專(zhuān)職勞工管理員制度標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)專(zhuān)職勞工?管理員制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本第一?章總則?1。1目?的為了?準(zhǔn)確計(jì)發(fā)?員工工資?，進(jìn)一步?完善新工?資計(jì)算方?法，特?cái)M?定本方案?。1、2?適用范圍?本制度?適用于公?司所有員?工。第?二章薪資?職級(jí)分布?表第三?章薪資構(gòu)?成及計(jì)算?標(biāo)準(zhǔn)3?。1考勤?統(tǒng)計(jì)時(shí)間?為自然月?實(shí)際應(yīng)當(dāng)?出勤天數(shù)?。3、2?工資構(gòu)成?工資：?工資__?__基本?工資+績(jī)?效獎(jiǎng)金+?全勤獎(jiǎng)金?+加班工?資，其中?基本工資?為南昌市?最低生活?保障__?__元，?全勤獎(jiǎng)金?____?元，剩余?部分為業(yè)?績(jī)獎(jiǎng)金和?當(dāng)月加班?工資。業(yè)?績(jī)獎(jiǎng)金：?根據(jù)門(mén)店?每月實(shí)際?統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)?情況及員?工月度工?作表現(xiàn)、?考核結(jié)果?發(fā)放，正?式員工享?有。3、?3工資計(jì)?算工資?實(shí)行月薪?制，計(jì)算?周期從當(dāng)?月___?_日至月?末，計(jì)薪?日為當(dāng)月?應(yīng)當(dāng)出勤?天數(shù)，補(bǔ)?發(fā)及扣減?均按此計(jì)?算。第?四章代扣?代繳部分?4。_?___公?司支付的?薪資為稅?前收入，?將根據(jù)相?關(guān)法律法?規(guī)、規(guī)章?制度等規(guī)?定扣除如?下費(fèi)用并?代為交納?：a。?應(yīng)由員工?個(gè)人繳納?的個(gè)人所?得稅;b?。員工缺?勤扣款;?c。員工?懲處扣款?;d。?其他因違?反公司制?度規(guī)定的?扣款。4?、2薪資?發(fā)放時(shí)間?公司于?每月__?__日以?銀行轉(zhuǎn)帳?形式支付?上月工資?。第五?章附則?5。1本?制度未盡?事項(xiàng)另行?規(guī)定，或?參見(jiàn)其他?規(guī)定的相?應(yīng)條款。?5、__?__公司?人事部擁?有本制度?的最終解?釋權(quán)。?5。3本?方案自公?布之日起?實(shí)行，全?體員工須?嚴(yán)格執(zhí)行?專(zhuān)職勞?工管理員?制度標(biāo)準(zhǔn)?版本（二?）勞務(wù)?用工管理?制度一?、項(xiàng)目經(jīng)?理是勞務(wù)?用工管理?的直接責(zé)?任人，負(fù)?責(zé)貫徹執(zhí)?行企業(yè)勞?務(wù)用工管?理的規(guī)定?，并組織?制定本項(xiàng)?目的管理?措施和辦?法，親自?監(jiān)督本項(xiàng)?目工資支?付工作，?親自組織?解決本項(xiàng)?目的用工?糾紛和勞?動(dòng)爭(zhēng)議。?二、工?程項(xiàng)目實(shí)?施勞務(wù)分?包，依法?分包給相?應(yīng)資質(zhì)的?勞務(wù)單位?施工，嚴(yán)?禁違法分?包、轉(zhuǎn)包?，嚴(yán)禁私?招濫雇。?進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)?人員必須?與勞務(wù)單?位簽訂。?三、進(jìn)?場(chǎng)民工必?須具備單?位所要求?的身體、?技能條件?;勞務(wù)工?須年滿(mǎn)_?___周?歲，男性?不超過(guò)_?___周?歲，女性?不超過(guò)_?___周?歲。必須?接受勞動(dòng)?安全知識(shí)?、企業(yè)和?項(xiàng)目部規(guī)?章制度、?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?知識(shí)等培?訓(xùn)，嚴(yán)禁?未經(jīng)培訓(xùn)?上崗作業(yè)?。如現(xiàn)場(chǎng)?需要?jiǎng)趧?wù)?單位加人?，勞務(wù)單?位必須在?項(xiàng)目部的?監(jiān)督下公?開(kāi)對(duì)外招?聘符合要?求的勞務(wù)?工。四?、勞務(wù)分?包糾紛解?決程序：?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)組織?協(xié)商→企?業(yè)勞務(wù)用?工管理領(lǐng)?導(dǎo)小組組?織協(xié)商→?依法申請(qǐng)?勞動(dòng)仲裁?→依法向?人民法院?提起訴訟?。五、?勞動(dòng)爭(zhēng)議?解決程序?：班組長(zhǎng)?組織協(xié)商?→項(xiàng)目經(jīng)?理組織協(xié)?商→企業(yè)?勞動(dòng)爭(zhēng)議?調(diào)解委員?會(huì)調(diào)解→?申請(qǐng)勞動(dòng)?仲裁委仲?裁→依法?向人民法?院提起訴?訟。六?、用工糾?紛必須依?法按程序?進(jìn)行解決?，嚴(yán)禁任?何一方采?取違法手?段解決糾?紛。七?、勞務(wù)單?位必須每?天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?勞務(wù)人員?考勤，并?報(bào)項(xiàng)目部?備查。?勞務(wù)工資?支付管理?制度根?據(jù)本工程?實(shí)際情況?，為進(jìn)一?步加強(qiáng)工?程質(zhì)量、?安全管理?、文明施?工管理、?結(jié)合本工?程規(guī)章制?度，采取?對(duì)每月發(fā)?放專(zhuān)職?勞工管理?員制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（?三）勞?務(wù)管理制?度第一?條項(xiàng)目勞?務(wù)作業(yè)層?是優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗地完成?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)任務(wù)?的支撐和?保證。按?照兩層分?離的要求?，項(xiàng)目部?與勞務(wù)作?業(yè)層應(yīng)建?立以分部?、分項(xiàng)工?程承包或?勞務(wù)定額?分包為主?要形式的?經(jīng)濟(jì)合同?關(guān)系。?第二條項(xiàng)?目所需勞?務(wù)作業(yè)隊(duì)?伍應(yīng)堅(jiān)持?[以我為?主、先內(nèi)?后外、合?理有序、?總量控制?"的原則?，由處勞?動(dòng)人事部?門(mén)審定配?置計(jì)劃，?委托項(xiàng)目?部組織公?開(kāi)招標(biāo)，?擇優(yōu)錄用?，實(shí)行合?同化管理?。第三?條項(xiàng)目部?對(duì)勞動(dòng)力?實(shí)行動(dòng)態(tài)?管理。勞?動(dòng)力動(dòng)態(tài)?管理應(yīng)包?括下列內(nèi)?容：1?、對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的勞?動(dòng)力進(jìn)行?跟蹤平衡?，需要補(bǔ)?充或者減?員時(shí)及時(shí)?向公司勞?資部門(mén)提?出申請(qǐng)計(jì)?劃。2?、對(duì)進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)隊(duì)?、班組下?達(dá)施工任?務(wù)書(shū)，進(jìn)?行考核并?支付勞動(dòng)?報(bào)酬和兌?現(xiàn)獎(jiǎng)罰。?3、發(fā)?現(xiàn)上場(chǎng)勞?務(wù)作業(yè)隊(duì)?伍與招用?時(shí)承諾條?件嚴(yán)重不?一致或工?期滯后，?存在安全?質(zhì)量隱患?時(shí)，項(xiàng)目?部有權(quán)調(diào)?整施工隊(duì)?伍。4?、配合公?司勞動(dòng)人?事部門(mén)對(duì)?項(xiàng)目勞動(dòng)?力的招用?情況進(jìn)行?定期或者?不定期的?監(jiān)督檢查?，指導(dǎo)項(xiàng)?目部正確?使用勞務(wù)?工，糾正?不規(guī)范用?工行為。?第四條?內(nèi)部勞務(wù)?隊(duì)伍管理?1、內(nèi)?部勞動(dòng)作?業(yè)隊(duì)伍，?是指由處?勞務(wù)基地?在強(qiáng)化培?訓(xùn)、優(yōu)化?組合、合?理搭配、?競(jìng)爭(zhēng)上崗?的基礎(chǔ)上?，組建的?具有明顯?專(zhuān)業(yè)施工?優(yōu)勢(shì)、能?夠獨(dú)立?作戰(zhàn)和動(dòng)?態(tài)流轉(zhuǎn)的?作業(yè)隊(duì)、?班組。?2、項(xiàng)目?部使用內(nèi)?部施工隊(duì)?伍的總量?以項(xiàng)目評(píng)?估方案確?定，并在?[項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)?任書(shū)"中?予以明確?。項(xiàng)目?專(zhuān)職勞工?管理員制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本（四）?源森酒?店ktv?管理規(guī)章?制度一?、ktv?規(guī)章制度?標(biāo)準(zhǔn)1?、娛樂(lè)部?經(jīng)理向酒?店總經(jīng)理?負(fù)責(zé)，全?面負(fù)責(zé)前?廳部的各?項(xiàng)工作。?2、貫?徹分工負(fù)?責(zé)制的原?則，一級(jí)?對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)，一級(jí)?考核一級(jí)?，娛樂(lè)部?嚴(yán)格按照?酒店規(guī)章?制度和本?部制訂的?各類(lèi)制度?對(duì)各工作?區(qū)域?qū)嵭?督查、測(cè)?評(píng)和考核?。3、?娛樂(lè)部各?級(jí)管理人?員必須以?身作則，?認(rèn)真履行?督導(dǎo)、檢?查的工作?職責(zé)，抓?好員工的?思想工作?、職業(yè)道?德和業(yè)務(wù)?技能的教?育與培訓(xùn)?。4、?部門(mén)根據(jù)?酒店的服?務(wù)宗旨與?要求以及?星級(jí)酒店?標(biāo)準(zhǔn)制訂?適合于本?部門(mén)各工?種、各崗?位的服務(wù)?工作規(guī)范?、操作流?程服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)。5?、合理按?月份完成?酒店下達(dá)?的年度經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?與部門(mén)員?工一起齊?心協(xié)力，?積極做好?促銷(xiāo)工作?，密切注?意客源市?場(chǎng)變化，?及時(shí)調(diào)整?季節(jié)價(jià)格?，不斷增?加娛樂(lè)部?收入，努?力完成和?超額完成?全年經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。?6、加強(qiáng)?對(duì)本部員?工的考核?評(píng)比，做?到考核有?記錄、獎(jiǎng)?懲有依據(jù)?，根據(jù)每?一員工的?工作實(shí)績(jī)?，考核評(píng)?比發(fā)放每?月提成獎(jiǎng)?金，充分?體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)?員工積極?性。7?、開(kāi)展思?想政治工?作，要了?解下情，?掌握員工?的思想動(dòng)?態(tài)，發(fā)現(xiàn)