采購經(jīng)理的工作總結(jié)

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收購經(jīng)理的工作總結(jié)1

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)。

20**年，是被任命為收購經(jīng)理的一年。然新的一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷。嘗試克服壓力和困難，努力勇猛轉(zhuǎn)變的時(shí)間將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)。下面是20**年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。

1、—物料實(shí)時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料實(shí)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)—票，完成率—%，實(shí)際實(shí)時(shí)率達(dá)—%〔以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)〕，不實(shí)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助收購員處理異樣問題點(diǎn)，—*等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)掌握，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等。自我評(píng)價(jià)，總體成果合格。

2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，20**年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的'關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以得出。目前—小時(shí)完工率達(dá)—%，補(bǔ)料不實(shí)時(shí)是影響實(shí)時(shí)掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響實(shí)時(shí)掃尾的—%左右。從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減削*%，補(bǔ)料總金額掌握在—萬左右，正常損耗的物料占—萬多。只要集中在交貨珍貴的電器件〔如：電機(jī)、線路板、電源線等〕，注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3、溝通技能在這一年的工作過程中，好像有進(jìn)一步的提高。在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通技能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀測，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4、個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，表達(dá)在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本。做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承受，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅經(jīng)_突我挺身。做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀測他人的管理、掌握、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法。全面學(xué)習(xí)以提高自己。

工作是這樣，家人伙伴也是這樣，生活依舊這樣。

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善。

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情。

2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作技能。

3、問題點(diǎn)掌握不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)。

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)涌現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果決提出解決方案和敢于承受可能涌現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)。

收購經(jīng)理的工作總結(jié)2

首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對(duì)我的信任和支持，正是由于您們的援助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中，并在新的工作環(huán)境下順當(dāng)?shù)拈_展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會(huì)以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行，請(qǐng)大家進(jìn)行批判指正。

我是今年3月加入這個(gè)充斥朝氣和制造力的團(tuán)隊(duì)的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的收購和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位〔收購經(jīng)理〕對(duì)我來說既熟識(shí)又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的收購以及生產(chǎn)，收購的數(shù)量和金額都會(huì)比較大，同時(shí)計(jì)劃性和針對(duì)性會(huì)比較強(qiáng)；而目前的工作，由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個(gè)品牌，并且是剛剛運(yùn)作這個(gè)品牌一年的時(shí)間，所以收購經(jīng)理的工作不僅僅是制定收購計(jì)劃、收購的實(shí)施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等收購范疇的工作，而且很大一部分工作還要協(xié)作設(shè)計(jì)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時(shí)還要協(xié)作推廣這個(gè)品牌。因此新的工作崗位對(duì)我來說充斥了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如下是我對(duì)自己所處這個(gè)崗位〔收購經(jīng)理〕的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面，梳理不實(shí)之處望能指正。

一、新品的開發(fā)

1，面輔料的開發(fā)

因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作，設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營的龍頭，所以配合好設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作是收購部的主要職責(zé)之一。依據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計(jì)師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來確定要選用的面料，要做到價(jià)格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時(shí)間。對(duì)于輔料的搭配，也要盡量滿意設(shè)計(jì)師對(duì)新輔料的需求，常常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計(jì)部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價(jià)格成本上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

2，供應(yīng)商的開發(fā)

同樣是由于我們這個(gè)品牌運(yùn)營的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，收購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中，我們目前量小是一個(gè)劣勢，如何降低這個(gè)劣勢，同時(shí)讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個(gè)品牌是我今后的一個(gè)重點(diǎn)。

二、成本的估算

每一季開發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運(yùn)營成本，估算完的成本看和起初設(shè)計(jì)定位的成本有多大的出入，假如很大，面輔料收購中是否有改進(jìn)的空間，假設(shè)沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決?？傊?，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，掌握好了面輔料的價(jià)格很大程度上就掌握好了成衣的價(jià)格。所以在今后的工作中，我需要對(duì)各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控，做到成本估算的精確。

三、面輔料收購流程中的掌握

收購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格，也就是做到適時(shí)，適質(zhì)，適地，適量，適價(jià)。而做到這幾點(diǎn)，要從如下幾個(gè)方面著手。

1，依據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定收購計(jì)劃。收購計(jì)劃包括面料數(shù)量、金額、對(duì)應(yīng)的'供應(yīng)商、交貨的時(shí)間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對(duì)應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對(duì)應(yīng)。

2，收購計(jì)劃報(bào)批后，制定收購合同。收購合同包括面輔料的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。制定收購合同的同時(shí)，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)今后簡單涌現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行約束。

3，制定完收購合同后，依據(jù)合同的商定實(shí)時(shí)從供應(yīng)商那里收購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時(shí)間。在合同的執(zhí)行期間，常常定期對(duì)收購的面輔料進(jìn)行跟蹤，了解進(jìn)程，對(duì)涌現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時(shí)間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時(shí)間。在此期間，還要常常核對(duì)工藝單，看是否有漏訂或訂錯(cuò)的物料，進(jìn)行彌補(bǔ)。

4，面輔料交貨時(shí)，要安排好收貨的工廠，讓面輔料精確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠，同時(shí)要求收貨工廠第一時(shí)間驗(yàn)貨收貨。

5，成衣生產(chǎn)過程中，常常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，實(shí)時(shí)要求供應(yīng)商解決；對(duì)涌現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量問題的要提出索賠。在面輔料收購的過程中，我要加強(qiáng)對(duì)各種面輔料知識(shí)的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時(shí)能充分考慮到各種潛在的問題〔如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等〕。

四、供應(yīng)商評(píng)估

每一季要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，逐步加大和好評(píng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，對(duì)差評(píng)的供應(yīng)商提出改進(jìn)的建議，假如一貫沒有改進(jìn)，就減削合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司的背景、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時(shí)間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及涌現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否實(shí)時(shí)等方面。

五、生產(chǎn)加工流程的掌握

為了每一季的新品能按時(shí)上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和掌握也特別重要，也是收購部門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手。

1，依據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的狀況，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃包括每件成衣的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對(duì)應(yīng)的工廠、完成的時(shí)間以及總金額等。

2，生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，商定成衣加工數(shù)量、單價(jià)、交貨期、付款方式、制成率以及涌現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對(duì)成衣的制成率以及面輔料的損耗比有肯定的約束。

3，生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過程中，常常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)不能按期完成交期的要督促完成，實(shí)在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時(shí)間；要在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行抽查是否有糜費(fèi)和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn)，不能涌現(xiàn)任意減削生產(chǎn)工序的狀況。

4，成衣交貨后，要實(shí)時(shí)進(jìn)行抽檢，發(fā)覺不合格的狀況馬上通知工廠進(jìn)行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)掌握中需要對(duì)每種品類的工藝和特點(diǎn)都要特別熟識(shí)，這方面是我的弱項(xiàng)，今后我要加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)工藝的理解。

六、收購總結(jié)

每一季的收購工作完成后，要對(duì)這一季的收購工作進(jìn)行總結(jié)，重新核算每一款成衣的成本，并對(duì)收購過程中涌現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，避開今后涌現(xiàn)類似的問題。

以上是我在適用期期間對(duì)自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是需要達(dá)到的。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠信。做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力并細(xì)心地完成好它；而作為收購經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位，我認(rèn)為誠信同樣是最重要的，由于有了誠信，才不會(huì)作出一些違抗職業(yè)道德的事情。今后我會(huì)一貫將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)那么。

總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并積極全面的協(xié)作公司的要求來開展工作，與同事能夠很好的協(xié)作和

協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完滿，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份能量。

回顧20**年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與援助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静棵吹墓ぷ?。為了更好的完成接下來的工作任?wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過去的8個(gè)月里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司收購管理制度，極力掌握收購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)收購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如收購實(shí)時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)收購工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善收購工作，高效的完成收購任務(wù)，我部門將采用以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的收購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅(jiān)持“多快好省”的收購原那么，嚴(yán)格掌握收購成本。我們的收購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本收購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要收購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的收購原那么。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的收購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要實(shí)時(shí)做好跟催工作，讓他們積極協(xié)作我們的工作;遇到問題要實(shí)時(shí)采用措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格掌握收購時(shí)間和收購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要實(shí)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上采用緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減削工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富收購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作立場，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的能量。

收購經(jīng)理的工作總結(jié)3

在過去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍涌現(xiàn)了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有涌現(xiàn)大的波動(dòng)，但也不可避開的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍涌現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊緊圍繞公司董事會(huì)的安排部署，發(fā)揚(yáng)了眾志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困難，創(chuàng)新了種種方法，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，仍舊取得了不錯(cuò)的成果。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負(fù)責(zé)材料采供部，跟公司其它部門一樣，也取得了一些值得一說的成果，現(xiàn)將狀況總結(jié)報(bào)告如下：

一、完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)狀況

過去的一年，我所負(fù)責(zé)的材料收購、供應(yīng)總價(jià)值在000多萬元，沒有涌現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的狀況，也沒有發(fā)覺工程結(jié)構(gòu)涌現(xiàn)異樣問題；也沒有涌現(xiàn)偽劣材料和因質(zhì)量問題引起的用戶投訴。我們是這樣做的

1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎(jiǎng)罰制度，從材料的收購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的掌握、監(jiān)督和考核，保證了順當(dāng)實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料運(yùn)用過程的效益。

2、建立了一套完整的材料收購制度。把好材料收購關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。在收購過程中我不僅考慮價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確收購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義。嚴(yán)

格審查材料供應(yīng)商的資格，仔細(xì)擬訂和審查收購合同，對(duì)收購物資實(shí)行“三對(duì)比”的方法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原那么，只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法，出謀劃策，想方設(shè)法去降低成本。

3、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。收購人員需要做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場行情，掌控市場動(dòng)態(tài)。在收購詳細(xì)材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。收購、調(diào)撥人員在收購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票需要簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作。減削損失和糜費(fèi)，防止流失。依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采用隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，加強(qiáng)職工的責(zé)任感，減削丟失和避開混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)峻的要予以重罰款。門衛(wèi)要仔細(xì)履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)識(shí)鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采用相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

6、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，實(shí)時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段〔也可按層數(shù)分階段〕，進(jìn)行材料有用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)覺問題，防止材料超用，掌控材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

二、其他工作任務(wù)完成狀況

1、

2、

三、主要工作閱歷

眾所周知，收購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過去年的.收購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。

1、在銷售方面的主要閱歷

2、工程技術(shù)方面

3、行政管理方面

四、存在的不足

1、

2、

3、

五、20**年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從團(tuán)隊(duì)凝集力著手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通、互助活動(dòng)

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，力爭更上一層樓。

3、尋求資金支持、加強(qiáng)管理。調(diào)整企業(yè)開發(fā)策略、經(jīng)營策略、銷售策略等，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響降至最低。

20**年已成為歷史，新的一年即將開始。我相信，在仔細(xì)總結(jié)過去閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將團(tuán)結(jié)一心，制造新的更大的成果！

收購經(jīng)理的工作總結(jié)4

在收購部也已經(jīng)工作了兩年多了，這兩年的時(shí)間里，我在收購經(jīng)理的職位上努力著，隨著大家的陪伴一路往前走，一路進(jìn)步，一路成長。當(dāng)我回想起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)，我發(fā)覺自己有許多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這里，我想就自己這一次工作進(jìn)行總結(jié)和反思，盼望可以為自己帶來一些啟發(fā)和援助，也盼望能夠給公司一個(gè)好的成果和答復(fù)。

一、各項(xiàng)優(yōu)良表現(xiàn)

這一段時(shí)間里，是我狀態(tài)最好的一段時(shí)間，我不僅每天都保持這一個(gè)很好的心態(tài)，在工作質(zhì)量上也達(dá)到了肯定的水平。這是我進(jìn)步最大的一個(gè)部分，不僅收獲了實(shí)質(zhì)上的成就，也在自己的精神和思想方面有了極大的'成長和轉(zhuǎn)變。此外，我對(duì)這份管理工作也有了肯定的方向，剛開始的時(shí)候我的確在管理上有一些不足之處，但是通過自己的學(xué)習(xí)和摸索，我也能夠很好的就把這些問題改正過來了，最終我的管理技能也得到了極大的提升和飛躍。

二、仍有不足之處

平常在工作當(dāng)中我是一個(gè)比較沉悶嚴(yán)厲的人，所以和同事們的溝通也比較少，而溝通的缺乏也會(huì)造成一些漏洞的產(chǎn)生，所以我也認(rèn)識(shí)到，想要更好的工作下去，就要把這個(gè)問題解決掉。適當(dāng)和同事們溝通，會(huì)保證我們合作的順當(dāng)，也能保證這一份工作的質(zhì)量，這是我需要去修改的一部分，也是需要加強(qiáng)的地方。此外，我對(duì)大家也可能過去嚴(yán)苛了，所以大家有時(shí)候也會(huì)頗有怨言，所以這一點(diǎn)我也會(huì)再去想一想，然后再做出一個(gè)轉(zhuǎn)變和調(diào)整。

三、把握將來計(jì)劃

將來是很重要的，它決斷著我們的成敗，也一次又一次的告知我們要把握好時(shí)間，不可再虛度和糜費(fèi)。所以在將來的工作中，我會(huì)繼續(xù)把握好自己的工作時(shí)間和方式，合理的安排好每一天，合理的掌控好每一份工作，把這份工作完善好，讓我們的部門，讓我們整個(gè)集體都有一些全新的突破。將來是一個(gè)很漫長的過程，因此我們都應(yīng)當(dāng)要好好去對(duì)待，為了更好的將來打拼和努力。

這一次總結(jié)為自己也總結(jié)了一些大略，對(duì)于接下來的工作，我會(huì)繼續(xù)保持著這種狀態(tài)，保持好一個(gè)好的心態(tài)，為自己的人生，為了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把！

收購經(jīng)理的工作總結(jié)5

首先我先介紹一下有關(guān)于收購部的相關(guān)事宜。

收購部主要職責(zé)

1、審核收