車間主任職責規(guī)劃范文（五篇）

第3頁共3頁車間主任?職責規(guī)劃?范文1?、全面負?責機加工?車間（激?光沖切車?間）的各?項工作，?合理安排?車間任務?，保證進?度和質(zhì)量?;2、?督促員工?嚴格按照?操作規(guī)程?作業(yè)，保?證設備正?常運行;?3、調(diào)?度加工車?間任務，?合理安排?，做好人?力、物力?調(diào)劑平衡?工作，以?身作則，?帶頭執(zhí)行?;4、?根據(jù)公司?質(zhì)量部門?的要求，?對下屬展?開質(zhì)量教?育培訓，?提高員工?的質(zhì)量意?識;5?、處理車?間的突發(fā)?事件，并?隨時向公?司領導匯?報事件處?理進展，?對于無法?處理的事?件要及時?請示;?6、積極?深入員工?，了解員?工的思想?動態(tài)，采?取合理的?措施，確?保車間穩(wěn)?定;7?、領到車?間做好5?S管理，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，以身?作則，提?高員工的?素養(yǎng);?8、努力?完成領導?下達的其?他任務。?車間主?任職責規(guī)?劃范文（?二）1?、優(yōu)化完?善工作流?程及部門?管理規(guī)定?，負責本?部門的團?隊建議，?培養(yǎng)新人?，建立人?才儲備庫?。2、?負責訂單?執(zhí)行前的?各項準備?工作，如?工藝配方?、人員、?材料、流?程、設備?等。3?、執(zhí)行計?劃部門的?生產(chǎn)計劃?，協(xié)調(diào)解?決影響生?產(chǎn)進程的?問題，按?期交貨。?4、組?織進行工?藝測試，?制定工藝?方案，管?理和監(jiān)督?現(xiàn)場的工?藝執(zhí)行情?況。5?、負責進?入生產(chǎn)狀?態(tài)產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?，減少和?避免返工?報廢。?6、組織?開展現(xiàn)場?優(yōu)化，提?高生產(chǎn)效?率，降低?成本，改?善生產(chǎn)條?件，避免?安全事故?。7、?發(fā)現(xiàn)和解?決瓶頸問?題，參與?技改項目?。車間?主任職責?規(guī)劃范文?（三）?1、對整?機設計開?發(fā)進度計?劃，整機?和零件的?單件成本?分析和加?工費用估?計。結構?方案設計?和可行性?評審;?2、對各?種降噪方?案/結構?圖/工程?圖/BO?M/工藝?圖及周邊?配件采購?和后期制?造加工情?況負責;?3、跟?進新產(chǎn)品?開發(fā)生產(chǎn)?的進度，?組織試產(chǎn)?，及生產(chǎn)?技術支持?;4、?加強各部?門之間溝?通，對工?程師的工?藝改善、?設計規(guī)范?及時了解?參與;?5、與客?戶溝通產(chǎn)?品技術事?宜,通過?跟客戶溝?通有效的?完善其加?工難度，?調(diào)整加工?方式達到?客戶所須?;6、?新產(chǎn)品設?計方案及?加工工藝?的前期試?制過程;?記錄、分?析、評估?試制過程?工藝的合?理性、可?行性;?7、制定?完善生產(chǎn)?過程及產(chǎn)?品質(zhì)量問?題的分析?，及其相?應工藝解?決措施的?并提出、?試驗、修?正和臨時?更改工藝?的擬定;?車間主?任職責規(guī)?劃范文（?四）1?、負責公?司生產(chǎn)管?理，主要?負責整個?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的科學運?轉、安全?生產(chǎn)、質(zhì)?量控制，?對管理的?有效性負?責。2?、負責生?產(chǎn)的安排?，根據(jù)營?銷部的生?產(chǎn)計劃合?理安排產(chǎn)?量，依序?加工，如?期按質(zhì)按?量交貨，?對生產(chǎn)安?排的及時?性、合理?性負責。?3、督?促生產(chǎn)車?間對各種?機電設備?，設施進?行及時保?養(yǎng)、維修?，及時核?查廠內(nèi)物?資設備，?核對倉庫?內(nèi)實物，?對生產(chǎn)設?備維修、?保養(yǎng)的及?時性，物?資、設備?核對的符?合性負責?。車間?主任職責?規(guī)劃范文?（五）?1、參與?并實施公?司各類管?理體系的?管控工作?，以及負?責本部門?的安全管?理、5S?管理、固?定資產(chǎn)管?理、提質(zhì)?降耗等管?理工作;?2、組?織落實、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項指標?;3、?提高生產(chǎn)?效率，提?供產(chǎn)品質(zhì)?量，改善?作業(yè)流程?，降低生?產(chǎn)成本;?4、有?效組織生?產(chǎn)人員按?時按質(zhì)完?成下達