注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷15)

試卷科目：注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷15)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項(xiàng)選擇題，共61題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.甲公司認(rèn)為信息技術(shù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系已經(jīng)越來越緊密，正在研究在新型信息技術(shù)背景下，如何調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場競爭的需要的課題。下列關(guān)于信息技術(shù)與組織變革的說法中，不正確的是（）。A)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在信息技術(shù)的支持下可以進(jìn)行一些良性調(diào)整B)在信息技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競爭力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C)信息技術(shù)可以支持組織扁平化調(diào)整，減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度D)信息技術(shù)是推動(dòng)組織變革的誘因，而組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用[單選題]2.根據(jù)氣象專家預(yù)測2011年的冬天將會(huì)非常寒冷，因此某服裝加工廠于2011年6月便購置大量羽絨、棉花等材料，并逐月增加棉衣、羽絨服等服裝的產(chǎn)量。該服裝廠采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A)資源訂單式生產(chǎn)B)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D)及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)[單選題]3.中國的A公司與香港B電腦公司，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用A公司的資金和技術(shù)，B公司的市場信息優(yōu)勢，從而兩家公司很快擁有了開拓海外市場的能力。通過上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是()。A)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B)避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C)避免或減少競爭D)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)[單選題]4.關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說法是()A)企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。B)此類工作常常是涉及專門領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托C)服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會(huì)報(bào)告D)審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計(jì)師[單選題]5.甲企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略已經(jīng)一段時(shí)間，但是由于一些突發(fā)事件造成戰(zhàn)略失效，該失效屬于()。A)早期失效B)晚期時(shí)效C)偶然失效D)不確定[單選題]6.下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是().A)增加債務(wù)比例B)支付現(xiàn)金股利C)降低資本成本D)重組[單選題]7.市場滲透戰(zhàn)略適用的情況是()。A)現(xiàn)有產(chǎn)品-新產(chǎn)品B)新市場-現(xiàn)有產(chǎn)品C)現(xiàn)有市場-現(xiàn)有產(chǎn)品D)新產(chǎn)品-新市場[單選題]8.已知市場組合的期望報(bào)酬率和標(biāo)準(zhǔn)差分別為15%和20%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為8%，某投資者除自有資金外，還借入20%的資金，將所有的資金用于購買市場組合，則總期望報(bào)酬率和總標(biāo)準(zhǔn)差分別為()。A)16.4%和24%B)13.6%和16%C)16.4%和16%D)13.6%和24%[單選題]9.（2013年）2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資；并逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于（）。A)財(cái)務(wù)能力分析B)快速反應(yīng)能力分析C)成長能力分析D)適應(yīng)變化的能力分析[單選題]10.塑造良好企業(yè)形象，屬于平衡計(jì)分卡的（）。A)財(cái)務(wù)角度B)顧客角度C)內(nèi)部流程角度D)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度[單選題]11.在戰(zhàn)略鐘--競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)混合戰(zhàn)略D)失敗的戰(zhàn)略[單選題]12.醫(yī)生對患者進(jìn)行手術(shù)前往往會(huì)對手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量，一般是根據(jù)以往手術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)以及患者自身的病情狀況來確定成功、失敗概率。醫(yī)生采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）。A)概率值B)最大可能損失C)期望值D)在險(xiǎn)值[單選題]13.下列不屬于明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是()。A)手段B)計(jì)劃C)計(jì)策D)模式[單選題]14.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制。下列不應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)反舞弊工作重點(diǎn)的是（）。A)未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益B)與企業(yè)的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交易C)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)D)相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊[單選題]15.在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在()實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估程序。A)企業(yè)控制環(huán)境B)所有層面以及企業(yè)的所有活動(dòng)C)企業(yè)所有營業(yè)活動(dòng)D)企業(yè)層面的所有風(fēng)險(xiǎn)[單選題]16.華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。A)政治法律環(huán)境B)社會(huì)文化環(huán)境C)技術(shù)環(huán)境D)經(jīng)濟(jì)環(huán)境[單選題]17.在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料--硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時(shí)獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A)相關(guān)多元化戰(zhàn)略B)前向一體化戰(zhàn)略C)后向一體化戰(zhàn)略D)橫向一體化戰(zhàn)略[單選題]18.格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司應(yīng)該（）。A)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B)加強(qiáng)協(xié)同作用C)重新制定戰(zhàn)略D)根據(jù)文化進(jìn)行管理[單選題]19.下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。A)公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次B)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型C)業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型D)職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略[單選題]20.（2018年）長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來，公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。A)同心多元化B)市場滲透C)離心多元化D)產(chǎn)品開發(fā)[單選題]21.（2017年）甲是一家餐飲外賣公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶指定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實(shí)施的競爭戰(zhàn)略是（）。A)差異化戰(zhàn)略B)藍(lán)海戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[單選題]22.下列不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命的是（）。A)損失最小化管理B)不確定性管理C)收益最大化管理D)績效最優(yōu)化管理[單選題]23.下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。A)信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性B)信息披露義務(wù)的自愿性C)信息披露內(nèi)容的多樣性D)信息披露時(shí)間的及時(shí)性[單選題]24.（2016年）福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A)多元化戰(zhàn)略B)一體化戰(zhàn)略C)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略[單選題]25.原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定了嚴(yán)格的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。原色公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，并確定關(guān)注的重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。A)內(nèi)部環(huán)境B)控制活動(dòng)C)風(fēng)險(xiǎn)評估D)信息與溝通[單選題]26.下列關(guān)于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是()。A)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對風(fēng)險(xiǎn)的敏感性B)企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的資源C)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場D)企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢[單選題]27.下列各項(xiàng)不屬于營銷能力的是()。A)產(chǎn)品競爭能力B)銷售活動(dòng)能力C)市場決策能力D)生產(chǎn)管理能力[單選題]28.最近中國人民銀行連續(xù)調(diào)整存貸款利率，從而引發(fā)對市場利率的預(yù)期值產(chǎn)生的影響。借款人為了規(guī)避利率上升的風(fēng)險(xiǎn)，在利率期權(quán)操作上應(yīng)該采取的行動(dòng)是()。A)購買看漲期權(quán)B)購買看跌期權(quán)C)同時(shí)購買看漲期權(quán)和看跌期權(quán)D)不購買任何期權(quán)[單選題]29.（2015年）甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A)事件樹分析法B)敏感性分析法C)決策樹分析法D)情景分析法[單選題]30.（2019年）圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A)共同價(jià)值觀B)相互適應(yīng)，自行調(diào)整C)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D)技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化[單選題]31.某企業(yè)的情景是再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，就面臨破產(chǎn)。此時(shí)進(jìn)行的變革屬于()。A)提前性變革B)危機(jī)性變革C)反應(yīng)性變革D)不確定[單選題]32.下列有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的表述中，不正確的是()。A)調(diào)整事項(xiàng)是對報(bào)告年度資產(chǎn)負(fù)債表日已經(jīng)存在的情況提供了進(jìn)一步證據(jù)的事項(xiàng)B)非調(diào)整事項(xiàng)是報(bào)告年度資產(chǎn)負(fù)債表日及之前其狀況不存在的事項(xiàng)C)調(diào)整事項(xiàng)均應(yīng)通過?以前年度損益調(diào)整?科目進(jìn)行賬務(wù)處理D)重要的非調(diào)整事項(xiàng)只需在報(bào)告年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露?[單選題]33.在企業(yè)內(nèi)既對利潤表負(fù)責(zé)又對資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(。A)收入中心B)成本中心C)利潤中心D)投資中心[單選題]34.下列關(guān)于區(qū)位理論的說法中，不正確的是()。A)區(qū)位理論認(rèn)為，市場不完善僅存在于一國市場上B)影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有生產(chǎn)要素、市場定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營環(huán)境等C)區(qū)位優(yōu)勢可以從供給與需求兩個(gè)方面加以論述D)區(qū)位理論由索思阿德提出，用以研究國內(nèi)資源的區(qū)位配置問題[單選題]35.華宇公司是一家汽車制造企業(yè)，甲汽車玻璃制造公司為華宇公司控股股東的私人企業(yè)。華宇公司多年來以高于市場公允價(jià)格的30%從甲公司采購汽車玻璃。華宇公司隧道挖掘問題的主要表現(xiàn)是（）。A)濫用公司資源B)通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送C)直接占用資源D)內(nèi)幕交易[單選題]36.甲企業(yè)是一家手機(jī)應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。A)增長型戰(zhàn)略B)多種經(jīng)營戰(zhàn)略C)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D)防御型戰(zhàn)略[單選題]37.近年來家裝市場進(jìn)入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項(xiàng)中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。A)家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價(jià)比要求很高B)家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷C)家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D)家裝行業(yè)此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高[單選題]38.甲公司在2019年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2019年報(bào)顯示。當(dāng)時(shí)有凈利潤1．2億元，市盈率為2．8倍。從終極股東對于中小股東的?隧道挖掘?問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。A)內(nèi)幕交易B)掠奪性融資C)直接占用資源D)超額股利[單選題]39.汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題，才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是()。A)戰(zhàn)略目標(biāo)B)戰(zhàn)略實(shí)施C)戰(zhàn)略分析D)戰(zhàn)略選擇[單選題]40.下列因素中，不會(huì)影響債券到期收益率的是()。A)票面利率B)投資人要求的必要報(bào)酬率C)債券的面值D)債券的買價(jià)[單選題]41.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)戰(zhàn)略控制的期間一般比較長,從幾年到十幾年以上B)戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部C)戰(zhàn)略控制的方法是定性方法和定量方法相結(jié)合D)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為戰(zhàn)略控制預(yù)算控制期間比較長,從幾年到十幾年以上期間通常為一年以下定性方法和定量方法定量方法重點(diǎn)是內(nèi)部和外部重點(diǎn)是內(nèi)部不斷糾正行為通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為[單選題]42.采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的共同風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)競爭者可能模仿B)新進(jìn)入者重新細(xì)分市場C)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失D)與競爭對手的成本差距過大[單選題]43.下列關(guān)于企業(yè)文化的類型的說法中，不正確的是（）。A)權(quán)力導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)B)角色導(dǎo)向型最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)C)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D)人員導(dǎo)向型常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和小型咨詢公司[單選題]44.下列各項(xiàng)中，屬于遠(yuǎn)期利率協(xié)議缺點(diǎn)的是()。A)通常只面向大額貸款B)不能夠保護(hù)借款人免受利率出現(xiàn)不利變動(dòng)的影響C)面臨著市場發(fā)生不利變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)D)成本很高[單選題]45.旭杰教育專注于職業(yè)培訓(xùn)，發(fā)展前景較好。該公司始終將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)評估B)控制環(huán)境C)信息與溝通D)控制活動(dòng)[單選題]46.近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費(fèi)用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于()。A)成長能力分析B)快速反應(yīng)能力分析C)適應(yīng)變化的能力分析D)持久力分析[單選題]47.限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面屬于SWOT中的（）。A)優(yōu)勢B)劣勢C)機(jī)會(huì)D)威脅[單選題]48.某企業(yè)是生產(chǎn)家電的企業(yè)，該企業(yè)要求凡使用本企業(yè)產(chǎn)品的員工，需定期提交使用體會(huì)，并廣泛征集產(chǎn)品改進(jìn)意見。同時(shí)不斷推出更加人性化的產(chǎn)品，在市場上深受好評。該企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化的行為屬于()。A)技術(shù)的發(fā)展B)分銷渠道C)市場差異化D)產(chǎn)品差異化[單選題]49.下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是().A)采用高股利政策以吸引投資者B)通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C)采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D)通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性[單選題]50.（2019年）國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費(fèi)向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中，屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是（）。A)企業(yè)對聯(lián)盟的控制力較強(qiáng)B)更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征C)有利于企業(yè)長久合作D)有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力[單選題]51.（2014年）近年來，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A)政治風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C)市場風(fēng)險(xiǎn)D)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]52.甲企業(yè)通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使得公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)管理效益是()。A)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求B)降低融資成本C)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度D)改進(jìn)利潤質(zhì)量[單選題]53.（2018年）隨著人民生活水平日益提高，我國消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競爭對手乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。A)財(cái)務(wù)能力分析B)快速反應(yīng)能力分析C)成長能力分析D)適應(yīng)變化能力分析[單選題]54.下列選項(xiàng)中不屬于馬爾科夫分析法局限性的是（）。A)無論故障還是維修，馬爾科夫分析法都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的B)需要了解狀態(tài)變化的各種概率C)有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較復(fù)雜，非專業(yè)人士很難看懂D)沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差[單選題]55.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司屬于（）。A)相互適應(yīng)，自行調(diào)整B)技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化C)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化[單選題]56.大衛(wèi)·亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，在波特五種競爭力理論基礎(chǔ)上提出了第六個(gè)要素，即()。A)購買者討價(jià)還價(jià)的能力B)替代品的替代威脅C)互動(dòng)互補(bǔ)作用力D)以上均不正確[單選題]57.某跨國公司總經(jīng)理欲開發(fā)東歐市場，但是公司其他高層認(rèn)為東歐市場利潤非常低，不值得在東歐市場花費(fèi)大量成本。但總經(jīng)理堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，其他高層迫于職權(quán)的限制，也只能服從總經(jīng)理的決定。該總經(jīng)理運(yùn)用的職權(quán)屬于()。A)法定權(quán)B)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C)榜樣權(quán)D)專家權(quán)[單選題]58.長生公司是一家處于成長期的財(cái)務(wù)咨詢公司，公司領(lǐng)導(dǎo)人定下每月50萬的銷售任務(wù)，為達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，銷售部門可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能的企業(yè)文化類型是（）。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)角色導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)人員導(dǎo)向型[單選題]59.（2018年）經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的東方公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價(jià)，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)52%、55%和60%。在本案例中，東方公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。A)差異化戰(zhàn)略B)市場開發(fā)戰(zhàn)略C)多元化戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略[單選題]60.下列關(guān)于套期保值的相關(guān)說法中，錯(cuò)誤的是（）。A)套期保值和投機(jī)的結(jié)果都是為了降低風(fēng)險(xiǎn)B)絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物兌現(xiàn)C)對于買方期權(quán)，期權(quán)持有人不負(fù)有必須買進(jìn)的義務(wù)D)期權(quán)作為對沖的工具可以起到保險(xiǎn)的作用[單選題]61.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所.今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并.甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于().A)集中化戰(zhàn)略B)市場滲透戰(zhàn)略C)縱向一體化戰(zhàn)略D)橫向一體化戰(zhàn)略第2部分：多項(xiàng)選擇題，共34題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.評價(jià)企業(yè)核心競爭力時(shí)，可以通過收集競爭對手的信息來判斷自身的競爭力。屬于企業(yè)收集競爭對手信息的方式的有()。A)與顧客進(jìn)行溝通B)分析競爭對手的產(chǎn)品C)雇用競爭對手的員工D)對競爭對手進(jìn)行實(shí)地考察[多選題]63.下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號--發(fā)展戰(zhàn)略》要求的有()。A)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗B)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施C)董事會(huì)在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)該責(zé)成總經(jīng)理對方案作出調(diào)整D)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算[多選題]64.下列有關(guān)鮑莫爾的?銷售最大化?模型的表述，正確的有（）。A)經(jīng)理總是希望企業(yè)獲得最大化銷售收益B)利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)低于其全部生產(chǎn)能力C)企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求D)經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長[多選題]65.甲國國內(nèi)的整體科技水平很高，而且客戶對環(huán)保的要求非常嚴(yán)格，使得甲國的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大多科技含量高而且節(jié)能環(huán)保，這體現(xiàn)了鉆石模型中的（）。A)生產(chǎn)要素B)需求條件C)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭[多選題]66.下列各項(xiàng)中，屬于實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件有()。A)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要B)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大C)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求D)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多[多選題]67.在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，管理層需要了解會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的限制性因素，其中的經(jīng)濟(jì)約束也是十分重要的一種。下列屬于經(jīng)濟(jì)約束的有()。A)通貨膨脹B)利率C)匯率D)經(jīng)濟(jì)法[多選題]68.下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有()。A)專有技術(shù)B)獲得分銷渠道C)經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢D)風(fēng)險(xiǎn)[多選題]69.下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法中，正確的有()。A)在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化B)在漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化C)在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)D)在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化[多選題]70.下列屬于公司內(nèi)在因素對進(jìn)入方式選擇的影響因素的是()。A)技術(shù)水平B)公司和東道國談判地位的演變C)品牌與廣告開支D)對外直接投資的固定成本[多選題]71.下列各項(xiàng)中，屬于衡量企業(yè)業(yè)績觀點(diǎn)的有（）。A)股東觀B)利潤觀C)每股收益觀D)利益相關(guān)者觀[多選題]72.根據(jù)某公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，D產(chǎn)品每年并不需要投入很多資金，但卻可以為公司帶來大量的現(xiàn)金流入，而且其相對市場份額較高。對于這樣的產(chǎn)品，該公司可以采取的戰(zhàn)略有()。A)建設(shè)B)持有C)收獲D)剝奪[多選題]73.在考慮了多方因素后，下列企業(yè)分別確定了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，其中合理的有()。A)甲服裝企業(yè)需要緊追時(shí)尚潮流，因此制定了分權(quán)式結(jié)構(gòu)B)乙傳統(tǒng)小吃連鎖店為了保證口味正宗，因此采用了嚴(yán)格的常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)C)丙廣告公司一向以接項(xiàng)目為生，因此經(jīng)常組成臨時(shí)性的矩陣結(jié)構(gòu)D)丁企業(yè)是一家制造企業(yè)，主要采用批量化技術(shù)生產(chǎn)，因此采用了縱長型、集中的組織結(jié)構(gòu)[多選題]74.M公司是一家家電生產(chǎn)型企業(yè)，公司的組織結(jié)構(gòu)比較特殊，每一個(gè)員工都有兩個(gè)直接上級，一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。則這樣的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融B)能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目C)降低時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本D)雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位[多選題]75.下列各項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不同點(diǎn)的有（）。A)控制時(shí)間不同B)控制方法不同C)控制重點(diǎn)不同D)控制糾正階段不同[多選題]76.以下各種描述中，可以體現(xiàn)集權(quán)的優(yōu)勢的有()。A)易于協(xié)調(diào)各職能之間的決策B)決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級向上級匯報(bào)C)可以在危急情況下進(jìn)行快速?zèng)Q策D)對報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范[多選題]77.（2019年）新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習(xí)俗特點(diǎn)的系列年畫，深受目標(biāo)市場的消費(fèi)者喜愛。該出版商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)有（）。A)人口細(xì)分B)地理細(xì)分C)心理細(xì)分D)行為細(xì)分[多選題]78.下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。A)企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況B)政府行為對企業(yè)的影響C)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性D)各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響[多選題]79.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略六項(xiàng)原則的表述中，正確的有（）。A)重建市場邊界原則可降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)B)注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)C)超越現(xiàn)有需求原則可降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)D)欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制訂原則[多選題]80.（2017年）星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（）。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[多選題]81.下列關(guān)于質(zhì)量成本的說法正確的有(A)完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本和測試成本屬于質(zhì)量成本，員工的培訓(xùn)成本不屬于質(zhì)量成本B)預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都服從管理層的影響或控制C)內(nèi)部失效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果D)更高的預(yù)防支出最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本[多選題]82.AB公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商，公司的產(chǎn)品包括嬰兒床、嬰兒車、嬰幼兒學(xué)習(xí)及個(gè)人衛(wèi)生用品等。近年來，市場上出現(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，AB公司市場份額開始下降，利潤開始下滑。由于電子信息技術(shù)發(fā)展迅速，公司管理層決定進(jìn)軍電子信息市場，短短兩年之內(nèi)AB公司收購了共5家科技公司，但是大量頻繁的收購已經(jīng)造成了AB公司資金鏈緊張。根據(jù)以上信息，AB公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類有（）。A)市場風(fēng)險(xiǎn)B)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D)社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)[多選題]83.下列選項(xiàng)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的有()。A)政治風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D)操作風(fēng)險(xiǎn)[多選題]84.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。A)降低企業(yè)總部的控制跨度B)使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C)使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)D)更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效[多選題]85.下列各項(xiàng)中，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的有()。A)可以抵御競爭對手的進(jìn)攻B)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低C)市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶D)具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價(jià)能力[多選題]86.受新冠疫情的影響，波司登公司著手進(jìn)行戰(zhàn)略變革。公司堅(jiān)持長期主義，推出全新的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，提升核心高管的持股比例，將核心雇員利益與公司的利益綁定，同時(shí)對公司員工的技能和行為方式提出了新的要求，鼓勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新、勤勉奉獻(xiàn)。同時(shí)將抗菌羽絨科技、蓄熱升溫里料、多重鎖絨工藝等多項(xiàng)?黑科技??注入產(chǎn)品，突破羽絨服工藝與制作極限，推出多款品質(zhì)極佳的羽絨服。波司登公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型有()。A)技術(shù)變革B)人員變革C)產(chǎn)品和服務(wù)變革D)結(jié)構(gòu)和體系變革[多選題]87.甲公司是一家經(jīng)營出口的外貿(mào)企業(yè)，為了應(yīng)對國內(nèi)外市場的風(fēng)險(xiǎn)，與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)，一旦國內(nèi)外金融環(huán)境變化導(dǎo)致甲公司資金緊張局面出現(xiàn)，乙銀行有義務(wù)購買甲公司一定數(shù)量的一年期債券，為此甲公司需要每年向乙銀行支付一定的費(fèi)用作為回報(bào)。下列關(guān)于甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的說法中，正確的有（）。A)甲公司能夠從銀行獲得的資金屬于風(fēng)險(xiǎn)資本B)甲公司獲得的資金在債券到期后需要對銀行還本付息C)如果期間未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，乙銀行無需返還甲公司支付的費(fèi)用D)乙銀行替甲公司承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)[多選題]88.宏光公司準(zhǔn)備收購飛達(dá)公司，發(fā)現(xiàn)飛達(dá)公司企業(yè)組織類型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，由此宏光公司的高層對收購飛達(dá)公司產(chǎn)生了猶豫，那么飛達(dá)公司之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因應(yīng)該包括()。A)存在的行業(yè)不規(guī)范B)決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略C)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)D)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化[多選題]89.（2019年）惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項(xiàng)中，屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有（）。A)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價(jià)行為B)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢C)政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策D)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對銷售渠道的控制[多選題]90.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級管理層(管理層次較多)，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。以下屬于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有A)危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策B)有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C)對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限D(zhuǎn))由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長[多選題]91.針對零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，在零散產(chǎn)業(yè)可以考慮以下幾種專門化（）。A)產(chǎn)品細(xì)分的專門化B)產(chǎn)品定價(jià)的專門化C)顧客類型的專門化D)地理區(qū)域的專門化[多選題]92.出現(xiàn)緊急或極其特殊的情況，并征得相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同意，會(huì)計(jì)師事務(wù)所向公眾利益實(shí)體審計(jì)客戶提供遞延所得稅負(fù)債計(jì)算服務(wù)，需要滿足的條件包括()。A)只有該會(huì)計(jì)師事務(wù)所有服務(wù)資源，熟悉客戶的情況，能夠協(xié)助客戶及時(shí)計(jì)算遞延所得稅負(fù)債B)如果限制會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供這些服務(wù)，將對客戶造成嚴(yán)重困難，如導(dǎo)致客戶無法向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供報(bào)告C)被審計(jì)單位是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的商業(yè)伙伴D)被審計(jì)單位治理層與會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在密切的商業(yè)關(guān)系[多選題]93.下列各項(xiàng)分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析B)市場需求分析C)企業(yè)資源分析D)企業(yè)核心能力分析[多選題]94.（2019年）快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場份額或?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。A)快餐業(yè)進(jìn)入障礙低B)快餐業(yè)的經(jīng)營成本變化迅速C)快餐業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)D)快餐市場需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品高度差異化第3部分：問答題，共5題，請?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]95.（2018年）2003年，?電池大王?環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司。環(huán)亞汽車公司將其電池生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢與汽車制造技術(shù)相結(jié)合，迅速成為國內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。新能源汽車生產(chǎn)的關(guān)鍵在于掌握三大核心零部件電機(jī)、電控與電池的生產(chǎn)制造技術(shù)以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司下大力氣增強(qiáng)企業(yè)這些關(guān)鍵性活動(dòng)的競爭優(yōu)勢。環(huán)亞汽車公司在包括電機(jī)、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重達(dá)4.13%，遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長；環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機(jī)功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動(dòng)汽車（擁有燃油驅(qū)動(dòng)與電能驅(qū)動(dòng)兩種動(dòng)力系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)力可以由電動(dòng)機(jī)單獨(dú)供給，也可以由發(fā)動(dòng)機(jī)與電動(dòng)機(jī)耦合供給，與混合動(dòng)力汽車并無差別）與純電動(dòng)車的動(dòng)力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動(dòng)力系統(tǒng)匹配技術(shù)能夠保證動(dòng)力電池、驅(qū)動(dòng)電機(jī)及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運(yùn)行效率。此外，2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價(jià)格收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動(dòng)汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全領(lǐng)域的專有技術(shù)，增強(qiáng)公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。為了進(jìn)一步擴(kuò)大新能源汽車生產(chǎn)制造規(guī)模，環(huán)亞汽車公司又將在新能源轎車制造的優(yōu)勢延展至新能源客車制造。2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價(jià)格收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2014年環(huán)亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團(tuán)分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環(huán)亞汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產(chǎn)。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊資本5億元人民幣。此次合作實(shí)現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動(dòng)力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結(jié)合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環(huán)亞汽車公司向汽車服務(wù)市場延伸的一個(gè)重大事件。到目前為止，環(huán)亞汽車公司是全球少有的同時(shí)掌握新能源電池、電機(jī)、電控及充電配套、整車制造等核心技術(shù)以及擁有成熟市場推廣經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)之一。環(huán)亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個(gè)國家和地區(qū)。要求：簡要分析環(huán)亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現(xiàn)價(jià)值鏈分析方法的。[問答題]96.（2019年）海浪水泥公司成立于1997年，主要從事水泥及其熟料的生產(chǎn)和銷售，2002年2月成功上市。海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國水泥生產(chǎn)主要原材料石灰石儲(chǔ)量第二大的省份，且石灰石質(zhì)量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質(zhì)量優(yōu)勢。水泥產(chǎn)品體積大、單位重量價(jià)值低，而且其資源點(diǎn)和消費(fèi)點(diǎn)的空間不匹配，這些是造成水泥行業(yè)運(yùn)輸成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優(yōu)勢，積極推行其他水泥企業(yè)難以復(fù)制的?T型?戰(zhàn)略布局：在擁有豐富石灰石資源的區(qū)域建立大規(guī)模生產(chǎn)的熟料基地，利用長江的低成本水運(yùn)物流，在長江沿岸擁有大容量水泥消費(fèi)的城市群建立粉磨廠，形成?豎端?熟料基地+長江水運(yùn)、?橫端?粉磨廠深入江、浙、滬等地市場的?T型?生產(chǎn)和物流格局，改變了之前通過?中小規(guī)模水泥工廠+公路運(yùn)輸+工地?的生產(chǎn)物流模式，解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當(dāng)?shù)厮嘞牧看笾g的矛盾。海浪水泥不斷完善?T型?戰(zhàn)略布局，率先在國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)線低投資、國產(chǎn)化的研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展，這標(biāo)志著中國水泥制造業(yè)的技術(shù)水平跨入世界先進(jìn)行列，確保公司為市場提供規(guī)?？捎^的低價(jià)高質(zhì)產(chǎn)品；公司在沿江、沿海建造了多個(gè)萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭，著力建設(shè)或租賃中轉(zhuǎn)庫等水路上岸通道；集團(tuán)設(shè)立了物流公司和物流調(diào)試中心；公司強(qiáng)化對終端銷售市場的開拓，推行中心城市一體化銷售模式，在各區(qū)域市場建立貿(mào)易平臺(tái)；公司物流實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，以GPS和GIS為核心的物流調(diào)度信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化、可視化的管理。通過?T型?戰(zhàn)略的實(shí)施，海浪水泥進(jìn)一步鞏固了其?資源-生產(chǎn)-物流-市場?的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。2018年海浪水泥年報(bào)顯示：公司營業(yè)收入同比大幅增長70.50%，凈利潤同步增長88.05%，凈利潤增長幅度超過營業(yè)收入增長幅度。要求：（1）從企業(yè)資源角度，簡要分析海浪水泥的競爭優(yōu)勢；分析海浪水泥資源?不可模仿性?的主要形式；（2）簡要分析海浪水泥企業(yè)能力。[問答題]97.資料一臺(tái)州黃巖的羊毛衫產(chǎn)業(yè)是從1985年開始興起的，大多是手工作坊式的小工廠生產(chǎn)。到了20世紀(jì)90年代初，羊毛衫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展期，羊毛衫在全中國都是搶手貨，買羊毛衫的人越來越多。當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者對質(zhì)量的要求不高，只要生產(chǎn)出羊毛衫就能銷售出去。對于當(dāng)時(shí)的銷售商來說?誰能拿到貨，誰就能賺錢?，根本不存在銷售不出去的問題。H公司是一家專門生產(chǎn)衣片的公司。因?yàn)樯a(chǎn)衣片的過程耗時(shí)較長，H公司憑借其獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)縮短生產(chǎn)時(shí)間，使其銷量逐步上升。資料二行業(yè)的紅火帶動(dòng)了地區(qū)的發(fā)展，吸引了周邊地區(qū)的人們前來打工，該地區(qū)逐漸形成了羊毛衫產(chǎn)業(yè)集群。H公司將生產(chǎn)的各個(gè)流程細(xì)分成各個(gè)部門，有專門采購羊毛的部門，其與供應(yīng)廠家保持著良好的合作關(guān)系，使得羊毛的質(zhì)量和供貨量都有很好的保障；有專門加工細(xì)毛線的部門，有專門染色的部門，有專門把細(xì)毛線加工成衣片的部門，利用這些部門相互配合，建成?一條龍?服務(wù)的生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)顏色不同的成衣片；并建立了專門的物流部門，將成衣片運(yùn)送至各個(gè)羊毛衫制造企業(yè)，此外還建立了人事部門，為企業(yè)不同部門的員工組織培訓(xùn)，使其更熟悉自己的領(lǐng)域。因此使得每個(gè)部門的工作效率大幅提高，工人們都在自己部門的崗位上不斷創(chuàng)新。但遺憾的是，H公司一直使用的都是手動(dòng)橫機(jī)，與自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備相比其生產(chǎn)效率還是低，難以完成大批量的訂單，使得公司收益受到影響。資料三H公司的管理層認(rèn)識(shí)到如果能把業(yè)務(wù)延伸到成衣制造環(huán)節(jié)，做到?一根紗進(jìn)來，一件衣服出去?，并不需要增加多少固定資產(chǎn)，就可以獲得兩個(gè)環(huán)節(jié)的利潤。于是，在2002年年初，H公司進(jìn)入成衣生產(chǎn)領(lǐng)域，減少直接銷售衣片的比例。直接將做出的成衣銷售給客戶，并實(shí)時(shí)對產(chǎn)品的銷量進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解消費(fèi)者喜歡的樣式，掌握了這些信息可以更好的提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。經(jīng)過不懈的努力，H公司的成衣制品為其帶來大量利潤，于是將自己手工設(shè)備轉(zhuǎn)為了自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。致使H公司可以在完成自己訂單的同時(shí)為其他制衣廠加工衣片。資料四隨著科技的進(jìn)步，H公司經(jīng)過幾年發(fā)展，管理層中具有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景的人才也開始發(fā)揮優(yōu)勢，結(jié)合從高校招聘到的服裝設(shè)計(jì)人才，設(shè)計(jì)出新穎的服裝式樣使得H公司每季的羊毛衫款式更能被大眾所接受。為了降低羊毛衫的成本和價(jià)格，公司采取了一系列的措施：H公司將裁剪和縫紉安排在一起，來減少車工取物料的時(shí)間，加快生產(chǎn)速度；為保證原材料價(jià)格，H公司自行建設(shè)養(yǎng)殖場，降低中間費(fèi)用。通過對企業(yè)內(nèi)部人員的不斷提拔和淘汰，使得H公司形成了一個(gè)長期高效的服裝包裝打包團(tuán)隊(duì)，僅用8個(gè)人就完成其他企業(yè)雇傭12個(gè)人的工作量，降低了人工成本。資料五2012年年初，H公司發(fā)展已經(jīng)近20年了，競爭不斷加劇，特別是2008年金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。即使如此，H公司管理層對企業(yè)的未來依然充滿自信。羊毛衫產(chǎn)業(yè)全球化壓力不大，主要是因?yàn)椴煌瑖业奈幕町?，使得國?nèi)消費(fèi)者對國外的羊毛衫樣式接受程度不高。H公司更加專注于本國市場的需求。并且由于H公司在服裝設(shè)計(jì)上頗能抓住潮流，使得H公司在2012年的秋冬推出的男士羊毛衫供不應(yīng)求。公司提前采購了大批羊毛以備生產(chǎn)。工人實(shí)行輪班制，日夜兼作，確保每臺(tái)機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。就這樣，短短一個(gè)月時(shí)間，他們已經(jīng)生產(chǎn)了10萬件。新款樣品剛一送出，批發(fā)商的訂單就紛至沓來。一直到9月底，新款式的市場反響都非常好，更多的批發(fā)商和零售商發(fā)來訂單，H公司的羊毛衫銷售一空。H公司因此更加開足馬力晝夜生產(chǎn)，這似乎是H公司自金融危機(jī)之后最好的年景。要求：（1）根據(jù)資料一，簡要分析羊毛衫行業(yè)在20世紀(jì)90年代初產(chǎn)品生命周期所屬階段；（2）根據(jù)資料二，對H公司的價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行分類；（3）根據(jù)資料三，簡要分析H公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略，并分析其優(yōu)點(diǎn)；（4）根據(jù)資料四，簡要分析H公司采用的基本競爭戰(zhàn)略，并從資源和能力方面分析其適用條件；（5）根據(jù)資料五，簡要分析H公司本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇；（6）根據(jù)資料五，簡要分析H公司的平衡產(chǎn)能與需求的方法。[問答題]98.東海房地產(chǎn)公司創(chuàng)立于2001年，總部位于南方甲省。公司成立之初，創(chuàng)始人張總認(rèn)為，雖然房地產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，但是在中國經(jīng)濟(jì)快速增長的背景下，中國房地產(chǎn)業(yè)未來會(huì)步入一個(gè)較長的黃金發(fā)展期。因此，張總決定借中國房地產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展之勢，力爭3年內(nèi)銷售額達(dá)到30億元、6年內(nèi)達(dá)到100億元，成為甲省的房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大。張總判斷，未來房價(jià)、地價(jià)都會(huì)大幅上漲，因此公司快速、高價(jià)拿地，四處出擊。公司自有資金不足5億元，剩余資金全部由銀行貸款解決，負(fù)債率偏高。為了緩解快速發(fā)展帶來的現(xiàn)金流壓力，公司從拿地到銷售回款的時(shí)間間隔短，僅為幾個(gè)月，而且拿到銷售回款，再去購買土地，進(jìn)入下一循環(huán)。2016年，公司銷售增長率為100％，可持續(xù)增長率為40％，投資資本回報(bào)率為12％，資本成本為8％。2017年年后，公司決定大舉進(jìn)入外省二線城市，新建多家外省的子公司。東海公司單純追求快速增長，導(dǎo)致房屋質(zhì)量存在不少瑕疵，并經(jīng)常延期交房。這促使公司銷售回款急劇下滑、現(xiàn)金流緊張。公司在對外省急劇擴(kuò)張中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重問題，很多子公司失控，出現(xiàn)總公司對其年度財(cái)務(wù)預(yù)決算不知情、大額資金被挪用、重大違規(guī)擔(dān)保、不經(jīng)總公司批準(zhǔn)隨意處置主要資產(chǎn)等現(xiàn)象。2017年公司銷售增長率大幅下降為35％，可持續(xù)增長率下降為15％，投資資本回報(bào)率下降為5％，資本成本上升為13％。公司在2018年年初陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。要求：（1）簡要分析東海公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配情況及相關(guān)建議；（2）簡要分析2016年和2017年東海公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限及財(cái)務(wù)狀況，并說明假設(shè)從長期增長角度來看各自可采取的應(yīng)對措施。[問答題]99.2018年7月23日，小米正式發(fā)布家電新品?米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)?（以下簡稱米家空調(diào)）。這款產(chǎn)品的發(fā)布除了豐富小米產(chǎn)品線外，也意味著小米正式向傳統(tǒng)白電領(lǐng)域發(fā)起沖擊。而此時(shí)白色家電行業(yè)的競爭已經(jīng)異常激烈。格力、美的、海爾等龍頭企業(yè)憑借其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌、技術(shù)、渠道和服務(wù)等優(yōu)勢，基本上占領(lǐng)了白色家電行業(yè)的市場。格力在空調(diào)領(lǐng)域擁有差異化競爭優(yōu)勢，其產(chǎn)品可以做到與其他品牌不同，更加優(yōu)質(zhì)、品牌更強(qiáng)；美的空調(diào)擁有目標(biāo)聚集優(yōu)勢；相較于格力、美的空調(diào)占比較高，海爾的業(yè)務(wù)占比更加均衡，其在家電產(chǎn)品多元化和國際化上布局更優(yōu)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額保持穩(wěn)定，且市場基本飽和。家電行業(yè)已經(jīng)從快速增長期進(jìn)入逐漸穩(wěn)定的更新?lián)Q代期，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，品牌集中度進(jìn)一步提高。試圖擴(kuò)大市場份額的企業(yè)，總會(huì)遇到競爭對手的快速反擊。各企業(yè)空調(diào)的庫存已近歷史高位，產(chǎn)品價(jià)格競爭開始成為市場競爭的主要手段。根據(jù)?米家空調(diào)官微?的宣傳，這一次米家空調(diào)的主要賣點(diǎn)為空調(diào)能實(shí)現(xiàn)0.1℃的精準(zhǔn)控溫，對于消費(fèi)者而言，這確實(shí)很有新意，因?yàn)閭鹘y(tǒng)空調(diào)的溫度只能到整數(shù)，很少有到小數(shù)點(diǎn)后的?？照{(diào)內(nèi)部過濾網(wǎng)采用一體注塑成型防霉抗菌產(chǎn)品，抗菌率超過99%。還有一個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)也是傳統(tǒng)空調(diào)不具備的，空調(diào)在制冷或除濕結(jié)束后，并不會(huì)馬上關(guān)閉，而是將風(fēng)機(jī)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間，以便將蒸發(fā)器中的冷凝水吹干，起到防霉效果。同時(shí)用戶也可以使用米家App和小愛同學(xué)來操控米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，這也讓遠(yuǎn)程啟動(dòng)成為可能，用戶用手機(jī)App提前打開空調(diào)降溫，一進(jìn)門就可以投身于涼爽適宜的環(huán)境中，不必再等待空調(diào)啟動(dòng)的過程。米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)來自小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技，依托于小米生態(tài)鏈的大平臺(tái)，核心技術(shù)牢牢掌握在自家手中。要求：（1）簡要分析小米正式向傳統(tǒng)白電領(lǐng)域發(fā)起沖擊時(shí)，白色家電行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段；（2）運(yùn)用企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測試判斷小米掌握的互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)技術(shù)，能否稱之為該公司的核心能力。[多選題]100.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析的有()。A)市場分析和競爭地位B)消費(fèi)者消費(fèi)狀況C)融資者、勞動(dòng)力市場狀況D)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)1.答案:B解析:在信息技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競爭力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織。選項(xiàng)B不正確。2.答案:C解析:庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。3.答案:D解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟--企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的，在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以達(dá)到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的效果。AB公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。4.答案:B解析:企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的雇員(一般是內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理或總監(jiān))，負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系;服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理報(bào)告。5.答案:C解析:在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。6.答案:A解析:增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況.選項(xiàng)C不是財(cái)務(wù)政策.7.答案:C解析:市場滲透-現(xiàn)在產(chǎn)品和市場。8.答案:A解析:總期望報(bào)酬率=120%×15%+(1-120%)×8%=16.4%，總標(biāo)準(zhǔn)差=120%×20%=24%。9.答案:D解析:美國次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項(xiàng)D正確。10.答案:B解析:卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，包括：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。故選擇B。11.答案:B解析:本題考核基本戰(zhàn)略的綜合分析--戰(zhàn)略鐘。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價(jià)值。途徑5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。12.答案:A解析:概率值是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。13.答案:A解析:明茨伯格歸納總結(jié)了?戰(zhàn)略?的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。14.答案:B解析:企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：（1）未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，謀取不當(dāng)利益；（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等；（3）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)；（4）相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。15.答案:B解析:在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在所有層面以及企業(yè)的所有活動(dòng)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估程序。16.答案:C解析:?華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量?表明華悅公司利用技術(shù)對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析，這屬于技術(shù)環(huán)境。17.答案:C解析:本題考核一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。甲公司通過建立硅料廠解決原材料需求問題，屬于后向一體化戰(zhàn)略。18.答案:C解析:?頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局?說明組織要素的變化較大；?這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制?說明變革與現(xiàn)有文化潛在一致性小。因此，應(yīng)重新制定戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。19.答案:D解析:本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略。20.答案:A解析:智能家電和智能機(jī)器人屬于新產(chǎn)品，而且它們的用戶（市場）和原有的智能手機(jī)的用戶（市場）也是不同的，即面對新市場，因此長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于多元化戰(zhàn)略。本題的相關(guān)性體現(xiàn)的是智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。因此，選項(xiàng)A正確。21.答案:C解析:本題考核集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。本題中，該公司針對某軟件園區(qū)的客戶實(shí)施促銷方案，說明客戶群體是特定區(qū)域中的，因此采用的是集中化戰(zhàn)略。22.答案:C解析:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理；②不確定性管理；③績效最優(yōu)化管理。因此，選項(xiàng)C為本題正確答案。本題考查：風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征23.答案:D解析:信息披露制度的特征主要包括信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性、信息披露內(nèi)容的多樣性和信息披露時(shí)間的持續(xù)性等。24.答案:B解析:一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。本題中的福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于縱向一體化戰(zhàn)略，所以，選項(xiàng)B正確。25.答案:C解析:原色公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，并確定關(guān)注的重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)，屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估要素的要求，選項(xiàng)C正確。26.答案:A解析:采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;避免資源重新配置和組合的成本;防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性，選項(xiàng)A正確。27.答案:D解析:營銷能力包括產(chǎn)品競爭能力、銷售活動(dòng)能力和市場決策能力。28.答案:A解析:本題考核利率期權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過購買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。29.答案:B解析:敏感性分析法是針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）進(jìn)行分析。本題中，甲公司針對化工項(xiàng)目的初始投資、建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度進(jìn)行分析屬于敏感性分析法，選項(xiàng)B正確。30.答案:C解析:工作成果標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。?該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作?采用的是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。選項(xiàng)C正確。31.答案:B解析:危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。32.答案:C解析:日后期間董事會(huì)通過的盈余公積計(jì)提方案屬于調(diào)整事項(xiàng)，通過?利潤分配?科目來核算。33.答案:D解析:從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來看，責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，比如銷售部門。成本中心是指負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費(fèi)用負(fù)責(zé)又對收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，但其不對資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。(見教材97頁)[該題針對?部門的績效測評?知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]34.答案:A解析:區(qū)位理論認(rèn)為，市場不完善不僅存在于一國市場上，同樣存在于國際市場上。所以，選項(xiàng)A的說法不正確。35.答案:B解析:華宇公司以高于市場公允價(jià)格的30%從控股股東的私人企業(yè)采購汽車玻璃，對其進(jìn)行利益輸送，屬于通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送中的商品服務(wù)交易活動(dòng)。36.答案:C解析:該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊說明企業(yè)面臨著巨大的外部機(jī)會(huì)，而企業(yè)人才和資金極其匱乏，則說明企業(yè)受到內(nèi)部劣勢的限制，因此應(yīng)該采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢。37.答案:C解析:家裝市場進(jìn)入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，表明家裝行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。選項(xiàng)A是衰退期的特點(diǎn)，選項(xiàng)C是成熟期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B、D是成長期的特點(diǎn)。38.答案:B解析:根據(jù)資料可知，甲公司的做法屬于低價(jià)定向增發(fā)行為，本質(zhì)上是向大股東進(jìn)行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項(xiàng)B正確。39.答案:C解析:一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用，必須要了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。40.答案:B解析:投資人要求的必要報(bào)酬率不會(huì)影響到債券的到期收益率的計(jì)算。41.答案:B解析:42.答案:A解析:波特的三種基本競爭戰(zhàn)略，可能面臨的共同風(fēng)險(xiǎn)就是被競爭者模仿，選項(xiàng)A正確。43.答案:A解析:權(quán)力導(dǎo)向型通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)，任務(wù)導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)A的說法不正確。44.答案:A解析:遠(yuǎn)期利率協(xié)議的缺點(diǎn)是通常只面向大額貸款，而且，一年以上的遠(yuǎn)期利率協(xié)議很難達(dá)成?！局R(shí)相關(guān)】遠(yuǎn)期利率協(xié)議的優(yōu)點(diǎn)是，至少在遠(yuǎn)期利率協(xié)議存續(xù)的期間內(nèi)，能夠保護(hù)借款人免受利率出現(xiàn)不利變動(dòng)的影響，原因是雙方已根據(jù)協(xié)議商定利率。45.答案:B解析:本題考核?內(nèi)部控制的要素--控制環(huán)境?的知識(shí)點(diǎn)。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。46.答案:C解析:競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)屬于適應(yīng)變化的能力。金融行業(yè)的工資率不斷攀升，而甲公司的競爭對手乙公司對于高工資率不斷降低公司費(fèi)用，這是乙公司對外部事件作出的反應(yīng)，屬于適應(yīng)變化的能力?！局R(shí)點(diǎn)】企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素47.答案:B解析:本題考核SWOT分析。限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面是劣勢。48.答案:D解析:企業(yè)使產(chǎn)品多樣化從而使得自己的產(chǎn)品優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品，這是屬于產(chǎn)品差異化的內(nèi)容。49.答案:C解析:起步階段采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，一般不支付股利.50.答案:B解析:根據(jù)資料?國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議?，兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是功能性協(xié)議，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A、C、D屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。51.答案:C解析:?投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題?屬于市場風(fēng)險(xiǎn)中的原材料供應(yīng)的充足性。?甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨?屬于市場風(fēng)險(xiǎn)中的信用風(fēng)險(xiǎn)。綜上，選項(xiàng)C正確。52.答案:B解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在九個(gè)方面：(1)成本節(jié)約;(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;(3)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本;(5)對融資成本的影響;(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營文化和問責(zé)制;(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn);(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;(9)改進(jìn)利潤質(zhì)量。53.答案:D解析:適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對手對?外部變化?的?反應(yīng)?，即當(dāng)外部環(huán)境產(chǎn)生變化時(shí)，競爭對手能否對外部事件做出反應(yīng)。?隨著人民生活水平日益提高，我國消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性?屬于外部環(huán)境變化；?預(yù)計(jì)其最大的競爭對手乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額?是甲公司對其競爭對手乙公司面對外部環(huán)境的變化所做出反應(yīng)的分析。54.答案:D解析:馬爾科夫分析法的局限性：（1）無論是故障還是維修，都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的；（2）所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性，因此未來的狀態(tài)獨(dú)立于一切過去的狀態(tài)，除非兩個(gè)狀態(tài)緊密相接；（3）需要了解狀態(tài)變化的各種概率；（4）有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較復(fù)雜，非專業(yè)人士很難看懂。選項(xiàng)D是統(tǒng)計(jì)推論法的局限性。55.答案:D解析:?該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整?屬于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)D正確。56.答案:C解析:哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)亞非(DavidYoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競爭力理論框架。57.答案:A解析:法定權(quán)力意味著通過他或她的職位優(yōu)勢，在做出具體決策時(shí)，企業(yè)中其他人要遵從。本題中總經(jīng)理運(yùn)用自己的職位優(yōu)勢，迫使公司其他高層遵從，是法定權(quán)的體現(xiàn)。58.答案:C解析:本題考核?企業(yè)文化的類型?。?為達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，銷售部門可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源?，說明企業(yè)關(guān)心的是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屬于企業(yè)文化類型中的任務(wù)導(dǎo)向型。59.答案:D解析:經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的東方公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價(jià)，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。體現(xiàn)的是信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略：借助類似數(shù)據(jù)挖掘這樣的信息技術(shù)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場，并針對性地開展?fàn)I銷和市場競爭活動(dòng)。60.答案:A解析:套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)，投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，為本題正確答案。61.答案:D解析:一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所屬于橫向一體化.62.答案:ABCD解析:收集競爭對手的信息的方法有：與顧客進(jìn)行溝通;與供應(yīng)商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師進(jìn)行溝通;對競爭對手進(jìn)行實(shí)地考察;分析競爭對手的產(chǎn)品;通過私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問對方的產(chǎn)品;雇用競爭對手的員工。63.答案:ABD解析:ABD董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性。董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對方案作出調(diào)整，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。64.答案:ABC解析:在馬里斯的增長模型中，企業(yè)經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。65.答案:AB解析:科技屬于生產(chǎn)要素，環(huán)保要求嚴(yán)格屬于需求條件，選項(xiàng)A、B正確。66.答案:AB解析:前向一體化的條件有：(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。67.答案:ABC解析:經(jīng)濟(jì)法是屬于法律法規(guī)對企業(yè)的影響因素，因此選項(xiàng)D不正確。68.答案:ABCD解析:新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙有：(1)專有技術(shù);(2)獲得分銷渠道;(3)得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入;(4)經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢;(5)風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。69.答案:BCD解析:在連續(xù)階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。所以，選項(xiàng)A的說法不正確。70.答案:ACD解析:公司內(nèi)在因素對進(jìn)入方式選擇的影響因素包括：技術(shù)水平、產(chǎn)品年齡、產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位、品牌與廣告開支、對外直接投資的固定成本和企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。選項(xiàng)B屬于外部環(huán)境因素對進(jìn)入方式選擇的影響。71.答案:AD解析:本題考核衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)。衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)有兩種，分別是股東觀和利益相關(guān)者觀。72.答案:BC解析:根據(jù)描述，D產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品，對金牛產(chǎn)品來說所用戰(zhàn)略是持有或在虛弱的時(shí)候收獲。(【注意】教材中的建設(shè)是有誤的)73.答案:ABCD解析:分權(quán)式結(jié)構(gòu)較為靈活，可以適應(yīng)甲企業(yè)多變的需求，因此選項(xiàng)A正確。傳統(tǒng)小吃連鎖店的經(jīng)營環(huán)境比較穩(wěn)定，可以采用較為嚴(yán)格的常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)，因此選項(xiàng)B正確。以項(xiàng)目為主的企業(yè)可以組成臨時(shí)的矩陣結(jié)構(gòu)，以更高效地完成項(xiàng)目，因此選項(xiàng)C正確。批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長型更為集中的組織結(jié)構(gòu)，因此選項(xiàng)D正確。74.答案:ABD解析:每一個(gè)員工都有兩個(gè)直接上級，一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)，說明該公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)包括：（1）由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動(dòng)力；（2）能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；（3）與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；（4）實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融；（5）雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會(huì)只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng)C不正確。75.答案:ABCD解析:戰(zhàn)略控制通常期間較長，預(yù)算控制期間較短；戰(zhàn)略控制通常采用定性和定量方法，預(yù)算控制僅采用定量方法；戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部；戰(zhàn)略控制通常不斷糾正行為，預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后糾正行為。選項(xiàng)A、B、C、D均正確。76.答案:ACD解析:集權(quán)決策的優(yōu)點(diǎn)有：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;二是對報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范，比如利用管理賬戶;三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;四是危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策;五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。77.答案:AC解析:?不同民族?體現(xiàn)的是人口細(xì)分；?生活習(xí)俗特點(diǎn)?體現(xiàn)的是心理細(xì)分。78.答案:ABCD解析:本題主要考核政治環(huán)境分析。政治環(huán)境分析一般包括：(1)企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況;(2)政府行為對企業(yè)的影響;(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等)，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性;(4)各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響?！驹擃}針對?宏觀環(huán)境分析,PEST分析(宏觀環(huán)境分析)(上)?知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】79.答案:BC解析:重建市場邊界原則可降低搜尋的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循合理的戰(zhàn)略順序的戰(zhàn)略制訂原則，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。80.答案:BD解析:從資料中可以分析出損失額在一定數(shù)量內(nèi)的，由星云公司獨(dú)自承擔(dān)。當(dāng)損失額超過一定數(shù)量時(shí)，超過部分由奇象公司賠償，即將超過部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了對方。星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。81.答案:BCD解析:質(zhì)量成本可以分為：預(yù)防成本、鑒定費(fèi)用、內(nèi)部失效成本、外部失效成本。其中，預(yù)防成本是在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，員工的培訓(xùn)成本。因此選項(xiàng)A說法不正確。(見教材118～120頁)[該題針對?戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理?知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]82.答案:AC解析:出現(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，AB公司市場份額開始下降，利潤開始下滑體現(xiàn)出市場中競爭者的增多給AB公司帶來利潤下滑的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。短短兩年之內(nèi)AB公司收購了共5家科技公司，但是大量頻繁的收購已經(jīng)造成了AB公司資金鏈緊張?bào)w現(xiàn)出AB公司的發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。83.答案:AB解析:企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。選項(xiàng)C、D屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A、B正確。84.答案:ACD解析:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)包括：(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。85.答案:AD解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有：可以抵御競爭對手的進(jìn)攻、具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價(jià)能力、形成了進(jìn)入壁壘。86.答案:ABCD解析:?推出全新的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?屬于結(jié)構(gòu)和體系變革中的績效激勵(lì)政策變革；?對公司員工的技能和行為方式提出了新的要求，鼓勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新、勤勉奉獻(xiàn)?屬于人員變革；?將抗菌羽絨科技、蓄熱升溫里料、多重鎖絨工藝等多項(xiàng)?黑科技?注入產(chǎn)品，突破羽絨服工藝與制作極限?屬于技術(shù)變革；?推出多款品質(zhì)極佳的羽絨服?屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革。87.答案:ABC解析:在特定條件下，乙銀行有義務(wù)購買甲公司的股票，這屬于應(yīng)急資本，應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一，選項(xiàng)A說法正確；在特定事項(xiàng)消除后，甲公司要向銀行回購股票，并支付相應(yīng)的利息，選項(xiàng)B正確；如果期間未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，乙銀行無需返還甲公司支付的權(quán)力費(fèi)，選項(xiàng)C正確；應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補(bǔ)損失、持續(xù)經(jīng)營的資金，選項(xiàng)D不正確。88.答案:BCD解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：(1)決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。89.答案:BCD解析:選項(xiàng)A屬于行為性障礙中的限制進(jìn)入定價(jià)；選項(xiàng)B、C屬于結(jié)構(gòu)性障礙中的現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢；選項(xiàng)D屬于結(jié)構(gòu)性障礙中的現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制。90.答案:AB解析:集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括(1)易于協(xié)調(diào)各職能間的決策(2)對報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范(3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致(4)危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策(5)有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(6)這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)包括(1)高級管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求(2)由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長(3)對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)