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文檔簡介
1、車間員工技能等級評定方案一、擬定方案的目的為加快公司高級技能人才培養(yǎng),提高專業(yè)技能素質(zhì),充分調(diào)動生產(chǎn)一線技能工人和其他部門技術(shù)人員工作積極性,提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量,有力推動公司整體發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級考核評定工作,促進技術(shù)工人不斷學習業(yè)務(wù)知識、提高技術(shù)水平,更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)自身價值,依據(jù)國家職業(yè)技能評定標準出結(jié)合企業(yè)實際情況,特制定本方案。二、適用范圍公司針對生產(chǎn)一線工人為主進行技能等級評定。三、具體實施方案按照公司的實際生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況來講,目前制定技能等級評定的方案,通過技能等級的評定提高生產(chǎn)效率,突出優(yōu)秀員工的技能水平,合理分配工時工資,提高各級別員工的專業(yè)技術(shù)
2、能力,為日后的目標考核提供真實可靠的依據(jù)。公司針對生產(chǎn)一線工人為主進行技能等級評定,工人技能等級類型共分為四級,分別為一級工、二級工、三級工、四級工。等級一級二級三級四級名稱學徒工初級工中級工高級工四、技能等級評定組織1、技能評定委員會組長:總經(jīng)理副組長:生產(chǎn)部長、副總經(jīng)理成員:生產(chǎn)部、市場部、綜合辦公室2、生產(chǎn)部負責人從技能評定委員會中抽取專人(班組長或?qū)m椉夹g(shù)能手)組成評定小組,負責現(xiàn)場實操的評定工作。3、相關(guān)部門職責3.1 生產(chǎn)部負責等級評定的受理及組織工作;(辦公室配合)3.2 生產(chǎn)部參與考核評分工作,負責筆試設(shè)計理論考核試題庫的建立;(辦公室配合)3.3 生產(chǎn)部參與評分標準的制定及考
3、核評分工作;(辦公室負責分數(shù)核算)3.4 生產(chǎn)部準備考核工器具、物品材料。五、崗位等級評定時間、方式名稱等級評定周期負責部門評定方式審批權(quán)高級工四級歸長等級評級工作每年一次面長評加員會和綜合辦公室1、技術(shù)業(yè)務(wù)理論占30%2、實際操作技能考核(現(xiàn)場操作)占50%3、日常表現(xiàn)占20%總經(jīng)理中級工三級初級工二級學徒工一級六、技能評定項目及方法1、主要包括理論知識考試和實際操作技能考核,理論考試主要為所屬工種的相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由生產(chǎn)部擬定考試題庫,綜合辦公室組織閉卷考試。2、操作技能考核的內(nèi)容,由生產(chǎn)部根據(jù)評定對象所從事的工種確定相應(yīng)的考核項目,在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進行考核
4、。3、日常工作表現(xiàn),由生產(chǎn)部負責考核。3、理論知識考試、實際操作考核合計為100分,達到60分以上(含60分)者為合格,低于60分者為不合格。4、對于文化水平較低者,可采用口頭提問的方式進行理論考試,技能評定委員會審核后代替理論考試的分數(shù)??己嗽u定轉(zhuǎn)化為理論考試分數(shù)對應(yīng)表:5、技能等級考評指標和權(quán)重(參考樣表)名稱等級指標及權(quán)重分配高級工四級實操、技能測試:對實際技能進行測試,有非常熟練的專業(yè)操作技能水平,主要針對發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。(75%工作態(tài)度:勞動紀律、責任心、主動性、敬業(yè)與奉獻精神(10%傳幫帶、協(xié)作精神(10%技術(shù)革新數(shù)量及質(zhì)量(5%中級工三級實操、技能測試:1、有熟練的專業(yè)
5、操作技水平,且相比本車間的二級工技能水平較高一籌的,2、可熟練操作生產(chǎn)設(shè)備工具,能完成的成品數(shù)工作態(tài)度:勞動紀律、責任心、主動性、敬業(yè)與奉獻精神(10%傳幫帶、協(xié)作精神(10%量和合格率相比本車間的二級,高,3、會簡單處理設(shè)備故障,在工作時間內(nèi)能靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。未發(fā)生過違反勞動安全操作規(guī)程。(80%初級工二級實操、技能測試:1、有較為熟練的專業(yè)操作技能水平,可操作生產(chǎn)設(shè)備工具,能完成的成品數(shù)量和合格率相比本車間的學徒,要局;2、在工作時間內(nèi)能靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。(80%工作態(tài)度:(勞動紀律、責任心、主動性、服從性)(20%學徒工一級實操、技能測試:1、對實際技能進行
6、測試。有基本的專業(yè)操作技水平,能完成的成品數(shù)量和合格率達到車間最低要求;2、在工作時間內(nèi)能比較靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。(80%工作態(tài)度:(勞動紀律、責任心、主動性、服從性)(20%6、等級考核晉升標準:(參考意見)綜合得分評定結(jié)果大于等于91分修(升)大于等二F86分,小于90分良好(略升)大于等二F60分,小于85分合格(/、艾)1小于60分不合格(降)七、技術(shù)等級設(shè)定1、參與評定的條件(1)通過試用期的員工。(2)未發(fā)生過嚴重違反安全操作規(guī)程,且未發(fā)生200元以上的設(shè)備操作和人為事故。(3)能嚴格服從組長以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣,及時圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。(4)熱愛本職崗位工作,勤勞主
7、動,人品正派,團結(jié)同事,顧全大局,積極進取。(5)在工作期間沒有發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章紀律行為(如偷盜破壞財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等),沒有受公司任何警告以上處理的。(6)在工作期間(含試用期)未出現(xiàn)任何曠工,累計3次以上的遲到早退,累計5天以上的請事假等情形。2、初次技能評定申報條件對于不同技術(shù)等級的員工,在初次評定時只要符合條件之一即可申報。3、各級別員工評定標準(網(wǎng)絡(luò)參考標準實際以公司情況而定)3、1初級工能知道簡單工藝圖紙,能使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書,對于產(chǎn)品簡單判斷是否合格;能了解簡單工藝圖紙和操作規(guī)范。使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書;初步認識圖紙、量具、材料;本崗位工作年限為半年以上。3、2中級技工在
8、本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。熟練工藝圖紙和工藝作業(yè)指導(dǎo)書,對生產(chǎn)過程的故障能及時判斷和分析,能有效控制生產(chǎn)損耗。熟練工藝圖紙和操作規(guī)范。能控制過程質(zhì)量和簡單的故障分析。熟練掌握圖紙、量具、材料,能把握產(chǎn)品的過程控制。3、3高級技工在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。熟悉全加工流程,隨時調(diào)度車間有效資源,安排生產(chǎn)。能明確指導(dǎo)生產(chǎn)加工的流程,并根據(jù)生產(chǎn)計劃有效組織開展工作。能熟練掌握產(chǎn)品(全)圖紙,根據(jù)產(chǎn)品圖紙能很快判斷生產(chǎn)節(jié)奏和損耗。八、技能等級評定流程1、新進員工等級評定1、1學徒工:直接按公司各工種學徒工薪資級別執(zhí)行;1、2熟練工:先由班組長安排試工,根據(jù)以上標準實際考核后初步定級,按
9、試工情況生產(chǎn)負責人與面試員工確定薪資級別。1、3新進員工在試用期內(nèi),要做試用期跟蹤評價,第一個月結(jié)束應(yīng)該完成入職時預(yù)定的工時的70%,第二個月應(yīng)該完成預(yù)定工時的80%,第三個月應(yīng)該完成預(yù)定工時的90%,對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進行評價,填寫審核意見后報行政人事部,作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。1、3行政人事部根據(jù)所需評定的工種、人數(shù),統(tǒng)籌安排理論考試及實際操作考核的時間、地點,并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。1、4行政人事部匯總評定意見,確立評定等級,評定結(jié)果公示無異議后報總經(jīng)理批準。1、5行政人事部通知相關(guān)班組及財務(wù)部,對通過評定的員工技能等級系數(shù)進行調(diào)整,從次月起開始享受相應(yīng)等級
10、的待遇。2、正式員工等級評定2、1連續(xù)在本公司從事本職工作達三個月(含)以上的員工為正式員工。2、2正式員工初次進行等級評定,應(yīng)對照初次技能評定申報條件,填寫等級評定申請表,列出申請理由,并由相關(guān)班組長、導(dǎo)師填寫審核意見后報人力資源部。2、3正式員工晉級等級評定,應(yīng)符合技能晉級的時間間隔要求。2、4其它流程按第八條的程序進行。九、相關(guān)要求1、各級管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助;2、任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長,否則一經(jīng)查實,將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等處分;3、所有從外部獲得的職稱證,僅作為申請定級的條件,仍需參加公司組織的技能鑒定。4、所有參加技能等級評定的均為正式員工,試用期
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