工程質(zhì)量小組管理制度官方版（四篇）

第31頁共31頁工程質(zhì)量?小組管理?制度官方?版第一?章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)?范城投公?司的工程?質(zhì)量安全?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量與?安全，促?進(jìn)工程質(zhì)?量安全管?理工作的?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量安?全目標(biāo)，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有開?發(fā)項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開發(fā)項(xiàng)目?相關(guān)的設(shè)?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部工程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量、安全?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量安?全管理的?意義：對(duì)?工程質(zhì)量?安全實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量安全意?識(shí)，預(yù)防?質(zhì)量安全?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?公司成立?工程質(zhì)量?安全檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量安全?管理的檢?查機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司工程?質(zhì)量、安?全的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量安全管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長?、工程質(zhì)?量專職組?員、安全?專職組員?、水暖、?電氣兼職?質(zhì)量組員?等組成，?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長與組員?之間緊密?配合，組?長負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量，?安全組員?主要負(fù)責(zé)?檢查安全?、文明施?工，水暖?、電氣組?員主要負(fù)?責(zé)檢查_?___工?程。（?二）__?__和修?訂公司工?程質(zhì)量安?全管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?公司的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)?量，督促?落實(shí)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護(hù)?公司利益?；（四?）定期召?開質(zhì)量安?全管理工?作會(huì)議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計(jì)支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗(yàn)收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章工?程質(zhì)量安?全檢查制?度第六?條建立定?期質(zhì)量安?全檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同2?檢查的?力法，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時(shí)提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持_?___召?開綜合質(zhì)?量安全檢?查會(huì)議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗(yàn)交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量安全檢?查以檢查?實(shí)物工程?量為主，?同時(shí)檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場?安全文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗(yàn)?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?安全檢查?的結(jié)果，?提交辦公?室作為相?關(guān)部門員?工績效考?核的附加?指標(biāo)，與?資效工資?效益掛鉤?，實(shí)行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，?提高員工?的質(zhì)量安?全意識(shí)及?參與質(zhì)量?安全管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量安?全管理，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?有價(jià)值的?質(zhì)量安全?問題，經(jīng)?質(zhì)量安全?小組確認(rèn)?提交辦公?室作為績?效考核的?加分依據(jù)?。（四?）建立質(zhì)?量回訪服?務(wù)制度，?做好竣工?工程的質(zhì)?量回訪服?務(wù)工作，?樹立企?業(yè)形象。?第四章?工程質(zhì)量?安全整改?通知單?第七條對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?安全問題?，質(zhì)量安?全小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量安?全整改通?知單的形?式要求合?作單位進(jìn)?行整改，?使工程質(zhì)?量安全處?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對(duì)存在影?響結(jié)構(gòu)安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求3?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?二）對(duì)由?于勘察、?設(shè)計(jì)原因?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故或者?設(shè)計(jì)不合?理的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求勘察?、設(shè)計(jì)單?位立即整?改，采取?補(bǔ)救措施?或變更設(shè)?計(jì)，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對(duì)?由于監(jiān)理?過失造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?的，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求監(jiān)理單?位立即整?改，采取?有效措施?，調(diào)配有?經(jīng)驗(yàn)的管?理人員加?強(qiáng)管理，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（四?）對(duì)于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關(guān)?單位必須?制定相應(yīng)?的預(yù)防措?施計(jì)劃，?按要求整?改驗(yàn)收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗(yàn)?收情況_?___天?內(nèi)以書面?、照片的?形式回復(fù)?工程質(zhì)量?管理小組?。第五?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第八條?對(duì)合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，且對(duì)工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設(shè)計(jì)要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設(shè)計(jì)?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對(duì)工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?。經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費(fèi)?用按實(shí)際?發(fā)生費(fèi)用?另加__?__%管?理費(fèi)，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對(duì)責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項(xiàng)材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時(shí)間限?期一個(gè)月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項(xiàng)?施工進(jìn)度?款時(shí)暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項(xiàng)違規(guī)?甲定材料?子項(xiàng)的結(jié)?算。同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項(xiàng)目出現(xiàn)?三項(xiàng)以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在公?司每月一?次的月度?檢查中，?若項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng)?，每次對(duì)?施工單位?處罰款_?___元?，同時(shí)項(xiàng)?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?若連續(xù)三?次項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng)?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)5理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時(shí)?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第六?章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)?優(yōu)第九?條設(shè)立質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)?勵(lì)專項(xiàng)基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、?？?專用，用?于獎(jiǎng)勵(lì)工?程建設(shè)中?成績突出?的先進(jìn)_?___和?個(gè)人。?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎(jiǎng)?勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____?元；監(jiān)理?單位按_?___元?/㎡獎(jiǎng)勵(lì)?，管理團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?。（二?）在施工?過程中對(duì)?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計(jì)?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果，按?實(shí)際取得?的經(jīng)濟(jì)效?益的__?__%進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?第十條?在沒有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對(duì)符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標(biāo)投標(biāo)?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標(biāo)?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個(gè)或以?上施工質(zhì)?量優(yōu)良工?程；（?三）在施?工過程中?對(duì)本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第七章?附則第?十一條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量安?全檢查小?組負(fù)責(zé)解?釋。第?十二條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?牡丹江市?城投置業(yè)?有限公司?____?年___?_月7?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?一、醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度?1.醫(yī)院?必須把醫(yī)?療質(zhì)量放?在首位，?把質(zhì)量管?理納入醫(yī)?院的各項(xiàng)?工作中。?2.醫(yī)?院要建立?質(zhì)量保證?體系，即?建立院、?科二級(jí)質(zhì)?量管理_?___，?配備專（?兼）職人?員，負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?工作。?（1）樹?立為病人?服務(wù)的思?想。醫(yī)療?質(zhì)量管理?的內(nèi)容及?措施應(yīng)力?求為滿足?病人的需?要，保證?醫(yī)療工作?以最佳和?技術(shù)狀態(tài)?為病人服?務(wù)。（?2）質(zhì)量?管理以控?制預(yù)防為?主的思想?。（3?）系統(tǒng)管?理的思想?。（4?）標(biāo)準(zhǔn)化?管理的思?想。（?5）科學(xué)?性與實(shí)用?性統(tǒng)一的?思想。?（6）對(duì)?新招聘來?院人員進(jìn)?行嚴(yán)格的?崗位教育?，學(xué)習(xí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度和崗位?職責(zé)教育?。3.?開展全院?性質(zhì)教育?。每季度?由院長或?業(yè)務(wù)副院?長在院周?會(huì)上通報(bào)?醫(yī)療質(zhì)量?檢查情況?，表揚(yáng)質(zhì)?量好的科?室和人員?，批評(píng)差?的科室及?個(gè)人。各?科要傳達(dá)?到每位職?工。4?.各科要?定期__?__學(xué)習(xí)?規(guī)章、職?責(zé)及各種?操作規(guī)程?和專業(yè)基?礎(chǔ)知識(shí)。?5.對(duì)?質(zhì)量觀念?弱者要進(jìn)?行強(qiáng)化教?育。二?、醫(yī)療質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)院質(zhì)?量管理委?員會(huì)（領(lǐng)?導(dǎo)小組）?在院長領(lǐng)?導(dǎo)下進(jìn)行?工作，辦?事機(jī)構(gòu)在?院（分級(jí)?）辦公室??？剖屹|(zhì)?量控制小?組在科主?任領(lǐng)導(dǎo)下?進(jìn)行工作?。1.?醫(yī)院質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?（1）根?據(jù)醫(yī)療、?護(hù)理、總?務(wù)、財(cái)務(wù)?等實(shí)際情?況及上級(jí)?要求，結(jié)?合我院的?實(shí)際情況?，制定質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?（2）?研究提高?質(zhì)量的方?法和控制?手段。?（3）對(duì)?各科室、?各部門的?質(zhì)量完成?情況進(jìn)行?考核。?（4）隨?時(shí)對(duì)各種?質(zhì)量進(jìn)行?分析，定?期向院長?匯報(bào)。?2.科室?質(zhì)量管理?小組制度?科室質(zhì)量?管理小組?制度科室?質(zhì)量管理?小組制度?科室質(zhì)量?管理小組?制度：：?：：（?1）根據(jù)?醫(yī)院質(zhì)量?管理委員?會(huì)制定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，每月統(tǒng)?計(jì)本科室?完成情況?，上報(bào)醫(yī)?院分級(jí)管?理辦公室?。（2?）隨時(shí)對(duì)?本科室的?質(zhì)量進(jìn)行?分析，向?科領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。（?3）收集?對(duì)質(zhì)量進(jìn)?行分析，?向科領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?（4）收?集對(duì)質(zhì)量?控制手段?以提高質(zhì)?量方法意?見和建議?，并與醫(yī)?院（分級(jí)?管理）院?辦公室聯(lián)?系工程?質(zhì)量小組?管理制度?官方版（?二）第?一章總則?第一條?為強(qiáng)化和?規(guī)范大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體的工程?質(zhì)量管理?工作，強(qiáng)?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進(jìn)?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量管?理的意義?：對(duì)工程?質(zhì)量實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)，?預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?項(xiàng)目部成?立工程質(zhì)?量管理小?組，是項(xiàng)?目工程質(zhì)?量管理的?管理機(jī)構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程質(zhì)量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長?、工程質(zhì)?量組員、?材料設(shè)備?組員、設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員等組成?（根據(jù)專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責(zé)?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量與施?工安全文?明，材料?設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)?檢查材料?、設(shè)備的?使用情況?是否符合?招標(biāo)文件?要求，設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查設(shè)?計(jì)單位的?出圖質(zhì)量?和設(shè)計(jì)深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）組?織和修訂?項(xiàng)目工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查項(xiàng)目的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計(jì)圖紙?質(zhì)量，督?促落實(shí)規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護(hù)項(xiàng)目部?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量管理工?作會(huì)議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計(jì)支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗(yàn)收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章項(xiàng)?目部內(nèi)部?相關(guān)部門?職責(zé)第?六條工程?質(zhì)量是決?定工程建?設(shè)成敗的?關(guān)鍵，工?程質(zhì)量控?制是工程?項(xiàng)目建設(shè)?管理的重?點(diǎn)，由商?務(wù)部、技?術(shù)部、工?程部把控?，各部門?在日常工?2作中?對(duì)質(zhì)量控?制的主要?職責(zé)是：?（一）?商務(wù)部負(fù)?責(zé)審查施?工單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量配備?，審查施?工單位施?工業(yè)績、?社會(huì)信譽(yù)?度，審查?施工單位?有否類似?施工經(jīng)驗(yàn)?及綜合實(shí)?力，審查?施工單位?有否發(fā)生?過質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設(shè)的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?審查供貨?單位如期?提供產(chǎn)品?的保證能?力、售后?服務(wù)能力?、履約能?力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)?編制設(shè)計(jì)?任務(wù)書，?設(shè)計(jì)質(zhì)量?進(jìn)行檢查?；做好現(xiàn)?場測繪、?地質(zhì)勘察?、不利因?素調(diào)查，?及時(shí)組織?各專業(yè)聯(lián)?合會(huì)審，?優(yōu)化設(shè)計(jì)?，并為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙；對(duì)?工程材料?樣板確認(rèn)?，參與工?程竣工驗(yàn)?收。（?三）工程?部負(fù)責(zé)審?核施工單?位人員、?機(jī)械配備?，制度和?措施落實(shí)?情況，熟?悉圖紙，?及時(shí)組織?施工圖紙?會(huì)審、施?工組織交?底、分項(xiàng)?工程技術(shù)?交底、安?全交底，?對(duì)隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好隱蔽驗(yàn)?收記錄，?按規(guī)定對(duì)?施工材料?、設(shè)備、?工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收，?對(duì)重要的?分項(xiàng)工程?、分部工?程、關(guān)鍵?工序采取?質(zhì)量預(yù)控?措施并監(jiān)?督落實(shí)，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時(shí)整理好?各項(xiàng)施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會(huì)質(zhì)?量小組以?備質(zhì)量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責(zé)第七?條工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?對(duì)工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質(zhì)?量是合作?各方工作?的重點(diǎn)與?職責(zé)，監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設(shè)的合3?作單位?，各單位?日常質(zhì)量?控制的職?責(zé)是：?（一）監(jiān)?理單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和監(jiān)理?合同的要?求開展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質(zhì)?量檢查制?度、施工?質(zhì)量評(píng)定?考核制度?，實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對(duì)隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好驗(yàn)?收記錄，?按規(guī)定對(duì)?施工材料?、工程質(zhì)?量進(jìn)行抽?檢、驗(yàn)收?，如實(shí)編?寫監(jiān)理報(bào)?告。（?二）施工?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和施工合?同的要求?開展工作?，建立健?全管理機(jī)?構(gòu)，制定?施工管理?和質(zhì)量檢?查辦法，?嚴(yán)格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正?確處理質(zhì)?量與進(jìn)度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質(zhì)?量，控制?好各工序?質(zhì)量，驗(yàn)?收合格后?方可進(jìn)行?下步工序?；嚴(yán)把材?料關(guān)，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗(yàn)單，?并按型號(hào)?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號(hào)?；準(zhǔn)確測?定和保護(hù)?控制網(wǎng)樁?位、水準(zhǔn)?點(diǎn)，做好?定位復(fù)核?、層高傳?遞復(fù)核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時(shí)做好施?工資料和?技術(shù)檔案?，及時(shí)上?報(bào)監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)維修?養(yǎng)護(hù)，并?保證修復(fù)?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力4?法，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時(shí)提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持組?織召開綜?合質(zhì)量檢?查會(huì)議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗(yàn)交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實(shí)物?工程量為?主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗(yàn)?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦辦公?室作為相?關(guān)部門員?工績效考?核的附加?指標(biāo)，與?績效工資?益掛鉤，?實(shí)行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質(zhì)量管理?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)值?的質(zhì)量問?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九條對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對(duì)?存在影響?結(jié)構(gòu)安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質(zhì)量隱?患，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對(duì)?由于勘察?、設(shè)計(jì)原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計(jì)不?合理的，?質(zhì)量小組?要求勘察?、設(shè)計(jì)單?位立即整?改，采取?補(bǔ)救措施?或變更設(shè)?計(jì)，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對(duì)?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計(jì)?劃，按要?求整改驗(yàn)?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗(yàn)收情?況___?_天內(nèi)以?書面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第七章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對(duì)合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，且?對(duì)工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計(jì)?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計(jì)要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對(duì)工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故：經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)6生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費(fèi)?用按實(shí)際?發(fā)生費(fèi)用?另加__?__%管?理費(fèi)，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對(duì)責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項(xiàng)材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時(shí)間限?期一個(gè)月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項(xiàng)?施工進(jìn)度?款時(shí)暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項(xiàng)違規(guī)?甲定材料?子項(xiàng)的結(jié)?算。同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項(xiàng)目出現(xiàn)?三項(xiàng)以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，每?次對(duì)施工?單位處罰?款___?_元，同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時(shí)?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎(jiǎng)勵(lì)?工程建設(shè)?中成績突?出的先進(jìn)?集體和個(gè)?人。（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎(jiǎng)勵(lì)?，管理團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?；監(jiān)理單?位按__?__元/?㎡獎(jiǎng)勵(lì)，?管理團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?（二）?在施工過?程中對(duì)本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果，按實(shí)?際取得的?經(jīng)濟(jì)效益?的___?_%進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?第十二條?在沒有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對(duì)符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標(biāo)投標(biāo)?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標(biāo)?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個(gè)或以?上施工質(zhì)?量優(yōu)良工?程；（?三）在施?工過程中?對(duì)本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第八章?附則第?十三條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量小?組負(fù)責(zé)解?釋。第?十四條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?大慶唐人?中心商業(yè)?綜合體項(xiàng)?目部_?___年?____?月工程?質(zhì)量小組?管理制度?官方版（?三）第?一章總則?第一條?為強(qiáng)化和?規(guī)范大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體的工程?質(zhì)量管理?工作，強(qiáng)?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進(jìn)?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量管?理的意義?：對(duì)工程?質(zhì)量實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)，?預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?項(xiàng)目部成?立工程質(zhì)?量管理小?組，是項(xiàng)?目工程質(zhì)?量管理的?管理機(jī)構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程質(zhì)量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長?、工程質(zhì)?量組員、?材料設(shè)備?組員、設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員等組成?（根據(jù)專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責(zé)?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量與施?工安全文?明，材料?設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)?檢查材料?、設(shè)備的?使用情況?是否符合?招標(biāo)文件?要求，設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查設(shè)?計(jì)單位的?出圖質(zhì)量?和設(shè)計(jì)深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）_?___和?修訂項(xiàng)目?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定和?辦法；?（三）監(jiān)?督檢查項(xiàng)?目的工程?質(zhì)量、材?料使用情?況、設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)量?，督促落?實(shí)規(guī)章制?度的執(zhí)行?，維護(hù)項(xiàng)?目部利益?；（四?）定期召?開質(zhì)量管?理工作會(huì)?議，分析?、研究、?制定改進(jìn)?措施；?（五）工?程款累計(jì)?支付__?__%，?須經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?后，才能?進(jìn)行完工?驗(yàn)收及下?一步付款?；（六?）依照本?規(guī)定處罰?違反工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定的行為?。第三?章項(xiàng)目部?內(nèi)部相關(guān)?部門職責(zé)?第六條?工程質(zhì)量?是決定工?程建設(shè)成?敗的關(guān)鍵?，工程質(zhì)?量控制是?工程項(xiàng)目?建設(shè)管理?的重點(diǎn)，?由___?_部、技?術(shù)部、工?程部把控?，各部門?在日常工?2作中?對(duì)質(zhì)量控?制的主要?職責(zé)是：?（一）?____?部負(fù)責(zé)_?___施?工單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量配備?，___?_施工單?位施工業(yè)?績、社會(huì)?信譽(yù)度，?____?施工單位?有否類似?施工經(jīng)驗(yàn)?及綜合實(shí)?力，__?__施工?單位有否?發(fā)生過質(zhì)?量事故，?確保施工?單位的綜?合能力符?合工程建?設(shè)的要求?；并在施?工過程中?檢查材料?的使用情?況，__?__供貨?單位如期?提供產(chǎn)品?的保證能?力、售后?服務(wù)能力?、履約能?力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)?編制設(shè)計(jì)?任務(wù)書，?設(shè)計(jì)質(zhì)量?進(jìn)行檢查?；做好現(xiàn)?場測繪、?地質(zhì)勘察?、不利因?素調(diào)查，?及時(shí)__?__各專?業(yè)聯(lián)合會(huì)?審，優(yōu)化?設(shè)計(jì)，并?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?；對(duì)工程?材料樣板?確認(rèn)，參?與工程竣?工驗(yàn)收。?（三）?工程部負(fù)?責(zé)審核施?工單位人?員、機(jī)械?配備，制?度和措施?落實(shí)情況?，熟悉圖?紙，及時(shí)?____?施工圖紙?會(huì)審、施?工___?_交底、?分項(xiàng)工程?技術(shù)交底?、安全交?底，對(duì)隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好隱?蔽驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對(duì)施工?材料、設(shè)?備、工程?質(zhì)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)?收，對(duì)重?要的分項(xiàng)?工程、分?部工程、?關(guān)鍵工序?采取質(zhì)量?預(yù)控措施?并監(jiān)督落?實(shí)，督促?施工單位?、監(jiān)理單?位及時(shí)整?理好各項(xiàng)?施工資料?；重大隱?蔽工程工?程部須知?會(huì)質(zhì)量小?組以備質(zhì)?量小組參?與或抽查?。第四?章合作單?位職責(zé)?第七條工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣對(duì)工?程建成后?的使用有?直接影響?，控制工?程質(zhì)量是?合作各方?工作的重?點(diǎn)與職責(zé)?，監(jiān)理單?位、施工?單位是工?程建設(shè)的?合3作?單位，各?單位日常?質(zhì)量控制?的職責(zé)是?：（一?）監(jiān)理單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?監(jiān)理合同?的要求開?展工作，?建立健全?監(jiān)理制度?，制定施?工質(zhì)量檢?查制度、?施工質(zhì)量?評(píng)定考核?制度，實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對(duì)隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對(duì)施工?材料、工?程質(zhì)量進(jìn)?行抽檢、?驗(yàn)收，如?實(shí)編寫監(jiān)?理報(bào)告。?（二）?施工單位?必須嚴(yán)格?按照建設(shè)?程序和施?工合同的?要求開展?工作，建?立健全管?理機(jī)構(gòu)，?制定施工?管理和質(zhì)?量檢查辦?法，嚴(yán)格?按規(guī)程操?作，遵守?工藝標(biāo)準(zhǔn)?；正確處?理質(zhì)量與?進(jìn)度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質(zhì)量，?控制好各?工序質(zhì)量?，驗(yàn)收合?格后方可?進(jìn)行下步?工序；嚴(yán)?把材料關(guān)?，施工材?料必須有?合格證及?材質(zhì)化驗(yàn)?單，并按?型號(hào)品種?分區(qū)堆放?，注明規(guī)?格、產(chǎn)地?、日期、?批號(hào)；準(zhǔn)?確測定和?保護(hù)控制?網(wǎng)樁位、?水準(zhǔn)點(diǎn)，?做好定位?復(fù)核、層?高傳遞復(fù)?核、垂直?度幾沉降?變形檢測?；及時(shí)做?好施工資?料和技術(shù)?檔案，及?時(shí)上報(bào)監(jiān)?理單位與?業(yè)主單位?；安全生?產(chǎn)、文明?施工；保?修期內(nèi)定?期進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?維修養(yǎng)護(hù)?，并保證?修復(fù)質(zhì)量?。第五?章工程質(zhì)?量檢查制?度第八?條建立定?期質(zhì)量檢?查制度。?（一）?質(zhì)量小組?定期、不?定期地進(jìn)?行檢查，?采取分組?檢查或共?同檢查的?力4法?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題認(rèn)真?分析，找?準(zhǔn)主要原?因及時(shí)提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質(zhì)量小?組組長主?持___?_召開綜?合質(zhì)量檢?查會(huì)議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗(yàn)交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實(shí)物?工程量為?主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗(yàn)?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦辦公?室作為相?關(guān)部門員?工績效考?核的附加?指標(biāo)，與?績效工資?益掛鉤，?實(shí)行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質(zhì)量管理?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)值?的質(zhì)量問?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九條對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對(duì)?存在影響?結(jié)構(gòu)安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質(zhì)量隱?患，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對(duì)?由于勘察?、設(shè)計(jì)原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計(jì)不?合理的，?質(zhì)量小組?要求勘察?、設(shè)計(jì)單?位立即整?改，采取?補(bǔ)救措施?或變更設(shè)?計(jì)，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對(duì)?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計(jì)?劃，按要?求整改驗(yàn)?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗(yàn)收情?況___?_天內(nèi)以?書面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第七章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對(duì)合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，且?對(duì)工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計(jì)?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計(jì)要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對(duì)工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故：經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)6生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費(fèi)?用按實(shí)際?發(fā)生費(fèi)用?另加__?__%管?理費(fèi)，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對(duì)責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項(xiàng)材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時(shí)間限?期一個(gè)月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項(xiàng)?施工進(jìn)度?款時(shí)暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項(xiàng)違規(guī)?甲定材料?子項(xiàng)的結(jié)?算。同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項(xiàng)目出現(xiàn)?三項(xiàng)以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，每?次對(duì)施工?單位處罰?款___?_元，同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時(shí)?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎(jiǎng)勵(lì)?工程建設(shè)?中成績突?出的先進(jìn)?____?和個(gè)人。?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程，施?工單位按?合同約定?獎(jiǎng)勵(lì)，管?理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元；監(jiān)?理單位按?____?元/㎡獎(jiǎng)?勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____?元。（?二）在施?工過程中?對(duì)本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果，?按實(shí)際取?得的經(jīng)濟(jì)?效益的_?___%?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。第十?二條在沒?有發(fā)生任?何質(zhì)量事?故的前提?下，對(duì)符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標(biāo)?投標(biāo)中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標(biāo)：?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得兩個(gè)?或以上施?工質(zhì)量優(yōu)?良工程；?（三）?在施工過?程中對(duì)本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果。第?八章附則?第十三?條本規(guī)定?由公司質(zhì)?量小組負(fù)?責(zé)解釋。?第十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體項(xiàng)目部?___?_年__?__月?工程質(zhì)量?小組管理?制度官方?版（四）?第一章?總則第?一條為強(qiáng)?化和規(guī)范?城投公司?的工程質(zhì)?量安全管?理工作，?強(qiáng)化監(jiān)管?措施，理?順監(jiān)管職?責(zé)，有效?控制建筑?工程施工?質(zhì)量與安?全，促進(jìn)?工程質(zhì)量?安全管理?工作的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量安全?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條公司內(nèi)?所有開發(fā)?項(xiàng)目的總?承包單位?、分包單?位、勘察?單位、設(shè)?計(jì)單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位，與開?發(fā)項(xiàng)目相?關(guān)的設(shè)備?、材料及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質(zhì)量?小組管理?總目標(biāo)。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶?至上，工?程驗(yàn)收一?次合格率?達(dá)___?_%。?（一）全?部工程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?、安全事?故，安全?生產(chǎn)，文?明施工。?（三）?分項(xiàng)、分?部、單位?工程驗(yàn)收?合格率達(dá)?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實(shí)?現(xiàn)一次驗(yàn)?收合格。?第四條?質(zhì)量安全?管理的意?義：對(duì)工?程質(zhì)量安?全實(shí)行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產(chǎn)品質(zhì)量?安全意識(shí)?，預(yù)防質(zhì)?量安全事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質(zhì)?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產(chǎn)品的素?質(zhì)與競爭?力。第?二章機(jī)構(gòu)?與職責(zé)?第五條公?司成立工?程質(zhì)量安?全檢查小?組，是公?司工程質(zhì)?量安全管?理的檢查?機(jī)構(gòu)，全?面負(fù)責(zé)公?司工程質(zhì)?量、安全?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質(zhì)量?安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?由組長、?工程質(zhì)量?專職組員?、安全專?職組員、?水暖、電?氣兼職質(zhì)?量組員等?組成，其?主要職責(zé)?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量，安?全組員主?要負(fù)責(zé)檢?查安全、?文明施工?，水暖、?電氣組員?主要負(fù)責(zé)?檢查安裝?工程。?（二）組?織和修訂?公司工程?質(zhì)量安全?管理的管?理規(guī)定和?辦法；?（三）監(jiān)?督檢查公?司的工程?質(zhì)量、材?料使用情?況、設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)量?，督促落?實(shí)規(guī)章制?度的執(zhí)行?，維護(hù)公?司利益；?（四）?定期召開?質(zhì)量安全?管理工作?會(huì)議，分?析、研究?、制定改?進(jìn)措施；?（五）?工程款累?計(jì)支付_?___%?，須經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)后，才?能進(jìn)行完?工驗(yàn)收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章工程?質(zhì)量安全?檢查制度?第六條?建立定期?質(zhì)量安全?檢查制度?。（一?）質(zhì)量小?組定期、?不定期的?到各工地?進(jìn)行檢查?，采取分?組檢查或?共同2?檢查的力?法，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時(shí)?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長?主持組織?召開綜合?質(zhì)量安全?檢查會(huì)議?，以教育?、學(xué)習(xí)、?指出不足?、經(jīng)驗(yàn)交?流為主，?有關(guān)部室?、合作單?位參加。?（二）?質(zhì)量安全?檢查以檢?查實(shí)物工?程量為主?，同時(shí)檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場安全文?明施工及?質(zhì)量管理?情況；檢?驗(yàn)不合格?的工程，?不得進(jìn)行?下道工序?施工。?（三）質(zhì)?量安全檢?查的結(jié)果?，提交辦?公室作為?相關(guān)部門?員工績效?考核的附?加指標(biāo)，?與資效工?資效益掛?鉤，實(shí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，提高員?工的質(zhì)量?安全意識(shí)?及參與質(zhì)?量安全管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?安全管理?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)值?的質(zhì)量安?全問題，?經(jīng)質(zhì)量安?全小組確?認(rèn)提交辦?公室作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第四?章工程質(zhì)?量安全整?改通知單?第七條?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量安全問?題，質(zhì)量?安全小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?安全整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量安全?處于穩(wěn)定?受控狀態(tài)?。（一?）對(duì)存在?影響結(jié)構(gòu)?安全、不?按圖紙施?工、不按?規(guī)范要求?施工、材?料與樣板?不符等質(zhì)?量隱患，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求3?施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對(duì)?由于勘察?、設(shè)計(jì)原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計(jì)不?合理的，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求勘?察、設(shè)計(jì)?單位立即?整改，采?取補(bǔ)救措?施或變更?設(shè)計(jì)，直?至消除質(zhì)?量隱患。?