2020二級建造師《建筑工程》模擬試題三

2020二級建造師《建筑工程》模擬試題三三、案例分析題31背景資料某工程為地上7層、地下1層的鋼筋混凝土框架結構。該工程在進行上部結構施工時，某一天安全員檢查巡視正在搭設的扣件式鋼管腳手架，發(fā)現(xiàn)部分腳手架鋼管表面銹蝕嚴重，經(jīng)了解是因為現(xiàn)場所堆材料缺乏標志，架子工誤將堆放在現(xiàn)場內(nèi)的報廢腳手架鋼管用到施工中。問題1.為避免腳手架事故的發(fā)生，應采取的處理方式有哪些？為防止安全事故發(fā)生，安全員應采取哪些措施？腳手架搭設完畢后，應由誰組織驗收?驗收的依據(jù)有哪些？參考解析：1?腳手架事故隱患的處理方式有：停止使用報廢腳手架鋼管，將報廢腳手架鋼管集中堆放到指定地點封存，安排運出施工現(xiàn)場。指定專人進行整改以達到規(guī)定要求。進行返工，用合格腳手架鋼管置換報廢腳手架鋼管。對隨意堆放、挪用報廢腳手架鋼管的人員進行教育或處罰。對不安全生產(chǎn)過程進行檢查和改正。為防止安全事故發(fā)生，安全員應采取的措施有：立即下達書面通知，停業(yè)腳手架搭設。封存堆放在現(xiàn)場內(nèi)的報廢腳手架鋼管，防止再被混用。向有關負責人報告。腳手架搭設完畢后，應由項目負責人(或項目經(jīng)理)組織驗收。驗收依據(jù)是施工方案和相關規(guī)定。參考答案：A,C,E32背景資料某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下一層、地上層，建筑檐高48m;實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：①電梯安裝工程由建設單位指定分包;②保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件1：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔式起重機;在七層樓面設置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分三次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機;外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部（分項）工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。事件2：實驗樓物料提升機安裝總高度26m,采用一組纜風繩錨固。與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層連通后，僅在通道兩側(cè)設置了臨邊安全防護設施，地面進料口處僅設置安全防護門,且在相應位置掛設了安全警示標志牌。監(jiān)理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。事件3：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位己撤場，由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。事件4：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了工程質(zhì)量保修書，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設單位以工程質(zhì)量保修書不合格為由拒絕接收。問題1.事件1中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案?指出事件2中錯誤之處，并分別給出正確做法。指出事件3中錯誤之處，并分別給出正確做法。事件4中，總承包單位、建設單位做法是否合理？參考解析：1?事件1中，總承包單位必須單獨編制專項施工方案的工程：塔式起重機的安裝、拆卸；采用塔式起重機進行安裝的工程;自制卸料平臺工程;懸挑腳手架工程;物料提升機的安裝、拆卸;落地式鋼管腳手架工程。33背景資料某寫字樓工程，建筑面積120000m2,地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架.剪力墻結構，合同工期780do某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標,并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—201)簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05;投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/m3、32.00元/m‘。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中:鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t;土方實際工程量為30240.00m3,土方清單工程量為28000.00m3,施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調(diào)整報告。事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。問題1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，事件1中項目經(jīng)理的權限還應有哪些？事件2中，按照〃完全成本法〃核算，施工總承包單位的成本是多少萬元（保留兩位小數(shù)）？項目部的成本管理應包括哪些方面內(nèi)容？事件3中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整?為什么？列表計算調(diào)整后的價款分別是多少萬元？（保留兩位小數(shù)）指出事件4中的不妥之處，分別說明正確做法。事件5中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件？參考解析：1?根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，事件1中項目經(jīng)理的權限還應有：①參與項目招標、投標和合同簽訂;②參與組建項目經(jīng)理部;③主持項目經(jīng)理部工作;④制訂內(nèi)部計酬辦法;⑤參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;⑥參與選擇物資供應單位;⑦在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;⑧法定代表人授予的其他權力。事件2中，按照〃完全成本法〃核算，施工總承包單位的成本=（26168.22+4710.28+945.58）萬元=31824.08萬元。項目經(jīng)理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成木核算、成本分析和成本考核。事件3中，施工總承包單位鋼筋工程價款可以調(diào)整。理由：(10176.00-9600.00)/10176.00二5.66%>5%,符合合同約定的調(diào)價條款。施工總承包單位土方工程價款可以調(diào)整。理由：(30240.00-28000.00)/28000.00二8%>5%,符合合同約定的調(diào)價條款。列表計算調(diào)整后的價款見表2-9o事件4中的不妥之處及正確做法如下。不妥之處：小砌塊使用時充分澆水濕潤。正確做法：普通混凝土小型空心砌塊施工前，一般不宜澆水。不妥之處：芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作。正確做法：清除空洞內(nèi)的砂漿等雜物，并用水清洗;待砌筑砂漿大于IMPa時方可砌筑混凝土;在澆筑混凝土前，注入適量水泥砂漿。不妥之處：外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎