wù)、審計(jì)?信息。?（7）總?經(jīng)理確定?的其他應(yīng)?當(dāng)保守的?公司機(jī)密?。4.?屬于公司?秘密的文?件、資料?，由專人?負(fù)責(zé)印制?、收發(fā)、?傳遞、保?管。_?___公?司秘密應(yīng)?根據(jù)需要?，限于一?定范圍的?員工接觸?，員工不?得泄露與?不在此范?圍的其他?同事，?不在范圍?的員工不?得偷聽打?探公司機(jī)?密和信息?。6.?非經(jīng)批準(zhǔn)?，不準(zhǔn)復(fù)?印、摘抄?秘密文件?、資料。?7.違?反本規(guī)定?故意或過?失泄露公?司秘密的?，視情節(jié)?及危害后?果予以行?政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰?，甚至開?除，追究?其刑事責(zé)?任。本?制度自簽?發(fā)之日?qǐng)?zhí)?行。簽?發(fā)人：簽?發(fā)日期：?人事管?理制度D?U范本（?二）第?一章總則?第一條?本公司的?從業(yè)人員?人事管理?，均按照?本制度執(zhí)?行。第?二章任用?第二條?各車間（?部門）人?員的派用?，均應(yīng)依?其專業(yè)、?工作能力?給予任用?。第三?條新進(jìn)人?員試用考?核一個(gè)月?后予以正?式錄用。?每四條有?下列情形?之一者，?不得予以?任用：?一、身體?有缺陷，?或健康欠?佳，難以?勝任工作?者。二?、未滿十?六周歲者?。第五?條新進(jìn)員?工試用期?間，由所?在車間（?部門）進(jìn)?行考核，?經(jīng)考核試?用成績欠?佳，品行?不良，或?發(fā)現(xiàn)其進(jìn)?公司前有?不法表現(xiàn)?者，隨時(shí)?停用，報(bào)?公司人事?科備案。?第三章?內(nèi)容第?六條本公?司各級(jí)人?員除了應(yīng)?完成本職?工作之外?，還應(yīng)完?成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)指派?交辦的其?他工作事?宜，應(yīng)盡?力完成，?不得拒絕?接受。?第七條本?公司從業(yè)?人員均應(yīng)?遵守下列?規(guī)定：?一、熱愛?本職工作?，認(rèn)同本?企業(yè)，不?說任何不?利于公司?或有損?公司形象?的話，不?做任何有?害公司的?事。二?、準(zhǔn)時(shí)上?下班，對(duì)?本職工作?爭取時(shí)效?，不拖延?不積壓。?三、服?從上級(jí)指?揮，如有?不同意見?，應(yīng)委婉?或以書面?陳述。?四、忠于?職守，保?守業(yè)務(wù)上?的___?_。五?、愛護(hù)公?共財(cái)物，?不浪費(fèi)，?不化公為?私。六?、遵守公?司一切規(guī)?章制度及?員工守則?。七、?注意自身?品德修養(yǎng)?，切戒不?良嗜好.?八、待?人接物，?態(tài)度謙和?，以爭取?同仁及顧?客的合作?。九、?嚴(yán)禁操守?，不得收?受與公司?業(yè)務(wù)有關(guān)?人士或客?商的饋贈(zèng)?、__?__。?第八條本?公司人員?因過失或?故意導(dǎo)致?公司遭受?損害時(shí)，?應(yīng)負(fù)賠?償責(zé)任。?第九條?本公司的?工作時(shí)間?依照勞動(dòng)?保障部門?批準(zhǔn)的不?定工時(shí)?和綜合計(jì)?算工時(shí)工?作制。?第四章考?核第十?條各級(jí)主?管對(duì)于所?屬員工應(yīng)?就其工作?效率、態(tài)?度等隨時(shí)?嚴(yán)格考?核。第?十一條公?司每月_?___日?前評(píng)選一?次月先進(jìn)?，每年年?底評(píng)選一?次年度?先進(jìn)，評(píng)?選標(biāo)準(zhǔn)參?照評(píng)選先?進(jìn)規(guī)定。?第五章?獎(jiǎng)懲第?十二條從?業(yè)人員的?獎(jiǎng)勵(lì)分為?記功、獎(jiǎng)?金及晉級(jí)?三種，其?處理范圍?如下：?一、有下?列情形之?一的應(yīng)給?予記功：?1、維?護(hù)公司財(cái)?務(wù)及設(shè)備?，節(jié)省費(fèi)?用有顯著?成效者。?2、適?時(shí)消除重?大意外事?件，或變?故的發(fā)生?者。3?、擔(dān)任臨?時(shí)重大任?務(wù)，能如?期完成，?并達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)者?。二、?有下列情?形之一者?應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)?金：1?、對(duì)生產(chǎn)?運(yùn)行、設(shè)?備維護(hù)有?重大改造?或創(chuàng)新管?理，并對(duì)?提高品?質(zhì)或降低?成本有顯?著效果者?。2、?對(duì)公司設(shè)?備維護(hù)得?當(dāng)，或搶?修工作提?前完成，?從而增加?效益者?。3、?對(duì)生產(chǎn)、?維護(hù)或管?理方法作?重大改革?，提出建?議或發(fā)明?，經(jīng)采?納施行而?取得顯著?成效者。?4、對(duì)?采購銷售?、會(huì)計(jì)處?理、生產(chǎn)?高度、人?力資源運(yùn)?用等方法?有重大?改善，因?而降低成?本或增加?收可明確?計(jì)算其價(jià)?值者。?5、對(duì)天?災(zāi)、__?__或有?害于公司?利益的事?件，能奮?勇救護(hù)，?或預(yù)先?阻止，使?公司減免?損失，有?事實(shí)為證?者。6?、積極對(duì)?公司車間?（部門）?的發(fā)展、?規(guī)劃、生?產(chǎn)、技術(shù)?等提出?合理化建?議者。?以上獎(jiǎng)金?的數(shù)額，?公司視實(shí)?際貢獻(xiàn)的?價(jià)值議定?。三、?有下列情?形之一者?應(yīng)予晉級(jí)?：1、?一年內(nèi)曾?記功二次?以上者。?2、對(duì)?本職工作?表現(xiàn)才能?卓越，品?德優(yōu)良，?工作成績?優(yōu)秀，有?具體事?實(shí)為證者?。3、?工作有特?殊功績，?使公司增?加收益或?減少損失?者。第?十三條從?業(yè)人員的?懲戒，分?為警告、?罰款、降?級(jí)及解除?勞動(dòng)關(guān)?系四種，?其處理范?圍如下：?一、有?下列情形?之一者，?應(yīng)給予警?告：1?、上班不?穿工作服?，不佩帶?工作證者?。2、?未經(jīng)準(zhǔn)許?擅自帶外?入廠參觀?。3、?所用機(jī)械?工具、生?產(chǎn)物品隨?意亂放，?不符合標(biāo)?準(zhǔn)化管理?者。4?、攜帶小?孩在工作?場(chǎng)所有礙?生產(chǎn)秩序?者。二?、有下列?形形之一?者，視情?節(jié)輕重應(yīng)?給予扣除?績效工資?：1、?未經(jīng)批準(zhǔn)?，擅自休?息者。?2、無正?當(dāng)理由，?延誤生產(chǎn)?（工作）?致公司發(fā)?生損失者?。3、?指揮不當(dāng)?或部署不?周，指使?下屬發(fā)生?重大錯(cuò)誤?，使公司?發(fā)生損?失者。?4、由于?態(tài)度不端?正，工作?不認(rèn)真，?導(dǎo)致次品?，影響產(chǎn)?品質(zhì)量?者。5?、不服從?合理的工?作安排者?。6、?非火警時(shí)?，擅自動(dòng)?用消防器?材者。?三、有下?列情形之?一者應(yīng)給?予降級(jí)：?1、在?工作時(shí)間?內(nèi)，蓄意?偷懶睡覺?者。2?、向處泄?露公司業(yè)?務(wù)的__?__者。?3、對(duì)?上級(jí)主管?不滿，不?循正途陳?述建議，?而任意漫?罵者。?4、對(duì)本?身職務(wù)不?能勝任者?。四、?有下列情?形之一者?，應(yīng)給予?解除勞動(dòng)?關(guān)系：?1、無故?連續(xù)曠工?三天以上?，或一個(gè)?月內(nèi)無故?曠工累計(jì)?達(dá)___?_日以?上者。?2、未經(jīng)?允許，擅?自在外兼?職或參加?經(jīng)營與公?司業(yè)務(wù)有?關(guān)者。?3、因個(gè)?人原因多?次導(dǎo)致生?產(chǎn)任務(wù)不?能完成者?。4、?脅迫上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，或?蓄意違抗?合理指揮?，或打罵?侮辱主觀?行為情?節(jié)重大者?5、利?用公司名?義，在外?招搖撞騙?者。6?、利用職?權(quán)營私舞?弊者.?7、未按?照規(guī)定或?指示，擅?自改變工?作方式，?致發(fā)生錯(cuò)?誤，使?公司受損?失者。?8、故意?損壞公司?財(cái)物者。?9、有?偷竊行為?，經(jīng)查屬?實(shí)者。?10、在?公司內(nèi)毆?打或互毆?者。1?1、因故?意或過失?行為，致?引起災(zāi)害?者。1?2、有煸?動(dòng)罷工的?具體事實(shí)?者。1?3、觸犯?刑法，經(jīng)?審判確定?者。第?六章工資?支付與福?利1、?公司按月?支付工資?，每月_?___日?前支付。?2、工?資由基本?工資和計(jì)?件工資組?成，每月?不低于_?___元?。3、?法定假日?按國家規(guī)?定休息。?病假按檔?案工資的?一半支付?，事假?不支付工?資。4?、因病不?能正常工?作，請(qǐng)假?必須憑醫(yī)?院證明，?履行請(qǐng)銷?假手續(xù)，?發(fā)病假工?資。其?它福利待?遇依據(jù)勞?動(dòng)法規(guī)及?本公司實(shí)?情而定。?第七章?附則本?制度經(jīng)公?司職代會(huì)?討論通過?執(zhí)行。?____?年___?_月人?事管理制?度DU范?本（三）?公司各?部門實(shí)行?定員管理?，所有員?工的招聘?、調(diào)用、?辭退由公?司人事行?政部負(fù)責(zé)?。第一?章總則?第一條：?本制度依?據(jù)唐山前?沿服飾有?限公司（?以下簡稱?本公司）?組織管理?形式制?定。第?二條：本?公司員工?的聘用、?試用、考?核、獎(jiǎng)懲?、職務(wù)任?免、調(diào)遷?、工作移?交、休?假和行為?規(guī)范除另?有規(guī)定外?，悉依本?制度辦理?。第三?條。本公?司除總經(jīng)?理外，自?經(jīng)理以下?各級(jí)人員?均稱為本?公司職員?。第四?條。本公?司各級(jí)員?工，必須?遵守本制?度的各項(xiàng)?規(guī)定。?一、招聘?和錄用?（一）、?本制度依?據(jù)唐山前?沿服飾有?限公司（?以下簡稱?本公司）?的組織規(guī)?則及特點(diǎn)?制定。?（二）、?適用范圍?。適用公?司所有崗?位員工的?選拔與聘?用。（?三）、聘?用原則。?以德為本?，任人為?賢，能者?上，平者?讓、庸者?下。（?四）、責(zé)?任部門：?人事行政?部（五?）招聘程?序1、?人員需求?申請(qǐng)各?部門或店?面根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展、?工作需要?提前__?__天向?人事行政?部提交人?員需求報(bào)?告。需闡?明產(chǎn)生需?求的原因?、崗位名?稱及數(shù)量?，同時(shí)必?須注明需?求崗位內(nèi)?部供給狀?況。人事?行政部進(jìn)?行審核、?確定當(dāng)前?公司人力?資源需求?。人員需?求批準(zhǔn)后?，進(jìn)行招?聘工作。?2、招?聘渠道?1、內(nèi)部?選拔2?、外部招?聘所有?需求的崗?位內(nèi)部調(diào)?配優(yōu)先。?內(nèi)部不能?供給的，?采用外部?招聘的方?式進(jìn)行補(bǔ)?充。公司?外部招聘?的渠道是?網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，人?才市場(chǎng)招?聘及內(nèi)部?在職員工?推薦為輔?。（1?）通過媒?介（網(wǎng)絡(luò)?、電視臺(tái)?、電臺(tái)、?報(bào)刊）?（2）通?過人才市?場(chǎng)招聘?（3）通?過大專院?校進(jìn)行專?場(chǎng)招聘?（4）內(nèi)?部在職員?工推薦?3、內(nèi)部?員工選拔?程序（?1）、制?定競(jìng)聘方?案。（?2）、發(fā)?布競(jìng)聘啟?事，明確?競(jìng)聘崗位?名稱、數(shù)?量、薪資?、崗位資?格要求及?所需資料?。（3?）、報(bào)名?。（4?）、報(bào)名?人員進(jìn)行?初步篩選?，最后確?定入選_?___。?（5）?、進(jìn)行筆?試及答辯?。（6?）、公布?競(jìng)聘結(jié)果?。（7?）、下發(fā)?任命通知?。4、?外部員工?招聘程序?（1）?、發(fā)布招?聘信息。?人力資源?計(jì)劃需求?經(jīng)總經(jīng)理?審批通過?，依據(jù)該?崗位崗位?說明書，?明確崗位?職責(zé)及人?員素質(zhì)要?求，發(fā)布?招聘信息?。（2?）、職位?申請(qǐng)。應(yīng)?聘者到公?司人事行?政部填寫?《個(gè)人簡?歷》，或?以電子郵?件方式將?自己的應(yīng)?聘資料及?應(yīng)聘職位?發(fā)送到公?司人事行?政部郵箱?。（3?）、簡歷?篩選。根?據(jù)應(yīng)聘者?提供的簡?歷、資料?，招聘崗?位要求，?對(duì)每個(gè)應(yīng)?聘者進(jìn)行?初步篩選?，符合條?件者進(jìn)行?初試。?（4）、?初試。應(yīng)?聘者須持?身份證、?學(xué)歷原件?及復(fù)印件?和其它相?關(guān)證件。?初試采用?筆試與面?試相結(jié)合?的方法進(jìn)?行。先進(jìn)?行筆試，?然后進(jìn)行?面試。根?據(jù)筆試及?面試結(jié)果?，編寫招?聘總結(jié)，?確定復(fù)試?人選。?（5）、?復(fù)試。面?試小組由?總經(jīng)理、?用人部門?經(jīng)理、人?事行政部?經(jīng)理組成?。以面試?答辯的形?式對(duì)應(yīng)聘?人進(jìn)行綜?合考評(píng)，?考評(píng)內(nèi)容?結(jié)合初試?結(jié)果及應(yīng)?聘崗位要?求確定。?復(fù)試結(jié)束?后，小組?議定是否?錄用，確?定其職位?及工資。?（6）?、審批。?對(duì)于復(fù)試?合格者，?人事行政?源部填寫?《新員工?錄用審批?表》，報(bào)?副總經(jīng)理?、總經(jīng)理?，批準(zhǔn)后?，人事行?政部進(jìn)行?錄用通知?。（7?）、錄用?：錄用人?員到人事?行政部報(bào)?到時(shí)必須?向人事行?政部繳驗(yàn)?下列文件?：身份證?復(fù)印件；?第一學(xué)?歷、最高?學(xué)歷及復(fù)?印件；?三個(gè)月內(nèi)?免冠一寸?照片__?__張。?（8）?、試用期?：試用?期時(shí)間為?____?個(gè)月。進(jìn)?入試用期?簽訂《試?用期勞動(dòng)?合同》。?試用期間?由所在部?門考察其?工作表現(xiàn)?、能力，?并按照需?要接受公?司培訓(xùn)。?試用期滿?后，按照?《新員工?試用期評(píng)?估辦法》?進(jìn)行評(píng)估?，合格者?由用人部?門填寫《?員工轉(zhuǎn)正?審批表》?，按規(guī)定?進(jìn)行審批?，錄用為?公司員工?。（9?）、合同?簽訂。試?用期滿后?簽訂正式?勞動(dòng)合同?。二、?入職1?、新員工?入職程序?：到人?事行政部?面試時(shí)需?填寫《應(yīng)?聘登記表?》，交納?身份證復(fù)?印件一張?，個(gè)人學(xué)?歷證復(fù)印?件一張，?及其它要?求證件復(fù)?印件，一?寸免冠照?片___?_張；通?過人事行?政部和部?門經(jīng)理的?面試后入?職，員工?入職在人?事行政部?培訓(xùn)一天?，然后到?部門見習(xí)?三天，三?天后如成?為公司員?工，參加?入職考試?，考試合?格，確定?工作崗位?及工作地?點(diǎn)，到部?門開始試?用期，部?門綜合評(píng)?估后轉(zhuǎn)正?成為正式?員工。?2、觀察?期：新?聘員工面?試合格后?，進(jìn)入為?期___?_至__?__天的?培訓(xùn)觀察?期；3?、試用期?：觀察?期滿經(jīng)考?察合格后?填寫《員?工觀察期?報(bào)告》，?由部門主?管/經(jīng)理?和人事行?政部簽署?意見并由?主管副總?或總經(jīng)理?簽字后進(jìn)?入試用期?。試用期?時(shí)間不超?過___?_個(gè)月，?但最短不?少于__?__個(gè)月?。觀察期?內(nèi)如辭職?無薪酬，?被辭退按?每天__?__元結(jié)?算工資；?試用滿須?填寫《轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)》?，考核合?格后錄用?為正式員?工；員工?在試用期?內(nèi)品行及?能力欠佳?者，可隨?時(shí)停止試?用。新員?工入職時(shí)?間以人事?行政部核?準(zhǔn)的時(shí)間?為準(zhǔn)。?4、轉(zhuǎn)正?：試用?期中，部?門經(jīng)理將?嚴(yán)格考核?，人事行?政部將隨?時(shí)追蹤員?工表現(xiàn)，?根據(jù)員工?表現(xiàn)，部?門經(jīng)理向?人事行政?部提交員?工轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，并填?寫《轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)》，?經(jīng)人事行?政部核準(zhǔn)?后，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?方為正式?員工。在?公司工作?滿一年，?工作出色?，業(yè)績突?出，經(jīng)總?經(jīng)理認(rèn)可?，簽勞務(wù)?協(xié)議或勞?動(dòng)合同；?5、工?作牌發(fā)放?及名片印?制：試?用期開始?后，由人?事行政部?發(fā)給工作?牌及其它?工作用資?料，并作?好相關(guān)登?記。名片?印制由部?門經(jīng)理（?或助理）?統(tǒng)一匯總?，上報(bào)人?事行政部?由公司統(tǒng)?一印制后?下發(fā)，費(fèi)?用由公司?承擔(dān)，月?底由人事?行政部統(tǒng)?一核算名?片費(fèi)用，?算作部門?成本。?6、工資?卡辦理：?試用期?開始后，?人事行政?部即通知?員工辦理?工資卡，?將工資卡?號(hào)通知財(cái)?務(wù)，用于?存入固定?工資和業(yè)?績工資，?如遇特別?殊況發(fā)放?現(xiàn)金，員?工需于發(fā)?放工資當(dāng)?日領(lǐng)取，?若自己延?誤而影響?工資發(fā)放?的，自行?負(fù)責(zé)。?三、異動(dòng)?1、崗?位變動(dòng)：?在公司?內(nèi)，其工?作崗位轉(zhuǎn)?為另一工?作崗位的?，或在原?崗位基礎(chǔ)?上職務(wù)增?加的，視?為崗位變?動(dòng)，須填?寫“工作?交接單”?后，由部?門經(jīng)理簽?字，報(bào)人?事行政部?備案和總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。2、?調(diào)動(dòng)：?員工若調(diào)?出本部門?、區(qū)域，?或由其區(qū)?域、部門?調(diào)入的，?須攜帶由?人事行政?部出具的?調(diào)令函或?由公司主?管副總出?具簽署的?推薦函，?調(diào)入人員?也應(yīng)具備?相應(yīng)的函?件，否則?視為重新?應(yīng)聘，須?重新計(jì)算?工齡并重?新核定基?本工資及?崗位工資?。3、?升級(jí)與降?級(jí)在公?司規(guī)定的?考核期，?按公司的?考核標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)員工進(jìn)?行考核，?按考核制?度由人事?行政部確?定其升級(jí)?或降級(jí)，?遇春節(jié)放?假由總經(jīng)?理確定考?核期的計(jì)?算方法按?公司薪酬?制度執(zhí)行?；4、?職務(wù)調(diào)遷?（1）?：本公司?基于業(yè)務(wù)?需要，調(diào)?動(dòng)任一員?工的職務(wù)?或者服務(wù)?地點(diǎn)時(shí)，?被調(diào)動(dòng)的?員工應(yīng)?從大局出?發(fā)，服從?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排。?如借故推?托，均以?不服從領(lǐng)?導(dǎo)論處。?（2）?：各部門?經(jīng)理依據(jù)?其管轄內(nèi)?所屬員工?的個(gè)性、?學(xué)識(shí)、能?力等力求?人盡其才?，以達(dá)?到人與事?互相配合?，并向公?司推薦優(yōu)?秀人才，?經(jīng)人事行?政部考核?合格后重?新調(diào)派。?主管（經(jīng)?理）級(jí)以?上人員調(diào)?派或跨部?門調(diào)派必?須經(jīng)總經(jīng)?理審批，?未經(jīng)批準(zhǔn)?，任何人?不得私自?調(diào)換。?（3）：?調(diào)遷員工?在三日內(nèi)?辦妥移交?手續(xù)，才?能赴新職?報(bào)到，未?能及時(shí)辦?理移交手?續(xù)或者?延期移交?者，以移?交不清懲?處。移交?手續(xù)以書?面形式報(bào)?人事行政?部備案。?（4）?。調(diào)遷員?工調(diào)離后?在新任者?未到職之?前，其職?務(wù)由直屬?主管代理?。四、?離職1?、辭職：?員工若?因個(gè)人原?因向公司?提出自動(dòng)?辭職的，?須按以下?程序辦理?離職手續(xù)?：（試用?期員工可?隨時(shí)提出?辭職申請(qǐng)?）提前?三十天向?部門經(jīng)理?提出書面?申請(qǐng)主管?副總批準(zhǔn)?辦理工作?移交離職?時(shí)按公司?規(guī)定結(jié)算?工資（工?資發(fā)放至?離職當(dāng)日?，在批準(zhǔn)?前不得離?職，否則?以曠工論?處）2?、辭退：?（1）?公司因員?工不符合?工作崗位?要求，不?聽從調(diào)換?安排或調(diào)?換后仍不?能勝任工?作的，或?因公司結(jié)?構(gòu)調(diào)整而?裁員的，?應(yīng)提前告?知員工本?人。（試?用期內(nèi)公?司可隨時(shí)?提出解聘?）（2?）以銷售?業(yè)績?yōu)橹?要考核指?標(biāo)的崗位?，若公司?實(shí)行末位?淘汰制度?，則可以?根據(jù)公司?制度在考?核期結(jié)束?后對(duì)不符?合要求的?員工提出?解聘，且?不予補(bǔ)償?，但在考?核期結(jié)束?前一個(gè)月?公司將提?出預(yù)警。?（3）?若因員工?的重大過?失或嚴(yán)重?違反工作?紀(jì)律及公?司制度，?或違反國?家法律、?法規(guī)的，?公司可隨?時(shí)提出解?聘，且有?權(quán)向違規(guī)?員工追究?相關(guān)責(zé)任?及賠償。?3、未?辦理辭職?手續(xù)離開?公司的員?工，按自?動(dòng)放棄當(dāng)?月工資論?，不再予?以發(fā)放。?涉及公司?機(jī)密和經(jīng)?濟(jì)問題的?，追究其?相關(guān)法律?責(zé)任。?4、公司?員工離職?必須填寫?《員工離?職審批表?》，否則?按第四條?第三款處?理。5?、離職手?續(xù)辦理期?限：離?職員工應(yīng)?在正式離?職后三十?天內(nèi)辦理?好基本工?資結(jié)算手?續(xù)，超過?此期限，?公司視為?放棄，不?再辦理相?關(guān)結(jié)算。?6、自?動(dòng)棄權(quán)：?不按照?此程序辦?理離職手?續(xù)而自行?離開公司?的員工，?公司一律?視為自動(dòng)?放棄所有?權(quán)利。但?其部門經(jīng)?理或助理?應(yīng)于員工?離職后對(duì)?人事行政?部說明情?況。五?、移交手?續(xù)（一?）、移交?情況的出?現(xiàn)分為。?提升、平?調(diào)、降職?、離職等?。（二?）、本公?司員工移?交分為：?1.主?管人移交?：主管人?為主管各?級(jí)部門的?人員，移?交的內(nèi)容?包括：a?.單位人?員名冊(cè)；?b.主?管的財(cái)務(wù)?、事務(wù)；?c.未?辦及未了?的事項(xiàng)。?2.經(jīng)?管人移交?：經(jīng)管人?為直接經(jīng)?管財(cái)務(wù)或?事務(wù)的人?員，移交?的內(nèi)容包?括：a.?所經(jīng)管的?財(cái)務(wù)、事?務(wù)；b?.未辦及?未了的事?項(xiàng)。（?三）、下?級(jí)移交時(shí)?，由主管?人監(jiān)交。?移交如果?發(fā)生爭執(zhí)?，由監(jiān)交?人呈報(bào)上?級(jí)擬定?處理意見?。（四?）、在移?交過程中?，接收人?與監(jiān)交人?依據(jù)移交?表冊(cè)逐項(xiàng)?點(diǎn)收。移?交結(jié)束后?，所出?問題由接?收人承擔(dān)?責(zé)任。?（五）、?各級(jí)移交?親自辦理?，如有特?殊原因，?可委托他?人代辦，?但一切責(zé)?任由移?交人負(fù)責(zé)?。人事?管理制度?DU范本?（四）?公司各部?門實(shí)行定?員管理，?所有員工?的招聘、?調(diào)用、辭?退由公司?人事行政?部負(fù)責(zé)。?第一章?總則第?一條：本?制度依據(jù)?唐山前沿?服飾有限?公司（以?下簡稱本?公司）_?___管?理形式制?定。?第二條：?本公司員?工的聘用?、試用、?考核、獎(jiǎng)?懲、職務(wù)?任免、調(diào)?遷、工作?移交、?休假和行?為規(guī)范除?另有規(guī)定?外，悉依?本制度辦?理。第?三條。本?公司除總?經(jīng)理外，?自經(jīng)理以?下各級(jí)人?員均稱為?本公司職?員。第?四條。本?公司各級(jí)?員工，必?須遵守本?制度的各?項(xiàng)規(guī)定。?一、招?聘和錄用?（一）?、本制度?依據(jù)唐山?前沿服飾?有限公司?（以下簡?稱本公司?）的__?__規(guī)則?及特點(diǎn)制?定。（?二）、適?用范圍。?適用公司?所有崗位?員工的選?拔與聘用?。（三?）、聘用?原則。以?德為本，?任人為賢?，能者上?，平者讓?、庸者下?。（四?）、責(zé)任?部門：人?事行政部?（五）?招聘程序?1、人?員需求申?請(qǐng)各部?門或店面?根據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展、工?作需要提?前___?_天向人?事行政部?提交人員?需求報(bào)告?。需闡明?產(chǎn)生需求?的原因、?崗位名稱?及數(shù)量，?同時(shí)必須?注明需求?崗位內(nèi)部?供給狀況?。人事行?政部進(jìn)行?審核、確?定當(dāng)前公?司人力資?源需求。?人員需求?批準(zhǔn)后，?進(jìn)行招聘?工作。?2、招聘?渠道1?、內(nèi)部選?拔2、?外部招聘?所有需?求的崗位?內(nèi)部調(diào)配?優(yōu)先。內(nèi)?部不能供?給的，采?用外部招?聘的方式?進(jìn)行補(bǔ)充?。公司外?部招聘的?渠道是網(wǎng)?絡(luò)招聘為?主，人才?市場(chǎng)招聘?及內(nèi)部在?職員工推?薦為輔。?（1）?通過媒介?（網(wǎng)絡(luò)、?電視臺(tái)、?電臺(tái)、報(bào)?刊）（?2）通過?人才市場(chǎng)?招聘（?3）通過?大專院校?進(jìn)行專場(chǎng)?招聘（?4）內(nèi)部?在職員工?推薦3?、內(nèi)部員?工選拔程?序（1?）、制定?競(jìng)聘方案?。（2?）、發(fā)布?競(jìng)聘啟事?，明確競(jìng)?聘崗位名?稱、數(shù)量?、薪資、?崗位資格?要求及所?需資料。?（3）?、報(bào)名。?（4）?、報(bào)名人?員進(jìn)行初?步篩選，?最后確定?入選__?__。?（5）、?進(jìn)行筆試?及答辯。?（6）?、公布競(jìng)?聘結(jié)果。?（7）?、下發(fā)任?命通知。?4、外?部員工招?聘程序?（1）、?發(fā)布招聘?信息。人?力資源計(jì)?劃需求經(jīng)?總經(jīng)理審?批通過，?依據(jù)該崗?位崗位說?明書，明?確崗位職?責(zé)及人員?素質(zhì)要求?，發(fā)布招?聘信息。?（2）?、職位申?請(qǐng)。應(yīng)聘?者到公司?人事行政?部填寫《?個(gè)人簡歷?》，或以?____?方式將自?己的應(yīng)聘?資料及應(yīng)?聘職位發(fā)?送到公司?人事行政?部郵箱。?（3）?、簡歷篩?選。根據(jù)?應(yīng)聘者提?供的簡歷?、資料，?招聘崗位?要求，對(duì)?每個(gè)應(yīng)聘?者進(jìn)行初?步篩選，?符合條件?者進(jìn)行初?試。（?4）、初?試。應(yīng)聘?者須持_?___、?學(xué)歷原件?及復(fù)印件?和其它相?關(guān)證件。?初試采用?筆試與面?試相結(jié)合?的方法進(jìn)?行。先進(jìn)?行筆試，?然后進(jìn)行?面試。根?據(jù)筆試及?面試結(jié)果?，編寫招?聘總結(jié)，?確定復(fù)試?人選。?（5）、?復(fù)試。面?試小組由?總經(jīng)理、?用人部門?經(jīng)理、人?事行政部?經(jīng)理組成?。以面試?答辯的形?式對(duì)應(yīng)聘?人進(jìn)行綜?合考評(píng)，?考評(píng)內(nèi)容?結(jié)合初試?結(jié)果及應(yīng)?聘崗位要?求確定。?復(fù)試結(jié)束?后，小組?議定是否?錄用，確?定其職位?及工資。?（6）?、審批。?對(duì)于復(fù)試?合格者，?人事行政?源部填寫?《新員工?錄用審批?表》，報(bào)?副總經(jīng)理?、總經(jīng)理?，批準(zhǔn)后?，人事行?政部進(jìn)行?錄用通知?。（7?）、錄用?：錄用人?員到人事?行政部報(bào)?到時(shí)必須?向人事行?政部繳驗(yàn)?下列文件?：___?_復(fù)印件?；第一?學(xué)歷、最?高學(xué)歷及?復(fù)印件；?三個(gè)月?內(nèi)免冠一?寸照片_?___張?。（8?）、試用?期：試?用期時(shí)間?為___?_個(gè)月。?進(jìn)入試用?期簽訂《?試用期勞?動(dòng)合同》?。試用期?間由所在?部門考察?其工作表?現(xiàn)、能力?，并按照?需要接受?公司培訓(xùn)?。試用期?滿后，按?照《新員?工試用期?評(píng)估辦法?》進(jìn)行評(píng)?估，合格?者由用人?部門填寫?《員工轉(zhuǎn)?正審批表?》，按規(guī)?定進(jìn)行審?批，錄用?為公司員?工。（?9）、合?同簽訂。?試用期滿?后簽訂正?式勞動(dòng)合?同。二?、入職?1、新員?工入職程?序：到?人事行政?部面試時(shí)?需填寫《?應(yīng)聘登記?表》，交?納___?_復(fù)印件?一張，個(gè)?人學(xué)歷證?復(fù)印件一?張，及其?它要求證?件復(fù)印件?，一寸免?冠照片_?___張?；通過人?事行政部?和部門經(jīng)?理的面試?后入職，?員工入職?在人事行?政部培訓(xùn)?一天，然?后到部門?見習(xí)三天?，三__?__如成?為公司員?工，參加?入職考試?，考試合?格，確定?工作崗位?及工作地?點(diǎn)，到部?門開始試?用期，部?門綜合評(píng)?估后轉(zhuǎn)正?成為正式?員工。?2、觀察?期：新?聘員工面?試合格后?，進(jìn)入為?期___?_至__?__天的?培訓(xùn)觀察?期；3?、試用期?：觀察?期滿經(jīng)考?察合格后?填寫《員?工觀察期?報(bào)告》，?由部門主?管/經(jīng)理?和人事行?政部簽署?意見并由?主管副總?或總經(jīng)理?簽字后進(jìn)?入試用期?。試用期?時(shí)間不超?過___?_個(gè)月，?但最短不?少于__?__個(gè)月?。觀察期?內(nèi)如辭職?無薪酬，?被辭退按?每天__?__元結(jié)?算工資；?試用滿須?填寫《轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)》?，考核合?格后錄用?為正式員?工；員工?在試用期?內(nèi)品行及?能力欠佳?者，可隨?時(shí)停止試?用。新員?工入職時(shí)?間以人事?行政部核?準(zhǔn)的時(shí)間?為準(zhǔn)。?4、轉(zhuǎn)正?：試用?期中，部?門經(jīng)理將?嚴(yán)格考核?，人事行?政部將隨?時(shí)追蹤員?工表現(xiàn)，?根據(jù)員工?表現(xiàn)，部?門經(jīng)理向?人事行政?部提交員?工轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，并填?寫《轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)》，?經(jīng)人事行?政部核準(zhǔn)?后，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?方為正式?員工。在?公司工作?滿一年，?工作出色?，業(yè)績突?出，經(jīng)總?經(jīng)理認(rèn)可?，簽勞務(wù)?協(xié)議或勞?動(dòng)合同；?5、工?作牌發(fā)放?及名片印?制：試?用期開始?后，由人?事行政部?發(fā)給工作?牌及其它?工作用資?料，并作?好相關(guān)登?記。名片?印制由部?門經(jīng)理（?或助理）?統(tǒng)一匯總?，上報(bào)人?事行政部?由公司統(tǒng)?一印制后?下發(fā)，費(fèi)?用由公司?承擔(dān)，月?底由人事?行政部統(tǒng)?一核算名?片費(fèi)用，?算作部門?成本。?6、工資?卡辦理：?試用期?開始后，?人事行政?部即通知?員工辦理?工資卡，?將工資卡?號(hào)通知財(cái)?務(wù)，用于?存入固定?工資和業(yè)?績工資，?如遇特別?殊況發(fā)放?現(xiàn)金，員?工需于發(fā)?放工資當(dāng)?日領(lǐng)取，?若自己延?誤而影響?工資發(fā)放?的，自行?負(fù)責(zé)。?三、異動(dòng)?1、崗?位變動(dòng)：?在公司?內(nèi)，其工?作崗位轉(zhuǎn)?為另一工?作崗位的?，或在原?崗位基礎(chǔ)?上職務(wù)增?加的，視?為崗位變?動(dòng)，須填?寫“工作?交接單”?后，由部?門經(jīng)理簽?字，報(bào)人?事行政部?備案和總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。2、?調(diào)動(dòng)：?員工若調(diào)?出本部門?、區(qū)域，?或由其區(qū)?域、部門?調(diào)入的，?須攜帶由?人事行政?部出具的?調(diào)令函或?由公司主?管副總出?具簽署的?推薦函，?調(diào)入人員?也應(yīng)具備?相應(yīng)__?__函件?，否則視?為重新應(yīng)?聘，須重?新計(jì)算工?齡并重新?核定基本?工資及崗?位工資。?3、升?級(jí)與降級(jí)?在公司?規(guī)定的考?核期，按?公司的考?核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?員工進(jìn)行?考核，按?考核制度?由人事行?政部確定?其升級(jí)或?降級(jí)，遇?春節(jié)放假?由總經(jīng)理?確定考