掛職心得收獲

沉甸甸的收獲

一開隊(duì)：趙

亮

赴陳四樓煤礦掛職鍛煉陳四樓煤礦2014工作目標(biāo)12345原因分析6789101112

課題背景小組簡介

選題理由

現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)要因確定制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及打算效益分析13一、感知篇

來到陳礦，映入眼簾的礦貌讓我驚嘆不已：企業(yè)宣傳標(biāo)語、安全理念整齊懸掛在路兩旁，行人“兩人成排，三人成行”，深入井下后，物料歸類碼放整齊（護(hù)欄，地面庫房），風(fēng)筒吊掛平直（三趟風(fēng)筒吊掛在巷道頂部），全自動噴霧，新型巖巷作業(yè)線，呈現(xiàn)在眼前的完全是一個處處體現(xiàn)著現(xiàn)代化的礦井。二、融入篇

在陳礦開三隊(duì)這個曾多次榮獲河南能源及永煤集團(tuán)“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”的先進(jìn)集體中，一個月的掛職鍛煉顯得格外短暫，通過學(xué)習(xí)和對比，使我拓寬了視野，增長了見識，也使我深刻感受到了自身存在的不足，原來的一些老思想和認(rèn)識得到了徹底解放，受益匪淺，稇載而歸。（一）區(qū)隊(duì)自主管理形成體系。通過多次參加區(qū)隊(duì)班前會，我深深地感覺到了一種“內(nèi)化于心、外化于行”的力量，那是企業(yè)文化的融入，準(zhǔn)確地說是一種良好的管理方式及行為習(xí)慣體系。在陳礦，區(qū)隊(duì)管理職責(zé)明確，工作布置有始有終，絕不推諉扯皮。井下跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員分別對安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)；值班隊(duì)長主持召開班前會、安排生產(chǎn)任、參加礦上組織的各項(xiàng)會議，全面組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題；機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、維修都由包機(jī)人負(fù)責(zé)，所包設(shè)備出現(xiàn)問題與工資掛鉤；每位干部職工都能認(rèn)清自己的職責(zé)，自覺做好本職工作。二、融入篇

（二）精細(xì)化管理思想無處不在。我在井下跟班時發(fā)現(xiàn)許多精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)：1、驗(yàn)收員逐根檢查錨桿質(zhì)量，合格的都要在錨桿托盤用粉筆打“√”，凡是不合格的都要考核責(zé)任人。2、炮眼爆破后眼底間距要和爆破前掄尺定位點(diǎn)眼位置相照。3、永煤公司關(guān)于錨索外露特別規(guī)定要求，噴漿后錨索外露長度為10—40mm。4、工作面生產(chǎn)中工程質(zhì)量、文明施工每天都能達(dá)到動態(tài)化迎檢標(biāo)準(zhǔn)。5、迎頭巷道初噴后超挖100mm，在沒人監(jiān)督的情況下進(jìn)行二次支護(hù)。6、巖巷AB卡使用，能夠體現(xiàn)出本班工作量、循環(huán)作業(yè)時間、工程質(zhì)量及當(dāng)班存在隱患。7、聯(lián)網(wǎng)扎鉤，聯(lián)網(wǎng)效率高，捆扎牢固。這一個個例子對我們來說似乎根本就不可能實(shí)現(xiàn)的，但陳礦人就做到了，而且能夠持之以恒地堅(jiān)持下去。三、思考篇

是什么原因驅(qū)使陳礦職工能夠自覺主動執(zhí)行制度，并將其形成一種良好的行為習(xí)慣呢？這是我學(xué)習(xí)歸來后一直深思的問題，經(jīng)過梳理我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：一是高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)。管理人員對每項(xiàng)工作都嚴(yán)格要求，精益求精，力求完美，井下員工有很多大中專畢業(yè)生，素質(zhì)比較高，對于領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確的理解，并不折不扣的執(zhí)行到位。二是職責(zé)明確，考核到位。施工過程中，從每個炮眼、每根錨桿到每臺設(shè)備都有明確的責(zé)任人，誰的職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問題就追究到責(zé)任人。三是制度管人，流程管事。在陳礦處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，各崗位工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)都有明確詳細(xì)的規(guī)定，員工均能按照流程和標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地去執(zhí)行，在這里凡事都能得到落實(shí)，真正做到鐵制度，硬執(zhí)行。四是高收入、嚴(yán)考核。員工收入高是本部礦井的優(yōu)勢，高收入促使員工珍惜崗位，害怕丟掉工作，在陳礦只要違反制度，哪怕是極小的事情，也會被重罰，因此對于各項(xiàng)制度，員工都能夠自覺主動的去認(rèn)真執(zhí)行。記得有一次掘進(jìn)班爆破后，右?guī)统?50mm，跟班隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員升井后膽膽怯怯走到值班室匯報(bào)說，“這一班干得不好，右?guī)陀悬c(diǎn)超挖”，那眼神就像小孩子犯了錯誤怕家長批評一樣，值班隊(duì)長當(dāng)即開具罰款，罰跟班隊(duì)長300元、班長、責(zé)任人各150元。四、應(yīng)用篇

（一）迎頭管線吊掛新舉措

使用氣腿式鑿巖機(jī)打眼后，各種風(fēng)水管路拆除散放在巷道幫，不利于再次迅速投入使用和規(guī)范管理。將用舊電纜鉤制作的十字架固定在巷幫，回收的風(fēng)水管盤掛在十字架上，對管路進(jìn)行規(guī)范化管理，同時也便于迅速將風(fēng)水管延伸至迎頭使用，方便施工人員使用。

(二)硐室開口塑形亮化

井下硐室開口位置爆破成型差，錨網(wǎng)噴支護(hù)后硐室開口位置整體不規(guī)則，支護(hù)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致開口位置周邊輪廓附近漿皮容易開裂。爆破后，將預(yù)先準(zhǔn)備好夾角呈90°的鋼網(wǎng)對開口位置進(jìn)行包邊，打注錨桿作為骨架，然后噴漿成巷，既能提高巷道成型效果，同時也能提高硐室開口位置支護(hù)強(qiáng)度。四、應(yīng)用篇

（三）“四兩撥千斤”延管法

工作面使用的風(fēng)水管需要隨著巷道的開拓進(jìn)度延伸，延伸一節(jié)管子至少需要四人，工人體力消耗大，工作效率低，而且高空作業(yè)安全沒有保證。使用“四兩撥千斤”延管法，提前在巷道里將5根4m的管子連接好，一次延伸長度為20m，然后拿兩個一噸手拉葫蘆掛到前探梁的2吋管上，將2吋管倚靠在巷幫，兩人同時拉起手拉葫蘆，可以根據(jù)管子的吊掛高度松緊手拉葫蘆，全程只需兩個人，減輕了職工勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。四、應(yīng)用篇

（四）鋼絲繩截?cái)嗥?/p>

耙?guī)r機(jī)鋼絲繩、絞車鋼絲繩、接地極鍍鋅鋼絲繩、捆扎設(shè)備的鋼絲繩，在需要進(jìn)行截繩處理時，往往將鋼絲繩放在軌道上，利用大錘反復(fù)敲擊剁斧截?cái)噤摻z繩，效率低，鋼絲繩斷絲向四周飛濺，容易使施工人員受到傷害。鋼絲繩截?cái)嗥髦饕射摻z繩防護(hù)卡和截子組成，截鋼絲繩時，利用防護(hù)卡將鋼絲繩固定到軌道上，然后將截子穿過防護(hù)卡上端的小孔放在鋼絲繩上，隨后用大錘敲擊截?cái)噤摻z繩，使截鋼絲繩斷絲掉落在防護(hù)卡內(nèi)，工作效率高，安全可靠。四、應(yīng)用篇

(五)連體式阻車器

連體式阻車器主要采用廢舊槽鋼及鋼筋加工而成，利用Ф20mm的廢舊錨桿，在廢舊錨桿兩端焊接一塊長150mm的廢舊槽鋼，然后再在槽鋼上焊接一塊厚20mm的鋼板即可。為保證阻車效果，將槽鋼內(nèi)側(cè)割去50mm長，外側(cè)割30mm長。鋼板割成一個圓弧形，保證與礦車輪全接觸。為方便摘取連體式阻車器，在廢舊錨桿的中間焊接兩個Ф20mm的螺母，再用Ф16mm的鋼筋焊接一個把手，在去掉阻車器時，用把手將阻車器勾出即可。四、應(yīng)用篇

（六）隱患責(zé)任制為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，減少施工過程中的安全生產(chǎn)隱患，使隱患責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，以激發(fā)工作的積極性。

四、應(yīng)用篇按照文明施工、工程質(zhì)量、一通三防和機(jī)電運(yùn)輸四個方面制定責(zé)任人，文明施工責(zé)任人由班組上報(bào)，工程質(zhì)量責(zé)任人為驗(yàn)收員上掛到組長，機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任人為跟班電工上掛到機(jī)電班長和組長，一通三防責(zé)任人耙矸機(jī)以前為班長，耙矸機(jī)以后責(zé)任人為跟班電工并上掛到機(jī)電班長，每一條隱患都要進(jìn)行考核責(zé)任人。

(七)定置管理定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、環(huán)三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析研究，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、應(yīng)用篇

（八）巖巷中深孔爆破工藝以往巖巷爆破作業(yè)中,大多采用淺眼多循環(huán)作業(yè)