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本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限(十五篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章,也往往用來指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇一
2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施,全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì);
3、熟練把握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法,熟悉質(zhì)量管理的理念及方法;
4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,完善公司的質(zhì)量管理體系;
5、與公司相關(guān)部門(生產(chǎn)部、工程部、銷售部等)做好溝通協(xié)調(diào),積極實施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求;
6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗及評價判斷工作;
7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;
8、針對產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況以及售后服務(wù)狀況,對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告,對其中存在的問題給出相應(yīng)的看法或建議;
9、做好部門人員及工作的日常管理。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇二
1、認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作;
2、細(xì)心做好原材料和成品的標(biāo)識與分類;
3、合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作;
4、物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時確鑿的做好記賬工作,確保帳、物、卡的各項內(nèi)容相符;
5、嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);
6、協(xié)助公司財務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理看法;
7、做好倉庫的“6s〞管理工作;
8、協(xié)同品管部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗工作等;
9、及時確鑿的向財務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報表;
10、做好倉庫相關(guān)表單及臺帳的歸檔管理工作。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇三
1、公司規(guī)章制度的制定及修改;
2、負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)等文件資料;
3、公司文檔資料的整理歸檔;
4、日常行政事務(wù)的開展實施;
5、專利、商標(biāo)的申請以及相關(guān)政府補貼項目的申報等;
6、人員的培訓(xùn)工作以及公司會議的會議記錄工作;7、公司規(guī)章制度施行的監(jiān)視和管理;
8、公司各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)視和維護(hù)9、主管交代的其他事務(wù)。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇四
1、做好公司人員的聘請工作(統(tǒng)計各部門的用人聘請需求,經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的聘請);
2、員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理;
3、后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理;
4、社保辦理及工傷的處理;
5、員工的日常考勤管理;
6、公司車輛的派車安排及管理;
7、門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放;
8、主管交代的其它事務(wù)。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇五
1、綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,直接處理尚未分清職能的其它公司事務(wù);
2、部門內(nèi)工作人員(人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺、清潔工及門衛(wèi)等)日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)視;
3、公司的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料的編寫審核及發(fā)布等;
4、公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào);
5、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計劃制定、實施及審核等;
6、公司食堂與公司宿舍的管理工作;
7、做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作,確保各項事務(wù)的順利開展;
8、做好公司重大活動的組織和接待工作;
9、領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇六
1、負(fù)責(zé)制定市行辦公和會議制度,組織市行辦公和重要會議;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作,負(fù)責(zé)市行部署工作、會議議定事項和行領(lǐng)導(dǎo)交給事項的督辦、查辦工作;
3、負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映;
4、負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù);
5、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來信來訪;
7、負(fù)貴市行機要保密工作?
8、負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,承受全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作;
9、負(fù)責(zé)起草市行重要會議報告和文件;
10、負(fù)責(zé)收集和匯總市行各部門報送的信息,收集國家和省內(nèi)各類有關(guān)金融信息,并對其進(jìn)行綜合分析和整理.為全行提供信息服務(wù)
11、負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作:
12、負(fù)責(zé)承受新聞發(fā)言人的工作;
13、負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動;
14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,確保辦公室和系統(tǒng)工作與市行黨委保持高度一致;
2、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會議,確保市行決策的貫徹落實;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作,綜合全行信息,加強信息反饋,提高機關(guān)工作質(zhì)量和效率;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研,為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù);
5、負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作;
6、負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作;
7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機要、保密和檔案管理工作;
8、負(fù)貴處理文電批辦工作;
9、負(fù)貪市行會議議定事項和行領(lǐng)導(dǎo)交給事項的督辦、查辦工作;
10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
1、負(fù)責(zé)對市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎懲;
2、負(fù)責(zé)對下級行中層職數(shù)的配里、審查、審批;
3、負(fù)責(zé)對全行員工的管理、調(diào)配、使用;
4、負(fù)責(zé)全行各類機構(gòu)的名稱、職能、級別、設(shè)立、撤并等事項的管理;
5、負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考(評)聘;
6、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作;
7、負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作;
8、負(fù)責(zé)全行各類社會保險工作;
9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇七
為了加強焊接車間的管理,確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、順利進(jìn)行,特制定如下管理職責(zé):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠規(guī)廠紀(jì),遵紀(jì)守法,熱愛并做好本職工作,嚴(yán)格依照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2、焊機必需以正確的方法接地(或接零),接地(或接零)裝置必需連接良好,永久性的接地(或接零)應(yīng)做定期檢查。
3、阻止焊條或焊鉗上帶電金屬部件與身體相接觸。
4、焊工必需用枯燥的絕緣材料保護(hù)自己免除與工件或地面可能產(chǎn)生的電接觸。在坐位或俯位工作時,必需采用絕緣方法防止與導(dǎo)電體的大面積接觸。
5、嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗;凡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)一律不準(zhǔn)帶火種;嚴(yán)禁酗酒作業(yè)。以上如有違反,按公司有關(guān)規(guī)定處理。
6、作業(yè)人員在觀測電弧時,必需使用帶有濾光鏡的頭罩或手持面罩,或佩戴安全鏡、護(hù)目鏡或其他適合的眼鏡,輔助人員亦應(yīng)配戴類似的眼保護(hù)裝置。
7、要樹立儉約榮譽,浪費可恥的思想,節(jié)能降耗,提高效益。要發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神,既要做到分工明確,人人盡職盡責(zé),又要團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成。
8、以上制度的實施,由生產(chǎn)科或車間主任監(jiān)視執(zhí)行。與廠紀(jì)廠規(guī)有重大沖突之處,以公司規(guī)定為準(zhǔn)。其它事項的監(jiān)視:第一次違者,以警告說服教育;其次次違者,寫書面檢查或罰款30元;第三次違者,罰款100元或直接開除。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇八
1、在購買部主管的領(lǐng)導(dǎo)下,開展公司物資的購買工作;
2、熟悉購買流程和購買基本知識,了解相關(guān)產(chǎn)品的市場信息動態(tài);
3、對購買的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集,提供最正確購買方案;
4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查;
5、依照公司制訂的購買計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體購買工作;
6、協(xié)助相關(guān)部門合理處理購買物品在使用過程中出現(xiàn)的問題;
7、部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇九
1、公司的員工食堂及員工宿舍的管理;
2、確保公司的主要通道暢通;
3、做好公司范圍內(nèi)的綠化工作;
4、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項目的維護(hù)工作;
5、公司后勤用車的安排工作;
6、主管交代的其他事務(wù)。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇十
行政部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、接受總經(jīng)理的督導(dǎo),直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),認(rèn)真貫徹公司各項規(guī)章制度和公司的工作任務(wù),負(fù)責(zé)行政事務(wù)的管理工作。
2、根據(jù)公司規(guī)章制度及各項目具體狀況,提出制定行政章程,管理制度、獎罰制度、考核制度和各部門管理人員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。并監(jiān)視實施,保證各分部門工作正常高效運作。
3、建立和嚴(yán)格執(zhí)行績效考核培訓(xùn),以確保公司做到人才重用,無才棄用,擁有一個高素質(zhì)、高效益、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊伍。
4、致力于落實崗位責(zé)任制,對各部門工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視,督促各部門完成總經(jīng)理下達(dá)的各項工作指令。
5、合理管理行政、后勤、辦公設(shè)備及用品并建立相關(guān)臺賬,依照計劃安排人員申購和維護(hù)管理,歸屬技術(shù)性書籍的管理和申購,勞保用品及日常用品的管理和申購;
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會議的安排,整搭理議記錄,對會議決議進(jìn)行催辦、查辦和落實,協(xié)助公司各部門組織對外重要會務(wù)及企劃、公關(guān)活動以及協(xié)調(diào)公司與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)收集、整理公司各部門月、季、年度工作計劃和總結(jié)報告并負(fù)責(zé)跟蹤落實;
8、努力改善工作環(huán)境,做好后勤工作,為員工提供一個公允、公正、公開和良好的工作環(huán)境,美化及衛(wèi)生工作,確保公司硬件環(huán)境高質(zhì)量高水準(zhǔn)保持公司的環(huán)境形象。
9、合理安排外來人員的來訪接待工作和各部門辦公室、會議室、總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生清潔歸屬和管理;
10、嚴(yán)格控制日常用品和各項行政費用的支出,確認(rèn)日常用品和行政費用的分?jǐn)偡秶?,減少不必要的浪費和損耗;
11、公司各類證照、資質(zhì)年審及辦理,榮譽類證書、員工節(jié)假日福利發(fā)放及項目申報;
12、負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理,協(xié)調(diào)各部門的車輛使用狀況,組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜;
13、各部門文書檔案的管理歸屬,及時處理公司來往文電信函的傳遞及相關(guān)票務(wù)管理;
14、固定資產(chǎn)(多指生產(chǎn)設(shè)備)的財險辦理、理賠事宜;
15、定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn),提高工作水平;
16、在不影響公司正常運營的狀況下,不定期計劃、組織員工活動,以加強員工對公司文化的認(rèn)同感,加強員工對公司的責(zé)任感和向心力;
17、認(rèn)真完成總經(jīng)理交待及下達(dá)的其他工作任務(wù)。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇十一
1、執(zhí)行總公司的訣議。
2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分派方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)視管理
1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理
3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動,實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。
5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
6、收集客戶的反映,研究市場的需求,不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向,項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
13、向董事會提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層(含主管層)以上人員的任撤職獎懲
15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告,接受質(zhì)詢,將決議事出有因項轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員,并執(zhí)行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度,包括員工手冊、公司ci形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。
17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。
18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件,確保企業(yè)正常運作。
19、支持協(xié)調(diào)會議,仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。
22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。
1、對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報總經(jīng)理。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃,制訂相應(yīng)的推廣計劃方案,協(xié)同銷售部招商工作的開展。
4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營狀況,定期收集房地產(chǎn)信息,不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、計劃、實施工作。
7、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、參與工程項目投資計劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際狀況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作狀況,及時跟進(jìn)落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。
5、加強質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)視。
4、負(fù)責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。
1、向營銷計劃中心負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。
3、協(xié)同計劃部把握市場行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。
4、挖掘新的客戶來源,跟蹤潛在客戶,并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。
5、與新舊客戶保持良好關(guān)系,協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù),做好售后服務(wù)工作。
7、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。
8、協(xié)同其他部門做好客戶服務(wù)工作。
1、向營銷計劃中心負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣計劃方案。
3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織計劃各項公關(guān)宣傳活動,并負(fù)責(zé)其實施工作。
5、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。
1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。
2、參與項目的投資分析、建筑計劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙,組織本部門和相關(guān)部門探討、論證、上報和實施。
3、參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。
4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部協(xié)同。
5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果,銷售計劃等部門反饋資料,做好與相應(yīng)部門的交流工作。
6、組織本部門人員承受一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作協(xié)同和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。
7、負(fù)責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作,參與圖紙會審工作。
8、與設(shè)計合作公司的交流、協(xié)同工作。
9、完成其他工作。
1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計劃、購買計劃及資金需求計劃。
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議,嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理使用財力、物力,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。
5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制,審查施工組織設(shè)計,監(jiān)視進(jìn)度計劃的實施,完成工期目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)管理施工隊伍,并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。
7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。
8、整理有關(guān)資料、圖紙,做好歸檔工作。
9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作,及時解決施工中的各種問題。
1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。
3、參與工程項目的設(shè)計方案的探討和審核工作。
4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。
5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗收工作。
6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。
7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
8、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。
9、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。
1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。
3、參與工程招、投標(biāo)工作,協(xié)助總工室對工程項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。
4、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
5、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。
6、解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題。
7、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。
1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。
3、參與工程施工合同的.編寫工作。
4、協(xié)助財務(wù)部審議工程付款狀況。
5、參與工程驗收,并對工程適時進(jìn)行預(yù)決算工作。
1、各綜合管理中心負(fù)責(zé)
2、負(fù)責(zé)項目的開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)對公司項目的立項、申報。
4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。
5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。
6、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。
7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。
8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系
1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。
2、編寫制定公司人事行政管理制度。
3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。
4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)視公司行政管理運作。
5、協(xié)調(diào)并支持、協(xié)同公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。
6、協(xié)調(diào)協(xié)同公司各部對人事、行政方面工作的支持。
7、組織、統(tǒng)籌協(xié)同公司各部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。
8、組織統(tǒng)籌計劃企業(yè)文化活動,加強公司凝聚力,員工歸宿感。
9、依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考。
10、制訂公司辦公費用總開支的計劃,并加以調(diào)控。
11、協(xié)同支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。
12、做好員工到任、離職的交接工作,保證各個崗位的工作銜接正常。
13、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。
14、整理建立公司的檔案,統(tǒng)一公司的公文格式
15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。
16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。
1、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。
2、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系
3、協(xié)助各部門,制訂實施監(jiān)視各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。
4、組織統(tǒng)籌監(jiān)視公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。
5、組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。
6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。
7、合理安排培訓(xùn)人員,檢查培訓(xùn)質(zhì)量,組織人員考核。
8、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。
9、教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。
10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工,審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。
11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的計劃、安排組織實施工作。
1、責(zé)樹立公司良好的形象。
2、責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。
3、參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要客人的來訪。
4、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。
5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料,了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
6、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。
1、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料部的有效實施,負(fù)責(zé)上報流程再造。
2、監(jiān)視本部門員工按工作程序有效工作,達(dá)到公司要求,確保實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設(shè)備購買合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格認(rèn)證審查與簽署工作。
4、負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設(shè)備合同執(zhí)行狀況的監(jiān)視與貨款支付審查工作。
5、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有工程材料、設(shè)備供應(yīng)方作出評價、評優(yōu)、淘汰及擴大范圍的選優(yōu)工作。
6、組織學(xué)習(xí)考察新材料的性能指標(biāo),及時把握建材的價格市場走勢。
7、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的購買及購買合同的起草、擬定工作,及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格信息的收集整理工作。
8、負(fù)責(zé)與各材料設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認(rèn)證工作。
9、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的結(jié)款付款的呈報審批和劃撥款工作;
10、對于購進(jìn)材料設(shè)備在使用過程中進(jìn)行抽查和二次檢查驗收;
11、定期對于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進(jìn)行檢查核對;
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)發(fā)展的各項計劃方案,呈報主管副總經(jīng)理。
3、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項目可行性研究工作。
5、協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。
6、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項目的預(yù)算案。
7、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。
8、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報表及費用支出預(yù)算的審核與控制。
9、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。
1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。
2、遵守財務(wù)紀(jì)律,建立和健全各項財務(wù)管理制度。
3、抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作,督促經(jīng)辦部門限期清理。
4、負(fù)責(zé)對各項經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項目進(jìn)行議及審定
5、按有關(guān)合同的要求,做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作
6、執(zhí)行審批制度,按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用,負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎金。
7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定,做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。
8、編制記帳憑證。及時編制各類報表,合理管搭理計帳冊檔案擬定各項財務(wù)計劃,提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇十二
1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項規(guī)章,負(fù)責(zé)監(jiān)視車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;
2、工作上嚴(yán)格聽從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上聽從公司品管部門的判定,對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé);3、合理安排好生產(chǎn)進(jìn)度,做好人員及原料的調(diào)度工作,加強對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)視控制工作;
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法;
5、熟悉把握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng),了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等;
6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,積極做好監(jiān)視檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作;
7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、明白、確鑿,與實際的生產(chǎn)狀況同步;
8、在日常的生產(chǎn)過程中,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢〞(首檢、自檢、巡檢)工作的開展;
9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作,及時將自己把握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部;
10、加強與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系,客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系,維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇十三
1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)倉儲部的日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作;
3、細(xì)心做好原材料和成品的標(biāo)識與分類工作;
4、合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作,確保倉庫保存物品的存放整齊有序;
5、做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)視,確保賬目與實物相符;
6、組織做好倉庫的安全管理工作,加強日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時處理;
7、熟悉倉庫物品的庫存狀況,及時對庫存的呆滯物料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理看法;
8、組織做好倉庫的“6s〞管理工作;
9、倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)視管理工作。
公司各部門崗位職責(zé)開頭公司各部門崗位職責(zé)與權(quán)限篇十四
1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門的管理工作,把握業(yè)務(wù)范圍,擬定工作計劃,負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。
2.負(fù)責(zé)行政工作,建立文件使用管理方法,負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件,對文件中設(shè)計的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報。
3.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理計劃,及時制定完成有關(guān)管理制度和方案,推進(jìn)公司的管理。
4.負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作,使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。
5.按時參與公司組織的會議,重大事項及時向總經(jīng)理匯報。
6.負(fù)責(zé)人力資源的聘請、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制,確保各部門精簡、高效、正常動作,在保證合理編制的前提下,控制工資總額。
7.了解社會勞動人力資源,與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系根據(jù)俱樂部運作需要,及時按用工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量,為各部門聘請適合人員,推薦給需求部門。
8.制定員工薪資、勞動保護(hù)和福利保險管理制度并監(jiān)視執(zhí)行,負(fù)責(zé)工資、勞保福利,加班費等審核和報批工作,審核或批準(zhǔn)各類休假。
9.負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎懲工作,協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作。
10.負(fù)責(zé)企業(yè)文化計劃和組織實施工作。
11.定期主持召開本部門工作例會,布置、檢查、總結(jié)工作,并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能,保證各項工作任務(wù)能及時完成。
1.協(xié)助部門經(jīng)理制定有關(guān)人事管理制度。
2.依照規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。
3.建立并及時更新員工檔案,做好每月離職、入職統(tǒng)計表。
4.熟悉定崗定編方案,協(xié)助部門經(jīng)理按定編方案,聘請、選協(xié)同適人員充實到各崗位工作。
5.負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報酬福利狀況,分析各崗位報酬的合理性,適時提出改善措施和方法。
6.解答員工就勞動法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問,協(xié)助處理人事勞資糾紛。
7.負(fù)責(zé)分派與回收員工住房、更衣柜,負(fù)責(zé)制作員工工作牌號、員工制服發(fā)放。
8.監(jiān)視執(zhí)行《員工手冊》所規(guī)定的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。
9.每周末小結(jié)工作,計劃下周工作安排。
1.接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。
2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作。
3.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。
4.做好會議紀(jì)要。
5.負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6.負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。
7
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