加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

山拖農(nóng)機裝備有限公司自主調(diào)研與改善活動方案加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理Page

2加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理課題小組人員構(gòu)成組長：王介文成員：黃巍師勇孔德龍黃岐鄭峰Page

3加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理5S管理整理整頓素養(yǎng)清潔清掃Page

4加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理選題思路我公司生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)過前一時期的治理整頓已經(jīng)初見成效，但是在制度化規(guī)范化方面還有所欠缺，于是決定選取5s中的整頓環(huán)節(jié)作為本次活動的突破口，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引入定置管理作為提升現(xiàn)場管理水平的手段，因此本次活動的課題就確定為——加強定置管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平調(diào)研小組人員分工Page

5調(diào)研小組人員分工黃巍鄭峰：負(fù)責(zé)加工二車間的走訪調(diào)研，填寫現(xiàn)場調(diào)查表，提出改進(jìn)措施。

孔德龍

黃歧:

負(fù)責(zé)噴漆車間的走訪調(diào)研，填寫現(xiàn)場調(diào)查表，提出改進(jìn)措施。王介文師勇：

制定方案，整合資料，制作PPT加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理管理改善活動方案1、目的：通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，制定改善方案提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平（如：現(xiàn)場所有物品是否都定置擺放，擺放位置是否合理，有無改善空間；現(xiàn)場通道、在制品存放區(qū)是否合理劃分，有無標(biāo)志牌和標(biāo)志線；現(xiàn)場易燃、易爆、有污染的物品是否有專人管理、有無特別標(biāo)識等。）Page

6加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理管理改善活動方案2、對象：本次活動選定具有典型意義的加工二車間和噴漆車間為調(diào)研和改善對象。3、目標(biāo)：

定置率85﹪4、流程：現(xiàn)場走訪調(diào)研→提出存在的問題→分類整理→制定改進(jìn)措施、改善方案→與車間溝通，確定改善方案→上報公司批準(zhǔn)→實施方案→試運行→固化（制定車間定置管理圖、檢查考核制度）→現(xiàn)場檢查，考核定置率。Page

7自主調(diào)研進(jìn)度時間節(jié)點表Page

8現(xiàn)場調(diào)研Page

9未定置落地、未定置臨時應(yīng)付違反規(guī)定現(xiàn)場調(diào)研Page

10未定