公司招聘工作總結(jié)（合集10篇）

第第頁(yè)公司聘請(qǐng)工作總結(jié)（合集10篇）公司聘請(qǐng)工作總結(jié)第1篇一、公司概況公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。二、聘請(qǐng)計(jì)劃依據(jù)公司目前的進(jìn)展情形，并經(jīng)門(mén)店店長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司決議在8月20日前聘請(qǐng)如下人員：管理人員60人（其中儲(chǔ)備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。對(duì)于管理人員，重要考察應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)本領(lǐng)等方面具備良好的潛能和進(jìn)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。對(duì)于專業(yè)人員，重要考察應(yīng)聘者的閱歷和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳設(shè)、庫(kù)存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)肯定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門(mén)專業(yè)化。對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培育和儲(chǔ)備。骨干人員聘請(qǐng)重要采納內(nèi)部聘請(qǐng)的方法，照實(shí)行在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，聘請(qǐng)者應(yīng)重要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。三、聘請(qǐng)渠道的選擇表1聘請(qǐng)渠道的選擇四、聘請(qǐng)進(jìn)程布置人力資源部對(duì)此次聘請(qǐng)工作的計(jì)劃布置如表2所示。表2聘請(qǐng)工作的計(jì)劃布置五、聘請(qǐng)成本（1）聘請(qǐng)費(fèi)用的最初預(yù)算如表3所示。表3聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算一覽表（2）實(shí)際費(fèi)用：4700元，重要是由于在人工成本開(kāi)銷(xiāo)上加添了400元。六、聘請(qǐng)?jiān)u估在需聘請(qǐng)人員的總體數(shù)量方面，需聘請(qǐng)115名員工，實(shí)際聘請(qǐng)113人。聘請(qǐng)計(jì)劃完成比率=113/115×100%=98.26%。錄用比率=113/187×100%=60.42%。員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。七、聘請(qǐng)的總結(jié)聘請(qǐng)的成功之處如下。1.聘請(qǐng)準(zhǔn)備工作充分如在學(xué)校聘請(qǐng)過(guò)程中，布置了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔佑襄助以ppt的形式,工作人員耐性、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問(wèn)，充足的公司宣揚(yáng)資料等。2.聘請(qǐng)面試流程的科學(xué)訂立聘請(qǐng)工作的每個(gè)步驟都分工明確，聘請(qǐng)工作小構(gòu)成員也盡職工作，搭配良好，整個(gè)聘請(qǐng)工作基本順當(dāng)?shù)氐靡酝瓿伞?.基本上依照聘請(qǐng)計(jì)劃完成了人員招募工作，為公司的進(jìn)展供給了人員的保障。聘請(qǐng)的不足之處如下。1.人員聘請(qǐng)的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間布置緊張。公司聘請(qǐng)工作總結(jié)第2篇依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，公司擬從長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但由于此前只是參加過(guò)一次，而并沒(méi)有真正組織過(guò)仿佛的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問(wèn)題要盡量討論全面，至少不能給學(xué)院的老師、同學(xué)留下組織工作亂七八糟的印象。為便利今后開(kāi)展仿佛的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下：一、先訂立《聘請(qǐng)工作方案》應(yīng)至少明確以下資料：成立機(jī)構(gòu)，明確重要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定聘請(qǐng)考核資料（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式；二、訂立出工作流程最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問(wèn)就明白全部的工作資料，第一項(xiàng)考核資料結(jié)束后就明白下一個(gè)資料是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的資料。本次流程是：㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開(kāi)會(huì)————（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序————（面試結(jié)束）就餐————（就餐結(jié)束）聘請(qǐng)組人員交流看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀————向應(yīng)聘同學(xué)單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象————向礦長(zhǎng)匯報(bào)聘請(qǐng)工作情景————向?qū)W校和同學(xué)通報(bào)最結(jié)束果或看法。㈡、小流程：1、會(huì)議：①先解釋企業(yè)基本情景②說(shuō)明本次聘請(qǐng)的目的③說(shuō)明（聘請(qǐng)）面試的程序及注意事項(xiàng)④其他資料（注意：會(huì)議只是聘請(qǐng)工作的一項(xiàng)插曲資料，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間予以限定。）2、面試：①先登記個(gè)人信息②依據(jù)“個(gè)人信息登記處”的布置，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要經(jīng)過(guò)的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束（注意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一資料的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時(shí)候，能夠讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不一樣的資料。）三、落實(shí)好實(shí)在細(xì)節(jié)1、在方案訂立上必需要嚴(yán)謹(jǐn)，由于方案是否縝密直接影響著整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量；2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必需按時(shí)到場(chǎng)，需要講話時(shí)要盡量精練等，由于我們?cè)谶x擇同學(xué)的同時(shí)，我們所呈現(xiàn)的這一切也是同學(xué)衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的'依據(jù)；3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在同學(xué)到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息；②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告知同學(xué)下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③聘請(qǐng)活動(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一看法，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。④文本準(zhǔn)備：活動(dòng)開(kāi)始前，聘請(qǐng)辦公室人員應(yīng)進(jìn)取準(zhǔn)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)進(jìn)取自動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)同學(xué)建立起基礎(chǔ)檔案。⑤依據(jù)綜合審查看法并報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）4、其他：便利的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少能夠?yàn)楣拘麚P(yáng)活動(dòng)收集起一些素材。）四、不足和今后應(yīng)注意的方面1、收集規(guī)范的聘請(qǐng)工作方案和工作程序，以漸漸規(guī)范；2、收集并了解相關(guān)的提問(wèn)資料及經(jīng)過(guò)這樣的提問(wèn)想要把握的信息，以提高聘請(qǐng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；3、從場(chǎng)地布置上要漸漸規(guī)范；4、組織部門(mén)應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)適時(shí)訂立出完善的對(duì)被錄用同學(xué)的引導(dǎo)和考核方案；5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請(qǐng)對(duì)象。6、假如有聘請(qǐng)意想，應(yīng)進(jìn)取自動(dòng)與院校聯(lián)系。公司聘請(qǐng)工作總結(jié)第3篇一、公司概況公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。二、聘請(qǐng)計(jì)劃依據(jù)公司目前的進(jìn)展情形，并經(jīng)門(mén)店店長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司決議在8月20日前聘請(qǐng)如下人員：管理人員60人（其中儲(chǔ)備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。對(duì)于管理人員，重要考察應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)本領(lǐng)等方面具備良好的潛能和進(jìn)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。對(duì)于專業(yè)人員，重要考察應(yīng)聘者的閱歷和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳設(shè)、庫(kù)存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)肯定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門(mén)專業(yè)化。對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培育和儲(chǔ)備。骨干人員聘請(qǐng)重要采納內(nèi)部聘請(qǐng)的方法，照實(shí)行在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，聘請(qǐng)者應(yīng)重要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。三、聘請(qǐng)人員的類(lèi)型管理人員（儲(chǔ)備干部）網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、報(bào)刊雜志（學(xué)校聘請(qǐng)）專業(yè)人員骨干人員基層員工四、聘請(qǐng)進(jìn)程布置6月15日—6月18日擬訂人員需求計(jì)劃明確聘請(qǐng)人員的總數(shù)量對(duì)聘請(qǐng)人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、閱歷等6月19日—6月26日聘請(qǐng)準(zhǔn)備1、聘請(qǐng)廣告、公司宣揚(yáng)資料的制作2、聘請(qǐng)小組人員的確定及各自的分工3、聘請(qǐng)工作流程的訂立4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的訂立5、聘請(qǐng)時(shí)間和地點(diǎn)的確定6、應(yīng)變措施方案的訂立6月27日—7月3日發(fā)布聘請(qǐng)信息1、在相應(yīng)的人才聘請(qǐng)網(wǎng)站上發(fā)布公司的聘請(qǐng)信息參加人才聘請(qǐng)會(huì)3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告（注：由于學(xué)校聘請(qǐng)時(shí)間的特別性，公司已于5月中旬提前完成了學(xué)校聘請(qǐng)工作）7月10日—7月13日篩選簡(jiǎn)歷1、從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷（600份）中，初步選擇出190份簡(jiǎn)歷，其中，應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份2、通知面試7月14日—7月21日面試1、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒(méi)來(lái)參加面試2、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進(jìn)行初試3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員7月22日—7月29日復(fù)試1、經(jīng)過(guò)第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試2、對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門(mén)的經(jīng)理實(shí)施7月30日—8月6日做出錄用決策1、聘請(qǐng)小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核予以最后的評(píng)定并確定人選2、骨干人員的人選依據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最后由部門(mén)經(jīng)理擬訂并報(bào)門(mén)店店長(zhǎng)批精準(zhǔn)定8月8日—8月10日電話通知被錄用者告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等實(shí)在事項(xiàng)8月12日—8月15日新員工入職事宜的布置在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒(méi)來(lái)報(bào)到五、聘請(qǐng)成本（1）聘請(qǐng)費(fèi)用的最初預(yù)算材料制作費(fèi)200網(wǎng)絡(luò)廣告聘請(qǐng)400參展費(fèi)600辦公費(fèi)用100人工成本3000合計(jì)4300（2）實(shí)際費(fèi)用：4700元，重要是由于在人工成本開(kāi)銷(xiāo)上加添了400元。六、聘請(qǐng)?jiān)u估在需聘請(qǐng)人員的總體數(shù)量方面，需聘請(qǐng)115名員工，實(shí)際聘請(qǐng)113人。聘請(qǐng)計(jì)劃完成比率=113/115×100%=98、26%。錄用比率=113/187×100%=60、42%。員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。七、聘請(qǐng)的總結(jié)聘請(qǐng)的成功之處如下。1、聘請(qǐng)準(zhǔn)備工作充分如在學(xué)校聘請(qǐng)過(guò)程中，布置了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔佑襄助以ppt的形式，工作人員耐性、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問(wèn)，充足的公司宣揚(yáng)資料等。2、聘請(qǐng)面試流程的科學(xué)訂立聘請(qǐng)工作的每個(gè)步驟都分工明確，聘請(qǐng)工作小構(gòu)成員也盡職工作，搭配良好，整個(gè)聘請(qǐng)工作基本順當(dāng)?shù)氐靡酝瓿伞?、基本上依照聘請(qǐng)計(jì)劃完成了人員招募工作，為公司的進(jìn)展供給了人員的保障。聘請(qǐng)的不足之處如下。1、人員聘請(qǐng)的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間布置緊張。2、聘請(qǐng)預(yù)算費(fèi)用超支。公司聘請(qǐng)工作總結(jié)第4篇時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我呈現(xiàn)本身、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以了我充足的支持和幫忙，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)得。在工作中積累了一些寶貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為XX的一份子而感動(dòng)驕傲。記得起初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了進(jìn)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策本身，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容及20xx年工作計(jì)劃：一、聘請(qǐng)工作1、一線崗位聘請(qǐng)：對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到合適的人員。由于地域的差異，一線員工聘請(qǐng)比我心里預(yù)期有很大落差。通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11～12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請(qǐng)工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極實(shí)行措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，其效果還是比較明顯。2、科員聘請(qǐng)：通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。11～12月份各部門(mén)科員缺崗較多，依據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，適時(shí)補(bǔ)崗，充足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，重要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。3、學(xué)校聘請(qǐng)：做好充分準(zhǔn)備，重視每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會(huì)，讓我感受很深，聘請(qǐng)的效果體現(xiàn)在你的"功課"做得是否到位。做為聘請(qǐng)專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。（1）12月3日參加X(jué)X大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較諳習(xí)且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人（會(huì)計(jì)專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最后確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。（2）12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì)，原計(jì)劃聘請(qǐng)人數(shù)8人，但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請(qǐng)16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。二、部門(mén)常規(guī)性工作：1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10～12月學(xué)校聘請(qǐng)人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。2、領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面：1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給本身定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高本身的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善本身的服務(wù)質(zhì)量。4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，用堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝本身，加強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的本領(lǐng)，使之更加專業(yè)化。四、20xx年工作計(jì)劃1、一線崗位聘請(qǐng)：20xx年生產(chǎn)一線崗位人員估計(jì)缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的聘請(qǐng)形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線聘請(qǐng)工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，與職業(yè)介紹商討20xx年合作事宜。2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請(qǐng)工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，積極自動(dòng)聘請(qǐng)。并對(duì)匯總與分析一周聘請(qǐng)數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整并更新聘請(qǐng)信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性快捷性。2、學(xué)校聘請(qǐng)：（1）4月中旬至9月，各院校在連續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備聘請(qǐng)會(huì)，以保證同學(xué)就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要側(cè)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。（2）10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請(qǐng)事宜及宣揚(yáng)工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)進(jìn)展供給人力支持。3、科員聘請(qǐng)：科員聘請(qǐng)相對(duì)比較穩(wěn)定，估計(jì)與20xx年相比基本持平，重要聘請(qǐng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。4、后續(xù)工作：（1）做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前布置并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。（2）跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工充足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所碰到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。5、建立人才庫(kù)：人才庫(kù)資料重要來(lái)自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或仿佛的人選，如有合適人選予以推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短聘請(qǐng)周期及聘請(qǐng)成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。公司聘請(qǐng)工作總結(jié)第5篇時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間20XX年已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我呈現(xiàn)本身、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以了我充足的支持和幫忙，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)得。在工作中積累了一些寶貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為通澤的一份子而感動(dòng)驕傲。記得起初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了進(jìn)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策本身，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容：一、聘請(qǐng)工作。1、對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。2、對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，發(fā)布聘請(qǐng)信息，并找到合適的人員。3、負(fù)責(zé)面試時(shí)間布置并適時(shí)通知候選人及需求部門(mén)負(fù)責(zé)人。4、接送候選人參加面試，并收集相關(guān)資料。5、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批，并適時(shí)于候選人溝通入職相關(guān)事宜。由于公司臨時(shí)辦公地址比較偏遠(yuǎn)，給我們聘請(qǐng)工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極實(shí)行措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，并將公司福利及搬離時(shí)間耐性告知候選人，除去其顧慮，效果還是比較明顯。二、部門(mén)常規(guī)性工作。1、日常工作：（1）部分工資表單制作及核對(duì)（2）新入職員工資料收集、整理，員工名冊(cè)錄入更新及OA系統(tǒng)更新。2、領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給本身定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高本身的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善本身的服務(wù)質(zhì)量。4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，用堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝本身，加強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的本領(lǐng)，使之更加專業(yè)化。以上是20XX年的工作總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。公司聘請(qǐng)工作總結(jié)第6篇今年聘請(qǐng)工作在吸取總結(jié)往年閱歷的基礎(chǔ)上，在聘請(qǐng)流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了肯定的成果?，F(xiàn)對(duì)上半年聘請(qǐng)工作總結(jié)如下：一、聘請(qǐng)工作概況2月下旬：匯總科室用人需求3月—4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院聘請(qǐng)啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布聘請(qǐng)啟事；參加學(xué)校春季聘請(qǐng)會(huì)及人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫(kù)，篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試。5月中旬：進(jìn)行面試。5月下旬：進(jìn)行筆試。（復(fù)試）6月上旬：匯總通過(guò)復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)審核，上辦公會(huì)審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間二、聘請(qǐng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%；討論生有387人，占32%；2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，討論生共26人，占25%；3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，討論生共13人，占27%。三、今年聘請(qǐng)工作情況分析今年聘請(qǐng)工作較往年更加規(guī)范、透亮；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，實(shí)在情況分析如下：（一）優(yōu)點(diǎn)：1、聘請(qǐng)渠道多樣化。今年除了實(shí)行往年參加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。3月份先后在全國(guó)前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請(qǐng)信息，應(yīng)聘者可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為聘請(qǐng)工作供給了充分的人才資源。2、聘請(qǐng)流程規(guī)范化。嚴(yán)格依照聘請(qǐng)流程開(kāi)展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)引導(dǎo)科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)分，面試結(jié)果比較客觀、公正。3、公開(kāi)聘請(qǐng)、公正競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格依照聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫(kù)中選擇優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，公布結(jié)果，杜絕了不公正競(jìng)爭(zhēng)，也給優(yōu)秀人才充分呈現(xiàn)本身的舞臺(tái)。（二）缺點(diǎn)：1、計(jì)劃聘請(qǐng)執(zhí)行力不強(qiáng)。重要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不適時(shí)，造成訂立聘請(qǐng)計(jì)劃不精準(zhǔn)；二是個(gè)別科室不按流程聘請(qǐng)，不能保證聘請(qǐng)人才質(zhì)量。2、聘請(qǐng)工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng)，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，由于間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致人才流失。（三）改進(jìn)看法1、加強(qiáng)計(jì)劃聘請(qǐng)的執(zhí)行力度，嚴(yán)格依照聘請(qǐng)流程實(shí)施聘請(qǐng)工作，督促各科室適時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平常的零星聘請(qǐng)，上半年的聘請(qǐng)工作是成批量的，只有適時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃，才能保證聘請(qǐng)工作的有效性。2、合理布置聘請(qǐng)工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓?xiě)?yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。3、合理設(shè)計(jì)聘請(qǐng)啟事，注意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次聘請(qǐng)工作的閱歷教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的優(yōu)勢(shì)。4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)引導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充分的生源。公司聘請(qǐng)工作總結(jié)第7篇在就業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻的背景下，為促進(jìn)我院同學(xué)實(shí)習(xí)就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺(tái)，拓寬同學(xué)實(shí)習(xí)就業(yè)渠道，給我院同學(xué)就業(yè)供應(yīng)全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)”。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本次聘請(qǐng)會(huì)到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了顯著的效果，現(xiàn)將本次聘請(qǐng)會(huì)舉辦情景總結(jié)如下：一、高度重視，明確職責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作，堅(jiān)持以“一切為了同學(xué)就業(yè)”為辦學(xué)引導(dǎo)思想，充分認(rèn)得做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的緊要性和緊迫性。自聘請(qǐng)會(huì)籌備工作開(kāi)展以來(lái)，該項(xiàng)工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一方面，院領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了多次協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)舉辦聘請(qǐng)會(huì)的意義和緊要性，并對(duì)這次聘請(qǐng)會(huì)進(jìn)行了討論和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，經(jīng)過(guò)各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來(lái)學(xué)校聘請(qǐng)同學(xué)，群策群力，共同為開(kāi)展好這次聘請(qǐng)會(huì)而努力；另一方面，就業(yè)處與各系（部）之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì)議，就聘請(qǐng)會(huì)的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、接待及人員布置、事務(wù)分工等聘請(qǐng)會(huì)相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的職責(zé)，確保了聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)、成功舉辦。二、緊密搭配，認(rèn)真準(zhǔn)備就業(yè)處細(xì)心準(zhǔn)備、訂立了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并進(jìn)取聯(lián)系用人單位，各系（部）緊密搭配，組織同學(xué)參加聘請(qǐng)活動(dòng)，確保了聘請(qǐng)會(huì)各項(xiàng)工作有條不紊的打開(kāi)。首先，建立了聘請(qǐng)會(huì)工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，確定了實(shí)在的聘請(qǐng)會(huì)事務(wù)分工，明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜，訂立了“聘請(qǐng)會(huì)策劃方案”“聘請(qǐng)會(huì)日程表”，各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。其次，同學(xué)處召開(kāi)了09級(jí)同學(xué)代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì)，采納了同學(xué)代表與用人單位“一對(duì)一”的服務(wù)方式，一方面提高了同學(xué)的使命感和職責(zé)心，另一方面讓整個(gè)工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，保證了工作開(kāi)展的實(shí)效性。三、縝密布置，有條不紊本次聘請(qǐng)會(huì)從5月初開(kāi)始籌備，包括材料準(zhǔn)備，宣揚(yáng)準(zhǔn)備，同學(xué)培訓(xùn)等，5月中旬開(kāi)始向企業(yè)發(fā)送邀請(qǐng)函，共邀請(qǐng)五十多家企業(yè)，實(shí)際到場(chǎng)參會(huì)有四十多家，企業(yè)來(lái)自廣州、深圳及粵東城市，供應(yīng)1000多個(gè)職位，聘請(qǐng)專業(yè)重要涉及物流、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、商務(wù)英語(yǔ)、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)等浩繁領(lǐng)域。聘請(qǐng)會(huì)前期準(zhǔn)備工作歷時(shí)一個(gè)月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開(kāi)帷幕，院領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)代表，同學(xué)代表先后在開(kāi)幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長(zhǎng)在講話中就我院的辦學(xué)理念、人才培育目標(biāo)及教學(xué)等方面資料，對(duì)我院的基本情景作了介紹，并向企業(yè)正式推舉學(xué)院的同學(xué)，他說(shuō)：“我們信任，經(jīng)過(guò)兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我院同學(xué)將以其所把握的充實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，精湛的專業(yè)技能，以其獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和高素養(yǎng)品德修養(yǎng)，為其將來(lái)所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來(lái)新的活力，做出新的貢獻(xiàn)?！弊詈?，他祝福參加此次聘請(qǐng)會(huì)的全部的企事業(yè)、公司都能聘請(qǐng)到稱心如意的有用人才，祝福我院全部的畢業(yè)生都能夠找到適當(dāng)?shù)某渥愕墓ぷ?。作為企業(yè)代表，順豐（集團(tuán)）有限公司華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參加過(guò)那么多場(chǎng)學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)，像廣州學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見(jiàn)到，由此可見(jiàn)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次聘請(qǐng)會(huì)的高度重視，全院老師和同學(xué)對(duì)此次聘請(qǐng)會(huì)的細(xì)心準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)布置井然有序，場(chǎng)面感人，接待熱誠(chéng)，服務(wù)詳細(xì)，老師和同學(xué)的精神面貌值得稱贊。這一次的聘請(qǐng)會(huì)很新奇，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習(xí)、動(dòng)手本領(lǐng)強(qiáng)，務(wù)實(shí)上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場(chǎng)的企業(yè)推舉聘用。他也期望同學(xué)能捉住這個(gè)好機(jī)會(huì)，找尋到適合自我的工作。最后，他說(shuō)：“感謝學(xué)院老師和同學(xué)對(duì)我們的熱誠(chéng)接待，感謝學(xué)院一向以來(lái)為我們企業(yè)培育人才，為企業(yè)與同學(xué)溝通供應(yīng)平臺(tái)，我預(yù)祝，此次聘請(qǐng)會(huì)取得圓滿成功?！蓖瑢W(xué)代表安超則在發(fā)言中對(duì)學(xué)院多年的培育和企業(yè)為同學(xué)供應(yīng)機(jī)會(huì)表示感謝，并介紹了同學(xué)在校的學(xué)習(xí)實(shí)踐情景，最后他表示應(yīng)對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，將以信念滿懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，融入社會(huì)這所大學(xué)，調(diào)整好自我的心態(tài)，以最短的時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境。院黨委書(shū)記宣布本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)開(kāi)始后，在“把握實(shí)習(xí)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)就業(yè)理想”“共筑實(shí)臺(tái)，雙贏完美將來(lái)”兩個(gè)標(biāo)語(yǔ)的映襯下，同學(xué)們分散到各自感愛(ài)好的企業(yè)攤位前，開(kāi)始雙向選擇。我院1700多名同學(xué)參加了與用人單位的洽談，同學(xué)帶著個(gè)人簡(jiǎn)歷，來(lái)往于各個(gè)聘請(qǐng)攤位，自信地回答用人單位提出的問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)完成部分單位準(zhǔn)備的試題。多數(shù)用人單位非?？粗赝瑢W(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及語(yǔ)言表達(dá)本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)、人際溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)等綜合素養(yǎng)。同學(xué)則比較掛念自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問(wèn)題。為招攬人才，不少企業(yè)實(shí)習(xí)期間月薪就有1500——xx元。現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱誠(chéng)，企業(yè)與同學(xué)應(yīng)對(duì)面洽談，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、察視，各部門(mén)緊密搭配，保證了本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)順當(dāng)進(jìn)行。午時(shí)，應(yīng)部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的布置下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復(fù)試等活動(dòng)，因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長(zhǎng)，聘請(qǐng)會(huì)比原計(jì)劃推遲了兩個(gè)小時(shí)，最后獲得圓滿結(jié)束。會(huì)后，在與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流中了解到，企業(yè)對(duì)本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)予以了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)我院同學(xué)在面試中的表現(xiàn)予以了充分的確定。而同學(xué)們也表示將珍惜機(jī)會(huì)，捉住機(jī)遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中英勇拼搏，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在這次聘請(qǐng)會(huì)中，我院的同學(xué)靠著充實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)、精湛的專業(yè)技能、獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和優(yōu)良的道德修養(yǎng)，受到了用人單位的青睞，有500多人達(dá)成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的同學(xué)必需能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)天，揭陽(yáng)日?qǐng)?bào)，普寧電視臺(tái)等多家媒體進(jìn)行了全方位的報(bào)道，擴(kuò)大了我院的社會(huì)影響，受到了同學(xué)和家長(zhǎng)的好評(píng)，社會(huì)各界予以了充分的確定和高度評(píng)價(jià)。四、推動(dòng)校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量就業(yè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期、多而雜而困難的任務(wù)，同學(xué)就業(yè)關(guān)系到同學(xué)的前途和學(xué)院的社會(huì)信譽(yù)，我們將以這次聘請(qǐng)會(huì)為契機(jī)，在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的多方合作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系；幫忙同學(xué)解疑釋惑，穩(wěn)定同學(xué)心態(tài)；盡力幫忙畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力，切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。公司聘請(qǐng)工作總結(jié)第8篇從20xx年5月進(jìn)入公司工作以來(lái)，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)過(guò)了公司快速進(jìn)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作閱歷，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作，現(xiàn)將聘請(qǐng)工作小結(jié)如下：一、工作內(nèi)容：1、聘請(qǐng)渠道的開(kāi)發(fā)為能使公司人員配置適時(shí)有效，充足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，加添了新的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道（前程無(wú)憂網(wǎng)），使公司的聘請(qǐng)輻射范圍得到更大的拓展，充足了公司的管理、技術(shù)人員聘請(qǐng)需求。為充足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠(yuǎn)景、申祥）進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請(qǐng)高峰期，能夠適時(shí)有效的充足公司生產(chǎn)員工的需求。2、20xx年人員聘請(qǐng)配置20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率掌控在10%—15%之間，達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門(mén)人員配備充足了生產(chǎn)進(jìn)展需要，實(shí)在配置如下：3、20xx屆大同學(xué)聘請(qǐng)為充足8.5代線經(jīng)營(yíng)需要，在全國(guó)五大高校（合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué)）開(kāi)展了20xx屆大同學(xué)巡回學(xué)校聘請(qǐng)，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)過(guò)初試、筆試、復(fù)試，最后錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例達(dá)到1:33，保證了錄用大同學(xué)的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘請(qǐng)結(jié)束后，順當(dāng)完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大同學(xué)保持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問(wèn)題。在大同學(xué)即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練前期的全部準(zhǔn)備工作，與蘇州聘請(qǐng)方保持緊密的聯(lián)系，確保大同學(xué)入職培訓(xùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展。4、其他工作1）、完成集體戶申請(qǐng)前期全部材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作；2）、編寫(xiě)大同學(xué)聘請(qǐng)筆試題，內(nèi)部聘請(qǐng)相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內(nèi)部聘請(qǐng)等；3）、勸退不適應(yīng)公司進(jìn)展需要的員工50余人；4）、其他維護(hù)聘請(qǐng)工作正常運(yùn)行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過(guò)程中的閱歷教訓(xùn)的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監(jiān)督未適時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開(kāi)后期仿佛事件的發(fā)生。后期在工作過(guò)程中聘請(qǐng)應(yīng)積極自動(dòng)的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過(guò)程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。2、其他感想1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必需建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化、人性化"，依法訂立規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法",是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的緊要方式之一,應(yīng)最大限度地利用和行使好法律給與的這一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行,做到"合理,合法,全面,實(shí)在"。這樣可以：①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；②、訂立規(guī)定,能使員工行為合矩,提高管理效率；③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段；同時(shí)對(duì)訂立的規(guī)章制度也要進(jìn)行適時(shí)的修改,補(bǔ)充,不能訂立好后便完事大吉,要依據(jù)公司實(shí)際進(jìn)展情況依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體進(jìn)展需求。3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工幫助聘請(qǐng)工作對(duì)企業(yè)文化的建立特別緊要，應(yīng)遵從"人才適崗"為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣揚(yáng)員（目前我們很多聘請(qǐng)的員工都是通過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應(yīng)聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和實(shí)在方法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要重視事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，進(jìn)展留才。依據(jù)"2/8法則"，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來(lái)人力資源管理的重中之重?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決議企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常實(shí)在工作做細(xì)、做好、做到位，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝集力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工依照企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)本身的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)，共同獲利。公司聘請(qǐng)工作總結(jié)第9篇時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我呈現(xiàn)本身、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以了我充足的支持和幫忙，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)得。在工作中積累了一些寶貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為XX的一份子而感動(dòng)驕傲。記得起初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了進(jìn)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策本身，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容及20xx年工作計(jì)劃：一、聘請(qǐng)工作1、一線崗位聘請(qǐng)：對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到合適的人員。由于地域的差異，一線員工聘請(qǐng)比我心里預(yù)期有很大落差。通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11～12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請(qǐng)工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極實(shí)行措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，其效果還是比較明顯。2、科員聘請(qǐng)：通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。11～12月份各部門(mén)科員缺崗較多，依據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，適時(shí)補(bǔ)崗，充足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，重要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。3、學(xué)校聘請(qǐng)：做好充分準(zhǔn)備，重視每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會(huì)，讓我感受很深，聘請(qǐng)的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為聘請(qǐng)專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。（1）12月3日參加X(jué)X大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較諳習(xí)且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人（會(huì)計(jì)專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最后確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。（2）12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì)，原計(jì)劃聘請(qǐng)人數(shù)8人，但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請(qǐng)16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。二、部門(mén)常規(guī)性工作1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20XX年度（截止11月25日）用工情況分析、10～12月學(xué)校聘請(qǐng)人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。2、領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給本身定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高本身的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善本身的服務(wù)質(zhì)量。4、深