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第第頁(精)機修工工作總結(jié)

在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切支持下,本人依據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認認真真地做好了本職工作,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。20**年的工作結(jié)束了,我們機修工段伴隨著公司的進展,閱歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障等諸多考驗,自身的綜合素養(yǎng)得到了很大的提高,為達到20**年制造分廠熟料生產(chǎn)任務(wù)的目標,努力供應(yīng)保障。

一、設(shè)備管理方面

每天收集本工段的修理狀況,設(shè)備巡查記錄記錄,駕馭設(shè)備運行狀態(tài),做好備品備件工作,以備夜班維保之用,同時制定相應(yīng)的修理和保養(yǎng)安排,剛好正確處理設(shè)備突發(fā)事務(wù),同時分析緣由,總結(jié)閱歷,使自己和工段機修人員的修理技能與素養(yǎng)不斷提高,認真參加公司支配的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等,對生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的看法和建議做到虛心接受,并加以改正。

二、設(shè)備修理方面

1、對設(shè)備涌現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認真分析故障,快速解除故障,不涌現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象,對存在重大故障隱患的設(shè)備,剛好協(xié)商支配時間組織修理,結(jié)合生產(chǎn)機械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)中存在的、累積的老毛病,老大難問題,協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)處和設(shè)備保全處落實整改或技改到位。做到以滿足工藝生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的運用效益。

2、對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件,供應(yīng)樣品,交由保全處測量繪圖,協(xié)作選購人員的購買或定制,對一些常用備件,剛好檢查,有缺失的剛好做安排上報,做到常用的備件倉庫有儲備。

3、對設(shè)備管理工作出謀劃策,團結(jié)工段全體人員,同心同德,共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項工作任務(wù)。

三、保養(yǎng)方面

確保修理平安前提下,提高修理質(zhì)量,修理看法、修理效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最正確運行狀態(tài),嚴格依據(jù)設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)安排要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施,使保養(yǎng)效果大大改觀,基本杜絕缺油,“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

四、工作中的不足

機械運用在于“潤滑良好”,“合理操作”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑及合理操作,維護意識,這樣給設(shè)備維護人員帶來了很多難題是一方面,更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素養(yǎng),才能規(guī)避這個負面瓶頸效應(yīng),從而延長設(shè)備的運用壽命,降低生產(chǎn)維護成本,最終,最大限度地提高企業(yè)效益,針對以上不足,我們應(yīng)當在用以下幾點來彌補。

1、加強設(shè)備日常巡查,設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動,力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺,剛好檢修,充分摸透每一臺設(shè)備的“脾氣”和“病灶”,以利于快速,有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作。

3、要加強自身的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí),使自己能在機械領(lǐng)域能夠獨擋一面。

五、20**年度工作安排布署:

1、按年度安排逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總,形成月度檢修安排。

3、按年度安排逐月組織召開機械設(shè)備例會,分析、總結(jié)設(shè)備運用狀況,應(yīng)達年度分解指標。

4、定期檢查主機設(shè)備運行狀況,同時制訂相應(yīng)的防范及整改措施,確保達到設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標。

5、不定時組織設(shè)備互檢互查工作,以確保輔機設(shè)備處于受控狀態(tài)。

作為工段長,自己有責(zé)任,也有信念,不斷加強學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平,圍繞分廠制定的年度目標,求真務(wù)實,主動工作,全力支持協(xié)作分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作。

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