中層管理者的十堂轉(zhuǎn)型課

《中層管理者的十堂轉(zhuǎn)型課》課后測試測試成績：60.0分。恭喜您順利通過考試!1、做好制度管理，需要從哪些方面著手？（10分）A制度設(shè)計B制度執(zhí)行C獎懲機(jī)制D制度頒布正確答案:AB2、 中層管理者打造標(biāo)桿要避免哪些誤區(qū)？（10分）A全能標(biāo)桿B業(yè)績標(biāo)桿C壟斷標(biāo)桿D印象標(biāo)桿正確答案:ACD3、 中層管理者該如何打造標(biāo)桿？（10分）A以身作則做引領(lǐng)B發(fā)現(xiàn)榜樣講故事C激勵團(tuán)隊成風(fēng)氣D身先士卒好兄弟正確答案:ABD4、 中層管理者提升團(tuán)隊協(xié)作水平的方法有哪些？（10分）A目標(biāo)達(dá)成共識，一起定目標(biāo)B項(xiàng)目協(xié)同，分工做協(xié)作C價值協(xié)同，統(tǒng)一企業(yè)文化D協(xié)作獎勵，考核重協(xié)作正確答案:ABD5、 中層管理在時間管理上的問題表現(xiàn)在哪些方面？（10分）A沒事，無所事事B沒空，忙得要死C沒用，忙而無功D麻木，忙成常態(tài)正確答案:BCD6、中層管理者的要事有哪些？（10分）A戰(zhàn)略實(shí)施B團(tuán)隊發(fā)展C文化打造D制度建設(shè)正確答案:ABCD7、 中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)的績效管理問題有哪些？（10分）A績效考核失靈B績效輔導(dǎo)無效C績效目標(biāo)失真D績效目標(biāo)達(dá)不成正確答案:ABC8、 績效管理的方法有哪些？（10分）A做好目標(biāo)的分解與溝通B設(shè)定可完成的績效目標(biāo)C做好過程的反饋與輔導(dǎo)D做好考核評估與改進(jìn)正確答案:ACD9、 中層管理者做好績效改進(jìn)的4P法則包括哪些步驟（10分）A績效目標(biāo)分解B績效的溝通反饋C績效的檢查與輔導(dǎo)D績效的考核與改進(jìn)正確答案:ABCD10、 團(tuán)隊執(zhí)行力差的原因有哪些？（10分）A重目標(biāo)，輕落實(shí)B重人情，輕制度C重道德，輕契約D重苦勞，輕功勞正確答案:BCD中層管理者的十堂轉(zhuǎn)型課課后測試單選題1、 關(guān)于效能和效率，下列說法不正確的是？（10分）/A效能和效率只要抓好一個維度就行了B效率關(guān)注的是更多和更好C效能關(guān)注的是更好和更強(qiáng)D效率與事相關(guān)E效能與人有關(guān)2、 下列哪一項(xiàng)不是優(yōu)秀團(tuán)隊的特點(diǎn)？（10分）A目標(biāo)共同體/B價值共同體C利益共同體D命運(yùn)共同體多選題1、 中層管理者轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些痛苦或問題？（10分）A到處忙救火B(yǎng)無得力干將C時間不夠用D溝通無效果E權(quán)責(zé)不對等F發(fā)展遇瓶頸G中年遇危機(jī)2、 從基層管理者向中層管理轉(zhuǎn)型，管理者在角色定位上需要完成哪些轉(zhuǎn)變？（10分）A從會管事到會管人B從被人管到管別人C從低頭拉車到抬頭看路D從做示范到當(dāng)教練3、 做好制度管理，需要從哪些方面著手？（10分）A制度設(shè)計B制度執(zhí)行C獎懲機(jī)制D制度頒布4、 中層管理轉(zhuǎn)型要從哪些維度來設(shè)計？（10分）A效果B效能C效率D績效5、 國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人機(jī)制有哪些？（10分）A賽馬不相馬-選拔機(jī)制B內(nèi)部市場化-競爭機(jī)制C利益共同體-關(guān)聯(lián)機(jī)制D末位淘汰制-不養(yǎng)閑人6、 中層管理在時間管理上的問題表現(xiàn)在哪些方面？（10分）A沒事，無所事事B沒空，忙得要死C沒用，忙而無功D麻木，忙成常態(tài)7、 中層管理者的要事有哪些？（10分）A戰(zhàn)略實(shí)施B團(tuán)隊發(fā)展C文化打造D制度建設(shè)8、 關(guān)于時間管理四象限中4D法則的說法正確的是（10分）A不緊急不重要的事情拖著做B緊急不重要的事情慢慢做C重要緊急的事情立即做D重要不緊急的事情優(yōu)先做課后測試測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1、下列哪一項(xiàng)不是優(yōu)秀團(tuán)隊的特點(diǎn)？（10分）A目標(biāo)共同體B價值共同體C利益共同體D命運(yùn)共同體正確答案:B多選題1、 中層管理者轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些痛苦或問題？（10分）A到處忙救火B(yǎng)無得力干將C時間不夠用D溝通無效果E權(quán)責(zé)不對等F發(fā)展遇瓶頸G中年遇危機(jī)正確答案:ABCDEF2、 新任管理者轉(zhuǎn)型中的痛苦產(chǎn)生的原因有哪些？（10分）A角色定位不清晰B老板員工不配合C資源整合不合理D管理方式不給力正確答案:ACD3、從基層管理者向中層管理轉(zhuǎn)型，管理者在角色定位上需要完成哪些轉(zhuǎn)變？（10分）A從會管事到會管人B從被人管到管別人C從低頭拉車到抬頭看路D從做示范到當(dāng)教練正確答案:ACD4、 調(diào)整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A財務(wù)管理B文化管理C制度管理D情感管理正確答案:BCD5、 做好制度管理，需要從哪些方面著手？（10分）A制度設(shè)計B制度執(zhí)行C獎懲機(jī)制D制度頒布正確答案:AB6、 中層管理者的要事有哪些？（10分）A戰(zhàn)略實(shí)施B團(tuán)隊發(fā)展C文化打造D制度建設(shè)正確答案:ABCD7、 中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)的績效管理問題有哪些？（10分）A績效考核失靈B績效輔導(dǎo)無效C績效目標(biāo)失真D績效目標(biāo)達(dá)不成正確答案:ABC8、 績效管理的方法有哪些？（10分）A做好目標(biāo)的分解與溝通B設(shè)定可完成的績效目標(biāo)C做好過程的